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Como se tornar o líder que sua equipe precisa e merece

7ebdec4d5f1e99eddda3e4585850f415?s=47 Eduardo Matos
September 16, 2021

Como se tornar o líder que sua equipe precisa e merece

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Eduardo Matos

September 16, 2021
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Transcript

  1. Como se tornar o(a) líder que sua equipe precisa e

    merece
  2. Você sabe dizer o que você precisa fazer para crescer

    na carreira?
  3. Pensamento linear Quanto mais eu me desenvolver tecnicamente, mais eu

    cresço
  4. Empresas que promovem pessoas com base puramente em habilidades técnicas

    vem tendo problemas
  5. Ser promovido para papel de líder só por habilidade em

    tecnologia pode ser um tiro no pé
  6. • Sufoca o time tecnicamente • Debruça somente em questões

    técnicas • A equipe tem sempre ± os mesmos problemas Ser promovido para papel de líder só por habilidade em tecnologia pode ser um tiro no pé
  7. Peter Principle Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser

    promovido até ao seu nível de incompetência
  8. Agora empresas estão exigindo que um nível de performance mínimo

    no papel de liderança antes de promover a pessoa
  9. A pergunta que fica é Se não tem experiência, como

    vai ser promovido(a)?
  10. Peculiaridade da liderança Não precisa estar no cargo para ganhar

    experiência
  11. Então… Como exatamente praticar liderança?

  12. Bom, primeiro deixa eu me apresentar…

  13. Eu sou o Eduardo Matos • Tech Manager na Pagar.me

    • Host do podcast techleadership.rocks • Autor do livro De Dev a Tech Lead Olá! 13
  14. Em 2011 tive meu primeiro trabalho como programador…

  15. Eu dava ideias mas as pessoas não davam bola…

  16. Conforme os mais veteranos saíram, comecei a puxar várias melhorias…

  17. Essas experiências me ensinaram lição valiosa do que significa liderança:

  18. No bom e velho pt-br, liderança significa assumir broncas

  19. Assumir Broncas = Resolver problemas

  20. Mais formalmente Liderança = arte de resolver problemas

  21. Quanto maior o problema, maior a probabilidade de precisar de

    outras pessoas
  22. Liderança, assim como uma linguagem de programação, é passível de

    ser aprendida
  23. Liderança é uma habilidade como qualquer outra

  24. Mas antes de eu explicar como você pode chegar lá,

    me responde uma coisa…
  25. O que é, o que é? • Se parece com

    um pato • Nada como um pato • Grasna como um pato
  26. None
  27. Então se você… • Pensar como um líder • Entregar

    resultados como um líder • Se relacionar como um líder
  28. None
  29. MENTALIDADE A forma de pensar guia suas ações. Suas ações

    guiam seus resultados. 1 29
  30. Líderes pensam diferente das outras pessoas E isso não é

    papo de coach
  31. Líderes pensam diferente das outras pessoas E isso não é

    papo de coach
  32. Quando colocamos empecilhos, desistimos logo na largada

  33. A maioria de nós desiste rápido demais

  34. Não é que líderes sejam muito diferentes, mas eles acabam

    simplesmente fazendo mais, e consequentemente têm mais resultados positivos.
  35. A pergunta não é “será que dá?” Mas sim “o

    que precisa acontecer para dar?”
  36. Líderes encaram em problemas de forma diferente

  37. Depois de um incidente o pensamento de um líder não

    é “quem é o culpado,” mas sim “o que eu poderia ter feito para evitar isso?”
  38. Autorresponsabilidade

  39. Motorista ✖ Passageiro

  40. Protagonista ✖ Vítima

  41. Quanto menos você reclamar, mais próximo você está de se

    tornar líder
  42. Ou realmente não tem nada que pode ser feito Então

    não tem porque reclamar
  43. Ou pode ser feito mas você não acha prioridade Então

    não tem porque reclamar
  44. Ou até existe algo que pode ser feito Daí você

    vai lá e faz Então não tem porque reclamar
  45. Reclamar te torna tóxico

  46. Não se trata de fingir que tudo está bom. Mas

    existem formas mais adequadas de resolver os problemas
  47. Agir assim te faz parecer mais maduro, confiável e estável

    do ponto de vista da empresa
  48. RESULTADOS Principal critério de avaliação do quanto você é bom

    como profissional 2 48
  49. Imagine esse cenário • A equipe tem problemas • Uma

    pessoa assume a liderança • Um ano depois o time continua com os mesmos problemas
  50. Não importa o contexto. Quem não entrega resultados dificilmente será

    considerado para o papel de liderança
  51. Se você quer se tornar líder, então precisa ter foco

    em resultados
  52. O significado de resultado pode mudar de um contexto para

    outro. Entenda qual o significado no seu
  53. Quanto mais e melhores resultados você entrega, mais confiável você

    se torna para assumir papel de liderança
  54. Se você não tem nenhum desafio hoje, crie um. Converse

    com seu líder e defina um objetivo claro para alcançar
  55. Se sua empresa não te valorizar mesmo você entregando resultados,

    use-os como case em futuras entrevistas
  56. A maioria dos devs passa o dia codando achando que

    a empresa vai valorizar e acaba se decepcionando
  57. Seja mais estratégico com seu crescimento. Trabalhe também em iniciativas

    que te destaquem de alguma forma (e que seja benéfico para a empresa)
  58. Aqueles que são bons em entregar naturalmente se tornam referência

    para a equipe a para a empresa
  59. RELACIONAMENTOS Só assim somos capazes de escalar nossas entregas 3

    59
  60. Crescimento na carreira = Crescimento de produtividade

  61. Produtividade = Valor entregue por unidade de tempo

  62. • Dev jr entrega 1 tarefa por semana • Dev

    pleno 3 tarefas por semana • Dev sênior descobre que as 3 tarefa do pleno e tarefa do jr nem eram necessárias
  63. Quanto mais sênior um dev se torna, mais difícil fica

    se tornar mais produtivo
  64. A partir de um certo momento o aumento de produtividade

    fica quase que totalmente ligado à melhoria das decisões
  65. Só existe uma alavanca capaz de escalar a produtividade indefinidamente…

  66. 66

  67. Se um dev quer continuar crescendo na carreira, seja trabalhando

    com gestão ou com tecnologia, ele vai depender de pessoas
  68. Não adianta ter uma grande ideia de arquitetura se ninguém

    está disposto a implementar (sozinho não vou conseguir em tempo hábil)
  69. Não é que ter bons relacionamentos torne as coisas mais

    fáceis. Na verdade é a única forma de tornar as coisas possíveis!
  70. A forma mais simples de nutrir bons relacionamentos é se

    preocupando com as pessoas de forma genuína
  71. Conhecer as pessoas e seus objetivos é o primeiro passo.

    Você sabe onde seus colegas querem chegar?
  72. Você ajuda ou briga com seu Product Manager? Entenda os

    objetivos dele e trabalhem juntos!
  73. Se você está sempre ajudando o PM, quando você precisar

    priorizar uma tarefa técnica, o PM vai estar muito mais propenso a aceitar sem objeções
  74. Líderes facilitam o caminho para as pessoas alcançarem resultados. Se

    você faz isso dentro e fora da equipe, então se tornará ainda mais relevante para a empresa.
  75. Pra criar relacionamentos, ouça. Se você se mostrar interessado em

    ouvir e ajudar, seus relacionamentos serão muito melhores
  76. Recapitulando 76

  77. Para se tornar um líder, foque nesses três pilares •

    Mentalidade Pense como um líder • Resultados Sempre faça entregas relevantes • Relacionamentos Preocupe-se genuinamente com as pessoas
  78. Perguntas? Você me encontra em ◉ linkedin.com/in/eduardodematos ◉ techleadership.rocks 78

    Obrigado!