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クラックスシステム会社紹介資料

 クラックスシステム会社紹介資料

大阪でIT企業を営んでおりますクラックスシステムです。
面接で使用する会社紹介資料を公開します。

少しでも興味を持って頂けたら、ぜひ応募やカジュアル面談など申し込みください。

お気軽に!

Yasuhiro Onishi

June 27, 2022
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Transcript

  1. 1 期 2 期 3 期 4 期 5 期

    6 期 7 期 8 期 9 期 10 期 11 期 12 期 13 期 14 期 15 期 16 期 17 期 18 期 19 期 20 期 21 期 22 期 23 期 125 100 75 50 25 0 会社設立 2001年 東京事務所開設 2012年 社員100名に 2022年 沿革 株式会社化 2004年
  2. 202 0 202 1 202 2 202 3 ¥1,000,000,000 ¥750,000,000

    ¥500,000,000 ¥250,000,000 ¥0 業績 5億7千万円 前年比5%UP 6億6千万円 前年比15%UP 9億8千万円 (目標) 前年比20%UP 8億万円 前年比15%UP
  3. 18% 22〜24才 32% 25〜29才 21% 30〜34才 10% 35〜39才 5% 50〜54才

    6% 45〜49才 8% 40〜44才 年齢分布 社員の年齢と男女比率 男女比率は7:3 平均年齢は32才 直近の離職率は 4%くらいです
  4. 就業時間 8:30〜10:30の間で30分単位に 始業時間を選択可能です。 時短勤務も可能。 週休2日制 その他 基本的な働く環境 土日祝休みです。 1-2ヶ月に1度、土曜日に勉強会を開催 しています。

    各種手当 通勤手当、一人暮らし手当など各種手当 制度 福利厚生 社会保険、労働保険などは完備 退職金制度(401K)あります。 ピアボーナス制度 部活制度 育児・出産支援 ハネムーン制度 リモートワーク およそ50%のリモート率にしています。 (2022年8月現在)
  5. 階層別に5段階、合計25 段階の職級があり、半期 評価の結果に応じて職級 が増減します。 全社の年間目標を元に、 部門、課、個人の半期毎 目標を設定し、取り組み ます。 職級に応じた月給の設定 を行い、半期評価に応じ

    た賞与査定を行います。 (賞与は年2回) 目標の達成度合いを月次 評価で確認し、半期ごと に個人目標の達成度と上 司評価を元にした半期評 価を実施します。 目標 職級制度 評価 報酬 評価制度 現在、人事制度を 見直し中のため、 等級制度と報酬制度が 2023年度から変わる予定
  6. 全員経営 全員経営にはどのような利点があるのか、以下でご説明します。 1 2 3 経営参加 経営企画 経営知識 福利厚生制度や会社制度について、提案や意見を挙げて、策定に参加す ることが出来ます。

    会社の方向性や予算の使い方について、意見を吸い上げる仕組みです。 新しい制度や福利厚生制度、心理的安全性に対する取り組みなど、全員 参加の経営企画会議を実施しています。 こんな取り組みや制度があればいいのにな、を実現します。 経営への参加や企画立案を通じて、会社組織や経営についての知識を学 習する機会が豊富にあります。
  7. 勉強会 我社では、1-2ヶ月に一度、土曜日に勉強会(全社ミーティング)を実施して います。 以下はその主なテーマです。 1 2 3 全員経営と 業務知識 SEノウハウ

    プログラム 新規導入する制度に関する会議など、全員経営に関するような取組や、 会社一般に関する業務知識勉強会、各部署の専門知識勉強会など、 会社知識や業務知識に関する学びの場。 「真のニーズ」をいかにして探るか、プレゼンのトレーニング、 コーチングなど、独学では難しいSE技術やリーダースキルなどにワーク ショップなどで取り組む。 Web系フロントエンドやサーバーサイドなどのプログラムを中心に、初 学レベルのプログラミング勉強会からアプリ開発分科会まで、実践型プ ログラム勉強会を実施。
  8. 全員経営 技術者が経営参加し、自分 たちで会社の事を考える。 経営知識と業務知識を身に つける。 真のニーズ 要求をオウム返しするので はなく、その裏にある本当 にやりたいことを見つけて 提案をする。

    ITプロ意識 ITのプロとして、日々技術 力を高め、付加価値の高い 仕事をしてお客様の問題に 向き合う。 おもしろい 仕事も会社も、おもしろい 要素を大切にしよう。 企業理念 !