スモールビジネスを、世界の主役に。 / Empower-Small-Businesses-to-Take-Center-Stage.

Transcript

1. スモールビジネスを、世界の主役に。 横路 隆 / 東後 澄⼈ 2024年6⽉1⽇
2. Ruby City 松江育ち。慶應義塾大学大 学院修了。学生時代よりビジネス向けシ ステム開発に携わる。ソニーを経て、 freeeを共同創業。テクノロジーでスモー ルビジネスのありかたを再定義します。
 2 横路 隆
 取締役 CTO Chief Technology Officer 子午線の街、兵庫県明石市出身。東京 大学工学部卒。同大学院ではJAXAの研 究室に所属。McKinsey、Googleでの経 験を経て、2013年から freee に参画。趣 味は卓球・ドライブ・ドラクエⅢ。
 東後 澄人
 取締役 CPO Chief Product Officer
3. スモールビジネスに最⾼の体験を最速で提供するために。 freeeが考える統合型経営プラットフォームの価値とは、 そしてその実現に向けた開発組織のこれまでの取り組みと 未来のチャレンジについて、プロダクトマネジメント、 エンジニアリング、組織の観点からお話しします。 本⽇お話しすること
4. 4 　 freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」をミッションに掲げ、 統合型経営プラットフォームを開発‧提供し、 だれもが⾃由に⾃然体で経営できる環境をつくっていきます。 起業やビジネスを育てていくことを、もっと魅⼒的で気軽な⾏為に。 個⼈事業や中⼩企業などのスモールビジネスに携わるすべての⼈が、 じぶんらしく⾃信をもって経営できるように。 ⼤胆にスピード感をもってアイデアを具現化できるスモールビジネスは、 今までにない多様な価値観や⽣き⽅、 新しいイノベーションを⽣み出す起爆剤だと私たちは考えています。 スモールビジネスが⼤企業を刺激し、社会をさらにオモシロク、 世の中全体をより良くする流れを後押ししていきます。 Mission スモールビジネスを、世界の主役に。
5. 電子稟議
 経費精算
 債権債務
 管理
 人事労務
 電子契約
 固定資産
 請求管理
 会計
 工数管理
 販売管理 会計‧⼈事労務‧販売管理を核とした統合型経営プラットフォーム
6. 　 6 ユーザーにとって本質的な価値があると⾃信を持って⾔えることをする freeeはマジ価値を届けきる集団である マジ価値
7. freeeを創業して10年、さまざまなチャレンジを続けてきた ※freee 技術の⽇ 2023 Keynoteより
8. • ⼀⽅で、10年間の世の中の進化により、エンジニアリングのプラ クティスはコモディティ化してきている部分もある • 良いプロダクトを届けることに価値の重点がシフト • エンジニアリングだけでなくプロダクトの価値、顧客体験の観点 からfreeeのいまと今後のチャレンジをお話ししていく
9. 9 • 大学院ではJAXAの研究室に所属
 • McKinsey(5年) / Google(3.5年) を経て、
 2013年から創業期の freee に参画
 • freeeでは、COO(5年) / CFO(4.5年) / CPO(1.5年) の3つのCxOを歴任
 東後 澄人
 取締役 CPO Chief Product Officer
10. 　 01 統合型経営プラットフォームとは 02 freeeの開発組織の全体像 03 開発組織ビジョン 04 良いプロダクトとは？良いプロダクト チームとは？ ⽬次
11. 11 　 11 VISION だれもが⾃由に経営できる 統合型経営プラットフォーム。
12. 経営を阻む3つの「分断」 1
 業務の分断
 例 • 給与の⽀払額を間違えた • 請求額を間違えた 例 • 従業員が紙で提出してくれ ない限り、業務が進まない • 紙のありかがわからない 2
 1
 3
 

13. 統合型経営プラットフォームとは 経営が、⾃由に 組織が、ストレスフリーに 業務が、最も効率的に
 1
 2
 3

14. OCR
 銀行連携
 API連携
 業務を統合
 一貫したデータ

15. 催促が減る
 適時にデータ収集
 
 共通したデザイン

16. リアルタイム与信
 AIレポート
 最新のデータ
 業務をまたいだ分析
 辿れるドリルダウン

17. 　 01 統合型経営プラットフォームとは 02 freeeの開発組織の全体像 03 開発組織ビジョン 04 良いプロダクトとは？良いプロダクト チームとは？ ⽬次
18. 18 プロダクト リリース freee 会計 API公開 サービス 分割開始 チーム制 導入 クラウド ERP コンセプト 発表 マイクロ サービス 化 開始 基盤投資 加速 プラット フォーム 元年 新規 プロダクト 加速 グローバ ル開発 freee 人事労務 freee 会社設立 freee 開業 freee 申告 freee finance lab設立 freee アプリ ストア freee プロジェク ト管理 freee カード Unlimited マルチプ ロダクト開 発本格化 制度対応 &基盤投 資加速 freee販売 freee業務 委託管理 統合flow コンセプト 発表 開発組織の進化
19. freeeの開発者の特徴 • バックグラウンド、出⾝ • スキル要素 • 志向
20. 　 01 統合型経営プラットフォームとは 02 freeeの開発組織の全体像 03 開発組織ビジョン 04 良いプロダクトとは？良いプロダクト チームとは？ ⽬次
21. freeeはどこを⽬指している？ プロダクトカンパニー セールスカンパニー エンジニアカンパニー xxxカンパニー
22. freeeはどこを⽬指している？ プロダクトカンパニー セールスカンパニー エンジニアカンパニー xxxカンパニー
23. プロダクト組織ビジョン • 個々のプロダクトの価値が描けているのはもちろん、統合型経営プラット フォームの価値を描き、実現に向けて能動的に動ける • 付加的な機能を提供する価値だけではなく、ユーザが安⼼して使える品質も併 せて提供できる • 最終的に「マジ価値」を実現するだけではなく、進化の過程でも、その瞬間の 最⼤限の体験を提供する • プロダクトを通してユーザ価値を実現+ビジネスインパクトも創出できる • （使いやすいに加えて、）買いやすい、売りやすいことを⽬指す
24. エンジニアリング組織ビジョン • 世の中のベストプラクティスを駆使したプロダクトづくりを通じて⽇本のス モールビジネスに市場トップレベルの顧客体験を最速で届け続ける • いい意味で前提を疑い、隙あらば何とかHackして⽬標達成をショートカット できないかに情熱と誇りを持つ • プロの課題解決者として、⼿段を過度に選り好みせず、深化も探索も使い分け ながら⽬的の達成を⽬指す
25. 　 01 統合型経営プラットフォームとは 02 freeeの開発組織の全体像 03 開発組織ビジョン 04 良いプロダクトとは？良いプロダクト チームとは？ ⽬次
26. 良いプロダクトとは？
27. 良いプロダクトチームとは？
28. freeeのこれからのチャレンジ