スクラムチームの品質戦略 1年の歩み

スクラムチームの品質戦略 1年の歩み QA 株式会社hacomono 廣田大騎 (@pirori_Qin)

簡単に自己紹介 QA

Piro-chan / 廣田大騎 QA ◾ 所属株式会社hacomono（QAE） ◾ すみか
東京都内 ◾ すきからあげ / カラオケ / 音楽バイク/ 料理 / etc

1 プロローグ 2 本編（ep.1〜ep.4） 3 エピローグ 4 締め QA トピックス

-Prologue- QA

QA プロローグ私がスクラムチームに着任した時の状況・熾烈な1stリリースを乗り越え、・顧客からたくさんFBをもらっていて・これからプロダクトの価値を上げ、　より速く提供していこう！・そのためにスクラムをやろうじゃないか！

QA プロローグちなみに当時の私あー、あれね！スクラムね！知ってる知ってる！（知らない）

ep.1 上流工程にとにかく参加 QA スタートから1~3ヶ月目頃

QA ep.1 上流工程にとにかく参加よーし「シフトレフト」だ！上流工程にQAも参加だ！【ある日のReﬁnement】 QAから何かありますか？えー…一旦持ち帰らせてくださいファシリ QA ところが…

QA ep.1 上流工程にとにかく参加 Reﬁnement前にQAだけで同期的に要件レビューを実施・スクラムイベントでの発言のハードルを低く・QAが考えるフェーズをもう少し前に持ってくる改善Action1 こうしたい！

ep.2 コストとの戦い QA スタートから4,5ヶ月頃

QA ep.2 コストとの戦いスクラムイベントへの参加要件レビューコミュニケーションリグレッションテストプロセス改善期限付きリリース

QA ep.2 コストとの戦い・サービス型・テスト管理ツール・実装完了状態からテスト・仕様書ベース・テストにかかる工数をできるだけ削減したい！改善Action2 こうしたい！
・スクラムチームに常駐・スプレッドシートで管理・できたものから順にテスト・受け入れ条件ベース Before After

ep.3 “プレQA”の導入 QA スタートから6,7ヶ月頃

QA ep.3 “プレQA”の導入「スクラムイベントに参加してるし、シフトレフトできてる！」ところがどっこい… 要件漏れ、認識齟齬がテストフェーズで初めて判明し、仕様変更テストはSTOP、スケジュールも後ろ倒し… みたいなことが起きる

QA ep.3 “プレQA”の導入 “プレQA”の導入ローカルである程度まで実装できている機能を同期的に、 QA, PdM, デザイナー全員で見ながらFBを行う →ここからチーム内のQAメンバーのみに閉じた改善ではなく、　スクラムチームとしての改善に
・上流で不具合を防ぐさらなる仕組みが必要改善Action3 こうしたい！

ep.4 テスト完了までを1 Sprint内に QA スタートから11ヶ月頃

QA ep.4 テスト完了までを1 Sprintに開発とテストのスケジュールの完全な分離・ベロシティが安定しない😭 ・コンテキストスイッチが大変（開発もQAも）😭 ・QAの次Sprintのキャッチアップが薄くなる😭 コイツにより… 大ボス（未解決の大問題）

QA 補足: 「完全な分離」とは？こういう形にしたかったのだが…

QA 補足: 「完全な分離」とは？こんな感じになってた。

QA ep.4 テスト完了までを1 Sprintに開発とテストのスケジュールの完全な分離なぜそうなっていたか？・開発は開発、テストはQAでそれぞれ見積をしていた・分離していた方がタスクを詰め込める（と思っていた）・検証用環境が1つしかなかった

QA ep.4 テスト完了までを1 Sprintに・Sprint内で機能テスト完了までを前提にPlanning ・タスクのStory pointを、受入条件をベースに　開発・QA合同で実施・バックログにサブタスクを作成　QAで必要なタスクも含めた
・開発とテストを完全に並行させたい改善Action4 こうしたい！

-Epilogue- QA

QA エピローグ残された課題たち・リグレッションテストの並行実施・他テーマを扱うチームとの連携・ビジネス側メンバーとのより強固な連携他にも細かい課題は沢山

締め QA

QA 締め・あくまでも1つの事例・着実に、継続的に成長をすること・チーム全員で　同じ方向を向いてやること

QA おわり制作・著作

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