adherència 2

Transcript

1. ADHERÈNCIA A L’EQUIP EN EL MODEL HÍBRID DE TREBALL DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
2. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL QUINS SÓN ELS “INDICADORS” QUE T’HAN FET SENTIR PART D’UN EQUIP? QUINS SÓN ELS MOTIUS PELS QUALS VOLS FORMAR PART D’UN EQUIP?
3. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL GRUPS – COMUNITATS - EQUIPS GRUP IDENTITAT DIFERENCIADORA PROPIETAT SOBRE LA TASCA COORDINACIÓ I DISTRIBUCIÓ CENTRAL DE CÀRREGUES DE TREBALL COMUNITAT IDENTITAT PROPIA NECESSITATS COMPARTIDES HORITZONTALITAT SEGURETAT CONEIXEMENT MANTENIMENT OBLIGACIONS ->DRETS EQUIP REPTE COMÚ COMPLEMENTARIETAT I CONVERGENCIA ACTUACIONS SINCRONITZACIÓ I ADAPTACIÓ CONTÍNUA ENTRE LES PARTS PROPIETAT COMPARTIDA DEL REPTE IDENTITAT VISCUDA
4. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL Preponderància dels drets personals front les obligacions cap els altres [Simone Weil 1943].
5. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL COL·LECTIVITZACIÓ TIPOLOGIA DE TRANSACCIÓ RAPPORT INFORMACIÓ RECONEIXEMENT INDIVIDUALITZACIÓ
6. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL BENEFICIS DE LA COL·LECTIVITZACIÓ ESTIMULA ELS PROCESOS D’HIBRIDACIÓ FACILITA LA TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT COL·LABORACIÓ I OPTIMITZACIÓ DELS RECURSOS DISMINUCIÓ DELS NIVELLS D’INCERTESA AUGMENT DE LA PERTINENÇA I DEL COMPROMÍS
7. INDIVIDUALISME CREIXENT “Empeny a l'individu a concebre al marge de la comunitat en la qual es troba i de la qual obté tot el que necessita” [A. Hernando, 2012]
8. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL ADHERÈNCIA A L’EQUIP VOLER SER PART SENTIR-SE PART
9. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL Davant diferents opinions, sense prejudicis, amb tolerància RESPECTE Enfocament complementari/interdisciplinar de l’activitat COOPERACIÓ Oberta, transparent, escolta atenta COMUNICACIÓ En una mateix, en la rellevància del propi paper, en l’altre CONFIANÇA Complicitat, reconeixement mútu BON HUMOR Disposició a assumir responsabilitats COMPROMÍS Anticipar-se, proposar solucions PROACTIVITAT Davant qualsevol canvi. FLEXIBILITAT Faciliten la connexió, els vincles, la pertinènça VIVÈNCIES Per comprendre, anticipar a l’altre, adaptar-se, donar suport EMPATIA 10 COMPONENTS DE L’ADHERÈNCIA A L’EQUIP
10. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL ALGUNES QÜESTIONS ¿PENSEM QUE LA PRESENCIALITAT GARANTEIX, PER SÍ MATEIXA, L’ADHERÈNCIA DE LA PERSONA A UN EQUIP? ¿ENS EM PLANTEJAT, ABANS DEL TREBALL HÍBRID, LA QÜESTIÓ DE L’ADHERÈNCIA DE LES PERSONES A L’EQUIP?
11. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL TREBALL HÍBRID I ADHERÈNCIA AMPLIACIÓ ESPAI TREBALL A UN CONTEX INDIVIDUAL DISMINUCIÓ DEL TEMPS JUNTS TREBALL PER OBJECTIUS AUGMENT DE L’AUTOGESTIÓ/AUTO ORGANITZACIÓ EFECTE “TORN” COMPARTIMENTACIÓ DE LA INFORMACIÓ “DINS-FORA”
12. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL ACTIVITAT Com provocar/mantenir aquests factors en els nostres equips ?
13. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL “INDICADORS” QUE T’HAN FET SENTIR PART D’UN EQUIP? SENTIR-SE PART Claredat dels objectius compartits Estímul dels objectius compartits Participar en el què fem i en el com La generositat Compten amb mi Sentir-se útil Sentir-se escoltat/ada Respecte [no ser jutjat] L’ajuda mútua
14. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL VOLER SER PART Un sentit que motivi a fer equip Aprendre dels altres Empatia dins l’equip i tracte humà Ser útil al conjunt Posar en valor el talent Els lligams personals Un equip que comparteix MOTIUS PELS QUE VOLDRIES FORMAR PART D’UN EQUIP?