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Como se tornar o líder que sua equipe precisa e merece

Eduardo Matos
September 16, 2021

Como se tornar o líder que sua equipe precisa e merece

Eduardo Matos

September 16, 2021
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Transcript

  1. • Sufoca o time tecnicamente • Debruça somente em questões

    técnicas • A equipe tem sempre ± os mesmos problemas Ser promovido para papel de líder só por habilidade em tecnologia pode ser um tiro no pé
  2. Peter Principle Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser

    promovido até ao seu nível de incompetência
  3. Agora empresas estão exigindo que um nível de performance mínimo

    no papel de liderança antes de promover a pessoa
  4. Eu sou o Eduardo Matos • Tech Manager na Pagar.me

    • Host do podcast techleadership.rocks • Autor do livro De Dev a Tech Lead Olá! 13
  5. O que é, o que é? • Se parece com

    um pato • Nada como um pato • Grasna como um pato
  6. Então se você… • Pensar como um líder • Entregar

    resultados como um líder • Se relacionar como um líder
  7. Não é que líderes sejam muito diferentes, mas eles acabam

    simplesmente fazendo mais, e consequentemente têm mais resultados positivos.
  8. A pergunta não é “será que dá?” Mas sim “o

    que precisa acontecer para dar?”
  9. Depois de um incidente o pensamento de um líder não

    é “quem é o culpado,” mas sim “o que eu poderia ter feito para evitar isso?”
  10. Ou até existe algo que pode ser feito Daí você

    vai lá e faz Então não tem porque reclamar
  11. Não se trata de fingir que tudo está bom. Mas

    existem formas mais adequadas de resolver os problemas
  12. Imagine esse cenário • A equipe tem problemas • Uma

    pessoa assume a liderança • Um ano depois o time continua com os mesmos problemas
  13. O significado de resultado pode mudar de um contexto para

    outro. Entenda qual o significado no seu
  14. Se você não tem nenhum desafio hoje, crie um. Converse

    com seu líder e defina um objetivo claro para alcançar
  15. A maioria dos devs passa o dia codando achando que

    a empresa vai valorizar e acaba se decepcionando
  16. Seja mais estratégico com seu crescimento. Trabalhe também em iniciativas

    que te destaquem de alguma forma (e que seja benéfico para a empresa)
  17. • Dev jr entrega 1 tarefa por semana • Dev

    pleno 3 tarefas por semana • Dev sênior descobre que as 3 tarefa do pleno e tarefa do jr nem eram necessárias
  18. A partir de um certo momento o aumento de produtividade

    fica quase que totalmente ligado à melhoria das decisões
  19. 66

  20. Se um dev quer continuar crescendo na carreira, seja trabalhando

    com gestão ou com tecnologia, ele vai depender de pessoas
  21. Não adianta ter uma grande ideia de arquitetura se ninguém

    está disposto a implementar (sozinho não vou conseguir em tempo hábil)
  22. Não é que ter bons relacionamentos torne as coisas mais

    fáceis. Na verdade é a única forma de tornar as coisas possíveis!
  23. A forma mais simples de nutrir bons relacionamentos é se

    preocupando com as pessoas de forma genuína
  24. Conhecer as pessoas e seus objetivos é o primeiro passo.

    Você sabe onde seus colegas querem chegar?
  25. Se você está sempre ajudando o PM, quando você precisar

    priorizar uma tarefa técnica, o PM vai estar muito mais propenso a aceitar sem objeções
  26. Líderes facilitam o caminho para as pessoas alcançarem resultados. Se

    você faz isso dentro e fora da equipe, então se tornará ainda mais relevante para a empresa.
  27. Pra criar relacionamentos, ouça. Se você se mostrar interessado em

    ouvir e ajudar, seus relacionamentos serão muito melhores
  28. Para se tornar um líder, foque nesses três pilares •

    Mentalidade Pense como um líder • Resultados Sempre faça entregas relevantes • Relacionamentos Preocupe-se genuinamente com as pessoas