フレームワーク思考のすすめ

勉強会資料（第一回）

Transcript

1. フレームワーク思考のススメ 勉強会 第1回資料 @fujisan3
2. フレームワーク思考とは • 思考のテンプレート化 – 業務のテンプレート化は既にやっているはず（文書ひな形とか） – 考えるべきポイントのパターン化＝フレームワーク – 数多くのフレームワーク（先人の知恵）が公開されている • フレームワーク思考のメリット – 属人化の排除、ノウハウ共通化 • 個人ノウハウ → チームノウハウ – 検討漏れの排除 • 作業品質の底上げ – ほかにどういうやりかたがあったのか? を知る 1 共通の考え方
3. たくさんのフレームワーク 2 ビジネスで活用できる問題解決のためのフレームワークまとめ - NAVER まとめ https://matome.naver.jp/odai/2140905307385143301 いまさら聞けない、よく使うビジネスフレームワークざっくりまとめ! http://preneur-preneur.com/list-of-basic-business-frameworks/ ビジネスの本質を思考するためのフレームワーク利用のすすめ!! | BIZまとめ http://biztips.ohmae.ac.jp/biz- matome/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9% E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%A F%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%81%AE%E6%B4%BB%E7%94 %A8 大量のフレームワークの中から適切なものを選ぶ
4. よくある誤解 • こういうのは、企画の人とかマーケの人が使うものでは? → 普段の業務でも役立つものがたくさんあります • いろいろあって難しそう → 全部覚える必要はありません。それに、簡単なものもありますよ! 3 出来るところからやってみましょう!
5. ECRS（イクルス）:業務効率化のフレームワーク 4 Ｅ（Eliminate） 取り除く ・その業務は無くせないか （業務目的をもう一度見直す） ・定例会／会議を無くす、減らす ・会議参加者を減らす ・過剰なサービス、機能追加をやめる ・集まる会議 → データ送付回覧 C（Combine） つなげる ・その業務は一緒にできないか （まとめて処理することで、時間 を短くできないか） ・二度手間作業を削除 ・複数の打合せを一度で開催 ・独りで作業 → もう一名追加してマニュアル化してもらう ・デモ、研修 → 録画させてもらって、次回以降は動画活用 ・複数人で作成していた書類を一人に集中 Ｒ（Rearrange） 組み替える ・順番を入れ替えてみたらどうか （順序を入れ替えることで効率 的にならないか） ・承認前に実施出来る作業を先に実施 ・口頭で意識合わせしてから作業することで手戻りを防止 ・人と合ってする作業と、一人でやる作業、それぞれまとめて実施 ・帰宅準備をしてから夕方に定例会を実施、終了次第帰宅 Ｓ（Simplify） シンプルにする ・もっと簡単にできないか （省略したやり方で、同じ結果を 生み出せないか） ・文書テンプレートを部署内で共有 ・調整ごと（コミュニケーション）に関するルールを事前に決める （議事録取る人を決める、OKだけのメール返事は不要等） 効 果 大 検 討 順