20260521_B Dash Camp_メンタリング資料

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1. B Dash Camp メンタリング会 2026.0 5.21 CONFIDENTIAL
2. 2 アジェンダ ①Executive Summary ②弊社事業紹介 ③今後の事業展開案 ④メンタリング希望事項
3. 3 株式会社CeeGlassのご紹介とメンタリングいただきたい事項 Executive Summary • 弊社は「楽しくやりがいをもってサステイナブルに過ごすことができる状態を皆が実現できている未来を作る」をミッションに大学入試 における総合型選抜・推薦領域でサービス展開するAIスタートアップ - CEOの中山は大手外資系コンサルティングファームの株式会社Accentureにて戦略コンサルタントとして大手企業や大学の中期戦略・新規事業戦略 や組織・人事戦略の策定等に従事。COOの和田は株式会社コノセルにて学習塾の拡大を担当するなどの経歴を保有。その他、SaaSのCS経験者、 AIエンジニア、教員などのバックグラウンドを持つメンバーにて構成 • 塾・学校向けの総合型選抜・推薦入試対策ツールである「シーグラス スイート」を主力としつつ、総合型選抜専門塾の「ココミット」 などを展開。創業1年で、シーグラス スイートは既に某三大予備校や数千人規模の中高一貫校など、幅広い教育機関で導入さ れており、ココミットは累計生徒数が100人を突破 - 総合型選抜を始めとする推薦入試は既に入試全体の6割を占める入試形態となっており、年々割合が高まっている。また、全定員推薦入試で選抜す る東大の新学部が2027年に設置されたり、東北大学が総合型選抜の割合を100%にする方針を打ち出したりするなど、更なる拡大が予想されている - 一方、これまで勉学を教えてきた先生方は推薦対策に関する十分なノウハウを持っていなかったり対策に十分な時間を割けなかったりすることや、受験の 要件が各大学ごとに大きく異なっており、それらをキャッチアップすることが大変であることが課題 - 総合型選抜対策は、「志望理由書」、 「小論文」 、「面接」で主に構成されており、シーグラス スイートを使用することによってどんな先生でも最小工数 でプロ講師レベルの対策をすることが可能。一般的なLLMとは一線を画し、1,500件以上の合格・不合格データやプロ講師への膨大な数のインタビュー 及び、ココミットでの日々の実証を通じて精度をアップデート。大手予備校のプロ講師からも「熟練講師並みで、現場でそのまま使えるレベル」との評価 - 競合優位性としては、推薦入試対策コース設立のカリキュラム・プログラム設計まで行うハイタッチなCS体制や現場実態に即したオペレーション設計、カス タム容易性などがある。また、オペレーションに根差すツールであることからロックイン効果が高く、大手塾に既に導入されているため先行優位性も存在 • 将来的には教育×AIの領域で業界変革を起こすべく積極的なロールアップも実施していく予定であるため、大型の資金調達や上 場も見据えて事業展開を行っている - 現時点では自己資本のみで事業を展開しているが、将来的には上場や大型の資金調達もオプション。具体的には、買収企業に対する弊社AIの導入 や総合型選抜のカリキュラム導入などによってオペレーション効率化・高度化を実現し大幅なバリューアップを目指す • 本日は、非連続成長を遂げてより大きな社会的インパクトを生むために、弊社が打つべき施策や考え得る協業スキームなどの戦略 オプションがあればご教示いただきたい（出来ればパートナー企業等のご紹介もいただきたい）
4. 4 アジェンダ ①Executive Summary ②弊社事業紹介 ③今後の事業展開案 ④メンタリング希望事項
5. CONFIDENTIAL CeeGlass Mission 楽しくやりがいをもってかつサステイナブルに過ごすことが できる状態 (＝ヘルシー熱狂 )を皆が実現している未来をつくる • 人生で1番長い時間である「社会人」の期間を楽しくやりがいをもって過ごすために、自らの「幸福」に ついて深く考え、実現に必要な知識や経験及び、ポジション (＝大学等)を獲得できる環境を整える • その中で、学生の限られた時間を最大限、目的意識を持ちながら後悔なく青春しきってもらいたい
6. CONFIDENTIAL CeeGlass Member 教育やIT領域に対して、現場視点においても経営視点においても知見と経験を持ったメンバーが集結 代表取締役CEO：中山恭輔 • 慶應義塾大学経済学部卒業 • 大手外資系コンサルティングファーム の株式会社Accenture にて戦略コンサ ルタントとして大手企業や大学の中期 戦略・新規事業戦略や組織・人事戦略 の策定等に従事 • 採用チームとして採用業務にも従事 • フランス HEC経営大学院へ留学経験有 取締役COO：和田瑛輔 • 慶應義塾大学商学部卒業 • 大手上場IT企業の株式会社GA technologies にて、人事部門として新 卒採用及びインターンシップの企画・ 構想等に従事 • 教育系ITスタートアップの株式会社コ ノセルの事業開発部門にて、初期から コアメンバーとして従事し、 80店舗以 上への拡大をリード 執行役員CMO ：川原駿 • 慶應義塾大学法学部卒業 • 大手上場IT企業の株式会社GA technologies の傘下である ITANDI 株式 会社にて、法人向けのコンサル営業に 従事 • 株式会社RUN TOKYO にて、事業立ち 上げやマーケティングの経験も保有
7. CONFIDENTIAL CeeGlass 事業概要 総合型/学校推薦型選抜 専門塾サービス 『ココミット』 総合型/学校推薦型選抜 対策用AIツール 『 シーグラス スイート 』 BtoC 事業 総合型・推薦指導を軸に BtoC 、 BtoB 事業を展開 BtoB 事業 AI 研修・顧問・ YouTube/ コンサル事業 / 開発受託 AI・ 受託事業 累計生徒数 100人超 大手塾や 学校に導入済 チャンネル登録者 1.4万人
8. CONFIDENTIAL 市場背景 総合型/学校推薦型選抜の拡大 総合型選抜/ 学校推薦型選抜 一般選抜 総合型/学校推薦型選抜は企業や大学からのグローバル人材や勉学にとらわれない多面的スキルを持つ人材へのニーズが高まる中で、 今後さらなる拡大を遂げることが予想されている 総合型選抜を実施している大学は年々増え ており、 2022 年では約80% の大学が取り入 れている 2023 年、総合型 /学校推薦型選抜による 大学入学者の割合は58.7% で年々高ま っている
9. CONFIDENTIAL 教育現場の課題 「何を、どの順番で、どこまで」指導すべきかの型がなく、結局は手探りに。大学・ 学部ごとの評価軸まで落とし込めないため、添削が一般論に寄り、指導品質が “でき る先生”に依存して再現性が出ない 志望理由書・小論文・面接 …個別対応が多く、 1人に丁寧に向き合うほど時間が足り ない。採点基準が曖昧なまま進むため、時間をかけても踏み込んだ指導になりにくく 、 “頑張っているのに成果に直結しない ”状態が起きる 推薦対策のノウハウが足りない 添削や面接対策などの工数がかかる 需要はあるのに、対応できず機会損失が起きている 総合型選抜を希望する生徒は増えているのに、経験者不足と日々の業務で手が回らな い。結果として、一般選抜を勧めてしまう／断ってしまう／後回しにしてしまうこと が起き、生徒のチャンスも、塾・学校としての提供価値も取りこぼしてしまう 01 大学入学者の過半数がこの入試形式を選ぶ時代になりました。 しかし、急激な変化に対し、次のような課題が生まれていませんか？ 02 03
10. 小論文対策 面接対策 志望理由書対策 志望理由書対策 CONFIDENTIAL シーグラス スイートの価値 志望理由書対策・小論文対策・面接対策と、総合型・推薦指導の全てをこれひとつで対応可能 ・生徒向けにはゼロからドラフト完 成まで AIが伴走 ・講師向けには大学・学部別に最適 化した添削 AI搭載 ・問題文／資料付き小論文も AIが採 点、スコアリング ・映像授業で「型」をインプットし 演習・提出までを一気通貫で完結 ・音声で AI面接官と実戦形式の質疑 ・深掘り練習 ・会話を解析し、評価基準でスコア 化＆改善レポートを自動生成
11. 生徒の志望理由書をAIが評価基準に沿って解析・スコアリングし、良い 点／課題点／改善方針まで自動で可視化。講師は結果をもとに、短時間 で一人ひとりに最適なフィードバックを返せます。さらに、 RAG等の最 新AI技術と 1,500 枚以上の合格・不合格データ、アドミッションポリシ ーを活用し、大学・学部別の観点で添削 まで行えます。 AIが対話を通じて、生徒の価値観・強み・将来の目標を段階的に言語化 できるよう質問をリアルタイム生成。回答内容を解析して要点をレポー ト化し、次に取るべきアクションや「志望理由書の要素出し」までつな げることで、執筆の土台が固まります。 CONFIDENTIAL 志望理由書対策 全体像 • 最新AI技術によるスコアリング・フィードバック • 志望理由書を記載するための自己分析からサポート
12. CONFIDENTIAL 小論文対策 全体像 提出された小論文（問題文付き・資料／グラフ付きにも対応）を AIが評 価基準に沿って解析し、総評＋観点別スコアを自動出力。段落ごとの指 摘と「論点を明確にする」「論拠を補強する」などの具体アクションま で提示するため、書き直しの精度とスピードが上がります。 • AIによる文章解析・スコアリング／改善レコメンド 基礎〜応用の動画講義で“小論文の型”を体系的にインプットし、講師が 用意した問題セットをそのまま宿題として配信。生徒はツール上で回答 （テキスト入力／原稿用紙アップロード）まで完結でき、演習サイクル が回ります。 • 映像授業×問題セットで、学び →演習→提出までを一気通貫
13. CONFIDENTIAL 面接対策 全体像 面接終了後、面接中の会話をすべて解析し、設定された評価基準に沿っ てスコアリング・評価。改善すべきポイントを整理したレポートを自動 出力するため、次回の練習で “直すべき点”が明確になり、回答精度が着 実に上がります。 • 会話内容を解析し、評価スコアと改善レポートを自動生成 志望理由書の内容をもとに AIが面接官役を担い、生徒の回答に応じて深 掘り質問をリアルタイム生成。スキマ時間でも本番さながらの質疑応答 を繰り返せます。 • いつでもどこでも、 AI面接官と実戦形式の面接練習
14. CONFIDENTIAL シーグラス スイート 3つの強み 01 • AI導入やAI新規事業立案の経験のある戦略コンサルティングファーム出身者や、企業向け AI研修/AI受託開発/AI顧問など に従事しているエキスパートメンバーが担当するため、最先端の AI技術知見を保有 • 大手塾や大学の経営改革や新規事業PJTに従事した代表が新規事業の推進に対して、全面的に支援 高い技術力と高品質なアウトプット 02 • 全メンバーは総合型選抜 /学校推薦型選抜専門塾の講師も務めているため、教務オペレーションや学習者理解に即した設計 • 講師(先生)の役割と生成 AIの役割を明確化し、現場で “使われ続ける”品質へ継続アップデート 教育現場の実態を熟知したサービス設計 03 • 貴塾（貴校）の採点基準・添削方針に合わせたモデル調整から、独自データベース設計までフルカスタム可能 • 既存の指導オペレーション／コース設計にフィットさせ、スムーズな現場導入を実現 完全カスタマイズした開発を行うことが可能
15. CONFIDENTIAL 私立・公立高校 私立高校を中心に約 20 校へ導入中 大手予備校 大手予備校3社に導入中 小・中規模予備校 シーグラス スイート導入実績 約5社へ導入 講師派遣も含めたトータルサポートを実施 約3社へ導入 本ツールを軸にした新コースの設立中 大手予備校には「シーグラス スイート」を軸にした新コース設立のサポート。専門講師不足の学習塾向けには講師派遣も組み合わせ たトータルサポートも実施
16. CONFIDENTIAL シーグラススイート価格 対象 生徒1名あたり費用 学習塾 4,980 円(税抜)/月額 学校 1,980 円(税抜)/月額 ※1ヶ月単位で利用可能だが、平均利用月数は 6～8ヶ月 ※カスタマイズや既存ツールとの接続をする場合、 API開発費用等の別途費用が発生
17. 17 アジェンダ ①Executive Summary ②弊社事業紹介 ③今後の事業展開案 ④メンタリング希望事項
18. CONFIDENTIAL 教育 × AI 領域における業界変革 中長期では教育×AI領域での業界変革を起こすべく、積極的なロールアップを実施していく予定。 大型の資金調達や上場も見据えて事業展開を行っている。 業界変革ビジョン 教育 × AI 領域でのデファクトを目指し、業界構 造の変革に挑む ▪ 現場知見と AI 実装力の両輪で差別化 ▪ 業界課題に対する解の提示と展開 積極的なロールアップ 中小規模の塾・教育事業者を順次取り込み、グル ープ価値を非線形に拡大 ▪ 国内教育市場の構造的な分散を機会化 ▪ M&A を成長エンジンとして実装 大型資金調達・上場 中長期では IPO・大型エクイティ調達を視野に、 加速度的な事業展開を実行 ▪ 現状は自己資本のみで運営 ▪ 将来的な選択肢として準備を進める
19. CONFIDENTIAL 資金調達方針とバリューアップモデル 現時点では自己資本のみで事業を展開しているが、将来的には上場や大型での資金調達もオプション。 買収先には弊塾で実証済みの AI 活用・総合型選抜カリキュラムを横展開し、大幅なバリューアップを目指す。 資金調達方針 自己資本ベース運営から、将来的な上場・大型調達へ 現 時 点 自己資本のみで事業を展開 将 来 オ プ シ ョ ン 上場 / 大型エクイティ調達を選択肢化 加速度的な事業展開と業界変革の原資として活用する想定 バリューアップモデル 買収先に弊塾で実証済みの仕組みを横展開し、大幅な バリューアップを実現 AI 導入 現場ニーズに即した、弊塾で実証済みの AI 活用ノウハウを移植 総合型選抜カリキュラム導入 実績ある総合型選抜の指導カリキュラムを買収先で標準展開 オペレーション効率化・高度化 業務フローと収益構造を再設計し、収益性を底上げ
20. 20 アジェンダ ①Executive Summary ②弊社事業紹介 ③今後の事業展開案 ④メンタリング希望事項
21. 21 CONFIDENTIAL メンタリングいただきたい事項 非連続成長を遂げ、より大きな社会的インパクトを生むために、弊社が打つべき施策や考え得る協業スキームなどの戦略オプションについて、ご教示・パートナー企 業のご紹介をいただきたい 01 打つべき施策 非連続成長を実現するために、弊社が次に取るべきアクション・優先順位 論 点 （ 例 ） 成長領域の選定 組織・人材の補強 財務戦略の方向性 02 考え得る協業スキーム 業界変革を加速し得る協業・アライアンス・M&A の具体的な型 論 点 （ 例 ） 資本提携 販売・送客アライアンス M&A・ロールアップ 03 パートナー企業のご紹介 上記の施策・協業スキームを共に推進し得るパートナー候補のご紹介 パ ー ト ナ ー （ 例 ） 教育 / SaaS 事業者 AI・技術パートナー 投資家・金融機関 特 に 歓 迎
22. 会社名 株式会社CeeGlass 代表者 代表取締役 中山恭輔 住所 〒211 -0013 神奈川県川崎市中原区上平間1402 -23 電話番号 070-8932 -2021 メールアドレス info@ceeglass.com CONFIDENTIAL 連絡先
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