「エンジニアマネージャー」の役割を担っている / 担ってみたい方へのキャリアパスガイド

3/24（月）開催の「EMConf expansion！【EMConf JP 2025サブイベント】」の登壇資料。
https://emoasis.connpass.com/event/345359/

Transcript

1. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「エンジニアマネージャー」の役割を担って いる / 担ってみたい方への キャリアパスガイド 株式会社ココナラ 川崎 雄太 2025/03/24 EM Oasis特別編 〜EMConf expansion〜
2. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自己紹介 2 川崎 雄太　Yuta Kawasaki @yuta_k0911 株式会社ココナラ Head of Information / Dev Enabling室 室長 株式会社ココナラテック 執行役員 情報基盤統括本部長 SRE / 情シス / セキュリティ領域のEM SRE NEXT 2025のコアスタッフ 🆕 AWS Community Builders（Security）
3. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 3 ココナラの事業内容
4. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ココナラのエンジニア数の変遷 4 事業拡大に合わせて 4年で約4倍の組織規模に成長 2020年 2024年 フェーズ 上場前 上場後 エンジニア数 20人強 80人強 リポジトリ数 45 200以上
5. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「増幅」と「触媒」。 めちゃめちゃ良い言葉ですね！ EM Confで刺激を受けたので、 負けないように頑張ります！💪 今日は「触媒」になれますように…！ 5
6. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 最近思うことを列挙します。 • 「エンジニアマネージャーのキャリアパスの実 現」って難しくないですか？ • 「キャリアパスの実現」 に課題を感じたことはあり ませんか？ • そもそも、エンジニアマネージャーになりたい 人って少なくない ですか？ 6
7. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 7 Agenda キャリアパスの実現における課題 視点の切り替えによる課題への向き合い方 自分のキャリアを振り返ってみて 伝えたいこと 1 2 3 4
8. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリアパスの実現における課題 Chapter 01 8
9. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアはさまざまな職種があり、 キャリアパスも十人十色 です。 環境でも差が生じるので、ベストプラク ティスはあるのでしょうか？ 🤔 9
10. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自分のキャリアが100点か？と問われるとさ すがにそんなことはないですが、 みなさまの役に立つことはあるかも🤔 具体的に「広く浅く」のキャリアを 歩んで直面した課題 をご紹介します。 10
11. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリア迷子になりやすい 11 器用貧乏なのではないか？という疑心暗鬼に陥る 良く言えば「何でも屋さん」だが、以 下のことを考えていた。 ・いろいろできる ＝ 都合の良 い人？ ・1つを突き詰めた人には勝て ない ＝ 評価されにくい？ 昇格・昇給 / 転職の機会で何かと 不安になりやすい。
12. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ロールモデルを設定しにくい 12 TTP（徹底的にパクる）がやりにくい 社内外を見ても「狭く深く（＝尖っ た）」のキャリアパス を描いてい る方が一般的には多い。（ように見 える） ＝必然的にロールモデルと位置づ けられる絶対数が少ない。 ”いいとこ取り ”がやりにくい環 境に力学が働きやすい。
13. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 目指すキャリアパスに対する「椅子取りゲーム」に勝てない 13 「運も実力のうち」になり、変えられないこともある たとえば、マネージャーを目指して いても、そのポジションを誰かが 担っていたら、 ・マネージャーを昇格させて、 ポジションを空ける ・マネージャーを蹴り落として、 ポジションを空ける ・別のポジションを作る となるのが一般的。 思い通りに行きにくいかも。
14. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. この状況では、キャリアにおける戦略 がないとこの思考のループから抜け 出せないことが明白…😓 これらの課題にどう向き合って いったか？をご紹介します！ 14
15. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 視点の切り替えによる課題への向き合い方 Chapter 02 15
16. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ポジションは奪うものではなく、作るもの 16 課題解決能力は汎用的なので、そこを突き詰める 会社には解決したい課題がたくさん あり、それを今の組織・役割で解 決できない場合がある。 だから、採用や育成が重要。 「広く浅く」のジェネラリストにし か解決できない課題もたくさん あるので、愚直に向きあうことが キャリアを拓く近道。
17. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「いざというときの武器が増える」という思考の転換 17 引き出しが多いことは良いこと 「広く浅い」というから聞こえが良くない部 分もあり、「ジェネラリスト」という風に 捉えるだけでも、ポジティブに受け止め やすい。 課題解決には「スペシャリスト」と 「ジェネラリスト」の両方が必要 で、引 き出しが多いというメリットを存分に活か した行動をすべき。 大事なのはマインドセット。
18. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 見方を変えて、エンジニアマネージャーを目指してみる 18 視野の広がりを活かすロールを担う エンジニアマネージャーは「組織の成果 の最大化」を実現すべきなので、今まで の「広く浅い経験」を存分に活かす ことができる。 自分1人では太刀打ちできなくても、仲間 がいる。 One Teamでなにかに取り組む際のハブ 役としては適任では？
19. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自分のキャリアを振り返ってみて Chapter 03 19
20. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 正直なところ、最初は全く自信がなかった 20 異動や転職をきっかけに複数のロールを経験してきた もともとのエンジニア経験はバックエンド → インフラ → SRE。 そこに現職で、社内情報システム・セ キュリティや技術広報が追加。 転職を機にエンジニアマネージャーの キャリアをスタートさせ、10年。 でも、ここから先のキャリアはこれで 良いんだっけ？ と悩むこともあった。
21. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「広く浅く」を経験することはリスクヘッジにもなる 21 一点突破もどこかで行き詰まる可能性がある まずは「100点のキャリアパスは青写 真なので盲信しないこと」 を理解する ことで、常に考え続けることは大事。 また、技術は入れ替わりが激しいものな ので、「課題解決の手段として、使え るものはないか？」 というアンテナを張 り続ける。
22. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリアの掛け算は強み 22 希少性を高める手段としては有効 100分の1を3乗すれば100万分の1。 キャリアの希少性はその人の有用 性につながる ので、それも十分武器に なるということを認識することが、はじめ の一歩。 もちろん1つのことを突き詰められれば、 十分それが希少性・有用性につながる ので、キャリアパスにおける正解は ひとそれぞれ。
23. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 結果として、今までの経験は無駄では なく、エンジニアマネージャーのキャリア に繋がった！🎉 23
24. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 伝えたいこと Chapter 04 24
25. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. まずは、これからエンジニアマネー ジャーを目指す方 へ！ 25
26. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「エンジニアマネージャー」を目指すのも良いキャリアパスの 1つ 26 「無駄な経験はない」と言い続ける 大前提として、マネジメントが得意でない エンジニア・やりたくないエンジニアは少 なくない。 ただし、広いことを経験したことはエ ンジニアマネージャーに必要な素養 の1つになる。 マネジメントスタイルも十人十色なので、 試しに一度チャレンジしてみるのも 1 つの手かも？
27. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ただ、楽な道ばかりではないので先人に頼る 27 きっと困難は先人が経験しているはず 環境によって変わる部分は多いが、エン ジニアマネージャーが「ハマりやす いポイント」はおそらく似通ってい る。 ということは、先人たちの知見を生かさな いのはもったいないので、こういうコミュ ニティには積極的に参加すべき。
28. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 次に、いまエンジニアマネージャーで キャリアに迷っている方 へ！ 28
29. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自分のキャリアを考える前段で、ぜひ悩みをいろいろな場で共有してほしい 29 キャリアパスの情報を発信してみると良い 自分が悩んで試行錯誤してきた経験を、 他の方も通る or 通ってくるという前提 で、経験や悩みを発信してほしい。 知見が集合知になれば、活路が見え てくる可能性も上がる のと、仲間がい れば自分の心理的安全性が確保で きるようになる。
30. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. つぎに自分のキャリアを棚卸しして、築けるキャリアパスを探る 30 キャリアパスに正解なんてない、試行錯誤が大事 その場に立ち止まってしまうと不安に苛 まれてしまう。 動けなくなる前に「少しでもやりたいこと」 を探して、行動を起こす。 行動を起こせばなにかが変わる の で、無理に変えようとせず、身を任せる と意外と視野が広がり、新たな物が 見えてくる。
31. Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 31 唯一無二のキャリアパスを具体化し、 チャンスを掴めるかどうかは あなたの考え方と行動次第です！ There is no single correct career path for an engineering manager.
32. Fin