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Atlassian登壇資料_220324

 Atlassian登壇資料_220324

#52 Tokyo Atlassian Community Online MeetUp におけるキャディの発表資料です。

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March 25, 2022
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Transcript

  1. #52 Tokyo Atlassian Community Online MeetUp
    Jiraを活用したビジネス部門への
    スクラム導入の現在地点
    2022/03/24
    キャディ株式会社

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  2. BizDev / Scrum master
    Genichiro Kioka
    2012年、日産自動車に新卒入社、シャシー開発部署にて性能/
    部品設計に従事、Renault/Mitsubishiとのアライアンス業務
    にも携わる。2019年よりArthur D. Littleにて大手製造業企
    業の経営/技術戦略策定支援に従事、2020年より海外拠点に赴
    任し日系企業のローカルR&D組織をハンズオンにて支援。
    2021年7月にキャディ入社、カスタマーサクセス部署にて、顧
    客軸での受発注、品質/生産管理を経て、スクラムマスターと
    してビジネス組織へのスクラム導入・浸透を担当。
    2
    BizDev / Scrum master
    Masaaki Sano
    任天堂にて5年間海外調達を担当。アジア地域をメインにゲー
    ム機本体の量産立ち上げや、ゲーム機本体のコストダウン推
    進リーダーに従事する。その後、卓球スクールを運営するタ
    クティブのMGRとしてコーポレートやFC事業どを管轄。
    2021年よりCADDiにジョインし、BizDevディレクター・スクラ
    ムマスターとして組織をリード。

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  3. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    本日の内容

    1.会社紹介

    2. 製造業DX: 4x2マトリクス

    3.キャディ/CADDi: 事業概要

    4. Biz部門へのスクラム導入

    Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社

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  4. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    1.会社紹介

    Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社

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  5. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    会社概要
    代表取締役
    加藤 勇志郎

    最高技術責任
    者

    小橋 昭文

    東京大学卒業後、2014年に新卒でマッキン
    ゼー・アンド・カンパニーへ入社。同社シニア
    マネージャーとして、グローバルな領域で装
    置・機械、重工業、輸送機器等、多品種少量
    業界の大手メーカーに対して、購買・調達改
    革を支援。2017年11月にキャディ株式会社を
    創業

    スタンフォード大学・大学院にて電子工学を
    専攻。ロッキード・マーティン米国本社で勤務
    し、衛星の大量画像データ処理システムを構
    築。その後、Apple米国本社にて、
    iPhone・Airpods等の製品開発や中国工場監
    査までをリード。2017年にキャディ株式会社
    を共同創業

    創業メンバー紹介

    社名

    代表取締役

    資本金

    従業員数

    東京本社

    キャディ株式会社

    加藤 勇志郎

    1億円(資本準備金含み、99.3億円)

    318名(2021年11月時点)

    東京都台東区蔵前1-4-1

    関西品質管理

    センター

    大阪府大阪市港区福崎3-1-148

    許認可
 ISO9001 : 2015 取得

    関東品質管理

    センター

    千葉県船橋市浜町2-5-7 MFLP船橋I


    創業年月
 2017年11月


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  6. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    MISSION

    モノづくりに携わるすべての人が、本来持っている力を最大限に発揮できる社会を実現する。
    そのために私たちは、産業の常識を変える「新たな仕組み」をつくります。
    現在モノづくり産業では、非常に多くの力が埋もれたままになっています。
    見積業務や管理業務に忙殺される、営業力が足りない、情報やネットワークが乏しい。
    あらゆる理由によってがんじがらめにされ、本来の開発力や技術力を発揮しきれていません。
    こうした縛りをほどくことで、各企業のポテンシャルを解放。
    産業全体に大きな力を生み出し、豊かにすることが私たちの使命です。
    小さな町工場も、歴史ある大規模メーカーも、創立まもないベンチャーも。
    すべてのモノづくり企業が強みを活かして輝き、新たな価値がたくさん生まれる。
    そんな未来を切り拓くために、私たちは挑み続けます。
    モノづくり産業のポテンシャルを解放する
    Unleash the potential of manufacturing

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  7. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    従業員数の推移

    製造メーカーの設計・調達・製造経験者が多数在籍
    従業員の主な出身企業
    ・元上場企業経営者(取締役・執行役員)が3名参画
    ・将来中小工場の後継ぎ予定の社員が5名以上

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  8. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    2. 製造業DX: 4x2マトリクス
    Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社

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  9. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    製造業DXの4x2(four by two)マトリクス

    Work
    Value
    chain
    Culture
    Business
    model Demand
    side DX
    Supply
    side DX
    4 layers 2 sides
    Manufacturing
    DX
    Manufacturing
    DX

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  10. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    1
    製造業DXの”4 layers”

    Work
    Value chain
    Culture
    Business model
    会社の文化そのものを変えるDX
    例)アジャイルな製品開発、仕組化・共有を是とし
    フローでなくストックする文化
    売り物や儲けの仕組そのものを変えるDX
    3 例)装置販売からサービス供給に(モノからコトへ)変換し、サービス
    カンパニー化
    4
    バリューチェーン全体の創出価値を高めるDX
    2
    例)品質不良内容のデータ化と図面の相関を元に設計の質を向上する
    作業効率を向上させるDX
    例)RPAによる打ち込み作業の自動化、OCRでの帳票自動読み取り

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  11. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    ➍Culture: 風土・文化のDXの事例

    ● 部門横断チームでアジャイルな事業推
    進を行うことで変化対応速度向上
    ● ビジネス企画の際に、データ取得から
    最適化までを常に検討することでビジ
    ネス価値を恒常的に向上
    組織の文化や働き方・事業推進方法
    を、アジャイル・データドリブン・ストッ
    ク型に変え、より迅速かつ柔軟な経
    営体制を創ること

    Work
    Value
    chain
    Culture
    Business
    model

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  12. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    製造業DXの”2 sides”

    需要サイドのDX 供給サイドのDX
    Demand
    side DX
    Supply
    side DX
    マーケット/顧客に関するDX。営業
    ・マーケティングのデジタル化・自
    動化・最適化など
    サプライチェーン・エンジニアリング
    チェーンに関するDX。
    設計・調達・製造に関するデジタル
    化・自動化・最適化など

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  13. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    3.事業概要

    Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社

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  14. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    Demand side DX Supply side DX
    ・ほぼデジタルで完結

    ・バリューチェーンがシンプル

    ・業界横断での共通性が高くROIが高い

    マーケ自動最適化(MA)、

    営業データマーケ連携/営業最適化(CRM)など、
    経営インパクト・示唆を与える ”Intelligentなシス
    テム” が多数存在

    ・モノxデジタルで難易度が高い

    ・バリューチェーンが複雑・個別性高い

    ・業界個別での独自性が高い

    各種管理ツール、CADCAM、ロボット類など、”
    作業補助・効率化”ツールはあるが、経営イン
    パクト・示唆を与える

    ”Intelligentなシステム” は非常に少ない

    Why? Why?
    Salesforce
    Marketo
    Google
    Forcas

    Supply side DXは効率化を超えた仕組みが非常に少ない

    ???

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  15. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    キャディ: 

    Supply side DX

    を推進する企業
 Demand
    side DX
    Supply
    side DX
    キャディ/CADDiとは


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  16. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    モノ提供
    金属加工部品の調達
    ・調達生産機能の外部集約化
    ・QCD担保・納品責任を負う
    ・生産キャパシティの確保
    ・調達担当者様の負荷軽減
    キャディはモノ/ソフトの両提供により相乗効果を実現

    ソフト提供
    システムの導入
    ・最重要データの「図面」
     から資産化支援
    ・利用データに基づく価値の 継
    続向上
    technology
    knowledge

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  17. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    3-1.モノ提供 = 加工部品の調達

    Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社

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  18. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    モノ提供
    金属加工部品の調達
    ・調達生産機能の外部集約化
    ・QCD担保・納品責任を負う
    ・生産キャパシティの確保
    ・調達担当者様の負荷軽減
    モノ提供による外部集約化支援

    ソフト提供
    システムの導入
    ・最重要データの「図面」
     から資産化支援
    ・利用データに基づく価値の 継
    続向上
    technology
    knowledge

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  19. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    バーチャルファクトリーで金属加工部品を調達

    図面解析 図面翻訳 原価計算
    最適発注 受発注管理 検査管理
    在庫/物流管理
    サプライチェーン管理
    工程設計 /
    原価管理
    生産 / 品質
    標準化
    工場のデジタル化+生産力強化
    材料集中購買
    プロセスのデジタル化+最適化
    得意領域
    集中発注
    生産管理
    ヒトモノカネ
    支援
    キャディ バーチャルファクトリー
    メーカー
    Intelligence

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  20. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    取り扱い製品カテゴリーの例

    対応加工:板金、切削(フライス・旋盤)、製缶品・架台、等
    材質:鉄・ステンレス・アルミ・銅・樹脂類、他
    サイズ:数mmから10m強の大物まで
    装置
    カバー
    ケース・
    ボックス
    フレーム
    ブラ
    ケット
    ブロック
    ホルダー・
    クランプ
    フランジ
    ローラー・
    シャフト
    製缶
    架台
    ダクト・
    ホッパー
    架台
    板金 切削( フライス・旋盤 ) 製缶・架台

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  21. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    取引額の急拡大

    構

    成

    比

    %

    倍超
    6
    加工種類A
    加工種類B
    加工種類C
    加工種類D
    加工種類E
    加工種類F
    拡

    大

    2021
    2020
    2019
    2018
    取引額の継続的急増 加工種類の着実な拡大

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  22. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    3-2.ソフト提供 = システムの導入

    Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社

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  23. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    モノ提供
    金属加工部品の調達
    ・調達生産機能の外部集約化
    ・QCD担保・納品責任を負う
    ・生産キャパシティの確保
    ・調達担当者様の負荷軽減
    ソフト提供による内部資産化支援

    ソフト提供
    システムの導入
    ・最重要データの「図面」
     から資産化支援
    ・利用データに基づく価値の 継
    続向上
    technology
    knowledge

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  24. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    図面領域でのソフトウェア提供で内部資産化を支援

    モノの提供 で獲得したアセットを活用し…
    図面の自動解析・最適管理・運用を
    支援する ソフトの提供
    図面データ、
    取引データ
    加工工程・原価分解
    Data
    顧客・加工会社基盤
    ブランド
    図面自動解析
    類似性判断
    原価計算
    Network &
    Transaction
    Technology&
    Operation

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  25. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    図面をIntelligentに管理して全方面に価値を生む

    図面の
    Intelligence
    顧客
    図面コミュニケーション
    サプライヤ
    変更履歴・差分自動確認
    図面コミュニケーション
    調達
    最適発注
    購買半自動化・脱属人化
    設計 / 原価企画
    類似性解析
    VAVE/標準化
    製造 / 品質管理
    過去品質不具合確認
    販売 / 保守
    保守部品検索
    価格確認・発注

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  26. Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社
    Biz部門へのスクラム導入
    Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社

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  27. 27
    Biz部門へのスクラム導入経緯 ’21/10~

    ● 事業・組織拡大に伴いプロマネ型化が急務

    ○ プロジェクトのQCD担保

    ○ アーリーフェーズのスピード・強度維持

    ○ スケーラビリティ担保

    スクラム導入
    JIRA採用
    ● Techサイドで既に導入

    ● わかりやすい

    フレームワーク

    ● 使いやすい機能

    まずは一部のチームに導入開始 

    (スクラム数 3)

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  28. 28
    スクラム導入直後のカオス

    ● 実態としてスクラムがうまく機能しな
    かった

    バーンアップか
    な?^^
    ヒマかな?^^
    1週間何をしていた
    のかな?^^
    ● 各メンバーからスクラム、JIRAへの不
    満続出

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  29. 29
    試行錯誤しながら超高速でPDCAを回す

    スクラムマスター配置
    ● スクラムイベントオーナー

    ● JIRA入力フォロー

    ● 重要エピック遵守率

    ● スプリント達成率

    KPI設定・モニタリング
    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  30. 30
    JIRAレポーティング機能フル活用
    色々コツが見えてきた

    ● バーンアップ チャート

    ● バーンダウン チャート

    ● ベロシティ グラフ

    ● 説明欄フォーマット化

    ○ DoD、期日

    ● 担当者自動割当 など

    JIRAオートメーション機能実装
    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  31. 31
    バーンアップ
    かな?^^
    ヒマかな?^^
    1週間何をしていたの
    かな?^^
    ストーリーを洗い出
    してスタート!
    順調に消化!
    チームで追い込みを
    かけてやりきり!
    Before
    After
    スクラムが軌道に乗り始めた

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  32. 32
    ネガティブだったメンバーもポジティブに

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  33. 33
    Bizの一部にスクラム導入した成果・メリット

    ● 過去一番の達成度∧ムーンショット実
    現 (案件規模は拡大)

    ● 事業課題も予め分かったうえで

    スムーズなリプランニング

    ● 目標達成マネジメント指標の向上(結果
    として、モチベーションUP、成長面でも
    好影響)

    成果 メリット
    ● 各種フレームワークが共通言語化、議
    論の土台が揃い改善サイクルも早まっ
    た

    ● リーダーが考え、メンバーはオペレー
    ション的状況から、全員でプランニン
    グ、課題解決の状況を作れた

    ● 逆算の前提が揃うことで、「ムーン
    ショット」の感覚が目線揃えやすくなっ
    た

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  34. 34
    ● 組織のOSとしてインストール、

    共通言語化(スクラム、JIRA)

    ○ トップダウンで落とし込み 

    ○ 全社MTGで勉強会実施 


    全部門へ導入 難しさ
    ● 大人数、かつ部門も多岐に渡ることか
    ら、Biz部門全体でコンテクストを揃え、
    スクラムを浸透・改善させることに苦労

    Biz+CPの全部門に拡大してスクラム導入 ’22/1~

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  35. 35
    CADDi Bizのスクラム導入目的を改めて言語化

    Shift Leftな組織づくり

    1. チームの計画性を高める

    ○ 不確実性やリスクを早期検知、事前に潰しこめる、計画性のある組織

    2. 事業スピードを速める

    ○ 顧客への価値提供スピードが、組織の持つポテンシャルの最大アウトプット
    になっている組織

    3. 強度(コミットメント)の担保、自律化促進

    ○ 組織人員/案件規模拡大に伴うマネジメントコストを最小にできる組織

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  36. 36
    スクラム浸透に向けた取り組み

    ● マスター of スクラムマスター配置

    ○ 2名が認定スクラムマスター(CSM)取得

    ● スクラムマスター育成

    ● 新人オンボーディング

    ○ スクラム/JIRA研修

    ● スクラム/JIRA運用のベスプラ抽出、型化推進

    ● 業務特性に応じたカンバンとの併用

    ○ 適宜発生するタスクの優先順位判断しながら柔軟に対応

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  37. 37
    CADDi スクラムマスターへの期待値を言語化

    チームのスピードUP

    スプリント達成にコミット

    ● チームの進捗を妨げる障害物を排除する

    ○ 組織間の連携課題解決など、やれることはなんでもやる

    ● スプリントのPDCAを回し、改善する

    ○ 未達Storyの振り返り、改善策の提示

    ● チームの心理的安全性を高める

    ○ ポジティブな雰囲気を醸成し、メンバーに発言を促す

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  38. 38
    スクラムボード
    ● エピックの命名規則構造化

    ● ストーリーのルール

    ● エピックオーナー制

    ● JIRA - Slack連携

    ○ SlackスタンプをトリガーにJIRAで 

    チケット自動生成

    ○ JIRA進捗をSlackにレポート 

    カンバンボード
    スクラム/JIRA運用型化事例

    例)

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  39. 39
    スクラム運用重要Point①:Nice to haveは積まない

    いま、やるべきことにフォーカス

    ● Mustでやるべきことは何か

    ○ やったほうが良いことはいくらでもある

    ● やるべきタイミングはいつか

    ○ 優先順位をしっかりつける

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  40. 40
    スクラム運用重要Point②:不確実性を先につぶす

    ● 不確実性の高いものから着手しているか

    ● DoDは明確か、すりあってるか

    ● 担当者は明確か、ボールはきちんと

    受け渡せているか

    ● 自身のアウトプットが他に影響を与えないか

    ● 外部ステークホルダーと認識は合ってるか など
    など

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  41. 41
    スクラム運用重要Point③:とにかく達成マインドを醸成

    ● 未達振り返りの強度をあげる

    ● スプリント達成の重要性をしつこいくらいに伝える

    アンチパターン

    ● コンサバなスプリント計画になってしまう

    ● OKR達成から逆算したスプリント計画になっていない

    アンチパターンに陥らないようPO/SMが連携

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  42. 42
    課題
    ● 不確実性対応とスピード感をもった推進
    の両立

    ● 強度(コミットメント)担保

    ● KPI及びその運用見直し

    改善に向けた取り組み
    見えてきた課題と改善に向けた取り組み

    ● スクラムマスター横串連携強化、

    ベスプラ共有

    ● スクラムマスター育成

    ● 毎月入ってくる新人の垂直立ち上げ

    ● スクラム/JIRA運用のさらなる型化、言語
    化推進

    Biz(全部門)

    + CP

    Biz(一部)

    Tech


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  43. さいごに

    Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社

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  44. 共に、新しいモノづくり産業を創りましょう。

    実際には「囚人のジレンマ」の構造のため、1社だけが

    「至誠」と「テクノロジー」を保持してもほとんど意味がありません。


    ゆえにキャディのよう中立かつ多数の企業を巻き込む

    プラットフォームが価値発揮するのです。


    全てのモノづくりに従事する会社・人のポテンシャルを信じ、

    テクノロジーの力を活用しながら「信頼構造」を変革し、

    お互いに至誠と信頼感をもって向き合えた先にある、

    「バッファのない世界」はどれだけ美しいでしょうか?


    共に、そんな世界を創りましょう。

    Copyright 2022 CADDi, Inc. / キャディ株式会社

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  45. イベントのご案内:

    CADDi Be Agile! ~開発もビジネスもスクラムで回してみた~

    3/25(金)19:00-20:00 connpassにて受付中

    https://caddi.connpass.com/event/240787/

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  46. もっと話を聞きたい方はMeetyでお話しましょう

    選考に進みたい、キャディについて「話を聞いてみたい」という方は

    こちらよりお気軽にお申込ください。

    https://meety.net/matches/xAMODxkgeiti
    https://meety.net/matches/ZuJcmypAyZrQ

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