新卒説明会資料_SCM_サイト掲載7.29.pdf

Transcript

2. 可能性を、 放て。 01 会社概要 02 サービス紹介 03 経営方針 ／バイセルの MVV 04 リユースの成長性と市場性 05 SCM統括本部の仕事内容 06 働く環境の紹介 07 研修・育成制度 08 選考フロー © 2025 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 2
3. 01 会社概要 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 3
4. 会社概要 会 社 設 名 株式会社Buy Sell Technologies 立 200 1年1月16日 本 店 所 在 地 東京都新宿区四谷4-28-8 PALTビル 上場 証券 取引所 東京証券取引所グロース市場（証券コード:7685） 事 業 内 容 着物・ブランド品等リ ユース事業 役 員 構 成 代表取締役会長 岩田 匡平 代表取締役社長兼CEO 徳重 浩介 取締役CFO 小野 晃嗣 取締役CSO 中村 隆之 社外取締役 秋山 友紀 社外取締役 渡部 恒郎 社外取締役 服部 太一 社外取締役 鈴木 真美 （常勤監査等委員） 社外取締役 我堂 佳世 （監査等委員） 社外取締役 洞澤 美佳 （監査等委員） グループ会社 株式会社タイムレス、株式会社REGATE、株式会社日晃堂、海南拜塞尓中古科技有限公司 株式会社Buy Sell L ink（特例子会社） 従 連結：2,466名（2025年12月31日時点） 単体：1,254名（2025年12月31日時点） 業 員 数 © 2 0 2 6 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 4
5. 02 サービス紹介 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 5
6. サービス紹介 買 取 ・ 販 売 の 循 環を 実 現 す る 総 合 リ ユ ー ス ビ ジ ネ ス お客様のニーズに合わせた様々な方法で、お買取。 ＝仕入れ 自宅に眠るさまざまな不要なものを、誰かの必要なものへと変えています。 ＝販売 家に眠る 不要なもの 必要な人へ 販売 事業 バイセルの事業は、 商社であり 小売の極み!? 買取した商品を販売して 利益を出すという シンプルなビジネスモデル。 商材ごとに最適な販路を開拓し、 場合によってはリメイクして 価値を高めたりと、 様々な販売方法を探っています。 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 6
7. サービス紹介 「着物はバイセル、ハナハナハナ♪」のCMでおなじみ、国内最大規模のリユースサービス 01 国内最大規模のリユースサービス 年間44万件以上の出張査定数 出張買取 店舗買取 宅配買取 ニーズに合わせて選べる 買取方法！ 02 独自システムやAI活用で、スピーディかつ正確な査定を実現 テクノロジー×リユース 圧倒的な知名度 03 テレビCM・広告宣伝費130億円超、 業界トップクラスの問い合わせ数 ※出展元：25年12月決算資料データ © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 7
8. 03 経営方針 バイセルのMVV © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 8
9. MVV／経営メンバー MISSION 人を超え、時を超え、 たいせつなものをつなぐ架け橋となる。 人を超える。時を超える。 心を捉えつづける。必要とされつづける。 私たちが扱うものは、モノを超えた力がある。 そこには、つづく使命のような命がある。 わたしたちは、世界中から掘り起こしていく。生み出していく。 テクノロジーでつなぎ、人・企業・国さえもつなぎ、社会全体に次々と環流させていく。 地球が回るように循環させ、永遠に未来へたいせつなものをつないでいく。 いいもの、つづくもの。 Buysell Technologies © 2 0 2 6 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 9
10. MVV／経営メンバー VISION 優れた人と新たな技術で、循環型社会をリードする。 お客さま一人ひとりの期待に応えるには、人の力が必要です。さらなる事業の成長には、テクノロジーの力が 必要です。2つの力を掛け合わせ、私たちにしかできない形で循環型社会をリードします。 VALUE 経営 メンバー Hospitality Professional 相手の想いに寄り添い、期待以上の 専門的知識や技術を活かし、最高の 既存の思考にとらわれず、自ら課題を 喜びと感動を提供します。 パフォーマンスを発揮します。 見つけて新たな価値を創造します。 Creative 代表取締役会長 代表取締役社長兼CEO 取締役CFO 取締役CSO 岩田 匡平 徳重 浩介 小野 晃嗣 中村 隆之 新 卒で 株式 会社 博報 堂 に入 社。 マー ケテ ィ ング コンサルティング会社を201 4年に創業。201 6 年6月より当社のマーケティングコンサルティ ン グを 開始 し、201 6年10 月に取締役CSMOと し て、当社に参画。201 7年９月に当社代表取締 役 社長 、2024年４月に代表取締役会長に就任。 新卒で株式会社リクルートに入社。飲食情報領 域の営業を経て、株式会社リクルートマーケ ティングパートナーズにおいてマーケティング 支援事業・教育支援事業の責任者として従事。 201 5年同社執行役員に就任。201 9年に株式会 社リクルートライフスタイルの執行役員に就任 し、飲食店向け集客メディアやD X支援等を推 進。2024年４月に当社代表取締役社長兼CEO に就任。 監査法人トーマツに入所後、監査、 IPO 支援業 務、M&A業務等に従事。201 1年に野村證券の 投資銀行部門に出向。帰任後、M&Aアドバイ ザリー業務やIPO コ ンサ ルテ ィン グを 中 心に 業 務を提供。201 6年10 月に取締役CFO 就任。公 認会計士。 新卒で株式会社リクルートに入社。人材事業で 営業や商品企画に従事、旅行事業の事業戦略や 新規事業開発の責任者を担当。その後、美容事 業や人材事業において事業部長及びプロダクト 責任者。2021年より株式会社メドレーに入社 し、上級執行役員として医療プラットフォーム 事業を管掌。2025年7月 株式 会社Buy Sell Techno log iesに入社。 © 2 0 2 6 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 10
11. バイセルは、 約 2 ,5 0 0名 の 仲 間 と 共 に 、 挑戦し続ける上場企業です。 社員数 業績 2,466 1,006 名 億円 2025年12月31日時点 グループ社員数 2025年12月期 連結業績予測 設立 2001 年 上場区分 グループ会社 東証 グロース 6社 © 2025 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 11
12. バイセルが目指すこと ライバルは、「モノが捨てられる」 という行為そのもの。 モ ノ がた だ 消 費 さ れ、 使 い 捨 て られ る 時 代 は 、も う 終 わ り にし よ う 。 次 の 世代 へ 、 価 値 ある モ ノ を つ なげ る こ と 。 そ れ が、 私 た ち の 使命 で す 。 リ ユ ース を 「 特 別 な選 択 肢 」 で はな く 、 誰 も が当 た り 前 に 選ぶ 、 新 し い スタ ン ダ ー ド へ。 技 術 と仕 組 み で 可 能性 を 広 げ 、 人の 想 い と 行 動で 、 そ の 未 来を 実 現 す る 。 私 た ちは 、 業 界No.1 を 目 指し 、 循 環 型社 会 の リ ー ダー と し て 挑 戦し 続 け ま す 。 12
13. ビジョンと今後の経営計画 VISION 私たちが目指す姿 優れた人と新たな技術で、循環型社会をリードする。 プロフェッショナル人材の 育成と組織力強化 マーケ再投資による 顧客接点最大化 育成強化と従業員満足度向上 ブランド投資による顧客認の獲得 LTV最大化のための リピート戦略 顧客満足度の向上のための サービス品質UP IT・DX投資による 事業の高度化 IT投資による業務効率化、 データを元にした経営 2027年 売上 1,650億円 営利 170億円 全国主要都市への 店舗展開加速 幅広い顧客層へのサービス 展開のための店舗網強化 リユース領域を中心とした 戦略的M&A グループ会社増と 一丸となったリユース文化の推進 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 13
14. テクノロジー × リユースで業界を革新 リユースDXの難しさ 業界課題 ・ 中古品はすべて“一点モノ”。キズや状態が違い、価格設定が難しい ・ 需要によって価格が大きく変動 ・ 偽物やトラブルのリスクも ・ 独自システムで買取・販売フローを効率化 バイセル の 取り組み ・ 専門家の知識・経験をデータ化し、全国で高品質な査定を実現 ・ リユースプラットフォーム「Cosmos」開発 買 取 から 販 売 ま で 一気 通 貫 で デ ータ 管 理 将 来 はリ ユ ー ス 業 界の “イ ンフ ラ ”を 目指 す すべての人が、便利で安心なリユースサービスを利用できる社会へ © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 14
15. バイセルグループの体制図について リユース業界No.1になるには… 競合を超える 強大なブランドが必要不可欠 企業・ブランドを統合し、 業界No.1の事業ブランド へ ※同待遇・評価制度で出向の可能性あり © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 15
16. 04 リユースの 成長性と市場性 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 16
17. 身近な経済的課題の影響もあり成長する“リユース市場” 経済的な課題とリユースサービスの認知度向上により リユース市場は大幅に成長 リユース市場規模の推移と予測 32,628 28,976 11,274 11,443 12,590 13,594 2009 2010 2011 2012 14,916 2013 出典：リユース経済新聞社「リユース市場データブック2025」より当社作成 15,966 16,517 2014 2015 17,743 2016 19,932 2017 21,880 2018 23,585 2019 24,169 2020 40,000（億円） 31,227 26,988 2021 2022 2023 2024 2030（年） © 2 0 2 6 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 17
18. 自宅に眠る「かくれ資産」の可能性−さらに膨大な潜在市場の可能性 かくれ資産（※） リユース市場規模 3.3兆円 99.5 兆円 医療市場 生命保険市場 約 48 兆 円 約 38 兆 円 年間不用品の 推定価値 +7.6 兆円／年 ※かくれ資産…自宅内の一年以上利用されていない不用品の推定価値 出典：リユース経済新聞社「リユース市場データブック2025」、株式会社メルカリ・ニッセイ基礎研究所監修 2025年11月20日付調査結果 経済産業省 「平成 29 年度 我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備 （電子商取引に関する市場調査）」 厚生労働省 「令和５（2023）年度 国民医療費の概況」、一般社団法人 生命保険協会 「2024 年版 生命保険の動向」 より当社作成 © 2 0 2 6 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 18
19. なぜ今、リユースの需要が増えているのか？ 2020 年 2022 年 2024 年 2026 年〜 コロナ禍で 新品が 手に入らない 世界情勢の 変化と 資産の見直し 物価高の 常態化と リユース拡大 サーキュラー 経済の 標準化 工場が止まり、欲しい ものが買えない ロシアのウクライナ侵 攻で、金や高級時計の 価値が急上昇 新品の値上げが続き、 中古を比較検討に入れ るのが一般化 企業の下取り・回収が 増え「捨てずに売る」 が当たり前に 「もしもの時のため に」と、家に眠る貴金 属を見直す人が増加 海外観光客は増えてい るが、日本人は物価高 で新品が買いづらい AIで査定や品質の見え る化が進み、中古でも 安心して買える 「新品じゃなくてもい いかも」と初めて中古 品を探し始める リユースが「節約」 から「社会標準」へ 物 価高 の今 、 リユ ース は 誰 にと って も 身近 な選 択 肢 に © 2 0 2 6 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 19
20. 沿革・売上高推移 積極的なテクノロジー投資とM&A戦略でリユース業界を牽引する国内有数の規模へと成長 連結売上高推移 1,650 グループとして （億円） 1,300 急成長中 1,006 599 89 101 128 147 2017 2018 2019 2020 247 2021 337 2022 425 2023 2024 2025 2026(計画) 2027(計画) © 2 0 2 6 BuyS e l l T ech nol og i es C o., Ltd . 20
21. 訪問買取・店舗買取のフロー お問い合わせ獲得 アポイントメント生成 出張訪問・店舗買取 マーケティング戦略本部 インサイドセールス事業部 フィールドセールス/店舗運営 真贋・査定 コンプライアンスチェック toB/toC販売管理 SCM統括本部 セールスコンプライアンス部 販売戦略本部 値付けをサポートする システムで安心査定 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 21
22. バイセルの取扱商材例 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 22
23. 店舗買取事業の強化 実は、店舗も強いバイセルグループ 店舗数 490 店舗以上 買取金額 380 億円以上 ※出展元：25年12月決算資料データ © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 23
24. 05 SCM統括本部の 仕事内容 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 24
25. 全員が、価値を最大化する設計者。 全国から集まる、数十万点のアイテム。 同じ商品でも、売る場所やタイミングによって価値は大きく変わります。 出張買取、店舗、百貨店、EC、海外—— 複数のチャネルを持つからこそ、 「どこで・いくらで・どう売るか」 その最適解は一つではありません。 だからこそSCMは、商品の流れをただ管理するのではなく、 “価値が最大化されるルート”を設計する仕事です。 自分の判断一つで、数百万、数千万と価値が変わることもある。 一つひとつのモノに、最も価値の出る場所を与える。 それがSCMの仕事です。 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 25
26. SCMの1日のお仕事イメージ 09:00 出社・作業計画 10:00 朝礼・指示出し 11:00 販路・価格の調整・販売準備 13:00 Lunch 14:00 チームミーティング 15:00 数値確認・改善検討・ 自分の判断で売上や利益 が変わる手応えを感じら れる仕事です チームで成果をつなげて いく実感があります！ 商材勉強 17:00 振り返り 18:00 退勤 在庫の回転率や売れ行き を見ながら、「より早 く・より高く」売る方法 を考えます 試行錯誤しながら成果 を伸ばしていく面白さ があります © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 26
27. ロジスティクス業務の特徴 よくある業務イメージ 荷物の仕分け や運搬 倉庫での 単純作業 体力勝負 の仕事 ルーティン ワーク中心 ビジネスに 関わりにくい 売上・粗利・在庫の数字をもとに ありません！ 最適な意思決定を導く力 査定×販路選定 価値を最大化する判断力 事業を動かす “設計力”と“意思決定力” が身につきます。 数十万点の商品を動かす オペレーション設計力 人と現場を動かして成果を出す マネジメント力 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 27
28. SCM職の特徴｜バイセルのロジスティクス業務の魅力 スケールの大きいビジネスに 若手から関われる 事業の“戦略の中枢”に携われる 在庫・物流・販売戦略まで担い、事業の成長や収益に直結する意思決定ができる 数千万円〜数億円単位のインパクトを出せる 自分の意思決定が売上や利益に直結するダイナミックさがある 扱う規模は“数十万点×国内外” 全国から集まる膨大な一点モノの商品を、国内外・BtoB/BtoC問わず最適な販路へ 数字をもとに課題を特定し、改善につなげる力が身につく 在庫回転率や売上などのデータを見ながら、改善施策を考え、実行につなげる 現場を動かし、チーム成果を導くマネジメント経験を積める 人の配置や動かし方次第で売上が変わる、現場マネジメントを経験できる © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 28
29. 職種紹介 ロジスティクス本部 業務内容 ロジスティクス管理： 入出荷対応や在庫管理、クーリングオフ対応を通じてモノの流れを最適化 ルールや仕組みの目的を理解したうえで、 改善提案まで考えられる方 求める 人物像 相手視点で物事を捉え、 自分事としてやり切れる方 周囲と連携し、考えを言語化して実行・ 展開できる方 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 29
30. 職種紹介 販売戦略本部 業務内容 販売戦略管理 ： 売 上 ・利 益 ・ 在 庫 を見 な が ら 予 算達 成 に 向 け た調 整 を 行 う 品質管理 ： 真 贋 の確 認 （ マ ニ ュア ル あ り ） や、 商 品 の ク リー ニ ン グ ・ メン テ ナ ン ス 指示 出品管理 ： 商 品 デー タ の 入 力 、状 態 の チ ェ ック 、 EC サ イ ト等 へ の ア ッ プロ ー ド 作 業 自ら課題を捉え、考えを言語化しながら 施策の実行・横展開までできる方 求める 人物像 チーム内外と連携し、円滑なコミュニケー ションで業務を推進できる方 商材への興味・理解を深めながら、「より 高く価値を出す」ことにやりがいを持てる方 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 30
31. SCM職の諸条件 雇用形態 正社員 勤務時間 9:00〜18:00 （実働8時間/休憩1時間） 給与 ※配属部署によって10:00-19:00 / 12:00-21:00等のシフトが発生する 場合あり 月給25万円〜 ＋ 昇給年2回 ＋ 賞与年2回 下記ロジスティクスセンターのいずれか（配属部門により異なる） 勤務地 休日・休暇 〒273-0012 千葉県船 橋市浜町2-6-25 三井不動 産ロジスティクス パーク船橋Ⅱ2階 〒275-0023 千葉県習 志野市芝園2-5-1 T-LO GI習志野 1階/3階 年間休日128日 （シフト制） ※年間休日には、夏季・ 冬季等の休暇、労働基準法で取得が義務付け られた有給休暇5日を除く © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 31
32. モデル年収（SCM職） 350万円 420万円 年収例 入社1年目・23歳 入社3年目・25歳 賞与で年収保証 賞与（年2回） キャリア ごとの 年収例 600万円以上 720万円以上 課長（最短4年目） 部長（最短6年目） 成果を正当に評価 （年功序列ではない） 頑 張り がし っ かり 評価 さ れる 環境 で す！ © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 32
33. 06 働く環境の紹介 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 33
34. 本社オフィス © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 34
35. 社員構成 - 年齢比／新卒中途比率 2017年から新卒採用を強化し、若い世代を中心に活躍しています。 多様なスキルや価値観に触れられる環境です。 40代 30代 5% 新卒採用 54 % 18% 年齢比 新卒中途 比率 平均年齢 27.7 歳 20代 76 % 中途採用 46 % © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 35
36. SCM統括本部の役職者における中途採用と新卒採用の割合 責任あるポジションで、新卒入社のメンバーが男女問わず多数活躍しています。 新卒採用 28 % 部長 新卒中途 比率 役職者一例 2017年入社｜慶応大学卒 フィールドセールス事業本部 名古屋センター長、東日本営業部エリアマネージャーを経て、 入社7年目に部長に就任。 2016年入社｜日本大学卒 店舗事業本部 マーケティング部 入社6年目に課長、7年目に部長に就任。 2019年入社｜早稲田大学卒 中途採用 販売戦略本部 72% 入社3年目にリーダー、4年目課長、5年目に副部長、6年目に 部長に就任。 今までの最年少 部長は、29歳！ 2022年入社｜慶応大学卒 コーポレート本部 入社3年目でマネージャーに就任。 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 36
37. 内定者懇親会
38. 全社表彰式 「BST GROUP AWARD」
39. 07 研修・育成制度 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 39
40. 新卒の教育制度 教育専門部署 セールスイネーブルメント部 現場での実務の中で育てる設計により、業務を通じて実践を重ねながら学べる環境です 入社2週間〜 入社3週目〜 研修会場にて導入研修 各部署に配属 ビジネスマナー OJTや先輩社員のフォローのもと、 専門業務を学びながら実務を開始 コンプライアンス研修 PCスキル 習熟度に応じて担当範囲を広げ、 段階的に独り立ちまでサポート 商品知識 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 40
41. 経営者から学ぶ研修プログラム 管理職向け研修 徳重塾 代表取締役社長兼CEO徳重からマネジメントスキルを学ぶ、 ワークショップ形式の研修プログラム 代表取締役社長兼CEO 徳重 浩介 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 41
42. 社員の成長を支える仕組み 社員の成長を後押しするため、各種研修制度をご用意しています。 01 ｜社員一人ひとりのキャリアと会社のミッションをリンクさせた目標設定 キ ャリ ア自 律を 支援 する 目 標設 定方 法（ CST） 02｜半年に1回の目標設定／3ヶ月に1回の振り返り面談を実施 納 得度 の高 い評 価制 度 03｜年齢や入社年次、経験、性別に関わらず、任される職務に応じてグレードを決定 ミ ッシ ョン グレ ード 制度 04｜バリューに沿った行動やスタンスを「バイセルのものさし」として公表 行 動基 準「 バイ セル のも の さし 」 05｜半年に1回、他部署の異動にエントリー可能 社 内公 募制 度 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 42
43. バイセルで“圧倒的成長”ができる3つの理由 市場の成長性 市場が成長している 会社の伸びしろ マネジメントポストが空く 若手に登用機会 成長 実践経験の 豊富さ 人への投資 幅広い業務に携われる 充実した研修制度 上司や先輩からのフィード バックや自分なりの効果検 証など学びの機会が多い インプットの機会が多い 成長 成長 バ イセ ルは “成 長機 会 ”が あふ れる 会 社で す！ © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 43
44. 08 選考フロー © 2 0 2 6 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 44
45. 選考フロー 本日から最短1ヶ月で内定獲得が可能です 説明会＆一次選考 最終選考 約1週間 内定 約1週間 承諾 約1週間 © 2 0 2 5 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 45
46. 可能性を、 放て。 We are hiring! ご応募お待ちしております！ バイセルの組織や人の最新情報はこちら 新卒noteはこちら BUYSELL official BuySell Technologies Co., Ltd. © 2026 Bu ySe l l T echn ol og i es Co ., Ltd. 46