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Agile Tech Talk vol.1 「プロダクトの革新を支えた開発組織づくり」

Agile Tech Talk vol.1 「プロダクトの革新を支えた開発組織づくり」

2023年7月26日にHelpfeelさん主催のイベント「Agile Tech Talk」に弊社CTO鈴木が登壇した際の資料です。

CREATIVE SURVEY Inc.

July 27, 2023
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Transcript

  1. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. Agile Tech

    Talk vol.1 「プロダクトの革新を支えた開発組織づくり」 スクラム導入と透明性のための 実践プラクティス ~CTOとして1年間スクラムと向き合った結果~ 2023.07.26
  2. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 自己紹介 鈴木康寛

    クリエイティブサーベイ株式会社 CTO 2013年にSansan入社。 webアプリケーションエンジニアとして、 Eightの開発に従 事。サーバーレスアーキテクチャを用いた、リコメンデー ションサービスに関して、 2017 AWS Dev Dayにて登 壇。 その後、エンジニアリングマネージャーの経験を経て、昨 年6月より現職。 yasuzukisan
  3. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 登壇歴 https://speakerdeck.com/yas/awsgazhi-erueightrikomendesiyonenzinfalseli-ce

    https://speakerdeck.com/sansanbuildersbox/the-road-to-robust-and-flexible-enginee ring-organization
  4. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. スクラムとは https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf

    “スクラムとは、複雑な問題に対 応する適応型のソリューションを 通じて、人々、チーム、組織 が価 値を生み出すための軽量級フ レームワークである。”
  5. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 学び •

    スクラムを形だけやったつ もりになっても失敗する • プランニングやレトロスペ クティブなどのイベントをス プリント毎に回せばいいと いうものではない https://speakerdeck.com/sansanbuildersbox/the-road-to-robust-and-flexible-engineerin g-organization?slide=32
  6. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. スクラムの理論 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf

    “これらのイベントが機能するの は、経験主義のスクラムの三本 柱「透明性」「検査」「適応」を実現 しているからである”
  7. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. スクラムの価値基準 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf

    “スクラムが成功するかどうか は、次の 5つの価値基準を実践 できるかどうかにかかっている。” • 確約(Commitment) • 集中(Focus) • 公開(Openness) • 尊敬(Respect) • 勇気(Courage)
  8. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 本セッションでは透明性に着目 •

    どのようにクリエイティブサーベイでは透明性を担保しているか • 導入の変遷 • 開発のフェーズとともに実践しているプラクティスを紐解く
  9. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 2022/6: CTO就任

    • それまではウォーターフォール的なプロセスだった • GitHub Issueベースでのチケット管理 • スクラムを導入したいメンバーもちらほらいた スクラムやってみよう 🔰
  10. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. プロダクトバックログを作成 VS

    • 全社共通のドキュメント基盤 • オープン(透明性高) • エンジニアのみ • クローズド(透明性低)
  11. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. なぜGitHubを選んだか •

    結局エンジニアはGitHub Lover • バックログから計画、実際のタスクまでGitHubで完結できる ◦ プロダクトバックログ ◦ スプリントバックログ(計画後) ◦ タスク ▪ プルリクエスト ▪ コードレビュー
  12. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. なぜGitHubを選んだか •

    GitHub Projectsが新しくなった ◦ ClassicではできなかったTable ViewやWorkflow機能が提供 ◦ Insightsでグラフ表示も可能
  13. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. スクラムの透明性 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf

    “透明性の低い作成物は、価値を 低下させ、リスクを高める意思決 定につながる可能性がある。 透 明性によって検査が可能になる。 透明性のない検査は、誤解を招 き、ムダなものである。”
  14. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 必要十分な透明性の担保ができていた •

    CTO就任当初は技術的負債の返済がメインストリーム ◦ プロダクトオーナーが自分自身 ◦ 外部のステークホルダーからも一任されていた • エンジニアチーム内での透明性確保が先決だった ◦ Notionが使いこなせていなかった ◦ 技術的負債の返済においては、検査と適応に支障がなかった
  15. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 実践プラクティス 1⃣

    • Projectsの設定を工夫 し、プロセス可視化 ◦ Iterationを活用 ◦ Estimateというカス タムパラメータを追 加し、見積もり ◦ ベロシティとDone状 況を把握
  16. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 実践プラクティス 2⃣

    • 完了したアイテムを自動 アーカイブ ◦ 1Projectあたり1200 が上限 ◦ Workflowを活用し、 1ヶ月後に自動で アーカイブ https://docs.github.com/ja/issues/planning-and-tracking-with-projects/automating-your- project/archiving-items-automatically
  17. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 1年間の成果(プロダクトゴール) •

    Ruby/Railsのバージョンアップ ◦ Ruby 2.3.3 -> 3.2.2 +YJIT ◦ Rails 3.2.22 -> 7.0.4 • RDS(MySQL)からAmazon Aurora Serverless V2への移行 • サーバー環境でのコンテナの導入(ECS on Fargate) ◦ 負荷に応じたオートスケーリングが可能に • Terraformを使用したインフラのコード化 • OpenAPIによるスキーマ駆動開発の導入 • CI/CDパイプラインの導入とBLUE/GREENデプロイの自動化 • モニタリング/ログ基盤の整備(Datadog)
  18. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. ユーザーへ価値提供ができていなかった •

    負債の返済を優先していたため、価値提供が不十分 • 開発メンバー以外への共有(透明性)が不十分 • 果たしてスクラムと呼んで良かったか?
  19. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 確約(コミットメント):プロダクトゴール https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf

    “プロダクトゴールは、プロダクト の将来の状態を表している。それ がスクラムチームの計画のター ゲットになる。 次の目標に移る前に、スクラム チームはひとつの目標を達成(ま たは放棄)しなければならない。”
  20. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. プロダクトゴールの再定義 •

    技術的負債は概ね解消した • ユーザーに対する新たな価値提供が急務 ◦ プロダクトオーナーも再定義が必要 ◦ ステークホルダーも変わる • エンジニアチーム内での透明性確保だけでは足りない ◦ 全社員に対する透明性を確保する必要がある
  21. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. プロダクトゴールの再定義 •

    ユーザー価値ベースでプロダクトロードマップを作成 ◦ 2023/5の新体制キックと共に作成 ▪ https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000047.000014710.html • プロダクトオーナーを再定義 ◦ PdM + PMM体制とした • 改めて、プロダクトバックログを作り直した ◦ 合わせて、プロセスも定義し直した
  22. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. なぜNotionを選んだか •

    全社員がアカウントを所有 ◦ 全社員への透明性を確保 • NotionのSynced Databases 機能が活用できる ◦ 元々GitHubに作っていた バックログと連携 ◦ IssueやPRの情報を Notion上から見ることが可 能に https://videos.ctfassets.net/spoqsaf9291f/2d4UicdJJ4Sg55iYwInw6h/828fab826618ee55f9d97a8711 3ab29a/add_roadmap_synced_db.mp4
  23. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. NotionとGitHubを相互に活用 with

    • プロダクトバックログ • 社員への透明性を重視 • スプリントバックログ • エンジニアの効率を重視
  24. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. シン・プロダクトバックログ •

    エンジニアはこれまで通り GitHubで開発 • プロダクトオーナー、ステークホ ルダーはNotionから開発状況 を把握
  25. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 実践プラクティス 3⃣

    • バックログの運用フローついて mermaidで作成し、Notion上で 公開 ◦ バックログの状態遷移を把 握 ◦ 状態が変わるイベントと関係 者が明確に
  26. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 実践プラクティス 4⃣

    • バックログの更新通知をSlackに ポスト ◦ Slack上でバックログの状態 変化が把握できるように
  27. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. まとめ •

    透明性はスクラムの鍵 ◦ 検査と適用のベース ◦ スクラムガイドを正しく理解し、実践する重要性 • 透明性を確保する仕組みづくり ◦ ステークホルダーに合わせ、適切な透明性を確保する ◦ そのための仕組みづくりが価値の最大化につながる
  28. © 2023 CREATIVE SURVEY INC. All Rights Reserved. 透明性の高い当社で働いてみませんか •

    仲間を絶賛募集しています 🙏 ◦ バックエンドエンジニア (Rails) ◦ フロントエンドエンジニア (Next.js) ◦ QAエンジニア(mabl) ◦ データエンジニア  (Snowflake, dbt) ◦ SRE(AWS, Terraform) https://herp.careers/v1/csinc/requisition-groups/5752dd5e-88f7-4b00-a954-c429b315c576