Ich kann ja sowieso nichts ändern

In anderen Unternehmen oder Abteilungen wird jetzt agil vorgegangen und nur bei dir wird noch der Wasserfall gelebt? Dein Teamleiter, Projektleiter, Chef versteht einfach nicht die Vorteile und verlangt zur besseren Planung immer noch ein Ganttdiagramm? Oder in deinem Unternehmen wurde Scrum oder ähnliches von der Geschäftsleitung eingeführt, aber dein Team macht einfach nicht mit und der Ex-Projektleiter und jetzt Scrum Master verteilt jeden Morgen beim Daily die Aufgaben?

In diesem Vortrag zeige ich einige Wege auf, wie Kollegen und Vorgesetzte überzeugt werden können, neue Prozessrahmen, Methoden und Praktiken auszuprobieren und dann auch zu leben.

Transcript

1. Ich kann ja sowieso nichts andern Ina Einemann ina.einemann@hec.de @IEinemann ..
2. Du möchtest einen Wandel in deinem Unternehmen
3. X
5. X
6. X Kontrolle und Anweisungen Keine Motivation und Engagement Keine Verantwortung Kein Commitment Unzufriedenheit
7. Y
8. Selbstbestimmung Selbstverwirklichung Motivation und Engagement Verantwortungs- übernahme, Kreativität und Commitment Y
9. Um erfolgreich Veränderungen anzustoßen, müssen wir uns bemühen, gemeinsame Motive zu finden.
11. There is too much to do! „Heroes at the beginning“ Langzeitinteresse Keine Zeit für diese Übung?  Know yourself
12. There is too much to do! Die Veränderung ist zu groß für eine Person Zeichen von Inkompetenz?  Know yourself  Ask for help
13. There is too much to do! Aktionsplan erstellen Ideen generieren und Verantwortliche finden Schlüsselpersonen  Know yourself  Ask for help  Go-to Person
14. There is too much to do! Jeder sollte sich beteiligen können  Know yourself  Ask for help  Go-to Person  Involve Everyone
15. There is too much to do! Leute die neue Ideen mögen  Know yourself  Ask for help  Go-to Person  Involve Everyone  Innovator
16. There is too much to do!  Know yourself  Ask for help  Go-to Person  Involve Everyone  Innovator  Future Commitment Spätere Aufgaben verteilen
17. Aber wie überzeuge ich meine Kollegen?
18. Evangelist Idee und Evanglist gehören zusammen Um die Idee zu mögen, ist es hilfreich auch den Evangelisten zu mögen
19. Argumente sammeln Nicht totquatschen Max. 3 Argumente Ab den vierten -> Skepsis steigt Reihenfolge: zweitbestes Argument schlechtestes Argument bestes Argument
20. ICE Methode Interest Concern Emotion
22. Du möchtest einen Wandel in deinem Unternehmen. Der Chef auch, aber…
23. Nicht nur Einführung von neuen Begriffen und Methoden Wir wollen agiler werden!!!
24. Man wird Agilität nicht leben können, wenn das Management nicht versteht was dahintersteckt und nicht die nötigen Freiräume gibt. Um agil zu arbeiten muss das Unternehmen sein Denken ändern und Mut zum Fehler machen haben. Sonst wird die Einführung schief gehen! Egal welches Beratungsunternehmen dabei unterstützt und wie viele Consultants eingesetzt oder wie viele Trainings und Zertifizierungen gemacht werden.
25. Nicht nur Einführung von neuen Begriffen und Methoden Veränderung der Kultur Ab morgen herrscht hier eine Vertrauenskultur!!! Wir wollen agiler werden!!!
26. Kultur ist wie ein Schatten
27. Kulturarbeit entscheidbare Entscheidungsprämissen unentscheidbare Entscheidungsprämissen • Hierarchieverhältnisse • Abteilungsstrukturen • Zielvereinbarungen • Prozessanweisungen • Methoden • Teamzusammensetzung / Teamstrukturen • Prämiensysteme • Zeiterfassung • … • Kultur • Werte • Veränderungsbereitschaft • mangelndes Vertrauen • Kooperationsbereitschaft • Engagement • Verantwortungsbereitschaft • …
28. WERTE BIOGRAPHIE EINSTELLUNGEN HALTUNG VERHALTEN Direkt sichtbar Anpassbar an Gegebenheiten Kann täuschen Weniger schnell anpassbar Beeinflusst durch Erfahrung / Werte Weniger sichtbar Langsam anpassbar Bezugspunkt Schwer sichtbar BEDÜRFNISSE Frank Baumann-Habersack & Frank Düsterbeck angelehnt an Edgar Schein und Kollegiale-fuehrung.de Beeinflusst durch Einstellung
29. Widerstand Bevorzugung des jetzigen Zustands Gründe für den Widerstand Ablehnung von Neuem Formen des Widerstands Aktiv Passiv Betonköpfe Mitläufer Saboteure Skeptiker T
30. Weitere Stolpersteine Firma Verkauf Marketing Entwicklung Cord Stephan Alex Ben Alice Silvia Ken ??? ??? ??? ??? Scrum Master - weisungsbefugt? - Finanzen? - Aufgaben zuweisen? PO?
31. Und wie könnte es funktionieren?
32. Impuls Gemeinsames Bewusstsein schaffen Erfassen der Eigenwahrnehmung der Organisation durch Interviews und Workshops Spiegeln der Fremdwahrnehmung z.B. aus Sicht eines Beratungsunternehmens
33. Impuls Gemeinsames Bewusstsein schaffen Gemeinsame Ausrichtung Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Ziel / Vision
34. Impuls Gemeinsames Bewusstsein schaffen Gemeinsame Ausrichtung Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Ziel / Vision Navigatoren finden und Teams bilden
35. Gemeinsames Bewusstsein schaffen Gemeinsame Ausrichtung Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Ziel / Vision Navigatoren finden und Teams bilden Rahmenbedingung Maßnahmen und Aufgaben Maßnahmen und Aufgaben Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingungen + Maßnahmen + Aufgaben
36. Erfolgsfaktor Ziel / Vision Rahmenbedingung Maßnahmen und Aufgaben Erfolgsfaktor Rahmenbedingung Maßnahmen und Aufgaben Der Navigator arbeitet zusammen mit dem Team in Iterationen an der Umsetzung des Erfolgsfaktors. Die Navigatoren arbeiten ebenfalls im Team zusammen. Sie haben Abhängigkeiten zwischen einzelnen Erfolgsfaktoren im Blick und bringen neue Erfolgsfaktoren mit neuen Navigatoren an den Start. Permanente Reflexion und Einbeziehung der gesamten Organisation in Form von Reviews, open space Veranstaltungen usw.
37. Was auf Teamebene hilft  Produkt-/Projektvision  Rollenbeschreibungen  Ablaufbeschreibungen  Ziele und Agenda von Meetings
39. Du möchtest einen Wandel in deinem Unternehmen. Der Chef nicht…
40. Fragen Ina Einemann @IEinemann ?