Leadership auf Augenhöhe

Du hast das Gefühl, die Entwickler tun nicht das, was du ihnen sagst? Das Team übernimmt keine Verantwortung für das Sprintergebnis? Sie sind viel zu ruhig während des Meetings und freuen sich, wenn sie wieder in Ruhe arbeiten dürfen? Dabei hast du doch extra agile Methode eingeführt, um schnell, transparent und produktzentriert zu arbeiten. Was läuft also schief? Diese Session liefert dir den notwendigen Rahmen und passende Antworten.

Transcript

1. Leadership auf Augenhöhe
2. Typische Probleme
6. Hackman Autoritätsmatrix https://www.agile-academy.com/de/agiles-lexikon/hackman-autoritaetsmatrix/
7. Agile Prinzipien Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
9. Systemisches Vertrauen vs. Personelles Vertrauen
10. Systemisches Vertrauen vs. Personelles Vertrauen
11. Fahigkeiten Enablement Empowerment niedrig hoch hoch niedrig Überforderung Frustration Angst Langeweile
12. Vertrauen Fehlendes Vertrauen Konfliktvermeidung Konfliktbereitschaft Fehlende Selbstverpflichtung Eigen- verantwortung Keine gegenseitige Verantwortlichkeit Team- verantwortung Keine Ergebnis- orientierung Ergebnis- verantwortung
13. Vertrauen • Personal Map • Bedienungsanleitung
14. Virtueller Hühnerstall
15. Sicherheitsabfrage 1. Ich lächle und tu so, als ob ich allem zustimme 2. Ich werde nicht viel sagen und hoffen, dass die anderen die wichtigen Themen ansprechen 3. Ich werde manche Dinge teilen und andere Dinge für mich behalten 4. Ich werde alle wichtigen Themen ansprechen, aber manche Dinge sind nicht so leicht anzusprechen 5. Hey, kein Problem, ich habe das Gefühl, dass ich hier komplett offen sprechen kann.
16. Fist of Five Geht gar nicht. Ganz schlechte Idee. Ich habe ein paar ernste Einwände gegen diese Idee. Ich habe ein paar Einwände, aber ich komme damit klar. Ich unterstütze diese Idee und habe keinen Schmerz damit. Ich mag diese Idee, hört sich gut an. Ich unterstütze diese Idee von ganzen Herzen.
19. Verantwortungskreise Unternehmen Abteilung Team Familie ICH
20. Delegation Poker 1 2 3 4 5 6 7 Urlaubsantrag x Teammitglieder einstellen x Schulungen buchen x Abrechnung x https://management30.com/practice/delegation-poker/
21. Decision Poker https://kurswechsel.jetzt/2020/05/14/decision-poker-spielerisch-reflektierte-entscheidungen-treffen/
22. Circle of Influence https://www.ressourcentraining.org/blog/29-circle-of-influence-ein-effektives-tool-f%C3%BCr-den-neustart-2.html
23. Liberating Structures
24. Product Backlog Prioritization Quadrant Support Neues Feature Technische Schulden Technische Innovationen Business Technisch Zukunft Vergangenheit
26. Expert Leader Achiever Leader Catalyst Leader Konzentration auf Aufgaben und die zu erledigende Arbeit Konzentration auf Ziele, Projekte, Budgets und Ergebnisse Fokus auf Organisationskultur und Widerstandsfähigkeit Leadership Agility Levels
28. A N S P R E C H P A R T N E R Kaiserliche Post, Poststraße 1, 26122 Oldenburg www.openknowledge.de Ina Einemann Agile Coach 0441 4082-142 Ina.einemann@openknowledge.de @ieinemann Ina Einemann
29. FRAGEN