5分でわかるファストドクターテクノロジーズ

◉公式HP
https://www.fastdoctor.co.jp/

◉ファストドクターテクノロジーズ採用サイト
https://careers.fastdoctor.co.jp/tech

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1. 1
   Fast DOCTOR
   Tehnologies
   分でわかる
   ５
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3. 3
   01 会社概要
   02 社会課題
   03 サービスフロー
   04 これからの事業
   04 Tech 課題
   05 アプローチ
   06 組織体制
   07 テクノロジースタック
   About Fast DOCTOR About FD Technologies People / Culture / System
   08 メンバー
   　 〜 なぜ 入社 ? 成長実感 ?
   09 カルチャー/制度
   10 FDTsをもっと知る
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4. About
   Fast DOCTOR
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5. 5
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8. サービス全体像
   toC
   toG
   toB
   クリニック
   ポータル
   toC
   コールセンター
   自治体
   コールセンター
   法人事業部
   コールセンター
   フロントオペレーション
   バックエンドオペレーション
   薬剤管理 備品管理
   労務管理
   医師採用支援
   フォローアップ
   保険証回収
   医師シフト管理
   ドライバーシフト管理
   レセプト請求の精算管理
   往診バッグのパッキング
   薬剤発注
   医師面談
   死亡診断書
   等の提出
   発生届
   疑義照会
   幹となる業務フロー
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9. 9
   VISON2030
   1億人のかかりつけ機能を担う
   05 ファストドクターのこれから
   ●ビジョンについて
   広域で“生活者の不安と医療者の負担をなくす”ためのアップデート
   VISON2025
   不要な救急車搬送を3割減らす
   厚労省の医療計画の核となる「 5疾病6事業および在宅医療」
   地域包括的に
   事業を推進
   救急医療の領域を超えて、5疾病6事業および在宅医療の全
   般で”医療”インフラとしての使命を発揮
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10. About
    FD Technologies
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12. 12
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14. R&D テーママップ
    経路最適化
    個別化した
    診察時間予測
    問診自動化 感情抽出
    Speech2Text
    診察支援AI
    電子処方箋
    診察時間短縮 医療情報標準規格
    自動割当
    PHR基盤
    リモート診察
    需要予測
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16. テクノロジースタック
    Classic Stack
    Next Stack
    Native App Database
    Template Based Microservice
    Part of Web frontend
    Infrastructure
    Data Analysis
    Light Weight Dev
    Solver
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17. People / Culture / System
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18. 日本社会に根ざした大きな課題を解決するプロダクトを作りたい。社会課題の
    中でもよりクリティカルなものを解決したい。職制が豊富で、それぞれがスペ
    シャリティを発揮して一つの大きなサービスを提供しており、 チームで何か大き
    なことを成し遂げることが好きだったので、ファストドクターの風土が最も魅力に
    感じた。
    メンバー
    なぜ入社?
    成長実感?
    集まっているエンジニアもさまざまなユニーク性を持ち合わせた方が多く、 CTO
    経験者も複数所属していることもあり、技術者としてともに成長できる場 。ファス
    トドクターの開発組織を極限までクリエイティブな環境にし、前人未到のアウト
    プットを生み出せる組織に成熟させていきたい。一人ひとりの裁量も大きくなり
    ます。自分で開発環境や技術選定などが行える機会も多い。
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19. 「必要としている人に技術を提供すること」「尊敬できる人と働くこと」
    世の中に必要で価値のあるサービスへ自分も携わりたい。
    アメリカ滞在中の経験を通して 「自分が必要だと思えるサービスのために働きた
    い」という大切な価値観に気づき、それに当てはまるサービスがファストドクター
    であると再認識した。
    ファストドクターでは、技術が必要な場を実体験として経験させていただけるだ
    けでなく、実装したもののフィードバックが詳細で、かつスピードがとても速い。
    経験学習サイクルを速く回せるため、エンジニアとしての成長スピードも必然と
    速くなる。経験が少ない自分にとって、裁量の大きい仕事を振ってチャレンジさ
    せてくれる。
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    なぜ入社?
    成長実感?
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20. 純粋にもっと世の中の為になることを、より実感できる環境で、自分のスキルや
    経験を還元したい。ファストドクターを選んだのは、 医療における社会課題に真
    正面から対峙しているビジネスにチャレンジしているから 。並行して受けていた
    他社と比較して会話のテンポが圧倒的に速く、意思決定の速さ・スピード感を
    持って働けそう。
    プロジェクトオーナーの小山、技術開発部の宮田を交え検討し、入社直後の 検
    討開始から約5か月のスピードでリリース。コンサル時は倍はかかった。 今では
    3倍以上のクリニックがこのポータルを利用しグロースしている。データも踏まえ
    て本当に効果が出る施策なのかを判断し、実装に移すことは難しいが、一連の
    流れをリードできるのは、 DXというポジションの醍醐味、面白さを感じる。
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    なぜ入社?
    成長実感?
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21. なぜ入社?
    前職はEdTechだったが、妻が精神科医なことから家庭で医療について教えて
    もらうことが多く関心を持っていた。教育の次には医療系の仕事をしたいと思っ
    ていた。文科省の年間予算に比べて、医療費がとてつもなく大きいことに気づ
    いた。子どもたちに良い形で日本社会を残すためには、この問題に向き合わな
    いといけないと思った。
    これまでは「個のエンジニア」として打開するタイプ、特許を書いて実装。 FDでは
    マネージャーとして仕事をすることを心がけている。第 7波では対応方針の立案
    や事務力の運営に取り組んだ。 日々変化するボトルネックを注視し、全社で共
    有し、リアルタイムに施策を打つことで、オンライン診療を 10倍以上に伸長させ
    ることが出来た。また「難しいこと」をどうしたらメンバーが実現出来るのか工夫
    して成果が出始めている。
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    成長実感?
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23. 23
    ●カルチャーについて
    社員同士の議論からあるべき組織の姿を定義する
    メンバーの共感は、経営ではなく、メンバー自身で創り出すもの
    ”あるべき姿”を全社で定義し、称賛と尊重を大事に意思決定をしています
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24. 24
    ●人事制度ポリシー
    トリ
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27. ●主に使用するシステムやツール
    トリ
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    非エンジニアを含めた全員が使っているクラウドサービス
    ●コラボレーションツール
    ●プロトタイピングツール
    ●業務効率化ツール
    ●データ分析ツール
    オンライン会議
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