こそこそアジャイル導入しようぜ！

スクラムフェス大阪2022でお話したスライドです

こんなひとに向けた内容です
-「うちはウォーターフォールだし、アジャイルなんて…。」と
悲しみにくれている方
-「なんか今のチームうまく回ってないなー」と感じている方

Transcript

1. Scrum Fest Osaka 2022 Kanazawa track Kazushi NAKAMICHI アジャイルのアの字も存在しない現場が炎上した ので、アジャイルのプラクティスを取り入れてなん とか完遂して、そんなこんなでスクラムやる人とし て転職までできた経験を話します。
2. スクフェスに参加してみて、 こんなこと思ってないですか？
3. あー、いい話を聞けた！ でも弊社で実践するのは無理かも。。。
4. そんなことはない！ やりようはある！
5. こんなひとにむけて ◈ 「うちはウォーターフォールだし、アジャイルなんて…。」と 悲しみにくれている方 ◈ 「なんか今のチームうまく回ってないなー」と感じている方
6. こんな話をします ◈ まずは小さなところから変えて、組織をよくしていこうよ ◈ 私はこんなことをやってみたよ
7. 本日のテーマ こそこそアジャイル導入しようぜ
8. 中道 一志 株式会社ヌーラボ Nulab Passプロジェクト マネジメント担当 広島 → 島根移住 フルリモートでプロジェクトを推進してます 得意な事 : 日本の園芸技術である「根回し」
9. 目次 ◈ 「うちはウォーターフォールだから」って言われたら ◈ こそこそ浸透！アジャイルのプラクティス ◈ 仕組みを作るとメンバーが変わる ◈ チームから組織へ 組織から社外へ ◈ ちょっとずつ輪を広げる 遠くまで届ける ◈ 外の世界から見つけてもらう
10. はじめに一番大切なことを言います 覚えておいてください
11. ウォーターフォール VS アジャイル では上手くいかない！
12. わたしとアジャイルとの出会い プログラマ 営業職 インフラ プロジェクト 管理 やってきたこと ☞ ここ
13. 初めてスクラッチ開発を担当することに ◈ 基幹システムはどうやって作るのか？ ◈ そもそもシステム開発はどうやるの？ ◈ プロジェクトマネジメントってどうやればいい？ 「いまどきのシステム開発」 とかで調べたり本を読んだ
14. システム開発はこうやってやるのか！ このアジャイルってやつで 素晴らしいシステムを作ってやるぜ！
15. “ いや、うちはウォーターフォールだから アジャイルなんかやらないよ 当時の会社のえらい人
17. 言われるがままに仕事してたけど疑問があった ◈ ガントチャート通りに行くのかな？ ◈ 設計が間違っていたらどうするんだろう？ ◈ そもそも遅れだしたら取り返せなくないか？
18. 先週 今週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Task 1 Task 2 Task 3 Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 Task 8 そして、やはりこうなった 未完了
19. 大幅な遅れが生じると ◈ がんばるか、超がんばるか、しかなくなる ◈ どれくらいがんばればいいのか、わからなくなる ◈ 誰が何をしているのか、わからなくなる ◈ 実際にはガントチャートにのっていない作業をしていたりする
20. やりかたを変えるか？2倍がんばるか？ ◈ 意外と皆、2倍がんばるを選択する ← どうかしている！ ◈ なぜならどう変えたらいいかを知らないから
21. このままではまずい そんな時 この本に出合った。 夢中で読んだ。 そして協力会社の リーダーに言った。
22. 今すぐこの本を読んでくれ！ 紹介されていることをやろう！
24. “ いや、うちはウォーターフォールだから アジャイルなんかやらないよ 当時の会社のえらい人
25. こんな状況でも 「全然機能してねーじゃねーか！」 って怒ったらダメ
26. ウォーターフォール VS アジャイル では上手くいかない！
27. 面子を潰してはいけない ◈ 先人の努力を否定するのはおすすめしないし 過去の自分を卑下する必要もない ◈ どっちが正しい！みたいな議論は進捗を硬直させる ◈ 上手くいってないからアジャイルを取り入れると宣言したら こんな状況下で何を言っているんだ！！ってなる
28. だから こそこそアジャイル導入しようぜ
29. 混乱している状況こそ好機 ◈ そもそも上手くいっているなら変える必要はないって大半の 人は思う ◈ 現状に不安を抱える人が多ければ、変化は受け入れられ る
30. 実際にやったこと
31. 当時の状況 ◈ 協力会社との2社体制 ◈ 開発者は10人くらい みんな疲れ果ててた ◈ 僕の立場はプロジェクトリーダー的な感じだったけど ◈ PMの体調が芳しくなく。。。
32. こそこそ浸透！アジャイルのプラクティス ◈ 分割統治 ◈ カンバン ◈ こそこそ ドラッカー風エクササイズ&星取表 ◈ こそこそ デイリースクラム
33. 分割統治 大きなタスクを小さく分ける 完了条件を明確にする Week 1 1 2 3 4 5 6 プログラム作成 Week 1 1 2 3 4 5 6 コーディング テスト 受け入れ
34. カンバン ガントチャートからカンバンに変更 今誰が何をやってるのかを見えるようにする Week 1 1 2 3 4 5 6 コーディング テスト 受け入れ 👦 👧 👨 ToDo Doing Done 👦 👧 👨
35. こそこそ ドラッカー風エクササイズ&星取表 お互いの期待を明らかにする 得意なこと、苦手なことを知り、タスクを割り振る 👦 👧 ToDo Doing Done 👦 👧 👨 👦 👧 👨 ToDo Doing Done 👦 👧 👨 👨
36. こそこそ デイリースクラム 可能な人たちで集まって話した 来てくれない人には個別で話しかけた
37. 「今、誰が、何をして、どういう状態か」 を明らかにすることが重要
38. こそこそ浸透！アジャイルのプラクティス ◈ タスクの粒度を細かく砕くことで進捗がみえる ◈ カンバンにすることで人が見える ◈ ドラッカー風エクササイズと星取表で協力者が見つかる ◈ こそこそデイリースクラムで心理状態が見える
39. 状況が共有されると メンバーが繋がり 助け合いが発生する
40. こそこそやる ◈ これらはアジャイルの～とか言わない ◈ だいたいの場合勝手にやっても何とも言われない ◈ 状況が改善している気配が漂えばウォーターフォ ールとかアジャイルとか関係ない
41. 仕組みを作ると考え方が変わる ◈ 皆でタスクをやっつけるって思考になる ◈ ペアを組むと自分だけを守らなくなる ◈ 状況の透明化が当たり前になる
42. 経験することで考え方が変わる ◈ まずは考え方から変えないといけないと思ってい たが、それは間違いだったかもしれない ◈ 実際に体験をしないと考えを変えることは難しい だから仕組み作りが大切
43. うちらがやってるあれ 実はアジャイルってやつの 取り組みらしいよ 結構いいじゃん ってなるのが理想
44. 次のプロジェクトでは カイゼン後の世界が標準になる
45. プロジェクト後のメンバーの声 ◈ 最初に引いた線表通りにいくわけがないわ ◈ 自分のことだけやりましょうでうまくいくわけないわ ◈ 今までのやり方を考え直したほうがいいと思った
46. 見積についても変わった ◈ プランニングポーカー的に複数人で見積もるよう になった。手を動かす人が最も正確に見積もれる って認識が生まれた ◈ 設計しながら見積もるようになった。課題の10％ くらいやらんと全容は見えない
47. チームから組織へ 組織から社外へ
48. first team A team C team B team
49. チームから組織へ ◈ アジャイルに触れた人をじわじわ増やす ◈ やってうまくいった取り組みを全社共有する !important ◈ 導入はこそこそ、結果発表は堂々とする !important (話を盛るのはNG)
50. まずは社内で見つけてもらう 面白そうなことやってるなーって 見てくれている人は必ずいる
51. じゃあ社外は？
52. スクフェス出たら ええやん
53. 家庭の事情で島根に移住することに フルリモートで働ける転職先を探す スクラムマスターになりたい！
54. 情報発信 してたら 転職できた
55. 現状を嘆くのではなく 二元論ではなく 小さなことからはじめる
56. 混乱している時こそ変化のチャンス ひとりでは辛くとも わかってくれる人がひとりでもいれば 変化は起きる
57. “ いつだって始めるのは自分からだ。 でも、いつまでも一人ではない。 カイゼン・ジャーニー
58. “ 二人という人数は 最小にして、最強かもしれない カイゼン・ジャーニー
59. “ 誰かがあなたを見てくれている ナカミチ カズシ
60. 中道 一志 Twitter : @ici_mici ｜ Facebook : ナカミチ カズシ ｜ note : ナカミチ