Como se tornar o líder que sua equipe precisa e merece

Transcript

1. Como se tornar o(a) líder que sua equipe precisa e merece
2. Você sabe dizer o que você precisa fazer para crescer na carreira?
3. Pensamento linear Quanto mais eu me desenvolver tecnicamente, mais eu cresço
4. Empresas que promovem pessoas com base puramente em habilidades técnicas vem tendo problemas
5. Ser promovido para papel de líder só por habilidade em tecnologia pode ser um tiro no pé
6. • Sufoca o time tecnicamente • Debruça somente em questões técnicas • A equipe tem sempre ± os mesmos problemas Ser promovido para papel de líder só por habilidade em tecnologia pode ser um tiro no pé
7. Peter Principle Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser promovido até ao seu nível de incompetência
8. Agora empresas estão exigindo que um nível de performance mínimo no papel de liderança antes de promover a pessoa
9. A pergunta que fica é Se não tem experiência, como vai ser promovido(a)?
10. Peculiaridade da liderança Não precisa estar no cargo para ganhar experiência
11. Então… Como exatamente praticar liderança?
12. Bom, primeiro deixa eu me apresentar…
13. Eu sou o Eduardo Matos • Tech Manager na Pagar.me • Host do podcast techleadership.rocks • Autor do livro De Dev a Tech Lead Olá! 13
14. Em 2011 tive meu primeiro trabalho como programador…
15. Eu dava ideias mas as pessoas não davam bola…
16. Conforme os mais veteranos saíram, comecei a puxar várias melhorias…
17. Essas experiências me ensinaram lição valiosa do que significa liderança: …
18. No bom e velho pt-br, liderança significa assumir broncas
19. Assumir Broncas = Resolver problemas
20. Mais formalmente Liderança = arte de resolver problemas
21. Quanto maior o problema, maior a probabilidade de precisar de outras pessoas
22. Liderança, assim como uma linguagem de programação, é passível de ser aprendida
23. Liderança é uma habilidade como qualquer outra
24. Mas antes de eu explicar como você pode chegar lá, me responde uma coisa…
25. O que é, o que é? • Se parece com um pato • Nada como um pato • Grasna como um pato
27. Então se você… • Pensar como um líder • Entregar resultados como um líder • Se relacionar como um líder
29. MENTALIDADE A forma de pensar guia suas ações. Suas ações guiam seus resultados. 1 29
30. Líderes pensam diferente das outras pessoas E isso não é papo de coach
31. Líderes pensam diferente das outras pessoas E isso não é papo de coach
32. Quando colocamos empecilhos, desistimos logo na largada
33. A maioria de nós desiste rápido demais
34. Não é que líderes sejam muito diferentes, mas eles acabam simplesmente fazendo mais, e consequentemente têm mais resultados positivos.
35. A pergunta não é “será que dá?” Mas sim “o que precisa acontecer para dar?”
36. Líderes encaram em problemas de forma diferente
37. Depois de um incidente o pensamento de um líder não é “quem é o culpado,” mas sim “o que eu poderia ter feito para evitar isso?”
38. Autorresponsabilidade
39. Motorista ✖ Passageiro
40. Protagonista ✖ Vítima
41. Quanto menos você reclamar, mais próximo você está de se tornar líder
42. Ou realmente não tem nada que pode ser feito Então não tem porque reclamar
43. Ou pode ser feito mas você não acha prioridade Então não tem porque reclamar
44. Ou até existe algo que pode ser feito Daí você vai lá e faz Então não tem porque reclamar
45. Reclamar te torna tóxico
46. Não se trata de fingir que tudo está bom. Mas existem formas mais adequadas de resolver os problemas
47. Agir assim te faz parecer mais maduro, confiável e estável do ponto de vista da empresa
48. RESULTADOS Principal critério de avaliação do quanto você é bom como profissional 2 48
49. Imagine esse cenário • A equipe tem problemas • Uma pessoa assume a liderança • Um ano depois o time continua com os mesmos problemas
50. Não importa o contexto. Quem não entrega resultados dificilmente será considerado para o papel de liderança
51. Se você quer se tornar líder, então precisa ter foco em resultados
52. O significado de resultado pode mudar de um contexto para outro. Entenda qual o significado no seu
53. Quanto mais e melhores resultados você entrega, mais confiável você se torna para assumir papel de liderança
54. Se você não tem nenhum desafio hoje, crie um. Converse com seu líder e defina um objetivo claro para alcançar
55. Se sua empresa não te valorizar mesmo você entregando resultados, use-os como case em futuras entrevistas
56. A maioria dos devs passa o dia codando achando que a empresa vai valorizar e acaba se decepcionando
57. Seja mais estratégico com seu crescimento. Trabalhe também em iniciativas que te destaquem de alguma forma (e que seja benéfico para a empresa)
58. Aqueles que são bons em entregar naturalmente se tornam referência para a equipe a para a empresa
59. RELACIONAMENTOS Só assim somos capazes de escalar nossas entregas 3 59
60. Crescimento na carreira = Crescimento de produtividade
61. Produtividade = Valor entregue por unidade de tempo
62. • Dev jr entrega 1 tarefa por semana • Dev pleno 3 tarefas por semana • Dev sênior descobre que as 3 tarefa do pleno e tarefa do jr nem eram necessárias
63. Quanto mais sênior um dev se torna, mais difícil fica se tornar mais produtivo
64. A partir de um certo momento o aumento de produtividade fica quase que totalmente ligado à melhoria das decisões
65. Só existe uma alavanca capaz de escalar a produtividade indefinidamente…
67. Se um dev quer continuar crescendo na carreira, seja trabalhando com gestão ou com tecnologia, ele vai depender de pessoas
68. Não adianta ter uma grande ideia de arquitetura se ninguém está disposto a implementar (sozinho não vou conseguir em tempo hábil)
69. Não é que ter bons relacionamentos torne as coisas mais fáceis. Na verdade é a única forma de tornar as coisas possíveis!
70. A forma mais simples de nutrir bons relacionamentos é se preocupando com as pessoas de forma genuína
71. Conhecer as pessoas e seus objetivos é o primeiro passo. Você sabe onde seus colegas querem chegar?
72. Você ajuda ou briga com seu Product Manager? Entenda os objetivos dele e trabalhem juntos!
73. Se você está sempre ajudando o PM, quando você precisar priorizar uma tarefa técnica, o PM vai estar muito mais propenso a aceitar sem objeções
74. Líderes facilitam o caminho para as pessoas alcançarem resultados. Se você faz isso dentro e fora da equipe, então se tornará ainda mais relevante para a empresa.
75. Pra criar relacionamentos, ouça. Se você se mostrar interessado em ouvir e ajudar, seus relacionamentos serão muito melhores
76. Recapitulando 76
77. Para se tornar um líder, foque nesses três pilares • Mentalidade Pense como um líder • Resultados Sempre faça entregas relevantes • Relacionamentos Preocupe-se genuinamente com as pessoas
78. Perguntas? Você me encontra em ◉ linkedin.com/in/eduardodematos ◉ techleadership.rocks 78 Obrigado!