なぜ私はいま、ここにいるのか？ #もがく中堅デザイナー #プロダクトデザイナー

2025年6月30日(月)開催、「もがく中堅デザイナー、キャリアの分岐点」で登壇した、弁護士ドットコム株式会社 クラウドサイン事業本部 PdM・Design部 プロダクトデザインチーム マネージャー の佐川が登壇した際の資料です。

セッションタイトル：なぜ私はいま、ここにいるのか？ - もがいた末にマネジメントを選び、向き合った話

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Transcript

3. 本日お話しすること Agenda 歩んできたキャリア、分岐点、選択 いざ“マネジメント”に向き合ってみて マネジメントへの生成AI活用 #1 #2 #3
4. #1 歩んできたキャリア、分岐点、選択 Deciding between different career options
5. 歩んできたキャリア My Career 美術大学 Web designer Product designer Digital product designer IoT designer 大規模事業会社 UX director Project director 小規模制作会社 Director UX designer Design leader UI designer Markup engineer Project manager クラウドサイン Team manager Product designer Designer Director Design Lead Manager 自分ができるデザインの 可能性を広げたい！ 広い領域で仕事をすることに とてもやりがいを感じる デザインの“作り手”として 事業貢献ができるようになりたい 試行錯誤しながら専門技術を身につけ お客様と「ものを作る」喜びを得る プロダクトデザイナーとしての研鑽と マネジメントに携わることができる 環境を求め転職 一方で事業の拡大とともに 摩擦で疲弊する組織を目の当たりにする
6. 分岐点における選択軸 想像できない方へ 欲求に従う
7. 選択軸に従い広く深く経験を積んだものの 状態に “デザイナーとしての強みがわからない” 事業を立ち上げ邁進する同期、 高い評価をされる友人、 自分よりいいデザインをする後輩… 自分には「これなら誰にも負けないぞ」といえるものが、 あるのだろうか 迷いと焦りを抱えていました。 デザイナーのキャリアの沼にハマり、もがく
8. マネジメントという専門性を身に付けよう 「事業の成長」 「人の自己実現」 そのふたつを両立させられる人になりたい 選択 ※人が本来持っている可能性を最大限に発揮し、自分らしく生きるうえで、成長や幸せを追求していくこと ※
9. #2 いざ“マネジメント”に向き合ってみて Impressions after facing "management”
10. 入社して半年ほどで優秀なメンバーが揃うチームを引き継ぐことになりました。 それまでチームを束ねていたマネージャーの方々が事業部でも存在感のある優秀な方で 「これまでチームが培った信頼感のうえに自分の仕事があるのだ」と思うと でした。 大きなプレッシャーを感じる日々 周囲の方の助けを借りて、なんとか自分を動かしてもらいながら という、普遍的な事実に行きつきました。 “人と自分とを比べても仕方がない” 念願だったマネジメントに、もがく
11. 今目の前にある事業部、チーム、 一緒に働くデザイナーのみなさんに誠実に向き合い 自分ができるマネジメントをやってみよう 腹をくくる
12. マネージャーの仕事とは
13. “ ” マネージャーの仕事とは チームの成果を最大化 すること
14. 成功の継続 手段の洗練 持続可能な⁨⁩能力開発環境をつくる
15. 目標設定と振り返り 最も難しかったこと： 当時、全社的なポータブルスキルの定義はあっても、 デザイナー向けに具体化されたものはありませんでした。 デザイナーにとって で、 目標設定や振り返りの際に、自分の成長性を把握したり、 納得感を持って成果をすり合わせたうえで次の目標を設定することが難しい状況でした。 必要なスキル項目や自身のスキルレベルが不明瞭 自分自身が感じたことがある迷いと似た、あるいは同じものがそこにはありました。
16. Case 1. デザイナーのスキルラダー策定 s スキルラダーは自分自身の現在の位置を視覚化し、⁨⁩
 成長目標を立てる際の指標として、補助的に活用するツールでg s デザインリード、コムデのマネージャーと協力して策定しました
17. Case 2. スペシャリティを開発する体制の強化 SubTeam Accessibility プロダクト改善 文字の視認性改善 TechTouch Accessibility プロダクト改善 文字の視認性改善 TechTouch DesignOps DesignSystem PR Recruitment DesignOps DesignSystem PR Recruitment  チームの中に専門性ごとに細分化したサブチームを組h  事業貢献と能力開発を両立する環境づくりをしていまn  お互いにアクションプランの実現を支援し合う体制
18. Case 2. スペシャリティを開発する体制の強化 Product Design × Engineering m DesignOpsに積極的に取り組むデザインエンジニアとして活` m GASやウィジェットの開発によりデザイナーが本質的な課題に集中でき る環境を整備し、業務の質向上をもたらす
19. Case 2. スペシャリティを開発する体制の強化 Product Design × Accessibility — PdM・エンジニアと協力しプロダクトのアクセシビリティ向上に寄f — 全盲の方をゲストにアクセシビリティチェックイベント開w — 事業部全体のアクセシビリティに関するリテラシーを高める
20. Case 2. スペシャリティを開発する体制の強化 Product Design × Project Management ‰ プロダクト全体の文字の視認性を高める取り組みを推p ‰ 限られたリソースの中で最大限の成果を出すためにプロジェクトを管I ‰ 最近ではAIを活用した開発フローを構築
21. #3 Management x GenerativeAI Examples of Generative AI Application to Management Tasks
22. Case 1. スキルラダーの策定
23. Case 2. 非同期コミュニケーションのプラクティス分析
24. “デザイナーとしての強みがわからない”ともがいた末、 と を両立させる環境づくりをするためにここにいます。 事業の成長 人の自己実現 なぜ私はいま、 ここにいるのか その根源にあるのは、さまざまな経験を経ていくなかで強く自覚するようになった という デザインをしたい、成長したい気持ちよりも心の奥深くにある欲望です。 「人のことが好きだから、人のためになんとかできることを増やしたい」 この欲望を糧に、デザイナーという軸と、マネジメントというもうひとつの軸を組み合わせ 自分なりの価値を発揮していきたいと思います。
25. さいごに
26. ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ 日本の「契約のかたち」を進化させたクラウドサインは、 「取引」そのものをスマート化を目指し、新たな挑戦をしています。 契約という点を線に、さらには面に広げ、 取引全体のプロセスを洗練させていくことが、 私たちにならば必ずできると確信しています。 少しでも興味がある方、お話ししましょう！ 取引をもっと に。 ビジネスをもっと に。 シンプル スマート
27. noteでも情報発信しています
28. ご清聴ありがとうございました！ ご清聴ありがとうございました！