広報・人事・エンジニア大集合！ 狂気の大LT大会！！！ LT（人材能力モデル）

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1. 田中瑚大 広報・人事・エンジニア大集合！ 狂気 大LT大会！！！ LT
2. 〜自己紹介〜 レバレジーズ株式会社 VPoE 田中瑚大 ◆ 経歴 2016〜2018（不動産テック企業） 　不動産会社向けのSaaS開発に従事 　経験：新規開発・保守運用・カスタマーサポート 　役割：開発メンバー 2018〜2022（ITソリューション提供企業） 　社用スマホ・PCを管理するMDM・SaaSの開発に従事 　経験：新規開発・保守運用・カスタマーサポート・データ分析 　役割：開発メンバー・開発リーダー・ PM 2022〜現在（レバレジーズ株式会社） 　HRテック事業部のEMにて、プロダクト企画・開発に従事 　VPoE・HRBPに就任し、200名程の開発部の人材開発・組織開発に従事 　　エンジニアの採用・評価・育成・組織開発に取り組んでいる 🔥 Xアカウント： @godhuu0505 Xアカウント： @godhuu0505 レバレジーズ株式会社　田中瑚大
3. 今日話すこと Xアカウント： @godhuu0505 レバレジーズ株式会社　田中瑚大 人が創造物な だとした だとしたら、 人もモデリングされている で ？ （世界に何十億人といる中 1人間が考えて みた。） 神が人を創造した
4. 今日話すこと Xアカウント： @godhuu0505 レバレジーズ株式会社　田中瑚大 人材能力モデルを作ってみた！
5. 人材能力モデル Xアカウント： @godhuu0505 レバレジーズ株式会社　田中瑚大 人に 使命感や劣等感が 必ずある。 〇〇感をベースに、 そ 人を突き動かす エネルギーや価値観 や性格を長い時間か けて醸成する。 時に 、人生おいて 大きなイベントや事象 が発生した時にも醸 成される。 基本的にこれら 見えないも 。 聞くしかない。
6. 人材能力モデル Xアカウント： @godhuu0505 レバレジーズ株式会社　田中瑚大 〇〇感やエネル ギーを源泉に人 行動する。 そ 行動から生ま れる結果がある。 こ 段階で あまり 深く考えずに本能 赴くまま動いてい る。
7. 知識や能力がつい てくると、今まで 行動や結果よりもよ り大きな行動や結 果に成長していく。 人材能力モデル Xアカウント： @godhuu0505 レバレジーズ株式会社　田中瑚大 行動を繰り返してい くと、知識や能力が 身についてくる。
8. 人材能力モデル Xアカウント： @godhuu0505 レバレジーズ株式会社　田中瑚大 大概 人 何かし ら 組織やコミュニ ティに所属して、役 割や目標を持つこと になる。 もしく 、自分自身 で個人目標を立て そ 目標を達成す るために行動し結 果を残そうとする。 役割・目標を持つこ とで、人 成果と呼 べる”良い結果”を 生み出すことができ る。 また、成果自体が 広く波及し、周り 人や社会に少なか らず影響を与えるこ とになる。
9. 人材能力モデル Xアカウント： @godhuu0505 レバレジーズ株式会社　田中瑚大 人 行動や結果 、そ 人が所属 する組織やコミュニ ティなど 外部環境 に依存する。 （例：身近にいる 人、裁量権 大き さ、研修や評価制 度、など） 成果や影響 、外 部要因に強く依存 する部分が多く、 uncontrolableな要 素があるという特徴 がある。 （例：為替、技術トレ ンド、会社統合な ど）
10. 人材能力モデル Xアカウント： @godhuu0505 レバレジーズ株式会社　田中瑚大 下に行け 行くほど 変わりにくい（変え にくい） 上に行け 行くほど 変えやすい （変わりやすい） 成長と成果 良い サイクルを回せられ るようにすることが 大事。
11. 人材能力モデル Xアカウント： @godhuu0505 レバレジーズ株式会社　田中瑚大 参考にした情報
 • 個人 氷山モデル
 • 人材ピラミッドモデル
 • 人材力 × 組織力 × 関係力
 • NETFLIX 最強人事戦略～自由と責任 文化を築く～
 • 経営×人材 超プロが教える人を選ぶ技術
12. まとめ Xアカウント： @godhuu0505 レバレジーズ株式会社　田中瑚大 • 見えにくい要素／見えやすい要素がある • 変えにくい要素／変わりやすい要素がある ◦ これらをどう捉えて、どう扱っていくか 三者三様 • 全体を捉えることで、教育・研修や採用・評価 具体的な施策を考えやすくなる • 自身 キャリアやスキルアップを考えやすくなる ◦ 目的や効果が明確になるため 人材能力モデルを作ってみた！