Save 37% off PRO during our Black Friday Sale! »

Verteilt und agil

Verteilt und agil

Talk »Verteilt und agil – so klappt's« auf der BASTA! 2016 und beim Meetup "Breaking Agile"

575ca492bac55e895d0e1c86f7d709fe?s=128

Henning Schwentner

October 04, 2016
Tweet

Transcript

  1. VerteilT und Agil So klappt‘s Henning Schwentner

  2. None
  3. None
  4. 18:30

  5. None
  6. None
  7. None
  8. None
  9. HENNING

  10. SCHWENTNER

  11. None
  12. None
  13. None
  14. None
  15. @hschwentner

  16. Quelle: http://www.schulbilder.org/malvorlage-informatiker-i10418.html

  17. None
  18. None
  19. Fritz& Franz& Lothar& Philipp.

  20. None
  21. None
  22. None
  23. None
  24. None
  25. None
  26. None
  27. None
  28. None
  29. None
  30. None
  31. None
  32. None
  33. None
  34. None
  35. None
  36. None
  37. None
  38. @wps_de

  39. None
  40. „Business-Software die Spaß macht“

  41. Agil

  42. SCRUM

  43. XP

  44. Foto: H. Schwentner

  45. None
  46. None
  47. None
  48. WAS IST AGIL?

  49. Individuals and interactions over processes and tools Customer collaboration over

    contract negotiation
 Working software over comprehensive documentation
 Responding to change over following a plan
  50. Individuals and interactions over processes and tools Customer collaboration over

    contract negotiation
 Working software over comprehensive documentation
 Responding to change over following a plan
  51. Kinder auf Wippe

  52. Grafik: Dbsheajr/Wikipedia

  53. Individuals and interactions over processes and tools Customer collaboration over

    contract negotiation
 Working software over comprehensive documentation
 Responding to change over following a plan
  54. Entwurf: Karl Peglau/Gemeinfrei

  55. Foto: Holger Ellgaard/Wikipedia

  56. Individuals and interactions over processes and tools Customer collaboration over

    contract negotiation
 Working software over comprehensive documentation
 Responding to change over following a plan
  57. Foto: Tobias Wolter/Wikipedia

  58. §

  59. Individuals and interactions over processes and tools Customer collaboration over

    contract negotiation
 Working software over comprehensive documentation
 Responding to change over following a plan
  60. Hügel Nahrung

  61. None
  62. Hügel Nahrung

  63. Hügel Nahrung ? ? ? ? ?

  64. Individuals and interactions over processes and tools Customer collaboration over

    contract negotiation
 Working software over comprehensive documentation
 Responding to change over following a plan
  65. 05.10.16 //// Seite 65 WPS - Workplace Solutions GmbH AGIL

    IST EIN WERKZEUGKASTEN Foto: Simon A. Eugster/Wikipedia Foto: Pixabay Foto: Pixabay
  66. Foto: Magnus Mertens/Wikipedia

  67. Foto: Pixabay

  68. Foto: Pixabay

  69. Agil != Agil

  70. Agil Agil

  71. WARUM VERTEILUNG?

  72. Foto: Doctor Dodge/Wikipedia

  73. Foto: tOrange

  74. None
  75. Foto: Dori/Wikipedia

  76. @ naturfotographen-forum.de Marion Meixner

  77. @ www.serienjunkies.de

  78. VERTEILUNGS- ARTEN

  79. 05.10.16 //// Seite 79 WPS - Workplace Solutions GmbH TEAM

    AN EINEM ORT
  80. 05.10.16 //// Seite 80 WPS - Workplace Solutions GmbH TEAM

    AN MEHREREN ORTEN Chief Architect
  81. 05.10.16 //// Seite 81 WPS - Workplace Solutions GmbH Ein

    Team an n Orten n Teams an n Orten ==
  82. 05.10.16 //// Seite 82 WPS - Workplace Solutions GmbH TEAM

    MIT SATELLITEN Chief Architect
  83. 05.10.16 //// Seite 83 WPS - Workplace Solutions GmbH KOMPLETT

    VERTEILTES TEAM
  84. None
  85. 05.10.16 //// Seite 85 WPS - Workplace Solutions GmbH AGIL

    UND VERTEILT? Kommunikation Einfachheit Feedback
  86. 05.10.16 //// Seite 86 WPS - Workplace Solutions GmbH AGIL

    UND VERTEILT? Kommunikation Einfachheit Feedback
  87. None
  88. Mentale Nähe

  89. Chief Architec t

  90. Foto: Nevit Dilmen/Wikipedia

  91. Foto: Holger Weinandt/Wikipedia

  92. MEETINGS

  93. 05.10.16 //// Seite 93 WPS - Workplace Solutions GmbH MEHR

    MEETINGS – VERTEILT UND VOR ORT Grafik: Picgifs
  94. Fotos: H. Schwentner

  95. 2x

  96. 05.10.16 //// Seite 96 WPS - Workplace Solutions GmbH RETROSPEKTIVEN

    Starfish Stop Doing Start Doing Less Of More Of Keep Doing Timeline Ereignisse Was lief gut? Blocker Was geht besser?
  97. 05.10.16 //// Seite 97 WPS - Workplace Solutions GmbH RETROSPEKTIVE

    Foto: H. Schwentner
  98. 05.10.16 //// Seite 98 WPS - Workplace Solutions GmbH

  99. SPRINT

  100. Foto: Darren Wilkinson/Wikipedia

  101. Beispiel

  102. Erfolgreicher agiler Prozess

  103. 2 Teams

  104. Neues Team

  105. 3-wöchige Sprints

  106. Foto: Pedelecs/Wikipedia

  107. Foto: H. Schwentner

  108. Foto: H. Schwentner

  109. Foto: H. Schwentner

  110. 05.10.16 //// Seite 111 WPS - Workplace Solutions GmbH PROJEKTHÄNGEMATTE

  111. KERNTEAM

  112. 05.10.16 //// Seite 113 WPS - Workplace Solutions GmbH HAMBURG-KERN-TEAM

    Fotos: A. Markiewicz
  113. 05.10.16 //// Seite 114 WPS - Workplace Solutions GmbH ERSTE

    ITERATION Grafik: Pixabay
  114. 05.10.16 //// Seite 115 WPS - Workplace Solutions GmbH Fotos:

    A. Markiewicz
  115. 05.10.16 //// Seite 116 WPS - Workplace Solutions GmbH Fotos:

    A. Markiewicz
  116. 05.10.16 //// Seite 117 WPS - Workplace Solutions GmbH Fotos:

    A. Markiewicz
  117. 05.10.16 //// Seite 118 WPS - Workplace Solutions GmbH Fotos:

    A. Markiewicz
  118. 05.10.16 //// Seite 119 WPS - Workplace Solutions GmbH Fotos:

    A. Markiewicz
  119. 05.10.16 //// Seite 120 WPS - Workplace Solutions GmbH Fotos:

    A. Markiewicz
  120. 05.10.16 //// Seite 121 WPS - Workplace Solutions GmbH Fotos:

    A. Markiewicz
  121. 05.10.16 //// Seite 122 WPS - Workplace Solutions GmbH Fotos:

    A. Markiewicz
  122. SCRUM-BOARD

  123. ffline nline

  124. 05.10.16 //// Seite 125 WPS - Workplace Solutions GmbH SCRUM-BOARD

    - ONLINE
  125. None
  126. None
  127. None
  128. Agil

  129. None
  130. MVP

  131. None
  132. None
  133. 05.10.16 //// Seite 134 WPS - Workplace Solutions GmbH

  134. PAIR PROGRAMMING

  135. 05.10.16 //// Seite 136 WPS - Workplace Solutions GmbH VERTEILTES

    PAIR PROGRAMMING Foto: J. Lohmüller
  136. 05.10.16 //// Seite 137 WPS - Workplace Solutions GmbH VERTEILTES

    PAIR PROGRAMMING – PRO TIPP Entwickler 1 Entwickler 2
  137. 05.10.16 //// Seite 138 WPS - Workplace Solutions GmbH VERTEILTES

    PAIR PROGRAMMING – PRO TIPP Entwickler 1 Entwickler 2
  138. 05.10.16 //// Seite 139 WPS - Workplace Solutions GmbH KOMMUNIKATIONSTECHNIK

  139. OFFICE

  140. 05.10.16 //// Seite 141 WPS - Workplace Solutions GmbH TEAM

    MIT SATELLITEN Chief Architect
  141. 05.10.16 //// Seite 142 WPS - Workplace Solutions GmbH TEAM

    MIT SATELLITEN Chief Architect
  142. SOCIAL

  143. 05.10.16 //// Seite 144 WPS - Workplace Solutions GmbH SOCIAL

    ORGANISIEREN Grafik: Paolo Peralta/Wikipedia
  144. Foto: H. Schwentner

  145. None
  146. Fritz & Franz & Lothar & Philipp.

  147. Selfie: J. Barthel

  148. Junioren Foto: NASA/Public Domain !=

  149. None
  150. Fot: Walter Neiger

  151. None
  152. 1-on-1

  153. 05.10.16 //// Seite 154 WPS - Workplace Solutions GmbH CODE-QUALITÄT

  154. None
  155. None
  156. None
  157. Ubiquitous Language

  158. Allgegenwärtige Sprache

  159. Fachbegriff Fachbegriff

  160. Technik Technik

  161. Tiefenzahl

  162. Tiefenzahl

  163. Tiefenzahl

  164. public class Tiefenzahl { //... }

  165. Tiefenzahl public class Tiefenzahl { //... } Tiefenzahl Tiefenzahl

  166. “There are only two hard things in Computer Science: cache

    invalidation and naming things.” Phil Karlton
  167. 05.10.16 //// Seite 168 WPS - Workplace Solutions GmbH LESSONS

    LEARNED – TEAM AN MEHREREN ORTEN § Rollen richtig besetzen § Mehr Meetings – verteilt und vor Ort § Kurze Iterationen § Mit Kernteam beginnen § Dann sukzessive aufbauen § Scrum-Board online und offline § Teilabnahmen sind wichtig
  168. 05.10.16 //// Seite 169 WPS - Workplace Solutions GmbH LESSONS

    LEARNED – TEAM MIT SATELLITEN § Verteiltes Pair Programming § Regelmäßig ins Büro § Geplantes Socializing § Junioren nicht als Satelliten
  169. 05.10.16 //// Seite 170 WPS - Workplace Solutions GmbH LESSONS

    LEARNED – VERSPRENGTES TEAM § Code-Qualität ist noch wichtiger § Vor Einsamkeit schützen § Community Events
  170. None
  171. 05.10.16 //// Seite 172 WPS - Workplace Solutions GmbH PROCESS

    IMPROVEMENT Performance Time Performance Time Performance Time What a process improvement methodology will promise What process improvement actually looks like Why process improvement fails Abandoned Performance Time Why everyone hates Process improvement programs Abandoned Abandoned Abandoned Abandoned
  172. Lesetipps

  173. Foto: H. Schwentner

  174. None
  175. http://martinfowler.com/articles/remote-or-co-located.html

  176. None
  177. None
  178. None
  179. Schulung Modul für Advanced Level wps.de/ddd

  180. None
  181. @hschwentner

  182. None
  183. None
  184. None
  185. None
  186. None
  187. 05.10.16 //// Seite 188 WPS - Workplace Solutions GmbH Henning

    Schwentner Foto: A. Markiewicz a hschwentner hs@wps.de DANKE Wir stellen ein!