Como se tornar o líder que sua equipe precisa e merece

Transcript

1. Como se tornar o(a) líder que sua equipe precisa e

   merece

2. Você sabe dizer o que você precisa fazer para crescer

   na carreira?

3. Pensamento linear Quanto mais eu me desenvolver tecnicamente, mais eu

   cresço

4. Empresas que promovem pessoas com base puramente em habilidades técnicas

   vem tendo problemas

5. Ser promovido para papel de líder só por habilidade em

   tecnologia pode ser um tiro no pé

6. • Sufoca o time tecnicamente • Debruça somente em questões

   técnicas • A equipe tem sempre ± os mesmos problemas Ser promovido para papel de líder só por habilidade em tecnologia pode ser um tiro no pé

7. Peter Principle Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser

   promovido até ao seu nível de incompetência

8. Agora empresas estão exigindo que um nível de performance mínimo

   no papel de liderança antes de promover a pessoa

9. A pergunta que fica é Se não tem experiência, como

   vai ser promovido(a)?

10. Peculiaridade da liderança Não precisa estar no cargo para ganhar

    experiência

11. Então… Como exatamente praticar liderança?

12. Bom, primeiro deixa eu me apresentar…

13. Eu sou o Eduardo Matos • Tech Manager na Pagar.me

    • Host do podcast techleadership.rocks • Autor do livro De Dev a Tech Lead Olá! 13

14. Em 2011 tive meu primeiro trabalho como programador…

15. Eu dava ideias mas as pessoas não davam bola…

16. Conforme os mais veteranos saíram, comecei a puxar várias melhorias…

17. Essas experiências me ensinaram lição valiosa do que significa liderança:

    …

18. No bom e velho pt-br, liderança significa assumir broncas

19. Assumir Broncas = Resolver problemas

20. Mais formalmente Liderança = arte de resolver problemas

21. Quanto maior o problema, maior a probabilidade de precisar de

    outras pessoas

22. Liderança, assim como uma linguagem de programação, é passível de

    ser aprendida

23. Liderança é uma habilidade como qualquer outra

24. Mas antes de eu explicar como você pode chegar lá,

    me responde uma coisa…

25. O que é, o que é? • Se parece com

    um pato • Nada como um pato • Grasna como um pato
26. None

27. Então se você… • Pensar como um líder • Entregar

    resultados como um líder • Se relacionar como um líder
28. None

29. MENTALIDADE A forma de pensar guia suas ações. Suas ações

    guiam seus resultados. 1 29

30. Líderes pensam diferente das outras pessoas E isso não é

    papo de coach

31. Líderes pensam diferente das outras pessoas E isso não é

    papo de coach

32. Quando colocamos empecilhos, desistimos logo na largada

33. A maioria de nós desiste rápido demais

34. Não é que líderes sejam muito diferentes, mas eles acabam

    simplesmente fazendo mais, e consequentemente têm mais resultados positivos.

35. A pergunta não é “será que dá?” Mas sim “o

    que precisa acontecer para dar?”

36. Líderes encaram em problemas de forma diferente

37. Depois de um incidente o pensamento de um líder não

    é “quem é o culpado,” mas sim “o que eu poderia ter feito para evitar isso?”

38. Autorresponsabilidade

39. Motorista ✖ Passageiro

40. Protagonista ✖ Vítima

41. Quanto menos você reclamar, mais próximo você está de se

    tornar líder

42. Ou realmente não tem nada que pode ser feito Então

    não tem porque reclamar

43. Ou pode ser feito mas você não acha prioridade Então

    não tem porque reclamar

44. Ou até existe algo que pode ser feito Daí você

    vai lá e faz Então não tem porque reclamar

45. Reclamar te torna tóxico

46. Não se trata de fingir que tudo está bom. Mas

    existem formas mais adequadas de resolver os problemas

47. Agir assim te faz parecer mais maduro, confiável e estável

    do ponto de vista da empresa

48. RESULTADOS Principal critério de avaliação do quanto você é bom

    como profissional 2 48

49. Imagine esse cenário • A equipe tem problemas • Uma

    pessoa assume a liderança • Um ano depois o time continua com os mesmos problemas

50. Não importa o contexto. Quem não entrega resultados dificilmente será

    considerado para o papel de liderança

51. Se você quer se tornar líder, então precisa ter foco

    em resultados

52. O significado de resultado pode mudar de um contexto para

    outro. Entenda qual o significado no seu

53. Quanto mais e melhores resultados você entrega, mais confiável você

    se torna para assumir papel de liderança

54. Se você não tem nenhum desafio hoje, crie um. Converse

    com seu líder e defina um objetivo claro para alcançar

55. Se sua empresa não te valorizar mesmo você entregando resultados,

    use-os como case em futuras entrevistas

56. A maioria dos devs passa o dia codando achando que

    a empresa vai valorizar e acaba se decepcionando

57. Seja mais estratégico com seu crescimento. Trabalhe também em iniciativas

    que te destaquem de alguma forma (e que seja benéfico para a empresa)

58. Aqueles que são bons em entregar naturalmente se tornam referência

    para a equipe a para a empresa

59. RELACIONAMENTOS Só assim somos capazes de escalar nossas entregas 3

    59

60. Crescimento na carreira = Crescimento de produtividade

61. Produtividade = Valor entregue por unidade de tempo

62. • Dev jr entrega 1 tarefa por semana • Dev

    pleno 3 tarefas por semana • Dev sênior descobre que as 3 tarefa do pleno e tarefa do jr nem eram necessárias

63. Quanto mais sênior um dev se torna, mais difícil fica

    se tornar mais produtivo

64. A partir de um certo momento o aumento de produtividade

    fica quase que totalmente ligado à melhoria das decisões

65. Só existe uma alavanca capaz de escalar a produtividade indefinidamente…

66. 66

67. Se um dev quer continuar crescendo na carreira, seja trabalhando

    com gestão ou com tecnologia, ele vai depender de pessoas

68. Não adianta ter uma grande ideia de arquitetura se ninguém

    está disposto a implementar (sozinho não vou conseguir em tempo hábil)

69. Não é que ter bons relacionamentos torne as coisas mais

    fáceis. Na verdade é a única forma de tornar as coisas possíveis!

70. A forma mais simples de nutrir bons relacionamentos é se

    preocupando com as pessoas de forma genuína

71. Conhecer as pessoas e seus objetivos é o primeiro passo.

    Você sabe onde seus colegas querem chegar?

72. Você ajuda ou briga com seu Product Manager? Entenda os

    objetivos dele e trabalhem juntos!

73. Se você está sempre ajudando o PM, quando você precisar

    priorizar uma tarefa técnica, o PM vai estar muito mais propenso a aceitar sem objeções

74. Líderes facilitam o caminho para as pessoas alcançarem resultados. Se

    você faz isso dentro e fora da equipe, então se tornará ainda mais relevante para a empresa.

75. Pra criar relacionamentos, ouça. Se você se mostrar interessado em

    ouvir e ajudar, seus relacionamentos serão muito melhores

76. Recapitulando 76

77. Para se tornar um líder, foque nesses três pilares •

    Mentalidade Pense como um líder • Resultados Sempre faça entregas relevantes • Relacionamentos Preocupe-se genuinamente com as pessoas

78. Perguntas? Você me encontra em ◉ linkedin.com/in/eduardodematos ◉ techleadership.rocks 78

    Obrigado!