Agile Metriken: Wissen wir was wir messen, und warum messen wir so viel Unsinn?

Empirie ist eine der Säulen von Scrum. Es ist die Basis um im Inspect & Adapt informierte Entscheidungen treffen zu können. Und doch tappen wir gerne in die Falle, einfach nur Unsinn zu messen.

Welche Metriken ergeben im agilen Kontext überhaupt Sinn, ohne zu viel Waste zu erzeugen? Welche Metriken sind aufgrund ihrer Latenz ungeeignet und woran erkenne ich förderliche Metriken, die uns tatsächlich dabei helfen, unsere Veränderung zu steuern. Und vor allem: Wie finde ich diese Metriken?

Transcript

1. Wissen wir was wir messen, und warum messen wir so viel Unsinn? Agile Metriken: Mein Scrum ist kaputt – meinscrumistkaputt.de
2. Definition Metrik Allgemein: Messsystem, Verfahren zur Messung quantifizierbarer Einheiten, Größen https://www.wortbedeutung.info/Metrik/ Scrum basiert auf Empirie [...]. Emipirie bedeutet, dass Wissen aus Erfahrung gewonnen wird und Entscheidungen auf der Grundlage von Beobachtungen getroffen werden. https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-German.pdf
3. Bugs per Sprint Änderungen an der Spezifikation Commited Stories/Done Rate Tests per Line of Code Möglichkeiten...
4. —Peter Drucker “There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.”
5. Velocity Anzahl Storys Business Value Story Points Aber im agilen Kontext...?
6. Sammle sinnvolle Metriken auf einem Blatt Papier! Aufgabe
7. Velocity Anzahl Storys Business Value Story Points Aber im agilen Kontext...? pro Team pro MA pro MA umgerechnet in €
8. Tausche mit der Person neben dir. Wie kannst du die genannte Metrik ad absurdum führen! Aufgabe
9. Sinnvolle Metriken sind NICHT... auf Individuen bezogen einfach da
10. Was ich für Metriken brauche Vertrauen Verantwortung Kontext
11. Was Metriken besser macht Menschen Ziele Hypothesen
12. Menschen https://www.science.org/doi/10.1126/science.aad9713
13. Gemeinsames Bild https://de.wikipedia.org/wiki/Liste_kognitiver_Verzerrungen#/media/Datei:Cognitive_bias_codex_en.svg
17. Welches Ziel verfolge ich mit einer Metrik? Ziele
18. Wie und was kann ich messen, um meine Hypothesen zu widerlegen oder eine erfolgreiche Veränderung zu bestätigen? Hypothesen
19. Evidence-Based Management Guide
20. Aktivitäten Outputs Ergebnisse Verstehen, was wertvoll ist
21. Fazit Kein pauschales "richtig oder falsch" Indikator Kommunikation
22. "Measuring Business Agility" laut Amazon Cloud
23. Danke! Gibt es noch Fragen? QR-Code für euer Feedback Ina Einemann ina.einemann@openknowledge.de @IEinemann Sebastian Bauer sebastian@agilschmiede.de @litervollmilch Mein Scrum ist kaputt – meinscrumistkaputt.de Credits: Diese Präsentationsvorlage ist von Slidesgo, inklusive Icons von Flaticon, Infografiken und Bilder von Freepik