Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

adherència 2

Manel
October 15, 2023

adherència 2

Manel

October 15, 2023
Tweet

More Decks by Manel

Other Decks in Education

Transcript

  1. ADHERÈNCIA A L’EQUIP EN EL
    MODEL HÍBRID DE TREBALL
    DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL

    View full-size slide

  2. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    QUINS SÓN ELS “INDICADORS” QUE
    T’HAN FET SENTIR PART D’UN EQUIP?
    QUINS SÓN ELS MOTIUS PELS QUALS
    VOLS FORMAR PART D’UN EQUIP?

    View full-size slide

  3. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    GRUPS – COMUNITATS - EQUIPS
    GRUP
    IDENTITAT
    DIFERENCIADORA
    PROPIETAT SOBRE
    LA TASCA
    COORDINACIÓ I
    DISTRIBUCIÓ
    CENTRAL DE
    CÀRREGUES DE
    TREBALL
    COMUNITAT
    IDENTITAT PROPIA
    NECESSITATS
    COMPARTIDES
    HORITZONTALITAT
    SEGURETAT CONEIXEMENT
    MANTENIMENT
    OBLIGACIONS ->DRETS
    EQUIP
    REPTE COMÚ
    COMPLEMENTARIETAT I
    CONVERGENCIA
    ACTUACIONS
    SINCRONITZACIÓ I
    ADAPTACIÓ CONTÍNUA
    ENTRE LES PARTS
    PROPIETAT COMPARTIDA
    DEL REPTE
    IDENTITAT VISCUDA

    View full-size slide

  4. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    Preponderància dels drets
    personals front les obligacions
    cap els altres [Simone Weil
    1943].

    View full-size slide

  5. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    COL·LECTIVITZACIÓ
    TIPOLOGIA DE TRANSACCIÓ
    RAPPORT
    INFORMACIÓ
    RECONEIXEMENT
    INDIVIDUALITZACIÓ

    View full-size slide

  6. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    BENEFICIS DE LA COL·LECTIVITZACIÓ
    ESTIMULA ELS PROCESOS D’HIBRIDACIÓ
    FACILITA LA TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT
    COL·LABORACIÓ I OPTIMITZACIÓ DELS RECURSOS
    DISMINUCIÓ DELS NIVELLS D’INCERTESA
    AUGMENT DE LA PERTINENÇA I DEL COMPROMÍS

    View full-size slide

  7. INDIVIDUALISME CREIXENT
    “Empeny a l'individu a concebre al marge de la
    comunitat en la qual es troba i de la qual obté
    tot el que necessita” [A. Hernando, 2012]

    View full-size slide

  8. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    ADHERÈNCIA A L’EQUIP
    VOLER SER PART
    SENTIR-SE PART

    View full-size slide

  9. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    Davant diferents opinions, sense prejudicis, amb tolerància
    RESPECTE
    Enfocament complementari/interdisciplinar de l’activitat
    COOPERACIÓ
    Oberta, transparent, escolta atenta
    COMUNICACIÓ
    En una mateix, en la rellevància del propi paper, en l’altre
    CONFIANÇA
    Complicitat, reconeixement mútu
    BON HUMOR
    Disposició a assumir responsabilitats
    COMPROMÍS
    Anticipar-se, proposar solucions
    PROACTIVITAT
    Davant qualsevol canvi.
    FLEXIBILITAT
    Faciliten la connexió, els vincles, la pertinènça
    VIVÈNCIES
    Per comprendre, anticipar a l’altre, adaptar-se, donar suport
    EMPATIA
    10 COMPONENTS DE L’ADHERÈNCIA A L’EQUIP

    View full-size slide

  10. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    ALGUNES QÜESTIONS
    ¿PENSEM QUE LA PRESENCIALITAT GARANTEIX, PER
    SÍ MATEIXA, L’ADHERÈNCIA DE LA PERSONA A UN
    EQUIP?
    ¿ENS EM PLANTEJAT, ABANS DEL TREBALL HÍBRID,
    LA QÜESTIÓ DE L’ADHERÈNCIA DE LES PERSONES A
    L’EQUIP?

    View full-size slide

  11. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    TREBALL HÍBRID I ADHERÈNCIA
    AMPLIACIÓ ESPAI TREBALL A UN CONTEX
    INDIVIDUAL
    DISMINUCIÓ DEL TEMPS JUNTS
    TREBALL PER OBJECTIUS
    AUGMENT DE L’AUTOGESTIÓ/AUTO
    ORGANITZACIÓ
    EFECTE “TORN”
    COMPARTIMENTACIÓ DE LA INFORMACIÓ
    “DINS-FORA”

    View full-size slide

  12. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    ACTIVITAT
    Com provocar/mantenir aquests
    factors en els nostres equips ?

    View full-size slide

  13. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    “INDICADORS” QUE T’HAN FET SENTIR PART
    D’UN EQUIP?
    SENTIR-SE PART
    Claredat dels objectius compartits
    Estímul dels objectius compartits
    Participar en el què fem i en el com
    La generositat
    Compten amb mi
    Sentir-se útil
    Sentir-se escoltat/ada
    Respecte [no ser jutjat]
    L’ajuda mútua

    View full-size slide

  14. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    VOLER SER PART
    Un sentit que motivi a fer equip
    Aprendre dels altres
    Empatia dins l’equip i tracte humà
    Ser útil al conjunt
    Posar en valor el talent
    Els lligams personals
    Un equip que comparteix
    MOTIUS PELS QUE VOLDRIES FORMAR PART
    D’UN EQUIP?

    View full-size slide