Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
エンジニアマネージャーになった理由を振り返ってみた
Search
coconala_engineer
September 24, 2024
Technology
0
660
エンジニアマネージャーになった理由を振り返ってみた
とあるイベントのLT資料。
自身のエンジニアキャリアの棚卸しとポイントを資料化したもの。
coconala_engineer
September 24, 2024
Tweet
Share
More Decks by coconala_engineer
See All by coconala_engineer
ココナラのセキュリティ組織の体制・役割・今後目指す世界
coconala_engineer
0
260
SIEMによるセキュリティログの可視化と分析を通じた信頼性向上プロセスと実践
coconala_engineer
1
3.8k
WafCharm導入で激変!プロダクトの未来を守るためのTips
coconala_engineer
0
30
多様なロール経験が導いたエンジニアキャリアのナビゲーション
coconala_engineer
1
280
未来を創るエンジニアを採用・育成するための制度とマインドセット
coconala_engineer
0
53
VPoE Meetup Vol.1 VPoEとして実践してきたことと反省点
coconala_engineer
4
360
Developer Experienceを向上させる基盤づくりの取り組み事例集
coconala_engineer
0
240
Vue.jsで入力フォームにリアルタイムハイライト機能を自前実装した話
coconala_engineer
0
170
技術広報経験0のEMがエンジニアブランディングを始めてみた
coconala_engineer
2
270
Other Decks in Technology
See All in Technology
MIMEと文字コードの闇
hirachan
2
1.4k
データエンジニアリング領域におけるDuckDBのユースケース
chanyou0311
9
2.3k
Охота на косуль у древних
ashapiro
0
110
いまからでも遅くない!コンテナでWebアプリを動かしてみよう!コンテナハンズオン編
nomu
0
170
AIエージェント元年@日本生成AIユーザ会
shukob
1
230
あなたが人生で成功するための5つの普遍的法則 #jawsug #jawsdays2025 / 20250301 HEROZ
yoshidashingo
2
310
フォーイット_エンジニア向け会社紹介資料_Forit_Company_Profile.pdf
forit_tech
1
1.7k
【詳説】コンテンツ配信 システムの複数機能 基盤への拡張
hatena
0
280
システム・ML活用を広げるdbtのデータモデリング / Expanding System & ML Use with dbt Modeling
i125
1
340
DeepSeekとは?何がいいの? - Databricksと学ぶDeepSeek! 〜これからのLLMに備えよ!〜
taka_aki
1
110
遷移の高速化 ヤフートップの試行錯誤
narirou
6
1.7k
1行のコードから社会課題の解決へ: EMの探究、事業・技術・組織を紡ぐ実践知 / EM Conf 2025
9ma3r
12
4.2k
Featured
See All Featured
Side Projects
sachag
452
42k
Art, The Web, and Tiny UX
lynnandtonic
298
20k
CSS Pre-Processors: Stylus, Less & Sass
bermonpainter
356
29k
It's Worth the Effort
3n
184
28k
Scaling GitHub
holman
459
140k
How To Stay Up To Date on Web Technology
chriscoyier
790
250k
Reflections from 52 weeks, 52 projects
jeffersonlam
348
20k
Statistics for Hackers
jakevdp
797
220k
KATA
mclloyd
29
14k
The Cost Of JavaScript in 2023
addyosmani
47
7.4k
Automating Front-end Workflow
addyosmani
1368
200k
Building Better People: How to give real-time feedback that sticks.
wjessup
367
19k
Transcript
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアマネージャーになった理由を 振り返ってみた 株式会社ココナラ 川崎
雄太 2024/09/24 みんなの「◯◯エンジニアになった 理由」が聞いてみたい!
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 自己紹介(川崎 雄太) 2 川崎
雄太 Yuta Kawasaki @yuta_k0911 株式会社ココナラ Head of Information 🆕 株式会社ココナラテック 執行役員 情報基盤統括本部長 SRE / 情シス / セキュリティ領域のEM SRE NEXT 2024のコアメンバー
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 3 ココナラの事業内容
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 4 Agenda 技術・言語遍歴 EMになった理由
EMの楽しさ / 頑張りどころ 2 1 3
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 技術・言語遍歴 Chapter 01 5
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. きっかけは大学生のときに情報処理の授業を受けたこと 6 「オペレーションズ・リサーチ」の手段としての出会い 理系の学科に所属していたが、情報処理に
特化していたわけではなかった。 大学1年生のときにC言語の授業が必修に なっていて、そこが始まり。 「オペレーションズ・リサーチ」という分野を専 攻していて、そこから本格的にプログラミ ングを手段として活用しだした。
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. バックエンド → インフラ →
SRE × セキュリティ × 情シス × 技術広報のキャリア 7 異動・転職をきっかけにいろいろ経験してきた 代表的な言語の経験は以下の通り。 ・バックエンド:Java / PHP / Shell ・インフラ:Shell、Ansible ・SRE:Terraform、Python もともと学生時代は体育会の部活に所属し ており、マネジメントに近しいこともやってい たので、社会人年次が上がるにつれて マネジメントのキャリアを歩んでいる。
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. EMになった理由 Chapter 02 8
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. きっかけはシンプルに30名規模のチー ムリーダーを任された ことから始まりま した😓
そんな受け身で始まったキャリアも気づけ ば10年を超えています! 9
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. ふとしたきっかけを活かして、生業にしていった 10 もともと人をリードすることが好きだった 前述の通り、学生時代に体育会の部活で
リードする立場を経験したことで、そこの面白 み・やりがいを感じていた。 エンジニアになってからはわりとすぐにOJTト レーナーやチームリーダーをする機会をもら い、「1人じゃできないことが複数名だと できる!」 ということに気づいた。「もしかし たら自分に向いているんじゃない?」とも。
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. プログラミングも好きだが・・・ 11 アルゴリズムを考えるのは好き、それ以外は・・・ 処理ロジックを考えるところは得意だっ
たが、一方で考えたことをコードに落と し込むところは苦手だった。 以下の考えを持ってしまったことも 原因の1つ。 ・自分より効率の良い仲間がいる ・「組織の成果の最大化」を目指すため に得意なことに集中すべき
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. キャリアの掛け算は強み 12 希少性を高める手段としては有効 100分の1を3乗すれば、100万分の1にな
る。 キャリアの希少性はその人の有用性に つながるので、それも十分武器になるという ことを俯瞰して認識するのが第一歩。 もちろん1つのことを突き詰められれば、十分 それが希少性・有用性につながるので、キャ リアパスにおける正解はない。
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. EMの楽しさ / 頑張りどころ Chapter
03 13
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 「広く浅く」を経験することはリスクヘッジにもなる 14 一点突破もどこかで行き詰まる可能性がある まずは「100点のキャリアパスは青写真
なので盲信しないこと」 を理解することで、 常に考え続けることは大事。 また、技術は入れ替わりが激しいものなの で、最新トレンドは追いつつ、「課題解 決の手段として、使えるものはない か?」というアンテナを張り続ける。それが 広範囲ならビジネスの課題解決により活き る。
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. 適材適所な組織作り 15 「組織の成果の最大化」を愚直に追い続ける システム的な仕組みが整っていても、組織
がイケてなかったら Developer Experienceは下がってしまう。 既存メンバーやこれからジョインする人材を 理解し、いかにインテグレートするか? に注力して、組織を作る。 もしかしたら、福利厚生などにも関わってくる かも…?と考えると幅広い。
Copyright coconala Inc. All Rights Reserved. エンジニアマネージャーを目指すのはベストプラクティスの 1つと啓蒙する 16 広い視野と視座は大事な要素の
1つ 大前提として、マネジメントが得意でないエン ジニア・やりたくないエンジニアは少なくな い。 ただし、広いことを経験したことはエンジ ニアマネージャーに必要な素養の 1つに なる。 マネジメントスタイルも十人十色なので、試 しに一度チャレンジしてみるのも 1つの 手かも?
Fin