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Como se tornar o líder que sua equipe precisa e merece
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Eduardo Matos
September 16, 2021
Education
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Como se tornar o líder que sua equipe precisa e merece
Eduardo Matos
September 16, 2021
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Transcript
Como se tornar o(a) líder que sua equipe precisa e
merece
Você sabe dizer o que você precisa fazer para crescer
na carreira?
Pensamento linear Quanto mais eu me desenvolver tecnicamente, mais eu
cresço
Empresas que promovem pessoas com base puramente em habilidades técnicas
vem tendo problemas
Ser promovido para papel de líder só por habilidade em
tecnologia pode ser um tiro no pé
• Sufoca o time tecnicamente • Debruça somente em questões
técnicas • A equipe tem sempre ± os mesmos problemas Ser promovido para papel de líder só por habilidade em tecnologia pode ser um tiro no pé
Peter Principle Num sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser
promovido até ao seu nível de incompetência
Agora empresas estão exigindo que um nível de performance mínimo
no papel de liderança antes de promover a pessoa
A pergunta que fica é Se não tem experiência, como
vai ser promovido(a)?
Peculiaridade da liderança Não precisa estar no cargo para ganhar
experiência
Então… Como exatamente praticar liderança?
Bom, primeiro deixa eu me apresentar…
Eu sou o Eduardo Matos • Tech Manager na Pagar.me
• Host do podcast techleadership.rocks • Autor do livro De Dev a Tech Lead Olá! 13
Em 2011 tive meu primeiro trabalho como programador…
Eu dava ideias mas as pessoas não davam bola…
Conforme os mais veteranos saíram, comecei a puxar várias melhorias…
Essas experiências me ensinaram lição valiosa do que significa liderança:
…
No bom e velho pt-br, liderança significa assumir broncas
Assumir Broncas = Resolver problemas
Mais formalmente Liderança = arte de resolver problemas
Quanto maior o problema, maior a probabilidade de precisar de
outras pessoas
Liderança, assim como uma linguagem de programação, é passível de
ser aprendida
Liderança é uma habilidade como qualquer outra
Mas antes de eu explicar como você pode chegar lá,
me responde uma coisa…
O que é, o que é? • Se parece com
um pato • Nada como um pato • Grasna como um pato
None
Então se você… • Pensar como um líder • Entregar
resultados como um líder • Se relacionar como um líder
None
MENTALIDADE A forma de pensar guia suas ações. Suas ações
guiam seus resultados. 1 29
Líderes pensam diferente das outras pessoas E isso não é
papo de coach
Líderes pensam diferente das outras pessoas E isso não é
papo de coach
Quando colocamos empecilhos, desistimos logo na largada
A maioria de nós desiste rápido demais
Não é que líderes sejam muito diferentes, mas eles acabam
simplesmente fazendo mais, e consequentemente têm mais resultados positivos.
A pergunta não é “será que dá?” Mas sim “o
que precisa acontecer para dar?”
Líderes encaram em problemas de forma diferente
Depois de um incidente o pensamento de um líder não
é “quem é o culpado,” mas sim “o que eu poderia ter feito para evitar isso?”
Autorresponsabilidade
Motorista ✖ Passageiro
Protagonista ✖ Vítima
Quanto menos você reclamar, mais próximo você está de se
tornar líder
Ou realmente não tem nada que pode ser feito Então
não tem porque reclamar
Ou pode ser feito mas você não acha prioridade Então
não tem porque reclamar
Ou até existe algo que pode ser feito Daí você
vai lá e faz Então não tem porque reclamar
Reclamar te torna tóxico
Não se trata de fingir que tudo está bom. Mas
existem formas mais adequadas de resolver os problemas
Agir assim te faz parecer mais maduro, confiável e estável
do ponto de vista da empresa
RESULTADOS Principal critério de avaliação do quanto você é bom
como profissional 2 48
Imagine esse cenário • A equipe tem problemas • Uma
pessoa assume a liderança • Um ano depois o time continua com os mesmos problemas
Não importa o contexto. Quem não entrega resultados dificilmente será
considerado para o papel de liderança
Se você quer se tornar líder, então precisa ter foco
em resultados
O significado de resultado pode mudar de um contexto para
outro. Entenda qual o significado no seu
Quanto mais e melhores resultados você entrega, mais confiável você
se torna para assumir papel de liderança
Se você não tem nenhum desafio hoje, crie um. Converse
com seu líder e defina um objetivo claro para alcançar
Se sua empresa não te valorizar mesmo você entregando resultados,
use-os como case em futuras entrevistas
A maioria dos devs passa o dia codando achando que
a empresa vai valorizar e acaba se decepcionando
Seja mais estratégico com seu crescimento. Trabalhe também em iniciativas
que te destaquem de alguma forma (e que seja benéfico para a empresa)
Aqueles que são bons em entregar naturalmente se tornam referência
para a equipe a para a empresa
RELACIONAMENTOS Só assim somos capazes de escalar nossas entregas 3
59
Crescimento na carreira = Crescimento de produtividade
Produtividade = Valor entregue por unidade de tempo
• Dev jr entrega 1 tarefa por semana • Dev
pleno 3 tarefas por semana • Dev sênior descobre que as 3 tarefa do pleno e tarefa do jr nem eram necessárias
Quanto mais sênior um dev se torna, mais difícil fica
se tornar mais produtivo
A partir de um certo momento o aumento de produtividade
fica quase que totalmente ligado à melhoria das decisões
Só existe uma alavanca capaz de escalar a produtividade indefinidamente…
66
Se um dev quer continuar crescendo na carreira, seja trabalhando
com gestão ou com tecnologia, ele vai depender de pessoas
Não adianta ter uma grande ideia de arquitetura se ninguém
está disposto a implementar (sozinho não vou conseguir em tempo hábil)
Não é que ter bons relacionamentos torne as coisas mais
fáceis. Na verdade é a única forma de tornar as coisas possíveis!
A forma mais simples de nutrir bons relacionamentos é se
preocupando com as pessoas de forma genuína
Conhecer as pessoas e seus objetivos é o primeiro passo.
Você sabe onde seus colegas querem chegar?
Você ajuda ou briga com seu Product Manager? Entenda os
objetivos dele e trabalhem juntos!
Se você está sempre ajudando o PM, quando você precisar
priorizar uma tarefa técnica, o PM vai estar muito mais propenso a aceitar sem objeções
Líderes facilitam o caminho para as pessoas alcançarem resultados. Se
você faz isso dentro e fora da equipe, então se tornará ainda mais relevante para a empresa.
Pra criar relacionamentos, ouça. Se você se mostrar interessado em
ouvir e ajudar, seus relacionamentos serão muito melhores
Recapitulando 76
Para se tornar um líder, foque nesses três pilares •
Mentalidade Pense como um líder • Resultados Sempre faça entregas relevantes • Relacionamentos Preocupe-se genuinamente com as pessoas
Perguntas? Você me encontra em ◉ linkedin.com/in/eduardodematos ◉ techleadership.rocks 78
Obrigado!