バーに報告できる t リスク・課題の特定とプロジェクトマネージャーへの報告スキ` t 迷いが生じたときに正直に協力を仰ぎ健全な解決・成長へとつなげy t 予測できない場面においても自分には何ができるか?を考え行動に移す思考と行動 技術的複雑性 技術面の理解が求められるプロジェクトにおいて有識者を巻き込んで理解を 深め、 知識不足による考慮漏れを抑えながら進行する & PFで提供している決済、 会員などの主要機能の知識を前提に、 依頼者の要求を実現する施策 を提案できること システム開発の基礎的な流れや関係者の特性を理解したうえでプロジェクト メンバーと共に進行できる & DMMとしての組織のあり方・案件の戦略を理解したうえで業務にあたy & コミュニケーション能力とチームとの協力スキル ステークホルダーの関与 複数(目安は2〜5部署、最大60事業部)のステークホルダーと連携しPJを推 進する t コミュニケーションスキルとステークホルダーとの効果的な関係構À t コンフリクトの解決と交渉スキ` t チームメンバーの指導とモチベーションを提供するリーダーシップスキル ステークホルダーは少数(1〜2部署程度) であるが、 ステークホルダーと円滑 な連携を意識し振る舞うことができる t 相手の意見・要望を理解し、 要望元の目的を齟齬なく認識する能P t 情報を適切な人に伝達し、 関係者へ正しく情報を落とし込む能力 その他 t 自組織ないし自身の経験にないプロジェクトであっても主体性を持って行動する能P t 問題解決能P t タスク管理のスキ` t sPjM(シニアプロジェクトマネージャー)層や部署の上位層と連携し、PjMのスキル向上や APMの育成に取り組 t 自己の専門性を発揮し組織課題(室内・DMM社内)に積極的に取り組み、 成果を出す t プロジェクトマネージャーの指示に従い、 タスクを遂行するスキ` t 得た知識を簡潔にまとめ共有できるこÅ t PjMへのスキルアップを目指し必要な行動をおこなう自律性・主体性 P(j)M プロジェクトマネージャー APM アソシエイトプロジェクトマネージャー