Business & IT - a love story! Daniel Franzén DevLin16 20161020

Business & IT - a love story! Daniel Franzén DevLin16 20161020

What does Digital Transformation really mean and can we compare the relation between business and IT to a human love relation?
In this presentation Daniel will take us on a historical journey that explains how the relation between IT and business has developed through the years. He will explain why some of the tools we have used might not be as suitable now as it was back in the days when the relation was young and give some suggestions of new tools that meet the needs in the digital transformation age.

35ba85fdb137273ec7752b6345a70b4a?s=128

Daniel Franzén

October 20, 2016
Tweet

Transcript

  1. 2.

    BUSTARD Daniel Franzén Enterprise and Solutions architecture consultant Developing Enterprise

    Architecture Teams and Organizations Innovation and Digitalization Strategic Advisor Architecture Training Consultant daniel@bustard.se @dfrz frc.nu/d And… Love relation coach!
  2. 4.

    BUSTARD Daniel Franzén Konferenser i år IASA / ITARC 2016

    - april 2016
 Dragkampen mellan projektledare och arkitekt IASA Global eSummit International Conference - juni 2016
 Business & IT - the love story Devlin 2016 - oktober 2016
  3. 8.
  4. 10.

    BUSTARD Vissa kallar det digital transformation… Man kan kalla det

    kärleksrelationen mellan IT och verksamhet.
  5. 11.

    BUSTARD Business & IT - a love story! Historia Hur

    relationen ser ut idag Framtiden är nära… hur gör vi nu?
  6. 13.

    BUSTARD ** Historia ** Datamaskiner löser svåra uppgifter åt verksamheten

    Tydligt avgränsade uppgifter Beräkningar Ordbehandling Register CC BY 2.0 flickr: ajmexico https://flic.kr/p/5ZWGsP
  7. 16.
  8. 18.

    BUSTARD Tidstypiskt för tiden fram till nu Ganska datorvana användare

    IT ska inte längre styra med system Verksamheten ska ändras till sin idealbild, sedan ska IT vara följsam Användarna är vana vid att få bestämma hur IT-stödet ska fungera
  9. 21.

    BUSTARD Mindset - Stödja verksamheten Fokus är att IT ska

    stödja verksamhetens olika processer Fortfarande ganska mycket fokus på att bygga ett system
  10. 22.

    BUSTARD Agile Verksamhetens behov förändras - IT-stödet behöver följa med

    i förändringarna Om det tar för lång tid att utveckla har verksamhetens behov förändrats så att IT-stödet inte längre passar Teamen behöver vara närmare verksamheten för att kunna vara följsamma Behöver vi inte analys eller arkitektur längre?
  11. 25.

    BUSTARD Krav Kravspecifikationer lever kvar och är UI-tunga Cementerar lösning

    innan lösningen är framtagen Hittar vi behov eller frågar vi efter önskemål? Var i processen arbetar kravarna? Trampar lösningsarkitekter och kravare på varandras tår? Båda är på jakt efter krav i någon form
  12. 27.

    BUSTARD Digital transformation = äktenskapet! Nu gifter sig IT och

    Verksamhet! Kärleken blomstrar… … men hur får man en kärleksrelation att vara?
  13. 29.

    BUSTARD Tidstypiskt för digitala tidsåldern IT-användarna är mycket vana Tekniken

    finns hela tiden omkring oss Ett högt inflöde av innovationer
  14. 30.
  15. 31.

    BUSTARD Så blomstrar kärleken Var ett team och dela en

    dröm Skapa tillit Ha empati Värdera intimitet
  16. 32.

    BUSTARD Var ett team och dela en dröm Share a

    vision: Strategy vs Digital strategy Rollerna är oviktiga - var ett team Se till att teamet är bemannat med rätt kompetens Execution is the strategy
  17. 34.
  18. 38.
  19. 41.

    BUSTARD Var intim En viktig del av en kärleksrelation är

    närhet och intimitet På samma sätt är närheten mellan verksamhet och IT viktig Steve Denning - Line of sight (Radical Management) Delighting
  20. 42.

    BUSTARD Var börjar man? Team som har verksamhetskunskap och teknikkunskap

    fokusera mindre på roller och mer på samarbete Förstå det riktiga behovet t.ex. genom Design Thinking fokusera mindre på lösningen och mer på att lyssna efter behovet Tänk mer innovation och mindre detaljer initialt omvärldsbevaka och experimentera metodiskt
  21. 43.

    BUSTARD Vad aktar man sig för? Ivory tower - EA

    ska inte sitta på kammaren i ett år och rita diagram Execution is the strategy Att det operativa helt tränger bort det strategiska Vår förmåga att exekvera är avhängig strategiskt strukturkapital Rolldefinitioner som är skapade på kammaren Vi måste samarbeta inte skapa rollsilos
  22. 45.

    BUSTARD Tack! Håller du med? Har du gjort något liknande?

    Vill du veta hur man kan få Design Thinking, Agile, TOGAF och projektmodeller (t.ex. XLPM) att funka ihop? Jag är kvar på minglet, kom gärna och prata arkitektur, design thinking eller … kärlek! daniel@bustard.se @dfrz frc.nu/d
  23. 46.

    BUSTARD Källor Tom Graves: Dump the BDAT-stack (tetradian blog) Daniel

    Franzén: Agile + Arkitektur = Sant (Frukostföreläsning) Open Group Blog: Ensuring Successful Enterprise Architecture by Following Kortter’s Eight Stage Journey ITARC 2016 Workshop faciliterad av Forefront: Arkitektens roll i den digitala transformationen Inspiration from PREP och Fighting for your marriage av Howard J Markman et al. Steve Denning: Radical Management Fast Company June 2016: The 100 Most Creative People In Business 2016 - no 22 Anna Young