Agile : les sujets qui fâchent

Atelier battle conçu avec Dominique De Prémorel
Présenté à Agile France, Agile Tour 2011
http://at2011.agiletour.org/conferencecontent.html?sid=7470
Durée 1 heure

Session ludique de combat (dojo, battle) :
Deux équipes s'affrontent pour ou contre l'agilité, elles argumentent.
Le public vote.
Niveau : Initiation -
Public : 20 à 30 pers (minimum)

8 à 10 joueurs répartis en 2 camps (volontariat ou tirage au sort) : pour ou contre l'agile, mais avec un expert agile dans chaque camp
Le reste du public a droit de vote

Rôles
•Juge Ti (*) : impartial et irréfutable
Limite le temps de parole de chaque équipe comptabilise les voix, inscrit les scores

• Animateur : explique les règles, assiste les équipes, demande le vote du public

Déroulé : 5 itérations de 5 minutes (avec de la marge : session de 30 min) Tirage au sort (toss).
Une équipe démarre sur un sujet (attaque). 1 mn 30 d'argument maxi.
L'autre équipe répond sur la même durée (défense).
Le juge et le public peuvent apporter une argumentation complémentaire.
Le public vote : quelle équipe s'est montrée la plus convaincante ?
Deuxième round en inversant les rôles. Après un nombre de rounds décidés initialement, l'une des deux équipes est désignée vainqueur.

Bénéfices pour les participants
Oser affronter la critique, les mythes, le non-dit. Dépasser le stade des croyances. Partager du feedback. Progresser par le débat.
Forme ludique d'appropriation de l'agilité dans une entreprise où un groupe a déjà expérimenté l'agilité sur un projet et peut "jouer" contre une équipe de débutants qui arrive avec ses idées reçues, ses peurs... Outil de conduite du changement et d'essaimage de culture agile.

https://blog.zenika.com/2012/06/04/retour-sur-la-conference-agile-france-2012/ par Jérome Guenver
" « Agilité, pas de chef de projet ? pas de pilotage ? », « Sprint, flux-tendu : l’agilité au final = plus de pression », etc…
Ce sont des phrases qu’on entend régulièrement, et c’est assez marrant de voir comme tout le monde entend toujours les même arguments. "

Transcript

1. Agile Les sujets qui fâchent Dominique de Prémorel Christophe Keromen 2012
3. Déroulement Présentation Constitution des équipes 4 rounds Rétrospective
4. Deux équipes Equipe Contre
5. Equipe Pour Deux équipes
6. Round Préparation (2mn) Question du public Equipe Contre : Attaque 
 (1mn30) Préparation défense (1 mn) Equipe Pour : Défend 
 (1mn30) Vote du public Synthèse du juge (1mn) Inversion des rôles
7. Préparation Question du public
8. Équipe Contre : Attaque
9. Préparation Défense Réponse du public
10. Équipe Pour : Défense
12. Le mot du juge
13. Exemples de sujets 13
14. Sujets Le Pair-Programming, c'est pas rentable ! L'Agilité finalement, c'est pas un peu une secte ? Certification Agile : juste pour le Business ? L'Agilité dans un contrat au forfait, c'est pas rentable ! Agilité : pas de chef de projet ? Pas de pilotage ?
15. Sujets Un responsable métier à 100% : c'est pas possible ! RAD, UP, XP, Scrum, Kanban, prochain ? -> L'agilité, c'est une mode ! Sprint, flux-tendu : l'Agilité au final = plus de pression ! Agilité = enrobage new age de la bonne vieille méthode "A l'arrache" ! L'auto-organisation, ça marche pas ! 
 Je garde un seul responsable du projet
16. Sujets En agile, pas d'évolution de carrière En agile, pas de primes ? Scrum Master, la planque ? – daily meeting à 9h et puis sieste On veut des charges et de délais, 
 pas des estimations en Story points ! Vos Sprints sont trop longs ! Vous ne prenez pas assez de fonctionnalités dans un sprint
17. Fond Forme
18. Présentation éponyme au ScrumDay 2012 Le sujets qui fâchent par Bruno Borghi http://www.slideshare.net/frenchsug/borghi-scrum-days 18