【27新卒ロジスティクス（SCM）】BuySell Technologies会社紹介資料

Transcript

2. 可能性を、 放て。 会 社 概 要 サ ー ビ ス 紹 介 経 営 方 針 ／ バ イ セ ル の M VV リ ユ ー ス の 成 長 性 と 市 場 性 S C M 統 括 本 部 の 仕 事 内 容 働 く 環 境 の 紹 介 研 修 ・ 育 成 制 度 選 考 フ ロ ー 01 02 03 04 05 06 07 08 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 2
3. 3 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 会社概要 01
4. 会社概要 © 2026 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 4 グ ル ー プ 会 社 株式会社タイムレス、株式会社REGATE、株式会社日晃堂、海南拜塞尓中古科技有限公司 株式会社BuySell Link（特例子会社） 従 業 員 数 連結：2,466名（2025年12月31日時点） 単体：1,254名（2025年12月31日時点） 役 員 構 成 代表取締役会長 代表取締役社長兼CEO 取締役CFO 取締役CSO 岩田 匡平 徳重 浩介 小野 晃嗣 中村 隆之 社外取締役 社外取締役 社外取締役 秋山 友紀 渡部 恒郎 服部 太一 社外取締役 （常勤監査等委員） 社外取締役 （監査等委員） 社外取締役 （監査等委員） 鈴木 真美 我堂 佳世 洞澤 美佳 事 業 内 容 着物・ブランド品等リユース事業 上場証券取引所 東京証券取引所グロース市場（証券コード:7685） 本 店 所 在 地 東京都新宿区四谷4-28-8 PALTビル 設 立 2001年1月16日 会 社 名 株式会社BuySell Technologies
5. 5 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. サービス紹介 02
6. サービス紹介 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 6 お客様のニーズに合わせた様々な方法で、お買取。 自宅に眠るさまざまな不要なものを、誰かの必要なものへと変えています。 ＝仕入れ ＝販売 事業 買取した商品を販売して 利益を出すという シンプルなビジネスモデル。 商材ごとに最適な販路を開拓し、 場合によってはリメイクして 価値を高めたりと、 様々な販売方法を探っています。 バイセルの事業は、 商社であり 小売の極み!? 買取・販売の循環を実現する総合リユースビジネス 家に眠る 不要なもの 必要な人へ 販売
7. サービス紹介 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 7 「着物はバイセル、ハナハナハナ♪」のCMでおなじみ、国内最大規模のリユースサービス 国内最大規模のリユースサービス 年間44万件以上の出張査定数 01 02 03 テクノロジー×リユース 独自システムやAI活用で、スピーディかつ正確な査定を実現 圧倒的な知名度 テレビCM・広告宣伝費130億円超、 業界トップクラスの問い合わせ数 ニーズに合わせて選べる 買取方法！ ※出展元：25年12月決算資料データ 出張買取 店舗買取 宅配買取
8. 8 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 経営方針 バイセルのMVV 03
9. MVV／経営メンバー © 2026 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 9 MISSION 人を超え、時を超え、 たいせつなものをつなぐ架 け橋 とな る。 人を超える。時を超える。 心を捉えつづける。必要とされつづける。 私たちが扱うものは、モノを超えた力がある。 そこには、つづく使命のような命がある。 わたしたちは、世界中から掘り起こしていく。生み出していく。 テクノロジーでつなぎ、人・企業・国さえもつなぎ、社会全体に次々と環流させていく。 地球が回るように循環させ、永遠に未来へたいせつなものをつないでいく。 いいもの、つづくもの。 Buysell Technologies
10. MVV／経営メンバー © 2026 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 10 VISION 優れた人と新たな技術で、循環型社会をリードする。 VALUE Hospitality 岩田 匡平 新卒で株式会社博報堂に入社。マーケティング コンサルティング会社を2014年に創業。2016 年6月より当社のマーケティングコンサルティ ングを開始し、2016年10月に取締役CSMOとし て、当社に参画。2017年９月に当社代表取締 役社長、2024年４月に代表取締役会長に就任。 代表取締役会長 経営 メンバー 徳重 浩介 新卒で株式会社リクルートに入社。飲食情報領 域の営業を経て、株式会社リクルートマーケ ティングパートナーズにおいてマーケティング 支援事業・教育支援事業の責任者として従事。 2015年同社執行役員に就任。2019年に株式会 社リクルートライフスタイルの執行役員に就任 し、飲食店向け集客メディアやDX支援等を推 進。2024年４月に当社代表取締役社長兼CEO に就任。 代表取締役社長兼CEO 小野 晃嗣 監査法人トーマツに入所後、監査、IPO支援業 務、M&A業務等に従事。2011年に野村證券の 投資銀行部門に出向。帰任後、M&Aアドバイ ザリー業務やIPOコンサルティングを中心に業 務を提供。2016年10月に取締役CFO就任。公 認会計士。 取締役CFO 中村 隆之 新卒で株式会社リクルートに入社。人材事業で 営業や商品企画に従事、旅行事業の事業戦略や 新規事業開発の責任者を担当。その後、美容事 業や人材事業において事業部長及びプロダクト 責任者。2021年より株式会社メドレーに入社 し、上級執行役員として医療プラットフォーム 事業を管掌。2025年7月株式会社BuySell Technologiesに入社。 取締役CSO お客さま一人ひとりの期待に応えるには、人の力が必要です。さらなる事業の成長には、テクノロジーの力が 必要です。2つの力を掛け合わせ、私たちにしかできない形で循環型社会をリードします。 相手の想いに寄り添い、期待以上の 喜びと感動を提供します。 専門的知識や技術を活かし、最高の パフォーマンスを発揮します。 既存の思考にとらわれず、自ら課題を 見つけて新たな価値を創造します。 Professional Creative
11. © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 11 バイセルは、 約2,500名の仲間と共に、 挑戦し続ける上場企業です。 2025年12月31日時点 グループ社員数 2025年12月期 連結業績予測 設立 2001年 社員数 2,466 名 業績 1,006 億円 上場区分 東証 グロース グループ会社 5社
12. ビジョンと今後の経営計画 12 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 優れた人と新たな技術で、循環型社会をリードする。 VISION 私たちが目指す姿 育成強化と従業員満足度向上 プロフェッショナル人材の 育成と組織力強化 幅広い顧客層へのサービス 展開のための店舗網強化 全国主要都市への 店舗展開加速 グループ会社増と一丸となったリユース 文化の推進 リユース領域を中心とした 戦略的M&A 2027年 売上 1,650億円 営利 170億円 ブランド投資による顧客認知の 獲得 マーケ再投資による 顧客接点最大化 顧客満足度の向上のための サービス品質UP LTV最大化のための リピート戦略 IT投資による業務効率化、 データを元にした経営 IT・DX投資による 事業の高度化
13. バイセルが目指すこと 13 という行為そのもの。 モノがただ消費され、使い捨てられる時代は、もう終わりにしよう。 次の世代へ、価値あるモノをつなげること。 それが、私たちの使命です。 リユースを「特別な選択肢」ではなく、 誰もが当たり前に選ぶ、新しいスタンダードへ。 技術と仕組みで可能性を広げ、人の想いと行動で、その未来を実現する。 私たちは、業界No.1を目指し、 循環型社会のリーダーとして挑戦し続けます。 ライバルは、「モノが捨てられる」
14. テクノロジー × リユースで業界を革新 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 14 業界課題 バイセル の 取り組み すべての人が、便利で安心なリユースサービスを利用できる社会へ リユースDXの難しさ ・ ・ ・ 中古品はすべて“一点モノ”。キズや状態が違い、価格設定が難しい 需要によって価格が大きく変動 偽物やトラブルのリスクも ・ ・ ・ 独自システムで買取・販売フローを効率化 専門家の知識・経験をデータ化し、全国で高品質な査定を実現 リユースプラットフォーム「Cosmos」開発 買取から販売まで一気通貫でデータ管理 将来はリユース業界の“インフラ”を目指す
15. 15 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. リユースの 成長性と市場性 04
16. 身近な経済的課題の影響もあり成長する“リユース市場” © 2026 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 16 経済的な課題とリユースサービスの認知度向上によりリユース市場は大幅に成長 リユース市場規模の推移と予測 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2030 11,274 11,443 12,590 13,594 14,916 15,966 16,517 17,743 19,932 21,880 23,585 24,169 26,988 28,976 32,628 31,227 40,000（億円） （年） 出典：リユース経済新聞社「リユース市場データブック2025」より当社作成
17. 自宅に眠る「かくれ資産」の可能性−さらに膨大な潜在市場の可能性 © 2026 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 17 ※かくれ資産…自宅内の一年以上利用されていない不用品の推定価値 出典：リユース経済新聞社「リユース市場データブック2025」、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所監修 2025年11月20日付調査結果 経済産業省 「平成 29 年度 我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備 （電子商取引に関する市場調査）」 厚生労働省 「令和５（2023）年度 国民医療費の概況」、一般社団法人 生命保険協会 「2024 年版 生命保険の動向」 より当社作成 3.3兆円 +7.6 兆円／年 99.5 兆円 リユース市場規模 かくれ資産（※） 年間不用品の 推定価値 医療市場 約48兆円 生命保険市場 約38兆円
18. なぜ今、リユースの需要が増えているのか？ © 2026 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 18 物価高の今、リユースは誰にとっても身近な選択肢に 2020年 2022年 2024年 2026年〜 コロナ禍で 新品が 手に入らない 世界情勢の 変化と 資産の見直し 物価高の 常態化と リユース拡大 サーキュラー 経済の 標準化 企業の下取り・回収が 増え「捨てずに売る」 が当たり前に AIで査定や品質の見え る化が進み、中古でも 安心して買える リユースが「節約」 から「社会標準」へ ロシアのウクライナ侵 攻で、金や高級時計の 価値が急上昇 「もしもの時のため に」と、家に眠る貴金 属を見直す人が増加 工場が止まり、欲しい ものが買えない 「新品じゃなくてもい いかも」と初めて中古 品を探し始める 新品の値上げが続き、 中古を比較検討に入れ るのが一般化 海外観光客は増えてい るが、日本人は物価高 で新品が買いづらい
19. 沿革・売上高推移 © 2026 BuySell Tech nologies Co., Ltd. 19 積極的なテクノロジー投資とM&A戦略でリユース業界を牽引する国内有数の規模へと成長 2017 89 2018 101 2019 128 2020 147 2021 247 2022 337 2023 425 2025 1,006 599 2024 グループとして 急成長中 連結売上高推移 （億円） 2026(計画) 1,300 2027(計画) 1,650
20. 訪問買取・店舗買取のフロー © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 20 アポイントメント生成 インサイドセールス事業部 出張訪問・店舗買取 フィールドセールス/店舗運営 toB/toC販売管理 販売戦略本部 コンプライアンスチェック セールスコンプライアンス部 真贋・査定 SCM統括本部 お問い合わせ獲得 マーケティング戦略本部 値付けをサポートする システムで安心査定
21. バイセルの取扱商材例 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 21
22. 22 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. SCM統括本部の 仕事内容 05
23. © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 23 全国から集まる、数十万点のアイテム。 同じ商品でも、売る場所やタイミングによって価値は大きく変わります。 出張買取、店舗、百貨店、EC、海外—— 複数のチャネルを持つからこそ、 「どこで・いくらで・どう売るか」 その最適解は一つではありません。 だからこそSCMは、商品の流れをただ管理するのではなく、 “価値が最大化されるルート”を設計する仕事です。 自分の判断一つで、数百万、数千万と価値が変わることもある。 一つひとつのモノに、最も価値の出る場所を与える。 それがSCMの仕事です。 全員が、価値を最大化する設計者。
24. SCMの1日のお仕事イメージ © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 24 09:00 出社・作業計画 10:00 朝礼・指示出し 11:00 販路・価格の調整・販売準備 13:00 Lunch 14:00 チームミーティング 15:00 数値確認・改善検討・ 商材勉強 17:00 振り返り 18:00 退勤 自分の判断で売上や利益 が変わる手応えを感じら れる仕事です チームで成果をつなげて いく実感があります！ 試行錯誤しながら成果 を伸ばしていく面白さ があります 在庫の回転率や売れ行き を見ながら、「より早 く・より高く」売る方法 を考えます
25. ロジスティクス業務の特徴 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 25 荷物の仕分け や運搬 倉庫での 単純作業 ルーティン ワーク中心 ビジネスに 関わりにくい よくある業務イメージ ありません！ 最適な意思決定を導く力 価値を最大化する判断力 オペレーション設計力 売上・粗利・在庫の数字をもとに 体力勝負 の仕事 事業を動かす “設計力”と“意思決定力” が身につきます。 マネジメント力 査定×販路選定 数十万点の商品を動かす 人と現場を動かして成果を出す
26. SCM職の特徴｜バイセルのロジスティクス業務の魅力 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 26 事業の“戦略の中枢”に携われる 在庫・物流・販売戦略まで担い、事業の成長や収益に直結する意思決定ができる 数千万円〜数億円単位のインパクトを出せる 自分の意思決定が売上や利益に直結するダイナミックさがある 扱う規模は“数十万点×国内外” 全国から集まる膨大な一点モノの商品を、国内外・BtoB/BtoC問わず最適な販路へ 数字をもとに課題を特定し、改善につなげる力が身につく 在庫回転率や売上などのデータを見ながら、改善施策を考え、実行につなげる 現場を動かし、チーム成果を導くマネジメント経験を積める 人の配置や動かし方次第で売上が変わる、現場マネジメントを経験できる スケールの大きいビジネスに 若手から関われる
27. 職種紹介 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 27 ロジスティクス本部 ロジスティクス管理： 入出荷対応や在庫管理、クーリングオフ対応を通じてモノの流れを最適化 求める 人物像 ルールや仕組みの目的を理解したうえで、 改善提案まで考えられる方 業務内容 相手視点で物事を捉え、 自分事としてやり切れる方 周囲と連携し、考えを言語化して実行・ 展開できる方
28. 職種紹介 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 28 販売戦略本部 販売戦略管理 ：売上・利益・在庫を見ながら予算達成に向けた調整を行う 品質管理 ： 真贋の確認（マニュアルあり）や、商品のクリーニング・メンテナンス指示 出品管理 ： 商品データの入力、状態のチェック、ECサイト等へのアップロード作業 求める 人物像 自ら課題を捉え、考えを言語化しながら 施策の実行・横展開までできる方 業務内容 チーム内外と連携し、円滑なコミュニケー ションで業務を推進できる方 商材への興味・理解を深めながら、「より 高く価値を出す」ことにやりがいを持てる方
29. SCM職の諸条件 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 29 休日・休暇 年間休日133日（シフト制） 下記ロジスティクスセンターのいずれか（配属部門により異なる） 〒273-0012 千葉県船橋市浜町2-6-25 三井不動産ロジスティクスパーク船橋Ⅱ2階 〒275-0023 千葉県習志野市芝園2-5-1 T-LOGI習志野 1階/3階 雇用形態 正社員 勤務時間 9:00〜21:00（実働8時間）※テナントの営業時間によって早番遅番シフト有 勤務地 ※年間休日には、夏季・冬季等の休暇、労働基準法で取得が義務付けられた有給休暇5日を含むものとする 月給25万円〜 ＋ 昇給年2回 ＋ 賞与年2回 給与
30. モデル年収（SCM職） © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 30 年収例 350万円 420万円 入社1年目・23歳 入社3年目・25歳 キャリア ごとの 年収例 600万円以上 720万円以上 課長（最短4年目） 部長（最短6年目） 頑張りがしっかり評価される環境です！ 成果を正当に評価 賞与で年収保証 賞与（年2回） （年功序列ではない）
31. 31 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 働く環境の紹介 06
32. ロジスティクスオフィス © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 32
33. 社員構成 - 年齢比／新卒中途比率 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 33 2017年から新卒採用を強化し、若い世代を中心に活躍しています。 多様なスキルや価値観に触れられる環境です。 年齢比 新卒中途 比率 新卒採用 54% 中途採用 46% 平均年齢 27.7歳 40代 5% 20代 76% 30代 18%
34. SCM統括本部の役職者における中途採用と新卒採用の割合 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 34 責任あるポジションで、新卒入社のメンバーが男女問わず多数活躍しています。 部長 新卒中途 比率 新卒採用 28% 中途採用 72% 今までの最年少 部長は、29歳！ 役職者一例 2017年入社｜慶応大学卒 フィールドセールス事業本部 名古屋センター長、東日本営業部エリアマネージャーを経て、 入社7年目に部長に就任。 2016年入社｜日本大学卒 店舗事業本部 マーケティング部 入社6年目に課長、7年目に部長に就任。 2019年入社｜早稲田大学卒 販売戦略本部 入社3年目にリーダー、4年目課長、5年目に副部長、6年目に 部長に就任。 2022年入社｜慶応大学卒 コーポレート本部 入社3年目でマネージャーに就任。
35. 内定者懇親会
36. 全社表彰式 「BST GROUP AWARD」
37. 37 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 研修・育成制度 07
38. 新卒の教育制度 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 38 教育専門部署 セールスイネーブルメント部 現場での実務の中で育てる設計により、業務を通じて実践を重ねながら学べる環境です 入社2週間〜 研修会場にて導入研修 ビジネスマナー コンプライアンス研修 PCスキル 商品知識 入社3週目〜 各部署に配属 OJTや先輩社員のフォローのもと、 専門業務を学びながら実務を開始 習熟度に応じて担当範囲を広げ、 段階的に独り立ちまでサポート
39. 経営者から学ぶ研修プログラム © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 39 管理職向け研修 徳重塾 代表取締役社長兼CEO徳重からマネジメントスキルを学ぶ、 ワークショップ形式の研修プログラム 代表取締役社長兼CEO 徳重 浩介
40. 社員の成長を支える仕組み © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 40 社員の成長を後押しするため、各種研修制度をご用意しています。 01 キャリア自律を支援する目標設定方法（CST） 社員一人ひとりのキャリアと会社のミッションをリンクさせた目標設定 ｜ 02 納得度の高い評価制度 半年に1回の目標設定／3ヶ月に1回の振り返り面談を実施 ｜ 03 ミッショングレード制度 年齢や入社年次、経験、性別に関わらず、任される職務に応じてグレードを決定 ｜ 04 行動基準「バイセルのものさし」 バリューに沿った行動やスタンスを「バイセルのものさし」として公表 ｜ 社内公募制度 05 半年に1回、他部署の異動にエントリー可能 ｜
41. バイセルで“圧倒的成長”ができる3つの理由 © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 41 バイセルは“成長機会”があふれる会社です！ 市場の成長性 実践経験の 豊富さ 人への投資 市場が成長している 会社の伸びしろ マネジメントポストが空く 若手に登用機会 成長 幅広い業務に携われる 成長 充実した研修制度 成長 上司や先輩からのフィード バックや自分なりの効果検 証など学びの機会が多い インプットの機会が多い
42. 42 © 2026 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 選考フロー 08
43. 選考フロー © 2025 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 43 本日から最短 1ヶ月で内 定獲 得が 可能 です 説明会＆一次選考 最終選考 内定 承諾 約 1 週 間 約 1 週 間 約 1 週 間
44. © 2026 Bu ySell Techn ologies Co., Ltd. 44 BuySell Technologies Co., Ltd. We are hiring! ご応募お待ちしております！ 可能性を、 放て。 バイセルの組織や人の最新情報はこちら BUYSELL official 新卒noteはこちら