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DORIRU株式会社 会社概要資料

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May 20, 2024

DORIRU株式会社 会社概要資料

DORIRU株式会社は創業から一貫してBtoBの新規開拓に強みを絞り、「全ての企業が抱える新規開拓の悩みを無くし、日本を超元気にする。」というビジョンをもとに事業を展開しています。
新たな顧客獲得チャネルで、対象企業との安定的な商談創出を実現します。

■DORIRU株式会社 コーポレートサイト
https://doriru.co.jp/

■DORIRU株式会社 サービスページ
https://doriru.co.jp/service/

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  1. 会社について company 02 08 事業について Business summary 14 / 15

    環境や文化について Workers & culture 18 採用について Recruitment AGENDA Document 目次
  2. company 会社概要 会 社 名 DORIRU株式会社 設 立 2017年3月1日 恵比寿ビジネスタワー


    〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1丁目19-19 恵比寿ビジネスタワー8階 住 所 資 本 金 135,378,250円 代表取締役  東 毅憲
 取締役    小林 竜大
 取締役    安達 隆明 取締役    西浦 忠明
 社外取締役  五十嵐 健
 監査役    冨岡 大悟 役 員 事 業 内 容 BtoBセールス支援事業
 セールステック事業 ISMS認証登録番号 IS 795369
  3. DOriru HISTORY 会社沿革 History 2023 To be continue StarT! 2024

    1月 商号変更 (ギグセールス⇒DORIRU) 3月 本店移転(広尾⇒恵比寿) 2021 2020 2019 2017 3月 asset axis合同会社  埼玉県吉川市にて誕生 2018 2月 本店移転 (埼玉県吉川市⇒六本木) 4月 本店移転 (六本木⇒南青山) 12月 本店移転 (恵比寿西⇒広尾) 5月 本店移転 (恵比寿南⇒恵比寿西) 3月 本店移転(南青山⇒乃木坂)           商号変更(asset axis⇒ギグセールス)     法人格変更(合同会社⇒株式会社) 10月 株式会社ベイシーズ吸収合併 11月 本店移転(乃木坂⇒恵比寿南) 2022 11月 増床 (恵比寿 ビジネス タワー 8階) 4月 増床 (広尾 オフィス ・ビル4 階)
  4. VALUE 8つの行動指針 Partnership for Growth. 向 上 心 Value 1

    Value 2 感 謝し合える 挑戦し続ける Value 3 当たり前のことを 当たり前に Value 4 コミットできる Value 5 Value 6 協力し合える 楽しめる Value 7 喜びを分かち 合える Value 8 目標を目指して努力する 心を持つ人 相手を尊敬し、 見返りを求めず行動できる人 現状維持ではなく 高みを目指し続ける人 規範を守り、 役割を忠実に遂行する人 責任をもって仕事に携わり 結果が出せる人 自分だけではなくチームで 物事を進められる人
 難し い目標 や業務内容に 対し て 楽し さを見出せる人 チームの 成果を 一緒に喜 べる人
  5. DORIRU Features DORIRUの特徴 Features 03 プロジェクトを成功に導く ディレクションスキル 創業から一貫してアウトバウンド・BDR事業を展開 しており、支援実績も多く、これまでの実績をベー スにナレッジを全て集約しマニュアル化した上で横

    展開。商談化の定義やCVポイントの設計、スクリプ トの精緻化など専門スキルを備えたCSによる案件 ディレクションでプロジェクトを成功に導く。 テクノロジーによる 業務の自動化 DORIRU自社開発のセールス実働ツール「DORIRU Cloud」で、非効率な業務や手動で行っている業務 をシステムに全て置き換えて、本来時間をかけるべ き業務に注力出来る環境を整えることで実働の効率 化を実現している。 Features 01 セールスイネーブルメントが 出来るNOBIRU Features 02 アウトバウンド・BDRに特化した育成コンテンツを 動画とテキストで集約しており、参画前の事前学習 から専任トレーナーをアサインし徹底指導により、 どのメンバーでも安定的な成果が出るようにスキル の平準化を図っている。
  6. DORIRU Strengths DORIRUの強み テレアポ / インサイドセールス / アウトバウンド・BDRの違い 目 的

    成果指標 時 間 軸 テレアポ Teleappointment テレアポは顧客とのアポイントを獲得する目的で 電話をかける業務 テレアポは架電業務の中で何件アポが獲得出来た のかを成果指標として設けるケースが大半で質の 良し悪しではなく、量が評価軸となる テレアポでは1日単位や1週間など短期的にアポの 獲得件数を検証し、架電業務におけるブラッシュ アップを行う inside sales インサイドセールス インサイドセールスで架電する際の目的は顧客 育成(ナーチャリング) インサイドセールスは顧客の検 討ステー タスが 明 確で ある 場合が 多く、 具体的な 提案をして いる顧 客に 対してアプ ローチする際はトスアップした 商 談か らいかに 受注が 発生したかが評価軸となる インサイドセールスは 長期的な目 線で顧客育成 に 取り組むた め、 その 場の電話 営業 だけでは 契 約やアポなどの成果に 直結しな い場合が 多い o ut bo und アウトバウンド・BDR ア ウト バウンド ・BDRで架電する際の目的は 広告ではリーチ出来な い狙った ター ゲット ・ 対象企業との 商談創出が目的となる ア ウト バウンド ・BDRは 対象企業との 商談数 は もちろんの こと、 商談獲得 以降の フェー ズ 移行 率( 案件 化)が評価軸となる ア ウト バウンド ・BDRはリード 情報がな い状 態か らあらゆる 手段を 活用し、 対象企業との 接点を 作りに いくた め、半 年〜1 年単位で 効 果を検証するケース もある
  7. 食料や飲料補助をはじめ、パフォー マンスを上げて働けるよう様々な福 利厚生を用意しています。 福利厚 生 研修と実践を3ヶ月行い、未経験からで も活躍できる営業力を身につけてキャ リアアップを狙うことができます。 DORIRUアカデミー 研修と実践を3ヶ月行い、未経験からで

    も活躍できる営業力を身につけてキャ リアアップを狙うことができます。 DORIRUアカデミー 年2回行われる全社総会や月間MVP など、評価される場を多数設けてい ます。 評価制 度 年2回行われる全社総会や月間MVP など、評価される場を多数設けてい ます。 評価制 度 Workers & culture 働く人とカルチャー
  8. Workers & culture 働く人とカルチャー 未経験者からでも成長できるDORIRUアカデ ミーを筆頭に、メンター制度や1on1など助 け合いながら「人が成長する文化」を大切に しています。 Workers &

    culture 01 人が成長する文化 半期に一度の全社総会や毎月の月間表彰など、 日頃の努力を全員で褒め称えることを忘れない ようにしています。 Workers & culture 02 褒め称える文化 チャレンジしたことがない職種や責任ある立場 への挑戦ができる環境が整っています。 Workers & culture 03 挑戦できる文化
  9. Recruitment 採 用 情 報 Recruitm Recruitment list 募 集

    職 種 カ ス タ マ ー サ ク セ ス labor 既存PJのカスタマーサクセスとして運営管理を行います。 インサイドセールス INSIDE SALES インサイドセールスとして成長企業様の商談機会を創出してい きます。 (インサイドセールス) アカウントエグゼクティブ insaide sales DORIRU社が「営業支援」を行う案件を獲得するインサイド セールス(BDR)業務をご担当いただきます。 DORIRU社が「営業支援」を行う案件を獲得するフィールド セールス業務をご担当いただきます。
 (フィールドセールス) アカウントエグゼクティブ FILED SALES