territoire et son infrastructure, mais de générer un processus qui reconnaît un nouveau type d’acteur – la communauté engagée – générant ainsi un nouveau scénario avec un multiplicité d’interactions et rapports (public-citoyen, intra-citoyen) clés dans le développement du territoire, même si son objectif est en fait de le transformer. Le Design Civique promeut une dynamique de collaboration pour obtenir des solutions collectives conçues pour le bien d’une communauté.
les professionnels mettent à disposition leur expérience et leurs connaissances, non pas tant pour générer une réponse à un problème ou une solution directe, mais pour se mettre au service d'une communauté ou d'un territoire spécifique, pour promouvoir l'activation d'un environnement d'échange et de collaboration dans lequel les acteurs locaux interagissent pour générer un processus d'intelligence collective, par lequel ils arrivent alors à des propositions concrètes.
biosphère –, matérielles – une machine-outil, une imprimante – ou immatérielle – une connaissance, un logiciel, l’ADN d’une plante ou d’un animal –. Il s’agit aussi des formes de gouvernance associées à ces ressources, qui vont permettre leur partage, le cas échéant leur circulation, leur valorisation sans destruction, leur protection contre ceux qui pourraient atteindre à leur intégrité. Les Biens Communs sont donc à la fois une approche alternative de la gestion de biens et de services, qui bouscule le modèle économique dominant basé sur la propriété, et un imaginaire politique renouvelé.
temps et des stratégies qui permettent de maintenir un rythme ou des cycles qui génèrent constamment de nouveaux moments pour intégrer plus de personnes.
lorsque le contexte culturel, social et politique nous les présente comme antithétiques. Il s'agit de la capacité à valoriser ce qui nous unit par opposition à ce qui nous sépare.
générer une réflexion, une action ou une solution ayant un impact positif sur le territoire. Ensemble l’impact est supérieur à la somme des impacts vus individuellement.
et résistant à un choc, permettant aux activités et à la dynamique de changer à mesure que de nouveaux acteurs et personnes s'impliquent. La résilience peut se caractériser comme étant souple mais robuste, durable, s’adapte à la situation, se métamorphose, s’auto-organise.
généré par trois actions essentielles : Penser, Faire et Situer, où l'ordre peut varier ainsi que le point de départ : à chaque tour, l'écosystème entier s'enrichit de nouveaux apports, de nouvelles personnes et de nouveaux objectifs.
l'activation d'un processus d'intelligence collective. Donc, un outil essentiel pour s'immerger dans cette méthode ne pourrait n’être que centré sur la définition et la compréhension de l'Intelligence Collective, spécifiquement connectée ou développée à partir d'un territoire. C’est ainsi qu'est né le Canevas d’Intelligence Collective, qui nous invite à réfléchir aux principaux éléments et caractéristiques, ainsi qu’aux relations et situations pouvant faciliter l’activation d’un processus d’intelligence collective. Il doit être compris comme un outil suggérant des questions essentielles sur lesquelles nous devons réfléchir, en gardant toujours à l'esprit que nous nous concentrons toujours sur la conception du processus plutôt que sur le résultat et que nous le faisons dans une perspective territorialisée.
centrée sur la définition des différentes phases d’un processus de design civique. Il est structuré en 10 phases, dans une séquence circulaire pouvant être répliquée et redémarrée à n’importe quel point. Ensemble, ils décrivent de manière simplifiée et généralisée un processus appliqué de design civique.
d'aider à comprendre l'essence du domaine civique et à réfléchir sur les éléments de base qui nous permettent de générer un écosystème de synergie, c'est-à-dire le contexte idéal pour que nous puissions avoir un bon processus d’intelligence collective. Pour cela, nous utilisons une matrice à deux axes. Dans un axe, nous nous concentrons sur le niveau d’intérêt, du plus particulier au plus général, et dans l’autre, nous nous concentrons sur le niveau d’interaction, du plus personnel au plus global. Leur croisement génère quatre domaines: le domestique, le marché, l’institutionnel et le social. Ils génèrent également quatre vecteurs indiquant le plus intégré, le plus autonome, le plus local et le plus global.
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