株式会社BFT 会社紹介資料｜エンジニア＆セールス職向け

エンジニア＆セールス職向けの会社紹介資料です。

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1. Recruitment Guide for Engineers & Sales © BFT Corporation
2. Introduction はじめに 人とシステムをつくる会社 はじめまして、私たちは株式会社BFTです。 私たちは、テクノロジーを通じてお客様のビジネス、そしてその先にある社会の未来を形づくるパートナーです。 システムを真の意味で価値あるものにするためには、それを使う企業の知識や知恵も重要です。 システムとその先にある社会をより良いものへとアップデートし続けていくために、 私たちはシステムを支える「人の育成」まで使命と考えています。 © BFT Corporation 2
3. Message 代表メッセージ BFTはこれまで、多くのお客様のIT基盤を支える 仕事をしてきました。しかし、私たちはそこに留 まるつもりはありません。 次の10年、BFTは「システムをつくる会社」から 「システムによってお客様のビジネスの未来をつ くる会社」へと進化します。 私たちは今、サービスカンパニーへの転換という 大きな挑戦に踏み出しています。 テクノロジーは急速に進化しています。しかし、 大切なことは技術そのものではなく、それを使っ て何を実現するかです。 私たちは、お客様の事業に入り込み、同じ景色を 見ながら、課題の本質に向き合います。 ITシステムを提供するだけではなく、お客様のビ ジネスに新しい価値を生み出す存在でありたいと 考えています。 価値を届けるフィールドは国内にとどまりませ ん。海外にも挑戦し、多様な人材がそれぞれの 専門性を掛け合わせながら、新しいサービスを 生み出していきます。 また、企業理念である「人とシステムをつくる 会社」を体現するために、BFTは人材への投資を 続けます。 エンジニアやシステムに関わる顧客のIT知識や知 恵が育ち、その力が社会にさらなる価値を生み 出す。私たちは、その循環をつくる会社であり たいと考えています。 変化の大きな時代だからこそ、挑戦には大きな 意味があります。BFTはこれからも、人の可能性 を信じ、お客様と社会に価値を届け続けます。 BFTの次の10年に、ぜひご期待ください。 メディア「Think IT」にて 代表インタビューを掲載 https://thinkit.co.jp/series/11211 © BFT Corporation 3
4. Contents 目次 © BFT Corporation 01 Company 会社概要 5 02 Business 事業内容・サービス 9 03 History 沿革 18 04 Career 人事制度・成長支援 22 05 People & Culture 働く人とカルチャー 29 06 Work Style 働き方・福利厚生 34 07 Recruitment 募集職種・キャリアステップ 38 4
5. 01 Company 会社概要 © BFT Corporation 5
6. Overview 会社概要 社名 株式会社 BFT 設立 2002年4月4日 代表取締役 小林 道寛 取締役 取締役 取締役 会計参与 宮下 竜太 恒川 欣也 漆川 伸一（公認会計士） 金山 直貴（税理士） 社員数 443名（2026年9月1日時点） オフィス 東京本社オフィス 名古屋オフィス 大阪オフィス（2027年開設予定） © BFT Corporation 6
7. Philosophy 経営理念 人とシステム をつくる会社 BFTは「人づくり」と「システム づくり」で社会に貢献します。 人をつくる 「システムをつくる」仕事はもっと面白い 一般的に企業が「人をつくる」というと「社員を育てる」と捉えられがちです。 BFTにとってシステムインテグレーションを中心とした「システムをつくる」技術は、 しかし、BFTの企業理念は、「社内外を問わず多くの人材にデジタル技術を伝え、 事業の大きな柱でありエンジニアが自己表現できる場です。 社会全体のITリテラシーを育てる」ことを意味します。 これを具現化している代表的なサービスが「BFT道場」です。 システムをつくりたいお客様には、必ずもととなる ここでは主にシステムを発注する企業担当者様向けに 「ビジネスをこんな風に変えたい」「人の暮らしをこう変えたい」という思いがあります。 システムの基礎講座を開催しています。 お客様のニーズを深く理解し、なぜ必要なのかを想像し、 お客様の期待を超えるシステムを提案することは非常にクリエイティブな仕事です。 IT業界では、往々にして発注者と受注者の間に情報格差が存在します。 システム発注者は適切なシステム構成や技術について情報量が少なく、 システム構築を担当するIT企業が提案するプランをそのまま受け入れてしまうのです。 それはエンジニアに限らず、営業担当者にとっても同じです。 ニーズに照らして最適な答えを考え、提案することには 高いクリエイティビティが必要です。 本来、システム構築はお客様にとって最適な予算、内容で提供されるべきであり、 私たちIT企業もその良きサポーターであるべきです。 この歪みを正すため、私たちは技術力を磨くだけではなく、 高度な課題を見つけてその解決にチャレンジする。 まだ誰もやっていなかった方式を実現する。 新しい方式を取り入れてシンプルにする。 社会に向けてデジタル技術やシステムづくりの知識や知恵を 伝えていく必要があると考えています。 技術による変化を想像し、自由な設計思想でシステムをつくる。 「システムをつくる」には多くの面白さが詰まっています。 © BFT Corporation 7
8. Mindset 行動指針 マインド BFTでは、社員の行動指針として次の3つを大切にしています。 ✓ 未来を想像し、自ら一歩を踏み出す ✓ 人によりそい、たがいの成長を育む ✓ 仲間・顧客・社会へ、より大きな幸せを届ける まずは自分の幸せな未来を、自分自身の手で描く。 さらに、自分の「身近な人」から「社会」へと視野を広げていく。 それは、自分だけではなく、一緒に働く仲間、顧客、顧客のサービスを利用するたくさんのユーザーの幸せまで考える視座を 持つということです。 広い視野と高い視座を持ったBFT社員一人ひとりの行動によって、BFTの企業理念が達成され、 より良い社会の未来が形づくられると信じています。 © BFT Corporation 8
9. 02 Business 事業内容・サービス © BFT Corporation 9
10. Business 事業内容・サービス 上流から下流まで、一気通貫 顧客の課題を捉え、ITをつくり、支え続ける。 ITコンサルティングから設計・構築、運用・保守まで、 コンサル ティング 設計・構築 運用・保守 一気通貫で顧客のビジネスを支援する。 提供サービス 01 02 03 ITコンサルティング システム・アーキテクチャ システム・マネージド・サービス （設計・構築） （運用・保守） ビジネスを、ITで前へ。 最適なIT基盤を、確かな技術で。 ITを止めず、さらに良くする。 顧客のビジネスを深く理解し、経営・事業課題 クラウド、オンプレミス、ネットワーク、デー システムの安定稼働を支えるだけでなく、その をITの力で解決へ導く。構想・企画といった上 タベースなど、幅広い技術を組み合わせ、顧客 先の改善まで。運用・保守から自動化、業務改 流工程から伴走し、ビジネスの成長につながる のビジネスを支えるIT基盤を設計・構築。技術 善、セキュリティ・ガバナンスまで、顧客のIT 最適なIT戦略を描く。 力と知見を活かし、ビジネスの変化や成長を見 環境を継続的に改善・最適化する。 据えたシステムを実現する。 © BFT Corporation 10
11. Business 事業内容・サービス 主な案件／案件規模 BFTの役割 数千万人 国内ユーザー 数十億円 開発費規模 官公庁（国、地方自治体、公共団体など）、金融、通信をはじめとした各産 インフラ基盤領域を中心にリード 要件定義 設計 構築 運用 業向けや社会インフラを支える大規模システムの開発などを手掛ける。国内 ユーザーが数千万人、開発費数十億円規模などの案件が多数。国の開発案件 など、参入障壁が高い領域で長く安定した実績を出しており、長期間にわた 領域を中心にリード。要件定義など開発の上流から設計、構築、運用まで一 貫した実行体制を持つ。 るご支援、リピート案件も多い。 顧客企業 NTTデータ 大手SIerと協業しながら、システム開発プロジェクトのなかのインフラ基盤 主な技術領域 日立製作所 など、日本を代表する大手企業 日本電気（NEC） オンプレミス AWS Azure GCP AI オンプレミスからAWS・Azure・GCP、さらにはAIまでプラットフォームに 関するエンジニアリング領域を幅広くカバー © BFT Corporation 11
12. Business 支援事例 CASE 01 国内ユーザーが数千万人、開発費数十億円の交通系システム 開発プロジェクトを設計から支援 案件概要 BFTの役割 多くのユーザーが利用する交通系アプリに、QRコード決済 クラウド基盤の要件定義から設計、構築、テスト、リリー 機能を追加する大規模プロジェクト。社会インフラを支え ス、運用、保守まで基盤全般を担当。顧客や協力会社など るサービスのため、高い品質と安定性が求められる。 10社以上と連携し、設計、構築の中心的な役割を担う。 数千万人 国内ユーザー数 プロジェクトの課題 BFTによる支援 技術領域 決済システムならではの高いセキュリティ要 システム開発の要件定義から参画し、顧客と密な - Amazon Aurora PostgreSQL 件に加え、クラウド・ネットワーク・外部シ コミュニケーションを取りながらシステム構成や - Amazon RDS for MySQL ステムなど幅広い領域への対応が必要。複数 改善案をBFTから提案。設計・構築だけでなく、 - Amazon EC2 Auto Scaling 企業が関わる大規模プロジェクトだからこそ、 不要なサーバを見直し代替構成を提案するなど、 - Amazon CloudWatch Logs 技術だけでなく、システム全体を捉えて関係 より高度なシステムづくりを支援する。 などを活用。 者と連携する力が求められた。 © BFT Corporation GitLab、Ansible、AWS CloudFormationによる CI/CD・IaCを取り入れた環境を構築。 12
13. Business 支援事例 CASE 02 納税者、国が主管する機関、地方公共機関の 税務データをつなぐ基幹システム開発 案件概要 BFTの役割 公共分野の税に関するシステムの再構築プロジェクト。複 新システムの要件定義前の基礎検討から、要件定義、設 数の外部システムと連携し、税務に関する重要データを扱 計・構築、試験、移行・運用設計のほか、現行システムの う。約50名規模の大規模プロジェクトで、安全なデータ移 運用・保守まで一気通貫で担当。現行運用で培った知見を 約50 行と業務を止めない切り替え、リリース後の安定稼働が求 生かし、技術面だけでなく予算・リスク・運用まで考慮し プロジェクト規模 められた。 ながら、顧客や関係者とシステムの実現方法を検討。 プロジェクトの課題 BFTによる支援 名 技術領域 - Windows Server 連携が必要な外部システムと更改時期が異な 現行、新システム双方を考慮した試験、移行計画 ることに加え、仕様変更によって取り扱う を策定し、データ保持期間やバックアップ方式を データ量が急遽大幅に増加。限られた予算の 見直すことで、コストと運用負荷を考慮した構成 中で、バックアップの強化や可用性向上にも を提案。また、外部仕様の確定を待たずに先行可 - Hitachi Virtual Storage Platform 対応する必要があった。 能な設計を進めるなど、当社の支援範囲外のプロ - JP1 ジェクト全体まで見据えて計画を推進した。 - Veritas NetBackup - Red Hat Enterprise Linux - Oracle Database - Oracle WebLogic Server など、オンプレミスのインフラ領域を幅広く扱う。 © BFT Corporation 13
14. Business 支援事例 CASE 03 大手自動車メーカー各社の販売、 認証基盤システム開発を次々と支援 案件概要 A社 A社 B社 BFTの役割 大手自動車メーカーの国内販売を支える販売系システム、 システムの開発・保守に加え、現在は基礎検討からリリー 認証基盤の開発プロジェクト。約150名規模の体制で、認 スまで幅広く支援。ユーザー部門や複数ベンダーとの調整、 証基盤については販売領域の約200システムに関わる。 社内手続きなども担い、顧客に深く入り込んでプロジェク BFTは2019年から大手SIerとともに継続して参画し、現在 トを推進している。 C社 2019年から継続参画・支援を拡大 まで支援領域を広げ続けている。 BFTによる支援 技術領域 最初に支援を始めた大手自動車メーカーでは、長年の開発・保守で培ったシステムへの理解を活かして AWS（EC2、RDS、CloudWatch、S3、FSx）、 プロジェクト推進や内製支援まで担当領域を拡大。そこで積み重ねた実績をもとに、大手SIerとともに Windows Server、Microsoft Active Directory、 その他の自動車メーカーへも支援を展開。日本を代表する大手自動車メーカー複数社を支援するまでに Microsoft SQL Server、Adabas & Natural、 ビジネスを拡大している。 Red Hat JBoss Enterprise Application Platform、 ApplinX 、Java、JP1など、クラウドからOS・DB・ ミドルウェアまで幅広い技術を扱う。 © BFT Corporation 14
15. Business その他サービス 伴走型 ITよろず支援サービス～YOROZU～ お客様のIT課題を幅広く支援する、BFTの伴走型サービス 業務効率化やデータ活用、セキュリティ強化など、企業のあらゆるIT課題をお客様と同じ目線で解決に導く「伴走支援サービス」です。 現場に寄り添い、課題解決と人材育成を同時に進めることで、お客様の自立と成長を支援します。 サービスの特徴 業務効率化、データ活用、セキュリティ対策、システム運用など幅広い領域でお 客様の課題に柔軟に対応し、最適なエンジニアが伴走して課題解決から教育・研 修まで支援します。大手製造業や小売業を含む年間100件以上のプロジェクト実 績があり、若手から経験豊富なメンバーまで多様なエンジニアが活躍。 単なる請負ではなく、お客様と近い距離で取り組む伴走型支援により、課題解決 だけでなくエンジニア自身の成長やチャレンジの機会にもつながります。教育領 域の詳細は次ページでご紹介します。 詳しくはこちら https://bft-yorozu.com/ © BFT Corporation 15
16. Business その他サービス IT教育サービス BFT道場 「本当に活躍できるエンジニア育成」がコンセプト 研修コンテンツは実際にBFTがプロジェクトで培ったノウハウをもとに開発しています。 一つの技術要素を学ぶ研修であっても実際のシステム構成を前提にしているため、 必要な周辺技術についても理解できる内容となっています。 講師は現役のSEが担当し、机上の理論ではない生きた知識を習得することができます。 入社1年目からチョイトレ講師に チャレンジする社員も！ インフラ開発技術で 50以上の研修コンテンツをラインナップ 全ての研修コンテンツは年間100を超えるプロジェクトノウハウを凝縮した自社開発。単体の技術ではなく、「システムをつくる、使う」を 意識した研修内容です。現役SE講師が業務課題に回答してくれる。本当にためになる今までになかった技術研修です。 新入社員・未経験者・若手社員向けマンツーマンのプロジェクト形式学習 未経験の社員にとって本当に必要なスキルとは？その答えがトレプラです。インフラ・開発技術の基礎を徹底学習。 個人の能力に合わせて現役SE講師がマンツーマン指導。プロジェクト形式の研修で「考えて仕事を進める力」が習得できる実践型IT研修で す。 ニーズに合わせてゼロからカスタマイズできる、完全オリジナル研修 例えば、「次のシステムにはAWSを導入したいが自社にノウハウがない。」そんな課題に即回答できるのがギノトレです。 単に技術仕様を教えるのではなく、導入ノウハウにもとづき「明日、すぐに使える知識」を最短で確実に習得できる研修です。 © BFT Corporation 16
17. Business その他サービス 書籍出版 BFTでは、これまでに培ったデジタル技術のナレッジを社会へ還元するため、書籍出版を行っています。 AI・クラウド時代のITインフラ入門 著者 株式会社BFT 本書は、IT業界に入ったばかりの新人エンジニアやこれか らインフラエンジニアを目指す方に向けて、基礎からクラ ウドや生成AIなど、現代のITインフラに欠かせない技術ま で幅広く解説しています。 また、技術的な知識だけでなく、インフラエンジニアの仕 事内容や求められる能力、エンジニアとして大切にしたい 考え方についても紹介しています。 これまでに当社が培ってきたノウハウを詰め込んだ本書が、 ITインフラへの理解を深め、エンジニアという仕事の面白 さや可能性を知るきっかけとなれば幸いです。 © BFT Corporation 17
18. 03 History 沿革 © BFT Corporation 18
19. History 沿革 人とシステムをつくる会社 2002年 2008年 ～2010年 2017年 新宿区初台に、 現役員の宮下を含む5名のエンジニアで株式会社ビジネス・フロー・テクノロジーズ（現株式会 株式会社ビジネス・フロー・ テクノロジーズ設立 社BFT）を創業。セキュリティ事業の可能性を模索するも撤退し、2006年に現在の基盤となる 社名を株式会社BFTに変更 新たな顧客層とビジネス領域を開拓しよう、という決意のもと、社名を「ビジネス・フロー・ 本社オフィスを中央区銀座へ移転後、 現在の東京・丸の内へ テクノロジーズ」から頭文字を取り「BFT」に変更。 教育サービス「BFT道場」 提供開始 2013年、未経験者採用の拡大に伴い、社内教育プログラム「研修ライブラリ」を制作。 インフラ領域へ事業を確立。 この頃から採用活動を本格化。社員数は100名を超えるまでに成長。 この取り組みを基盤として、現役エンジニアが講師を務める教育サービス「BFT道場」を提供 開始。 「トレプラ」「チョイトレ」「ギノトレ」などの実践型IT研修を展開し、現在のBFTを代表する サービスのひとつとなる。 2018年 名古屋オフィス開設 2020年頃 メディア発信活動が活発化 名古屋を拠点に活動していた社員を中心に3名でスタート。 「情熱 × 挑戦 × 成長」を合言葉に独自のカルチャーを築く。 オウンドメディア「Users Digital」を起点に、書籍出版や社外メディ アでの発信など、多様なメディア展開を進める。その後「Users Digital」は役割をコーポレートサイトや「BFnoTe」、「YOROZUブロ グ」へと引き継ぎ、発信活動を継続。 © BFT Corporation 19
20. History 沿革 人とシステムをつくる会社 2022年 人事制度改革の開始 当初は「Band（個人の成長）」と「Role（組織の成長）」の2軸で構想された新人事制度を開発。 社員一人ひとりが中長期的なキャリアパスを描ける仕組みを目指し、2023年10月に本運用を開始。 現在は制度を「Band」に統合し、個人と組織の両方の成長を内包する形で運用されている。 この制度は、BFTが人材育成と自律的成長を重視する文化を象徴している。 詳細は「04 Career」を参照。 2024年 2024年～ 「ITよろず支援サービス ～YOROZU～」提供開始 業務効率化やデータ活用、セキュリティ強化など、企業のあらゆるIT課題をお客様と同じ目線で テクノロジーカンパニーから、 インフラ基盤構築を中心とした技術支援にとどまらず、顧客と共に顧客の想像を超える課題解決 © BFT Corporation 現場に寄り添い、課題解決と人材育成を同時に進めることで、お客様の自立と成長を支援する。 を行い、顧客のビジネスやその先にある社会全体の未来をつくる会社へとアップデート。 サービスカンパニーへ 2027年 解決に導く伴走支援サービス「ITよろず支援サービス～YOROZU～」を提供開始。 大阪オフィス開設予定 社内外の人材開発、育成までを自分たちの使命とする。 関西のお客様に近い場所で人材育成とIT支援をトータルで提供し、西日本の事業を育てることを 目的に大阪オフィスを開設予定。 20
21. History 沿革 私たちの核である「人とシステムをつくる会社」であり続けることを前提として、過去・現在・未来の私たちの姿をご紹介 過去 現在 未来 テクノロジーカンパニー サービスカンパニー グローバルカンパニー 高い組織力で技術を届ける 顧客に伴走して経営課題を解決 顧客をグローバルに支援 インフラ基盤構築に強みを発揮して、 ITコンサルティングとシステムインテ 企業理念である「人とシステムをつく 社会に認められる存在へ。 グレーション事業を加速。 る会社」を体現するため、自社事業を 組織力を生かし、実装を中心にコスト 経営課題の解決に向けて、上流から伴 グループ経営へ発展。 パフォーマンスが高いエンジニアリン 走支援。顧客と共に顧客のビジネスの BFTから多くの経営者を輩出し、経営 グサービスを実現。 未来をつくり、それを通して社会全体 課題から社会課題の解決までを担う存 の未来づくりに貢献。 在へ。 © BFT Corporation 21
22. 04 Career 人事制度・成長支援 © BFT Corporation 22
23. Career キャリア制度 BFTのキャリアチャレンジ制度 「Band制度」とは？ 【Bandのイメージ】 次のキャリアに必要なことを見やすくするために、職種ごとに、Bandごとの役割・ 必要なスキルを細かく設定しています。 社員自ら、自分が目指す「職種×Band（等級）」に立候補することが できるキャリアチャレンジ制度です。年2回実施しており、年齢や勤続 エンジニア系職種 Band 職種 年数、役職に関係なく誰でも立候補が可能です。 ITコンサル ティング IT アーキテクト プロジェクト IT IT マネージャー スペシャリスト ディレクター Band7 BFTにおけるすべての昇格は、この“自己推薦”によって決まり ます。 Band（※）表には、BFTで目指せるキャリアステップと給与があらかじめ明確 にまとめられており、自分が目指すキャリアの実現に向けて、どんな知識、スキ ルを身につければ良いかがすぐに分かります。社員はこの制度を使って自分の将 来を自ら設計し、目指すキャリアに挑戦していきます。 Band6 Band5 Band4 Band3 Band2 Band1 Band0 イメージ例：「ITコンサルタント×Band5」（下記参照） （※）Bandとは Band 0 ～Band 7 まである等級のこと。「職種×Band」ごとに求められる役割やスキルが「ジョブディスクリプション」として定義されている。 イメージ例：「ITコンサルタント×Band 5 」 アソシエイトコンサルタントとともにプロジェクトを推進。業界・業務知識と、コンサルティングメソドロジと分析メソドロ ジを活用し、プロジェクトを推進。など © BFT Corporation 23
24. Career キャリア制度｜立候補・認定方法 80～90名 Band制度の実績 約 年齢や勤続年数、役職に関係なく、 誰でも立候補できます。 85% 約 自己推薦を行う社員（毎回） 通過率 社員の20%程度 1 立候補方法 2 認定方法 3 昇格・給与 ・所属する事業部のルールに従い、立候補の ・推薦文の中身をもとに、対象者名を伏せた 昇格すると「職種×Band」であらかじめ定め 意思を表明する ・下記①～③を書いた自己推薦文を提出 ①関わったプロジェクトの実績 状態で社内の第三者（認定コミュニティ） られている給与額を支給 がフラットに評価 ・「職種×Band」ごとに決められた期待され ②自身の能力を発揮したことで得られた成果 る役割やスキルなどのジョブディスクリプ Band表で、目指せる ③今後の活動予定と見込める成果 ションと、自己推薦文の内容を照らし合わ キャリアステップと給与が せて昇格の妥当性を判断（過去の実績と未 あらかじめ明確 来への期待の双方を評価） © BFT Corporation 24
25. Career 支援・成長環境｜学びサポート スキルアップや新たな分野への挑戦を、会社が後押し IT分野に限らず、事業に関連する資格・書籍・研修が対象です。 資格取得支援制度 書籍購入制度 外部研修受講支援制度 2万円 上限なし 30万円 合格時の資格報奨金 1冊あたりの購入金額 1講座あたりの上限（税抜） 社員のスキルアップや新たな分野への挑戦を後 社員が日々の業務やキャリア形成に必要な知識 社内だけでは得られない知識やスキルを身につ 押しするため、業務や事業に関連する資格の受 を自主的に学べるよう、事業に関連する書籍の けるため、事業に関連する有償の外部研修につ 験費用を会社が支援する制度。IT関連に限らず、 購入費用を会社が負担する制度。業務に直接関 いて、受講費用を会社が負担する制度。IT分野 事業に関連する資格であれば対象となる。同一 係する専門書だけではなく、今後の仕事や事業 に限らず、業務や事業に関連する研修であれば 資格について2回目まで受験費用を負担。合格し 開発につながる書籍も対象。購入後にレビュー 対象となり、1講座あたり30万円（税抜）まで た場合には、資格報奨金として2万円を賞与で支 を提出することで繰り返し制度の利用が可能。 会社がサポートする。 給。 © BFT Corporation 25
26. Career 支援・成長環境｜新卒向けオンボーディング 新卒向けオンボーディング（3か月間） BFTでは「自ら行動し続けること」がキャリア形成に求められます。オンボーディング期間の3か月間では、配属後もアクティブに学び続け、自ら成長していく姿勢 を身につけます。 1 BFTマインドの共有 2 ベーシックなITスキルの習得 3 ビジネススキル 中期経営計画や人事制度の理解を通して、 ベーシックなITスキルの習得に加えて、擬似 課題を解決する能力、業務遂行能力、アウト BFTにおける仕事の取り組み方や姿勢を身に プロジェクトを通してより実践的な仕事の進 プットする能力を養う。 つける。 め方を身につける。 オンボーディング期間 1か月目 2か月目 3か月目 配属後 BFTを知る（全社会議、中長期経営計画、BFTマインド、人事制度） メディア発信や社内活動への参加、BFT道場の講師を経験 ベーシックITセミナー 擬似プロジェクト 課題解決型の技術研修（OS、NW、クラウドなど） 実践的な仕事の進め方を身につける 技術顧問によるデジタルイノベーションセミナー 社員による開発勉強会 BFT道場「チョイトレ」受講可能 － 研修では扱わない技術をインプットし、幅広い基礎知識の向上 ビジネスマナー研修 ビジネスセミナー（任意） ※1 オンボーディング期間は基本的に出社いただきます。 © BFT Corporation ※2 部署採用やリファラル採用などの採用経路、本人の経験によって、研修内容が変わることがあります。 ※3 研修中も給与は変わりません。 26
27. Career 支援・成長環境｜中途向けオンボーディング 中途向けオンボーディング（1か月間） 入社後、自分の現在地を把握し、実際の案件参画までに必要となるスキル、知識を身につけられるようにオンボーディング研修を実施。それぞれの目標に合わせて 学習やワーク参加の計画を立て、実行と振り返りを繰り返すことで、早期に戦力として活躍することを目指します。 STEP1 現状整理 STEP2 目標設定 担当できる技術領域 オンボーディング終了後に達成 「擬似顧客プロジェクト」や 計画通りに必要な技術や知識を していたい目標を自ら設定 「各種技術研修」など、会社が 身につけ、自身の意向や能力に 用意している講座やワークを選 合わせた案件にアサイン。 択し、自分だけのオリジナル学 キャリア構築をスタート！ 技術レベル 知識範囲 担える役割 などを整理 入社 © BFT Corporation STEP3 学習計画＆実施 STEP4 配属・案件参画 習計画を立てる 1か月で案件参画へ 27
28. Career 支援・成長環境｜成長ステップ 成長ステップ（中途入社向け） キャリアチャレンジ制度「Band制度」（P23）をもとに自ら自分のキャリア目標を具体的に設定し、その達成に向けて課題や課題解決方法を見つけて前に進む 4つの観点で 継続的に支援 入社 配属 ・現場への早期適応 ・オンボーディング 研修への参加 戦力 文化 関係 成長 求められる成果を 出せる人材になる BFTらしさを 理解する 相談・協働できる 状態をつくる 自律的に成長できる ようになる ～3か月 ～6か月 ～1年 その後 主体的な業務遂行 自律的な活躍・キャリア形成 後輩の育成へ ・自ら課題を見つけ、自分 ・メンタリング、コーチングの開始。キャリア 将来的には、自分 の業務を自律的に達成で チャレンジ制度「Band制度」をもとに、周囲 も後輩を育成する 供価値、自分の役割を理解し、 きるように複数のタスク と相談しながら自身の意向を踏まえて中長期的 立場になることで、 OJTなどを受けながら適切に業 を担当しながら経験を積 なキャリアプラン「職種×Band」（P23）目標 人材育成、マネジ 務を遂行 む を具体的に設定。ジョブディスクリプションに メント能力も身に 従って必要な技術、知識を身につけ、求められ つける 業務の定着・社内 メンバーとの関係構築 ・案件内容、顧客や顧客への提 ・社内で実施する交流機会を通 してメンバーとの関係を深め る る役割を果たせるように経験を積んで目標達成 を目指す。 事業部長・現場・メンター・コーチ・人事・営業などが連携し、定期的な対話やフィードバックを通じて、定着から早期活躍、キャリア形成まで伴走します！ © BFT Corporation 28
29. 05 People & Culture 働く人とカルチャー © BFT Corporation 29
30. People & Culture 組織図 BFT フロント本部 ア ド バ ン ス © BFT Corporation チ ャ ネ ル 技術本部 バ ッ ク コーポレート本部 経 理 情 報 シ ス テ ム 人 事 経 営 企 画 労 務 営 業 管 理 広 報 30
31. People & Culture 数値はすべて2025年度時点のデータです。※派遣社員・パート・アルバイト除く 社員構成 社員数 男女比 443 平均年齢 男性 名 男性 66% 女性 32 34% 歳 20代 女性 30代 40代 勤務地比率 職種比率 % エンジニア 新卒 4% 中途 東京 営業 9 % 名古屋 © BFT Corporation 91 % 東京 50代 新卒・中途比率 94 名古屋 ／ 2% 新卒 53 47 % % 中途 コーポレート 31
32. People & Culture 全社会議 全社会議 “私”が、“私たち”として前に進める状態をつくる BFTでは四半期に一度、全拠点の社員がオンライン・オフラインで集まる全社会議を実施して います。全社会議のあり方として大切にしていることは、「“私”が、“私たち”として前に進め る状態」をつくるということ。 代表の小林が会社の現在地や今後の方針を語るほか、各事業部長からの事業進捗報告、さま ざまな社員による自チームの動きや考え、経験などの共有を行っています。これによって社 員全員で当社の理念、ビジョンの実現に向かって一体となって進めるようにしています。 また、この全社会議は有志メンバーが企画・運営しています。社員が会社、組織のあり方そ のものに向き合い関わっていける文化があります。 全社会議の様子 四半期に一度開催 © BFT Corporation 全拠点の社員が参加 有志メンバーが企画・運営 32
33. People & Culture 社内交流 ようこそ！ つながるナイト 社内バー 同好会 新しく入社した社員（新卒・中途問わず入社後1年 社員がランチをしたり、定時後に集まって、無料 同好会活動は社員間のコミュニケーション量の増 ほどが対象）と先輩社員の交流の場。会社の予算 でアルコールやジュース、ポップコーン、たこや 加や会社組織を超えた社員交流に貢献していると を活用し、みんなでご飯を食べながら交流する。 きなどを自由に食べて交流できます。 いう考えから、一定の要件を満たす同好会に対し て活動費用を支給しています。 月1回（新入社員の入社時期は週1回）ほど開催 © BFT Corporation 活動費用会社負担制度 33
34. 06 Work Style 働き方・福利厚生 © BFT Corporation 34
35. Work Style 働く環境 東京本社オフィス コミュニケーションを加速させる空間 名古屋オフィス 自社内 服装自由 © BFT Corporation 35
36. Work Style 勤務時間・休日・休暇 勤務時間 休日 フレックスタイム制 所定労働時間8時間（うち休憩時間60分） 土曜日、日曜日 ※フレキシブルタイム 5時～10時・15時～22時／コアタイム 10時～15時 国民の祝日 ※始業・終業の時刻は労働者の決定に委ねます。 年末年始休暇（12/29～1/3） ※業務の都合により、早朝・深夜勤務または休日勤務がある場合があります。 年間休日日数 休暇 2week+（長期休暇取得制度） プロジェクト終了後に2週間以上の休暇を取得可能です。心身をリフレッ 年次有給休暇（半日、1時間単位で取得可能） シュしたり、キャリアアップのための自己学習の充実を図ることもできま す。※基本的には有給休暇や代休の取得になります。 勤務年数に応じた付与日数 勤務年数 0年 1年 2年 3年 4年 5年 6年目以降 休暇日数 10 11 12 14 16 18 20 バースデー休暇 自身の誕生日月のどこか1日を特別有給休暇として取得可能です。家族旅 行、自己研鑽、1人でふらっと映画館など、多くの社員が活用しています。 中途入社の場合の付与日数 入社月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 休暇日数 10 10 10 10 10 10 5 4 3 2 1 0 © BFT Corporation 120日以上 慶弔休暇、産前産後休暇、介護休暇 36
37. Work Style 働き方データ 数値はすべて2025年度時点のデータです。※派遣社員・パート・アルバイト除く 育休取得率 80 100 男性 女性 平均残業時間 % % 17 時間/月 年次有給休暇取得率 75 % 社員一人ひとりのライフステージや働き方に合わせて、休暇や制度を柔軟に活用できる環境づくりを進めています。 © BFT Corporation 37
38. 07 Recruitment 募集職種・キャリアステップ © BFT Corporation 38
39. Recruitment 募集職種 1 ITアーキテクト 2 プロジェクトリーダー 3 ITスペシャリスト ITコンサルタント候補 プロジェクトマネージャー候補 テクニカルリーダー候補 顧客のシステムを活かしながら、クラウドやイン チームをマネジメントしながら、プロジェクトの プロジェクト内の特定技術専門分野において、技 フラ、セキュリティなどを組み合わせ、変化に対 特定専門領域の進捗・品質管理を実施。チームで 術選定や設計方針の策定、技術課題の解決をリー 応できるシステムの構造を描く 成果を出せるよう推進 ドする © BFT Corporation 39
40. Recruitment キャリアステップ キャリアステップの例 近年注力している技術領域 ポテンシャル採用｜STEP1から オンプレミスからマルチクラウドまで幅広く対 応していますが、近年特に注力している領域は STEP クラウド・インフラエンジニア 1 下記のとおりです。 ※ポテンシャル採用で入社した場合でも、 経験者採用｜STEP2から 早くて1年でSTEP2への挑戦が可能 Kubernetes・GitOps Helm、Istio、Argo CD IaC・CI/CD・構成管理 STEP 2 GitHub、GitLab、Terraform、AWS CDK、 Ansible ITアーキテクト プロジェクトリーダー ITスペシャリスト 監視・可観測性 Prometheus、Grafana、Datadog、New Relic データ・分析基盤 Google BigQuery、Snowflake、Databricks STEP 3 ITコンサルタント プロジェクトマネージャー ポテンシャル採用 テクニカルリーダー アプリケーション開発 TypeScript、Python、Rust、React、Node.js API・通信 GraphQL、gRPC 経験者採用 入社後は、まずクラウド・インフラエンジニアとして基礎力を それぞれの経験、スキルに合わせて職種別に採用。入社後は 構築。クラウド・サーバ・ネットワークの設計・構築・運用を 意向と能力に合わせてさまざまなキャリアの可能性が広がる。 通じて基礎を習得し、課題解決力・顧客視点を身につけて将来 意向と能力を踏まえてキャリアパスを選択。 生成AI・LLMアプリケーション開発 OpenAI API、LlamaIndex、RAG AI開発支援ツール Claude、OpenAI Codex のキャリアの選択肢を広げる。 ※上記はキャリアステップの一例。意向と能力に合わせて決定します © BFT Corporation 40
41. Recruitment キャリアステップ キャリアステップの例 STEP2 ITアーキテクト STEP2 プロジェクトリーダー ITスペシャリスト STEP2 システムの構造をデザイン 担当領域のチームを牽引 特定技術分野で専門性を発揮 顧客のシステムを活かしながら、クラウドやインフラ、 チームをマネジメントしながらプロジェクトの特定専 プロジェクト内の特定専門技術分野において、技術選 セキュリティなどを組み合わせ、変化に対応できるシ 門領域の進捗・品質管理を実施。チームで成果を出せ 定や設計方針の策定、技術課題の解決をリードする ステムの構造を描く るよう推進 STEP3 ITコンサルタント STEP3 プロジェクトマネージャー STEP3 テクニカルリーダー 特定業界やテーマのIT戦略コンサルティング プロジェクト責任者として案件を牽引 案件のテクノロジー戦略決定をリード を実行 お客様と目的や計画を共有し、複数のチームや関係者 アーキテクチャを理解し、プロジェクト全体の技術設 顧客の業務や課題を深く理解し、技術だけでなく事業 をつなぎながら、プロジェクト全体を成功へ導く 計や高度な技術課題の解決を担い、プロジェクト全体 の視点も踏まえながら、IT投資の方向性を設計 の技術選択をリード ※上記はキャリアステップの一例。意向と能力に合わせて決定します © BFT Corporation 41
42. Recruitment noteはこちら 採用広報note 公式 note アカウント 様々な 社員や組織が 登場！ BFTの裏側をお届け “BFTの内側を、もっと気軽に”をコンセプトに、社員インタビューや社内イベント、働き方、カルチャーなど、 BFTで働くイメージがより具体的に伝わる情報を発信しています。 https://note.com/bft_nagoya © BFT Corporation 42
43. Recruitment Information 採用情報・応募フォームはこちら https://hrmos.co/pages/bft/jobs 応募はこ ちら 応募はこちら 採用情報にアクセスできます © BFT Corporation 43