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1. 株式会社HIKE Project Manager 採用資料 — PMとして、「次にどんな成長を目指すか」を考えるあなたへ。—
2. ・業務設計 ・システム導入／開発 ・運用定着支援 会社名　： 設立　　： 所在地　： 親会社　： 株式会社HIKE 2022年10月 東京都中央区銀座 株式会社ニューズベース 事業内容： 会社概要 —— 業務改善とIT導入を軸に、企業の「働き方そのもの」を変える支援を行う会社。 ‐1‐
3. 事業内容 —— HIKEは、「システムを作る会社」ではない。 2 3 1 4 5 6 課題構造の整理 業務フロー再設計 （To-Be） ツール選定 要件定義・開発 運用定着 ／改善サイクル 業務を理解し、ITで再設計し、現場に根づかせる。 ここまでを一気通貫で担っています。 ‐2‐ 現場ヒアリング
4. バックオフィス 行政・DX コールセンター 中小企業支援 実績・支援領域 —— 幅広いドメインでの「伴走型」支援実績。 ‐3‐ 経理・人事・総務の 業務改善 公共サービスの システム支援 運営設計・ システム改善 業務効率化・ IT導入支援 単発の導入で終わらず、運用・改善まで伴走する案件が多いことが特徴です。 HIKEは、以下のような領域で支援実績を積み重ねてきました。
5. Spin-Out !! 親会社・ニューズベースとの関係 —— 安定した事業基盤と、独立した意思決定。 ‐4‐ 経理 労務 法務 イベント事業 BPO事業 業務支援などを 長年手がける ニューズベース H I K E 事業推進 意思決定 管理部門はグループで連携
6. 創業フェーズ × 安定基盤 —— PMが「価値創出」に集中できる環境。 ‐5‐ HIKEは創設間もない会社ですが、 管理部門の基盤はニューズベースグループとして整っています。 創業フェーズと安定基盤が両立した環境です。 【スタートアップの魅力】 事業づくりに深く関わる裁量 意思決定の速さ 【グループの安心感】 整備された管理基盤 混乱の少ない環境
7. 今のHIKEと、これからのHIKE —— 「守られた環境」で、「攻めの組織づくり」を。 ‐6‐ HIKEは、「すでに整っている部分」と「これからつくっていく部分」が 同時に存在する会社です。 安定した基盤の上で、未完成な事業と組織を一緒に創ることに挑戦できます。 これから一緒につくる部分 ・PM業務の「型」と再現性の構築 ・組織設計・ナレッジ共有の仕組み ・次世代メンバーの育成フロー すでに整っている部分 ・管理基盤・福利厚生（親会社連携） ・事業の継続性・中長期案件の獲得 ・顧客との深い信頼関係
8. HIKEが生まれた背景 —— 「使われないシステム」を、世の中からなくす。 ‐7‐ 世の中には 「導入されたが使われないシステム」 「現場に合わないDX」が数多く存在 HIKEは ITを入れる前に業務を理解し 業務そのものを再設計する必要がある という問題意識から生まれた
9. HIKEの価値は、 「どう作るか」よりも 「何を、なぜ作るか」を考えることにあります。 その中心にいるのが　　　　です。 HIKEでは、 PMを進捗管理役や補助的存在とは考えていません。 なぜPMを本気で採用しているのか —— HIKEの価値は、PMの「思考」にある。 ‐8‐ PM
10. HIKEにおけるPMの役割 —— 3つの領域を横断し、正解を形にする。 ‐9‐ 業務プロセスの再設計 技術と現場の翻訳 プロジェクト全体への オーナーシップ HIKEのPM 正解が用意された仕事ではなく、正解を考え、形にしていくPMが活躍する環境です。
11. HIKEで働く社員の声 ‐10‐ 堀江さん（PM／入社1年目） 言われた通りに進めるだけではなく、課題の本質から考えられる。 それが入社1年目からできる環境です。 顧客の業務背景を深く理解し、課題整理から改善設計・実装までをPMとして担当。 早い段階から裁量を持ち、「どうすれば本質的に価値を出せるか」を考え続ける経験が 自身の成長につながっていると語っています。 小橋さん（PM／事業成長の中核メンバー） 裁量の大きさとスピード感。 自分のアイデアが、そのまま事業成長につながるのがHIKEです。 立ち上げ期からPMとして関わり、要件定義・開発連携・チームづくりまでを一貫して担当。 自分の判断や提案が、組織や事業の成長に直結する環境にやりがいを感じています。
12. PM専門性を極めるキャリア （Expert Career） 事業・経営寄りのキャリア （Biz / Management Career） PM キャリアの広がり (2つの方向性) —— 意志と成果で、キャリアを切り拓く。 ‐11‐ 本人の意志と成果次第で、キャリアの方向は途中で広げることも可能です。 * 要件定義・業務改善・PMスキルを磨く * 大規模案件・複数案件のPMリード * シニアPMとして組織の中核へ * 提案型PMとして事業に踏み込む * 新規サービス・プロダクト企画に参画 * 将来的には事業責任者・経営に近い立場へ
13. 小規模だからこそ得られる価値 —— 未完成な組織を、自分の手で動かす醍醐味。 ‐12‐ HIKEはまだ小さな組織です。 しかし、このフェーズだからこそ得られる価値があります。 「決められた役割」をこなすのではなく、「役割そのもの」を創るフェーズです。 経営者との距離 経営陣の思考を 間近で学び、 事業づくりの 本質に触れる。 職域の超越 PMの枠を超え、 事業開発や 改善コンサルなど 「越境」して 経験を積む。 文化の醸成 制度や文化を 自ら提案。 単なる社員ではなく 「創業メンバー」に 近い立場。 圧倒的な裁量 組織の成長に伴い、 リーダーや 事業責任者への道が 最短距離で拓ける。
14. 正解がないカオスな状況こそ、 PMとして一番面白い「遊び場」だと捉える。 属人的なミスを責めず、 「なぜそのミスが起きたか」という仕組みに 目を向ける。 HIKE's Mindset 不確実性を楽しむ 仮説を立てて進む 立ち止まらず、現時点のベストを定義して、 小さく検証・改善を繰り返す。 構造で考える ポジティブな影響力 自身の熱量や発言で、周囲を巻き込み、 プロジェクトに推進力を生む。 HIKEが大切にしていること —— スキル以上に、私たちは「姿勢」を信じている。 ‐13‐ 「正解」を待つ人より、「正解」を創りに行く人を。
15. 「仮説」を武器に前進できる 　└正解を待たず、不確実な中でも 　　「現時点のベスト」を定義して動ける。 Match！ 合ってそう！ 「役割」を自ら定義する 　└境界線を引かず、「仕様がないなら自分が作る」 　　というオーナーシップ。 「挑戦」そのものを楽しめる 　└基礎スキルを土台に、 　　失敗を恐れず新しい領域を面白がれる。 「完備された環境」を求める 　└指示やマニュアル、役割分担が 　　100%整っていないと動けない。 UnMatch！ 合わないかも… 「未完成」をストレスに感じる 　└組織や仕組みの不備を、 　　改善のチャンスではなく、 　　単なる「負担」と感じてしまう。 「役割」を限定的に捉える 　└PM＝進捗管理のみ、コンサル＝資料作成のみ、 　　と職域を固定したい。 マッチしそうな人材・マッチしなさそうな人材 ‐14‐
16. 「プロダクト磨き」と「業務再設計」の違い 自社プロダクトのUI/UX改善がメインだった方は、 泥臭い「顧客の業務フロー分析」にストレスを感じる可能性があります。 分業・管理特化からの脱却 営業とPMが分かれ、進行管理のみに徹してきた方は、 HIKEの「顧客と直接向き合うスタイル」に戸惑うかもしれません。 「型」へのこだわり すでに完成されたマニュアルや正解を求める方は、 HIKEの「正解を自ら定義する」進め方が苦しく感じるはずです。 ミスマッチを防ぐために —— 正直にお伝えしたい、HIKEとの「相性」について。 ‐15‐ 「これまでのやり方を変え、 　本質的なPMになりたい」 という強い意思をお持ちの方とは、 ぜひ最高のパートナーになりたい と考えています。
17. ・業務設計 ・システム導入／開発 ・運用定着支援 職種名　： 雇用形態： 勤務地　： 就業時間： PM（プロジェクトマネージャー） 正社員 東京都中央区銀座7-16-12 G7 9F 10:00-19:00(休憩含む/フレックス有) 事業内容： 求人概要 —— 現在採用活動中のPMポジションの概要 ‐1‐
18. HIKEは、 完成された会社ではありません。 だからこそ、あなたの判断や行動が、 事業や組織の未来を直接創っていきます。 PMとして、次のステージを考え始めた方へ。 一度、話をしてみませんか。 最後に —— あなたの判断が、未来を直接創っていく。 ‐16‐ カジュアル面談へ