コーチ・エィ_会社紹介資料

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1. コーチ・エィのご紹介 株式会社コーチ・エィ © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved.
2. コーチングとは © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 2 COACHING
3. コーチ・エィのパーパス © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 3 私たちは、世界中の人が対話に参加できる 機会を作り出し、社会に貢献しています。 人は関わりの中に存在します。 しかし、他者と関わり続け、そしてコラボレートすることは決して容易なことでは ありません。 その理由は、私たち一人ひとりが主観をもつからです。 互いの「違い」は、時に関わることを躊躇させます。 それでも、より複雑で不確実性を増す世界の中で未来に向けて前進するために、 他者とのコラボレーションはさらに重要性を増すでしょう。 関わりの中に自らの主観を持ち込み、多様性の中で違いを乗り越え、 世界に新しい視点、新しい意味、そして新しいコンテクストを創り出すプロセスが 「対話」です。 多くの人が自らの主観を持ち込んで対話に参加し、そこで新たな意味や変化を 共創する、それこそが、組織、会社、社会の未来を創造していくと考えています。 コーチは「対話」のエージェントです。 私たちコーチ・エィは、世界中の人が対話に参加できる機会を創り出します。
4. 対話によるアプローチで創造的な対話のできる関係性を作る 普段のコミュニケーションが変わらなければ、組織も変わらない コーチ・エィが実現すること © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 4 組織変革実現のパートナー 個別課題の解決ではなく、「解決できる人」を開発する コーチ・エィのコーチは、クライアントとのコーチングを通じて、 組織が「変化する未来」に向け、コミュニケーションを変え、ルー ティンを変え、組織文化を変え、組織変革の実現を支援します。 コーチ・エィが提供するのは仕組みづくりや個別課題の解決ではあ りません。課題を解決できる「人」とその「関係」の開発に貢献し、成 功に向けた環境づくりを支援しています。 サービスコンセプト 貢献領域 コミュニケーション 前提 組織で当たり前の考え方 ルーティン 社員の行動パターン 組織文化
5. © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 5 不確実性が高く予想が困難なVUCA時代において、過去の知識 やスキル、経験を教えていく従来のコミュニケーションではビジ ネスの変化に対応できなくなっています。 これからのリーダーに求められているのは、前例に倣うのでは なく、視点やとらえ方を自在に変え、自らと周囲を変化させてい く能力です。 「教える」コミュニケーションが適さない時代に 自分自身と周囲を変化させていくリーダーが必要 コーチングが求められる背景 コーチングとは、相手の成功に向けた 対話により、共に変化を創り出す アプローチです
6. 私たちがクライアント企業と共に取り組む具体的なテーマ例 © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 6 挑戦する文化の実現に向け、自らが変革 の当事者意識を持つ変革のリーダーを 組織中に創る。 金融 ソリューション営業ができる組織に転換 する。トップ含めた全員が、相手の話に耳 を傾け、共に価値創造できる力をつける。 金融 Globalにおける、Next Stageの実現 経営を担える現地のリーダーを多数開 発し現地主導の変革を促進する。 製造 共創する経営チームを実現する。部門最 適を超え、対立を避けず、全社目線で建 設的に対話する役員・役員チームになる。 製造 部門間連携の促進コラボレイティブな対 話ができるリーダーを増やし、これまでに ない取り組みを増やす。 化学 組織の壁を越え、日本からでは見えない 現地ならではの新規ビジネスをつくりだ す。価値創造集団に変革する。 商社 チーム医療の実現。 病院 次世代経営人材の開発。 IT
7. コーチ・エィのサービス © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 7 経営者 役員・経営層 管理職 一般社員 次世代リーダー トップエグゼクティブ層をはじめ、組織全体に変革を波及させるサービスを提供しています エグゼクティブ・コーチング 組織変革に取り組むためのパートナー Dialogue Activation for Innovative Business Execution コラボレイティブな経営チームを創る 対話のプラットフォーム Driving Corporate Dynamism リーダーが次のリーダーを開発し、 「主体化の連鎖」を実現する コーチング・アプローチの理論・スキル・実践方法を体験的に学ぶ 3分間コーチ・ワークショップ 組織開発を体験的に学ぶ ワークショップ コーチ・エィ アカデミア
8. コーチ・エィがお客様に選ばれる理由 © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 8 日本におけるコーチングの パイオニア プライム上場企業への 卓越した実績 世界5拠点で展開する グローバルコーチングファーム 世界に先駆けて取り組む リサーチや学術研究 システミック・コーチング プロコーチ人材の輩出企業
9. 市場におけるポジショニング © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 9 コーチング コンサルティング 人材育成 組織開発 コーチング 専業企業 システミック・ コーチングTMによる 組織開発ビジネス コーチング人材 開発ビジネス 大手戦略 コンサル企業 大手HR系コンサル企業 組織開発を目的としたコーチング サービスでは、競合が少ない独自の ポジションを確立しています。 組織のためのコーチングの 第一人者
10. 今後の事業展望 © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 10 AIコーチングの導入による システミック・コーチングの拡大 AIコーチングを人によるコーチングと融合することで 両サービスの効果を最大化。かつてない規模とスピード で組織変革を実現。 海外マーケットの開拓 コーチ・エィ/コーチUそれぞれの強みを活かし米国・ ASEAN・中華圏を中心に日系/非日系を問わずマーケッ トを開拓していきます。
11. 会社概要 © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 11 これまでに発行した書籍 約70 冊 大学での講義実績 大学 6 （2023年度実績）東北大学、慶応SFC、神戸大 学大学院、金沢工業大学、法政大学、京都大学 会社名 株式会社 コーチ・エィ (COACH A Co., Ltd.) 設立 2001年8月 本社所在地 東京都千代田区九段南2-1-30 代表取締役 社長執行役員 鈴木 義幸 拠点 東京、ニューヨーク、上海、香港、バンコク 1997年 コーチ養成機関 (有)コーチトゥエンティワンを設立 2001年 ㈱コーチエィを設立 2007年 コーチング研究所を設立 2010年 米国、上海・香港、シンガポールにて営業を開始 2013年 タイに海外子会社を設立 2019年 米国のコーチ養成機関であるCoachU.Incを買収 2022年 東京証券取引所 スタンダード市場に上場 2023年 ニューヨークに海外子会社を設立 沿革
12. 私たちと一緒に働く仲間を募集しています！ © COACH A Co., Ltd. All Rights Reserved. 12 最新情報は採用サイトにてご覧ください