Владимир Маринович «Меняй мир» — поток менеджмента

Transcript

1. Как построить команду мечты?
3. Пойми себя! Кто ты? • Человек власти? • Человек отношений? • Человек технолог? • Человек хаос? • Человек энергия?
5. 3 «должен» Лидера! • Развивать компанию и ее продукты! • Добывать ресурсы для развития! • Создавать команду!
8. Вопрос к игроку команды! • Кто ты? - ПРОБЛЕМА? Или - РЕШЕНИЕ? • • Ответ: • 3/7/90
12. Где ты сейчас в эволюции руководителя? • Проводник • Инструктор • Собеседник я • Наставник • Спонсор • Миссионер Роберт Дилтс
16. 6 способов привлечь суперзвезду • Рассказывайте истории ( увлекаем своими идеями) • Разные приемы - На технологах работают логические доводы, на эмоциональных – вдохновение; • Ищите в группах по интересам, по личным связям, социальным сетям; • Создайте процедуру: предварительные вопросы на почте – интервью по компетенциям – интервью с Лидером команды; • Максимальная персонификация общения с кандидатом; • Компромиссам нет. Сомневаешься в человеке • –не бери.
19. 2 основных инструмента мотивации: ХВАЛИТЬ ! И УВОЛЬНЯТЬ !
20. Экспресс -ассессмент : Столовая. Основные типажи: -Умирающий лебедь ( выбирает медленно, накладывает медленно, рассчитывается медленно ). Очень аккуратны, с соблюдением сроков- беда. -Человек ОЙ ( все время мечется: ой, забыла взять, ой, решила еще вот это) Только на участки работы, где правки можно вносить постоянно. Нельзя допускать в финансы. -Фанатик (Никогда не отрывается от телефона и рабочей почты, задерживает очередь, потом несется догонять ушедших вперед) Не может увидеть картину в целом, стоит на месте, потом старается наверстать, не заботясь о качестве -Перестраховщик (Обычно выбирают одни и те же блюда, при появлении нового впадают в ступор)Хороший работник в поддержании процесса. На принятия быстрых решений и креатив не способен -- Деловой ( быстро выбирает, не задерживается, берет -что-то новое на пробу, ест, выходит)Работает так же : -четко и оперативно.
21. Как узнать правду на собеседовнии?! • «Похвастайтесь! Чем гордитесь?!» • «Почему именно в нашу компанию?!» • «Готовы много вджобывать?!» • «Что Вас зажигает/мотивирует?» • «Расскажите 3 примера из личной практики как Вы находили решение?!» • «Готовы стать наставником?» • « Что думаете про нашу корпоративную культуру?!»
22. Вовлекать и вдохновлять . Применение в России. • «Кнут и пряник» не работает! • Вовлечение персонала эффективно для IT, креативных команд, руководителей, топ менеджеров • Эмоциональное вовлечение НЕ работает для линейных сотрудников, компаний без цели и стратегии, компании с жесткой культурой управления • Для линейных сотрудников работают нормирование труда и контроль за соблюдением норм. Повышение зарплаты НЕ работает. • Топ- и Мидл- уровень резко растет мотивация достигаторства!
23. Владимир Маринович основатель БИЗНЕС-ШКОЛА «ВВЕРХ» В Вконтакте : vk.com/bizness_vverx