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DMM.com アルファ室採用案内資料

DMM.com アルファ室採用案内資料

DMM.com アルファ室採用案内資料となります。

Hiroki Sugita

April 22, 2024
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Transcript

  1. 合同会社DMM.com 社名 合同会社DMM.com - 本社 - 加賀事業所 - 金沢事業所 東京都港区六本木3丁目2番1号

    住友不動産六本木グランドタワー24階 石川県加賀市美岬町1-1 石川県金沢市米泉町10丁目1-152 所在地 設立 資本金 決算月 従業員数 HP 1999年11月17日 1億1円 2月 4,628名※ https://dmm-corp.com/ 会社概要
  2. 誰もが 見たくなる 未来。 人がみな失敗を恐れず、挑戦できる世界をつくる。 そのために、私たちは存在したい。 年齢も、肩書きも、領域をも超えて、変化を恐れず、ひたむきに挑戦し続ける。 それが、誰も想像できない未来を、誰もが見たくなる未来に変えていくと信じて。 本気 肯定 の失敗を

    する。 テ と クノロジーと もに。 誠実であれ ちゃんと稼ぐこと。 好奇心を 忘れない。 企業文化 DMMの組織風土に広く浸透している“DMMらしさ”を言語化した5つのエッセンス (DMM.ESSENCE) です。 コーポレートメッセージ
  3. 数字で見るDMMグループ 売上 3,476億円 会員数 4,101万人 事業数 60事業以 上 グループ会社 25社

    創業 26年目 グループ従業員 4,628名 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 21 21 22 22 2023 2023 3,000 3,500 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0
  4. 活動方針 1. 2. 3. 4. ビジネスを加速するため、 事業部との連携を確立 全社視点に立脚した開発の推進 顧客視点での価値提供 全社横断的人材の育成

    アルファ室は、DMMにおける開発横断組織として、 という役割を担うことで、DMM全体の成長のためのリーダーであり、必要不可欠な存在となることをゴールとします。
  5. 1. 最高を目指す、 最良な“ギア”で。 2. すべての原点はユー ザー フ ォーカスから。 3. 「できない」

    から 「できる」 をつく ろう。 4. 圧倒的スピードで いこう。 5. ワイルドサイドを 歩こう。
  6. アルファ室の役割 プ ロ ダ ク ト オ ー ナ ー

    事 業 部 / ソリューション立案チーム 実開発チーム 実開発フェーズ クリエイター エンジニア デザイナー クリエイター エンジニア デザイナー アルファチーム アルファチーム アルファチーム プロダクトマネージャー プロダクトマネージャー プロダクトマネージャー プランナー プランナー プランナー アルファチーム アルファチーム アルファチーム プロジェクトマネージャー プロジェクトマネージャー プロジェクトマネージャー プロジェクトリーダー プロジェクトリーダー プロジェクトリーダー ディレクター ディレクター ディレクター 1.要望 4.実行 3.決定 2.提案 ソリューションプランの提案 ※ ソリューションプランの決定 共創 共創 ビジネスを加速するための、 事業部との連携手法を確立 ソリューション検討フェーズ
  7. プランナーの役割 プ ロ ダ ク ト オ ー ナ ー

    事 業 部 / ソリューション立案チーム 実開発チーム クリエイター エンジニア デザイナー クリエイター エンジニア デザイナー アルファチーム アルファチーム アルファチーム プロダクトマネージャー プロダクトマネージャー プロダクトマネージャー プランナー アルファチーム アルファチーム アルファチーム プロジェクトマネージャー プロジェクトマネージャー プロジェクトマネージャー プロジェクトリーダー プロジェクトリーダー プロジェクトリーダー ディレクター ディレクター ディレクター 1.要望 4.実行 3.決定 2.提案 共創 共創 課題発見/検証、 ユーザー体験設計 ソリューション (実行可能計画)プランの企画 開発プランの計画 実開発フェーズ ソリューション検討フェーズ
  8. PjMの役割 プ ロ ダ ク ト オ ー ナ ー

    事 業 部 / ソリューション立案チーム 実開発チーム クリエイター エンジニア デザイナー クリエイター エンジニア デザイナー アルファチーム アルファチーム アルファチーム プロダクトマネージャー プロダクトマネージャー プロダクトマネージャー プランナー プランナー プランナー アルファチーム アルファチーム アルファチーム プロジェクトマネージャー プロジェクトリーダー ディレクター 1.要望 4.実行 3.決定 2.提案 共創 共創 課題発見/検証、 ユーザー体験設計 課題発見/検証、 ユーザー体験設計 課題発見/検証、 ユーザー体験設計 ソリューション (実行可能計画) プランの企画 ソリューション (実行可能計画) プランの企画 ソリューション (実行可能計画) プランの企画 開発プランの計画 開発プランの計画 開発プランの計画 実開発フェーズ ソリューション検討フェーズ
  9. プランナーのスキル プロダクトの成功・成長 プロダクトを育てる チームとステークホルダーを 率いて推進する ⑦チーム構築力/推進力 ⑦チーム構築力/推進力 ⑦チーム構築力/推進力 ⑧アカウンタビリティ(説明責任) ⑧アカウンタビリティ(説明責任)

    ⑧アカウンタビリティ(説明責任) ①戦略理解 ①戦略理解 ①戦略理解 ②ユーザー理解 ②ユーザー理解 ②ユーザー理解 ③発想力/課題解決力 ③発想力/課題解決力 ③発想力/課題解決力 ④仮説検証力 ④仮説検証力 ④仮説検証力 ⑤計画/実行力 ⑤計画/実行力 ⑤計画/実行力 ⑥要件定義 ⑥要件定義 ⑥要件定義 事業・マーケティング基礎知識 事業・マーケティング基礎知識 事業・マーケティング基礎知識 UX知識 UX知識 UX知識 技術知識 技術知識 技術知識 チームリード知識 チームリード知識 チームリード知識 個人のリーダーシップ 個人のリーダーシップ 個人のリーダーシップ ステークホルダーマネジメント ステークホルダーマネジメント ステークホルダーマネジメント 知識 知識 知識 スキル スキル スキル
  10. プロジェクトマネージャーのスキル 要件定義・提案 プロジェクトオーナー・事業部側からの要求への正確な理解のもと、 目的に合 致した要件定義・提案を作成でき、 ステークホルダーの合意に貢献する ‘ プロジェクト計画立案のスキ… ‘ プロジェクトの目標とスコープを理解し、

    実行計画を策定するスキ… ‘ オーナーの本質的な要求を捉え要件に落とし込む調整力・コーディネート能• ‘ 分析に必要なデータ箇所や構成を理解し、 ツールを利用して抽出した数値から問題を洗い出 し、 物事の解決を図る能力 要件定義や提案の影響・重要性を意識したうえで、 目的に合致した作成。 また は作成のサポートを行う スケジュール調整 マイルストンや前後関係を捉え、想定しうるリスクを加味しステークホルダー との合意されたスケジュール作成と実行・監視・コントロールを行う スケジュールに影響を及ぼす要因が発生した場合は適切なエスカレーション と対策の検討・実行を行う ‘ プロジェクトスケジュールの策定スキ… ‘ プロジェクトの進捗追跡のスキ… ‘ プロジェクトのスコープと変更管理のスキル マイルストンを捉えたロードマップやスケジュールを作成しステークホルダー と合意を得て調整を行う ‘ 基本的なプロジェクト管理スキ… ‘ タスクの追跡と進捗管理のスキ… ‘ タスクの文書化と報告スキル リソース調整 確保できるリソースを把握し、 必要に応じて関係者と調整しリソース調達を行 う リソース状況を理解し、 進行上弊害が発生しそうな場合はリソース調整の必要 性をPjMにエスカレーションする P(j)M プロジェクトマネージャー APM アソシエイトプロジェクトマネージャー
  11. リスクへの対処 プロジェクト立ち上げや計画時などの特定タイミングでステークホルダーを 巻き込んだリスク洗い出しや、 継続てきなリスク管理を行う t リスク・課題管理のスキ` t 緊急時の対応力 プロジェクトのリスクを理解し、 懸念事項を検知・察知したらプロジェクトメン

    バーに報告できる t リスク・課題の特定とプロジェクトマネージャーへの報告スキ` t 迷いが生じたときに正直に協力を仰ぎ健全な解決・成長へとつなげy t 予測できない場面においても自分には何ができるか?を考え行動に移す思考と行動 技術的複雑性 技術面の理解が求められるプロジェクトにおいて有識者を巻き込んで理解を 深め、 知識不足による考慮漏れを抑えながら進行する & PFで提供している決済、 会員などの主要機能の知識を前提に、 依頼者の要求を実現する施策 を提案できること システム開発の基礎的な流れや関係者の特性を理解したうえでプロジェクト メンバーと共に進行できる & DMMとしての組織のあり方・案件の戦略を理解したうえで業務にあたy & コミュニケーション能力とチームとの協力スキル ステークホルダーの関与 複数(目安は2〜5部署、最大60事業部)のステークホルダーと連携しPJを推 進する t コミュニケーションスキルとステークホルダーとの効果的な関係構À t コンフリクトの解決と交渉スキ` t チームメンバーの指導とモチベーションを提供するリーダーシップスキル ステークホルダーは少数(1〜2部署程度) であるが、 ステークホルダーと円滑 な連携を意識し振る舞うことができる t 相手の意見・要望を理解し、 要望元の目的を齟齬なく認識する能P t 情報を適切な人に伝達し、 関係者へ正しく情報を落とし込む能力 その他 t 自組織ないし自身の経験にないプロジェクトであっても主体性を持って行動する能P t 問題解決能P t タスク管理のスキ` t sPjM(シニアプロジェクトマネージャー)層や部署の上位層と連携し、PjMのスキル向上や APMの育成に取り組’ t 自己の専門性を発揮し組織課題(室内・DMM社内)に積極的に取り組み、 成果を出す t プロジェクトマネージャーの指示に従い、 タスクを遂行するスキ` t 得た知識を簡潔にまとめ共有できるこÅ t PjMへのスキルアップを目指し必要な行動をおこなう自律性・主体性 P(j)M プロジェクトマネージャー APM アソシエイトプロジェクトマネージャー
  12. 各事業部 デザイン 開発 マーケティング CTO CTO CTO アルファ室はCTO直下組織 COO 他、

    CxO陣 アルファ室 アルファ室 アルファ室 アルファ室と関連する部署
  13. 職能ごとのミッション プロダクトマネージャー プロダクトマネージャー プロダクトマネージャー プランナー プランナー プランナー 事業プロダクトオーナーの要望を受け、 ソリューションプランの提案、 決定、

    リリース後のグロースまでを 主体的に推進 プロジェクトマネージャー プロジェクトマネージャー プロジェクトマネージャー プロジェクトリーダー プロジェクトリーダー プロジェクトリーダー ディレクター ディレクター ディレクター プロジェクトをリードする役割を担い、 プランナー、 エンジニア、 デザイナーと共に推進
  14. C C D C B B A B A DMM

    AWARD A 全社新年会&交流会 B DMM Our Bar C ビアバッシュ D A
  15. 社内図書制度 置き菓子 オフィスファミマ 部活動 (サークル) 補助 福利厚生費 (親睦費、 食事費) 誕生日ギフト

    飲食系法人割引 旅行代理店割引 DMMグループ 持株会制度 退職金制度 DMMサービスの社内割引
  16. 従業員数 4,628名 平均年齢 数字で見る働く環境 11.5時間 残業時間 平均 5.0年 勤続年数 平均

    社員国籍数 DMMには28もの国と地域、 148名の外国籍社員が在籍しています。 国籍問わず実績によって評価される環境で働くことができ、 日々の 業務での成果を讃えるべくDMMグループ全社を対象に開催している社内表彰イベント 「DMMアワード」 で最優秀賞を受賞した外国籍 社員もいます。 28の国と地域 職種別比率
  17. DMMでは障がい者雇用の 専門部署を設け、 全国平均 を大幅に上回った雇用定 着率を維持しております。 障がい者の心身の負担軽 減のため在宅勤務を導入 し、 精神障がい者の雇用も 積極的に行っています。

    2018年には障害者雇用職 場改善好事例優秀賞を受 賞しました。 86.1% 障がい者職場定着率 有給取得率 75.8% 育児休業制度、 産前・産後休業制度、 時短勤務制度など、 パパママ社員が働きやすい環境を提供しています。 男性社員にも積極的に育児休暇を 取ってもらえるよう、 制度の認知・理解促進に注力しています。 83.3% 100% 男性育休取得率 女性育休後復職率 平均 4人 年間 78件 1チームあたりの人数 社内公募数 男女比率 34.9% 65.0% 女性 男性
  18. 変 化 を 楽 し も う おそれず俊敏に 動く組織をつくる 論理的な思考で

    事業をつくる 意欲的に成長する 自分をつくる 妥協せず魅力的な サービスをつくる