Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

プロダクトエンジニア構想を立ち上げ、プロダクト志向な組織への成長を続けている話 / grow ...

hiro-torii
February 21, 2025

プロダクトエンジニア構想を立ち上げ、プロダクト志向な組織への成長を続けている話 / grow into a product-oriented organization

2025/02/21 Product Engineer Night #7 〜LT大会!〜

hiro-torii

February 21, 2025
Tweet

More Decks by hiro-torii

Other Decks in Technology

Transcript

  1. About Me ➔ 推し書籍 ◆ エンジニアリング組織論への招待 ◆ アジャイルリーダーシップ ◆ チーム・ジャーニー

    ◆ LeanとDevOpsの科学 ◆ 急成長を導くマネージャーの型 ➔ 最近読んでぐっときた書籍 ◆ ラディカル・プロダクト・シンキング ◆ ポリティカルスキル 2023.04〜 EM @ Grooves とりい ➔ 趣味 ◆ アニメ鑑賞、絵画鑑賞 ◆ 油絵を描く
  2. ITエンジニアのキャリアに 本気で向き合う転職サイト クラウドリクルーティング サービスの構築 Forkwell Crowd Agent 組織/プロダクトについて 概要 ・2つのフィーチャーチームで開発推進。エンジニア、

    PdM、デザイナー合わせて 10数名。 ・他に、プロダクトを統括する責任者と組織を統括する EM、クラウドインフラや SRE領域でイネイブリン グに関わるアーキテクトメンバーが存在。 ・サービスの歴史が長く (10年以上)、10->100のフェーズに近く、セールスやマーケ、 CSなどのビジネ スメンバーが圧倒的に多い (約40名前後)
  3. 特に参考とさせていただきました情報🙏 ▪プロダクト志向なエンジニア組織作りについて ・【増枠】Product Engineer Night #5 〜プロダクト志向の組織・カルチャー形成〜 - connpass  ・方向性・仕組み・文化で実現するプロダクト志向の開発組織

     ・プロダクトエンジニアを支える組織アーキテクチャ  ・バクラクの爆速開発を支える開発文化  ・プロダクトディスカバリーから見る、アウトカムに向き合う価値観と習慣 ・スタートアップにおけるプロダクト志向なエンジニア組織作り (前編) ▪プロダクトエンジニアについて ・「プロダクトエンジニア」という役割を定義しましたというお話 ・プロダクトエンジニアとは何者か| Niwa Takeru|アセンド株式会社 CTO
  4. プロダクト志向組織へ ✅ ユーザー価値を素早く提供し続けることを目的に ✅ 現場視点で継続的に向上したい ➢ オーナーシップ ➢ 顧客理解、ドメイン理解 ➢

    機能リリースまでのリードタイム ✅ マネジメントレイヤーで支えたい ➢ 方向性の言語化/可視化 ➢ 仕組みの整備 ➢ 文化の醸成
  5. 現場での取り組み紹介 ✅ プロダクトをさわる会の実施 ➢ いわゆるドッグフーディングから出発 ➢ UXを学ぶために他プロダクトもさわってみようというアイデアも登場 ✅ 顧客理解を高める資料や情報を集めたページの作成と共有 ➢

    元々社内にあったVoCチャンネルや商談録画の情報を整理 ✅ PJごとに専任リードエンジニアを設置しPMPDと密に連携 ➢ 技術観点での課題や懸念などに事前察知し、質向上とリードタイム削減へ ➢ エンジニアからの仕様改善提案やビジネスメンバーとの MTG機会も増加 ➢ PJ単位での立候補制とし、他メンバーはサポートする
  6. 成果 ✅ プロダクト改善のためのチケット起票 ➢ プロダクトをさわる会をきっかけに PMとも連携しプロダクト改善のチケットを複数起票 ➢ 自分たちにとっては大きな一歩! ✅ 定性指標:チームに対する定期アンケートの中の一項目から

    ➢ 「最近の業務にやりがいを感じる」のチーム平均は継続的に増加し維持 ✅ 定量指標も成長傾向 ➢ デプロイ頻度増 ➢ PR作成からマージまでのリードタイム減 ※組織の活動なのでプロダクトエンジニア構想だけが要因とは言えません
  7. これからの課題 ✅ プロダクトに対する広範なアイデアをもっと引き出せる環境としたい ➢ そのための習慣や場作りに周りを巻き込んでいきたい ➢ 何かしらの成功事例を重ねていきたい ✅ 連携できる範囲を広げていきたい ➢

    PMやデザイナーとの連携は深まってきた ➢ Bizメンバーはさらに解像度の高い顧客情報を日々吸収している ▪ 彼らの視点で見てもプラスと思える連携方法を考えていきたい ✅ 顧客理解・オーナーシップが高まった先でより自律的なチームへ ➢ ROIを踏まえた判断やより広いプロセスでリードタイムを捉えることが、より大きな権限委譲や スピード感につながる