CodeFest 2018. Василий Савунов (ScrumTrek) — Стоп-сигналы для Agile

Посмотрите выступление Василия: https://2018.codefest.ru/lecture/1333/

Agile-ценности просты для понимания. Такой же простотой отличается фреймворк Scrum. Но зачастую на практике выясняется, что одного понимания концепции не достаточно. Причина - в блокерах старта.

Они могут носить культурный, формальный, человеческий характер. Каждый из них требует предварительной проработки, прежде чем пробовать переходить на Agile.

Исходя из своего опыта я расскажу, какие именно факторы и предусловия нужно учесть, если вы хотите работать гибко и вовлеченно. Так, как это прописано в Agile-манифесте.

Уровень
Новички и практикующие Agile/Scrum

Transcript

1. Стоп-сигналы для Agile Что стоит знать на старте Василий Савунов Управляющий партнер Scrumtrek
2. Часто внедрение Agile выгляди так За мной! Так у нас все для этого есть! Больше НИКОГДА!
3. Василий Савунов ScrumTrek •Agile-коуч До этого: •Технический директор •Скрам-мастер •Разработчик
4. Waterfall Цель «Вы сделали то, что я просил, но это не то, что мне сейчас нужно» «Я знаю рынок, Вот вам деньги, сделайте вот это»
5. Итеративный подход ЦЕЛЬ Итеративный и инкрементальный подход • Клиент постепенно осознает свои потребности • Цель может меняться в процессе • Разработчики постепенно понимают, как их удовлетворять • Итеративно проверяем, то ли мы делаем • Можем раньше поставить готовый промежуточный результат
6. Scrum Владелец продукта Инвестор Регулятор Клиент Беклог продукта Планирование Команда разработки Владелец продукта Разработка итеративно- инкрементально Демонстрация в конце каждого спринта Scrum-мастер
7. ЧТО МОЖЕТ ПОЙТИ НЕ ТАК?
8. Слабая матрица Кто главный для команды? Вот эти задачи нам надо сделать за спринт Ты мне зарплату не платишь, поэтому не лезь со своими задачами! Хороший мальчик!
9. Стоп-сигнал №1 • Линейный руководитель весомее, чем Проектный руководитель • У Владельца продукта нет бюджета на команду • Не постоянные команды
10. Операционная деятельность Колл-центр Жесткий алгоритм • Мы не создаем новый продукт • Нет поля для экспериментов • Жестко заданный алгорим • Повторяющийся процесс
11. Стоп-сигнал №2 • Деятельность не связана с созданием новых продуктов/услуг • Регламентированная деятельность • Нет поля для экспериментов
12. Сотрудники Владелец продукта Команда разработки Ребята! Я придумал потрясяющий продукт! ТЗ давай… Тогда и поговорим Я разбил ТЗ на задачи, давайте их обсудим! Что нам с тобой обсуждать? Что написал, то и сделаем Scrum-мастер Давайте сделаем доску задач, чтобы видеть прогресс работы! Scrum-доска Вы что нам, не доверяете?! Не лезьте к нам! Нужно провести демонстрацию для заказчиков! ЧТООО?! Сами демонстрируйте! Мы код пишем!
13. Стоп-сигнал №3 • Сотрудники: – Требуют «четкое ТЗ» – Воспринимают слово «прозрачность» с опаской – Считают заказчиков идиотами – Боятся говорить с заказчиком – Хотят быть незаменимыми
14. Стоимость переделки Атомная отрасль Стоимость переделки • Многие миллионы • Человеческая жизнь NASA
15. Стоп-сигнал №4 • Переделка очень дорога (атомная/космическая/военная отрасль) • Есть риск человеческих жертв
16. Локальная оптимизация © Клаус Леопольд
17. Стоп-сигнал №5 • Agile только в одном функциональном подразделении • Смежные подразделения не вовлечены (или не знают) • Вариант: ключевой подрядчик не работает по Agile (и не хочет)
18. Культура ест процессы на завтрак Пилотный проект
19. Стоп-сигнал №6 • ТОПы не хотят ничего менять • Отчетность важнее результата • Ставка на незаменимых людей
20. Прежде чем идти в Agile • Вовлеките ТОПов • Определитесь, какой именно продукт вы делаете? Может его и нет? • Постройте схему value stream (end-to-end) • Проработайте оргструктуру • Подготовьте людей: обучение, ответы на вопросы, пилотный проект • Готова ли ваша компаниям к неизбежности «переделок»?
21. Василий Савунов Управляющий партнер Scrumtrek Вопросы? babr79 vsavunov@scrumtrek.ru