だいじなこと、に集中するチームでいるために / To be a team that focuses on what matters

1. 2024年11月7日 プロダクト開発部　加藤 だいじなこと、に集中するチームでいるために
2. 2 経歴 2020年3月コドモン入社のエンジニア。 今は保護者と先生のコミュニケーションに関わる機能を開発するチー ムに所属中。 写真は愛猫🐱 最近キーボードの▶キーを じり取られました(でも っつ られた) 自己紹介 加藤 尚子（かとう なおこ）
3. 3 INDEX • 今日のテーマ • だいじなこと、に集中するチームでいるために • 差し込みが優先され続けると起こること • 私たちチームでの取り組み • 「だいじなこと」と分けて扱う • 日々チームで優先度判断できる場をつくる • (長期的にやっていくこと) • まとめ
4. 今日のテーマ
5. 5 だいじなこと、に集中するチームでいるために • アジャイルに開発するためには変化へ対応 大事 • 変化をうま 取り入れな ら常に「だいじな と」を見極めて集中で る 状態を目指している • 変化にも色々な種類 ある 今回は「差し込み」の対応にフォーカス
6. 6 差し込み 本発表では緊急だ ど重要ではない問題・緊急でも重要でもない問題、を指す 緊急 緊急でない 重要 重要でない 参考：アイゼンハワーマトリクス
7. 7 差し込み 本発表では緊急だ ど重要ではない問題・緊急でも重要でもない問題、を指す 緊急 緊急でない 重要 重要でない す 終わりそうだ ら... やらな ゃい ない ら... と着手した なり ち 参考：アイゼンハワーマトリクス
8. 8 「差し込み」が優先され続けると起こること • 「だいじな と」に割 る時間 減る ◦ ユーザーへの価値提供につな る と ◦ 技術的な投資・開発環境の改善活動 • 開発者 疲弊する → ユーザーにもプラスにならないし、開発者のモチベも下 る
9. 9 そうならないために... チームで「差し込み」と上手く付き合うために工夫してます！ Not 誰 管理者として考える … … マダー? だいじ … だいじ じゃない
10. 私たちチームでの取り組み
11. 11 「だいじなこと」と分けて扱う • 現時点で最重要なユーザーストーリーとそれ以外で種類分 する • 差し込みにはイテレーションで対応する上限ptを決める
12. 12 • 現時点で最重要なユーザーストーリーとそれ以外で種類分 する ◦ それ以外のチケットは「差し込み」と呼んで扱いを変えている 「だいじなこと」と分けて扱う ※画像はチームのBacklog管理に使っているMiro
13. 13 「だいじなこと」と分けて扱う • 差し込みにはイテレーションで対応する上限ptを決める ◦ 1イテレーションで差し込みに使うのは3ptまで ◦ 上限を超えないように、着手時期の期待値調整・よりミニマムな解決 策を考える・誰 の力を借りられない を考える...etc
14. 14 日々チームで優先度判断できる場をつくる • 優先度未判断ゾーン・デイリーリファインメント
15. 15 • 優先度未判断ゾーン・デイリーリファインメント ◦ チームに依頼された と・やる必要 ありそうな とをまずは「優先 度未判断ゾーン」に置 運用 ◦ 毎日のデイリーの後に見積もり・優先度判断をする(5分程度) 日々チームで優先度判断できる場をつくる
16. 16 日々チームで優先度判断できる場をつくる • 優先度未判断ゾーン・デイリーリファインメント ◦ とりあえず来たものに着手、とならずにどの らい大事 ・いつやる べ をチーム全員の目を通して判断で る ◦ 重要度 上 った場合も認識合わせ スムーズ
17. 17 (長期的にやっていくこと) そもそも差し込み自体 減る・あっても対応コストを下 られるようにしたい • 品質をあ る とで予想外の挙動を減らす ◦ リファクタリング • 回帰的な動作保証を低コストで行う ◦ 自動テストの拡充 • 仕様をシンプルにする ◦ バグの温床になる不必要に複雑な仕様の見直し • 潜在リスクに早めに づ ◦ 監視 差し込みだけじゃなくて、重要な変化への柔軟な対応への備えでもある
18. まとめ
19. 19 変化を適切にハンドリング、だいじなことに集中できるチームに🔥 「だいじなこと」 と分けて扱う 日々チームで優先 度判断できる場を つくる 長期的な改善活動