事業を差別化する技術を生み出す技術

技術参謀たちの戦略図 〜リーダーシップという選択肢と彼らが選んだ企業の魅力〜
https://findy.connpass.com/event/345202/

Transcript

1. © GO Inc. 『事業を差別化する技術を生み出す技術』 2025.03.05 P山@GO株式会社
2. © GO Inc. 2 GO株式会社 山下 和彦 所属 開発本部 ソフトウェア開発統括部 　バックエンド開発部 　　バックエンド1グループ @pyama86
3. © GO Inc. 3 スタッフ エンジニア
4. © GO Inc. 4 スタッフエンジニアとは ▪ 原則、部下を持たない、技術専門職 ▪ 島田浩二さん翻訳のオライリー社より出版されている 「スタッフエンジニアの道」は最高の書籍です ▪ pyamaの理解は、技術を軸に組織に必要な戦略を立て、 それに必要なことはすべて実行し、周囲に影響を 与える役割
5. © GO Inc. スタッフエンジニア テックリード マネージャーと組んで、 1つ以上のチームの実行を導く。 アーキテクト 重要な領域の技術的な方向性と 品質に責任を持つ。 ソルバー 一度に1つの難問に取り組む。 右腕 組織にリーダーシップの 幅を加える。 引用:(株)オライリー・ジャパンスタッフエンジニアの道 1.3.3 当てはまるアーキタイプは？ スタッフエンジニア水見式アーキタイプ診断
6. © GO Inc. 6 事業を差別化 する技術 事業を差別化 する技術
7. © GO Inc. 7 はじめに エンジニアの評価制度とキャリアパスの整備 • 技術領域での貢献が重視されるように GMOペパボ(前職)のキャリアパスの特徴 • マネージャーとスペシャリストの ラダーを明確に区別 • 役割ごとに適した評価制度を整備
8. © GO Inc. 8 エンジニアリングスペシャリストの役割 エンジニアリングスペシャリストの役割 • 技術視点で企業や事業の方向性を支える • 技術を活用し事業を推進 GMOペパボにおける役割 • CTOや事業部リーダーと協力 • 未来の事業成長に必要な技術を導入・定着 求められるスキル • 高い技術力＋事業理解 • 適切な技術選定と推進力
9. © GO Inc. 9 エンジニアリングスペシャリストの役割 エンジニアリングスペシャリストの役割 • 技術視点で企業や事業の方向性を支える • 技術を活用し事業を推進 GMOペパボにおける役割 • CTOや事業部リーダーと協力 • 未来の事業成長に必要な技術を導入・定着 求められるスキル • 高い技術力＋事業理解 • 適切な技術選定と推進力 継続するために、自分の興味と企業の向かう方向性を 揃えて、自身をモチベートして取り組む必要がある
10. © GO Inc. 10 最新技術の導入が目的ではない • 事業の特性を理解し、最適な技術を選定・実装 GMOペパボの技術戦略の前提 • 「オンプレミス」と「マルチテナント」 コストと競争力の関係 • IaaS/SaaSのドメイン単位課金が原価高騰の要因 • 自社開発によるコスト削減が競争力向上に貢献 事業を差別化する技術とは？
11. © GO Inc. 11 具体的な技術事例 具体的な技術事例（GMOペパボ） • STNS（Simple Toml Name Service） ◦ Linuxサーバーの認証基盤 ◦ LDAP/MySQLに代わるシンプルな仕組み ◦ 認証の運用負荷を軽減 • 仮想待合室 ◦ 高負荷時のユーザー制御によるサービス安定化 ◦ キャンペーンや大量アクセス時に効果を発揮 • 内製Kubernetes Engine ◦ クラウド依存せずオンプレミス環境に最適化 ◦ マルチテナント環境でのコンテナ運用を実現 技術の共通点と差別化のポイント • 事業の特性を理解した最適化設計・運用 • 単なる技術導入ではなく、事業戦略と連携
12. © GO Inc. 12 メンバーとの協業 個人の限界とチームの力 • 技術課題の解決には チームの協力が不可欠 • 高度な技術開発やアーキテクチャ設計には 多様な視点が必要 • シンの運用は1人ではできない
13. © GO Inc. 13 育成のジレンマ スペシャリストラインなのにメンバーの育成が 必要なのなんでなん？ • 結論としては目的のために必要なことは全部やる 1人でできないのであれば育成もやる
14. © GO Inc. 14 協業の方法 • エンジニアの成長と知見共有の促進 ◦ シャドーイング ▪ 作業の思考プロセスや切り分け方を他のメンバーに見てもらう ▪ 学習を促進 ◦ 逆シャドーイング ▪ 他のメンバーに適当な粒度でタスクを実行してもらう ▪ 適宜フィードバックを行い、技術理解を深める • 私の実践 ◦ スタッフエンジニアの道※では 同期的な作業 に適用 ◦ 私は 非同期な作業 に活用 • 協業の効果 ◦ 技術的な相互理解の深化 ◦ 新技術の導入や事業の差別化につながるアイデア創出 “ペア作業、シャドーイング、逆シャドーイング” (株)オライリー・ジャパン スタッフエンジニアの道
15. © GO Inc. 15 まとめ 事業を差別化する技術を生み出すために重要な要素 • 事業の特色を理解する ◦ 技術は目的ではなく 事業成長や競争力強化の手段 ◦ 事業の特性を踏まえた 適切な技術選定 が不可欠 • 技術の研鑽と楽しむ姿勢 ◦ 技術的な挑戦を 楽しみながらアイデアを創出 ◦ 継続的な学習と改善が差別化につながる • 仲間との協力 ◦ 一人での限界を超え、 チームで技術課題を解決 ◦ 協力を通じて 事業価値を最大化
16. © GO Inc. 日本のモビリティ、最高にしたい！！1 16 私たちと一緒に 未来を作っていきませんか？