идеями) • Разные приемы - На технологах работают логические доводы, на эмоциональных – вдохновение; • Ищите в группах по интересам, по личным связям, социальным сетям; • Создайте процедуру: предварительные вопросы на почте – интервью по компетенциям – интервью с Лидером команды; • Максимальная персонификация общения с кандидатом; • Компромиссам нет. Сомневаешься в человеке • –не бери.
медленно, накладывает медленно, рассчитывается медленно ). Очень аккуратны, с соблюдением сроков- беда. -Человек ОЙ ( все время мечется: ой, забыла взять, ой, решила еще вот это) Только на участки работы, где правки можно вносить постоянно. Нельзя допускать в финансы. -Фанатик (Никогда не отрывается от телефона и рабочей почты, задерживает очередь, потом несется догонять ушедших вперед) Не может увидеть картину в целом, стоит на месте, потом старается наверстать, не заботясь о качестве -Перестраховщик (Обычно выбирают одни и те же блюда, при появлении нового впадают в ступор)Хороший работник в поддержании процесса. На принятия быстрых решений и креатив не способен -- Деловой ( быстро выбирает, не задерживается, берет -что-то новое на пробу, ест, выходит)Работает так же : -четко и оперативно.
«Почему именно в нашу компанию?!» • «Готовы много вджобывать?!» • «Что Вас зажигает/мотивирует?» • «Расскажите 3 примера из личной практики как Вы находили решение?!» • «Готовы стать наставником?» • « Что думаете про нашу корпоративную культуру?!»
пряник» не работает! • Вовлечение персонала эффективно для IT, креативных команд, руководителей, топ менеджеров • Эмоциональное вовлечение НЕ работает для линейных сотрудников, компаний без цели и стратегии, компании с жесткой культурой управления • Для линейных сотрудников работают нормирование труда и контроль за соблюдением норм. Повышение зарплаты НЕ работает. • Топ- и Мидл- уровень резко растет мотивация достигаторства!
digitaleconf
skipperchong
marktimemedia
aleyda
addyosmani
mojombo
bermonpainter
katarinadahlin
michielstock
sergeychernyshev
auna
tanoku
chriscoyier
