Pocket Slides - Lideranca Competitiva

Nos Slides que você terá Acesso Gratuitamente, desvendamos os Pontos Principais que envolvem o tema Liderança Competitiva.

Você vai ler nestes Slides:

>>> Competitividade
>>> Preparação para a Liderança Competitiva
>>> 12 Princípios para a Liderança Competitiva
>>> Liderança Competitiva
>>> Como Equilibrar Competição e Complementação
>>> Perfil do Líder Competitivo
>>> Um bom Líder sabe gerar Grandeza Competitiva

Transcript

2. Diversas  empresas  vem  aumentando  seus   faturamentos  e  resultados,  com  a  contribuição   dos  serviços  que  nós  temos  trabalhado,  deixando   as  equipes  mais  comprome3das,  felizes  e   produzindo  mais  e  melhor!   www.imvce.com  
3. Competitividade LIDERANÇA COMPETITIVA
4. Somos seres COMPETITIVOS Desde antes de nascermos!
5. O Ambiente em que nascemos e vivemos é competitivo o tempo todo! “Só os mais competitivos sobrevivem”. (Charles Darwin aplicado ao mundo dos negócios)
6. O Novo sentido da Competitividade • Com a totalidade da informação disponível online e ontime para todos, o valor dela passará a estar na qualidade do seu uso e não mais na sua busca! • A nova competitividade se chama: COLABORAÇÃO! • Não basta ter as peças é preciso saber juntar o quebra cabeças.
7. Pensar COLABORATIVAMENTE. Sozinhos não vamos longe no novo ambiente competitivo. COMPETITIVIDADE
8. Competitividade • Fortaleça suas competências com pessoas que são diferentes de você. No futuro isso lhe dará competitividade. • “Competência é a capacidade de um indivíduo ou grupo de atingir resultados pretendidos, considerados adequados, por meio de esforço dirigido e racional”. (Ricardo Xavier)
9. Preparação para a Liderança Competitiva LIDERANÇA COMPETITIVA
10. A força do profissional estará na sua capacidade de: • Fazer conexões usando as informações. • Fazer alianças e influenciar pessoas, engajá- las em idéias e projetos e não mais apenas no privilégio de obter a informação.
11. Oportunidades de liderança ocorrem a todo minuto, todos os dias. As questões são: •  Você está pronto (preparado)? •  Você está disposto (atitude excelente)? •  Você é capaz (experiência passada e treinamento)? •  Você consegue tirar “proveito resiliente” das experiências passadas e atuais (resiliência)?
12. O Segredo Perdido da Liderança: Está em uma única palavra: ENCORAJAMENTO. (Jeffrey Gitomer)
13. “Encorajamento é A chave para autoestima maior, autoimagem maior, atitude maior, produtividade maior ainda e realização máxima. Sempre que alguém está buscando concretizar uma tarefa, concretizar um projeto, se aproximar de um marco, ou competir por uma vitória, seu encorajamento pode ser exatamente as palavras que levam essa pessoa ao topo”. (Jeffrey Gitomer) ENCORAJAMENTO
14. Prepare-se para ser COMPETITIVO: • A importância da informação. • A importância dos princípios. • A importância da tomada de decisão com responsabilidade. “Se você não sabe perder não está pronto para ganhar”. (Jack Welch)
15. Os Verbos do Sucesso para Vencer com as Pessoas: Dever: O que fazer (Consciência); Ser: Como fazer (Competências); Querer: Obtendo Comprometimento (Contribuir).
16. 12 princípios para a Liderança Competitiva (Brian Billick e James A. Peterson) LIDERANÇA COMPETITIVA
17. Princípio 1 : “Valores fornecem a autoridade moral para a liderança hábil”.
18. Princípio 2: “Planejamento adequado é a maneira mais eficaz para um líder de abordar o futuro”.
19. Princípio 3: “Autodisciplina é o alicerce de fundação que a liderança é construída”.
20. Princípio 4: “Conhecimento é uma potente fonte de competência e credibilidade para um líder”.
21. Princípio 5: “Visão define o futuro de uma Organização e serve como o padrão de excelência pelo qual todos em uma Organização podem ser julgados – líderes e seguidores, igualmente”.
22. Princípio 6: Comunicação eficaz é a pedra-potencial de liderança”.
23. Princípio 7: “A essência da motivação bem sucedida é entender o comportamento humano”.
24. Princípio 8: “Líderes habilidosos são capazes de reconhecer e resolver problemas de forma eficaz e oportuna”.
25. Princípio 9: “Líderes eficazes são conscientes do impacto positivo que uma equipe pode ter em conscientizar a visão de uma Organização e sabem como maximizar as contribuições de cada um da equipe”.
26. Princípio 10: “Líderes eficazes procuram e tiram proveito de suas oportunidades”.
27. Princípio 11: “Líderes eficazes têm confiança na sua capacidade de lidar com as demandas e os desafios da liderança”.
28. Princípio 12: “Liderança deve encarnar a coragem”.
29. Liderança Competitiva *
30. Liderança Competitiva • Não há nada de errado em competir. O problema para muitos líderes é que o modo de competir acaba sendo prejudicial à equipe e aos colegas. • Tudo depende de como você lida com a competição e de como a canaliza. • Em ambientes de trabalho saudáveis, há competição e trabalho em equipe.
31. “A questão é saber quando é adequado competir. Em se tratando de seus colegas de equipe, você deseja competir de tal maneira que, em vez de realmente competir com eles, você os está complementando. Essas são duas mentalidades totalmente diferentes”. (John C. Maxwell) COMPETIR
32. Liderança Competitiva: Competir versus Complementar COMPETIR •  Mentalidade de escassez. •  Eu em primeiro lugar. •  Destrói a confiança. •  Pensa em vencer-perder. •  Pensa individualmente (minhas boas idéias) •  Exclui os outros. COMPLEMENTAR •  Mentalidade de abundância. •  A Organização em primeiro lugar. •  Desenvolve a confiança. •  Pensa em vencer- vencer. •  Pensa de modo compartilhado (nossas grandes idéias). •  Inclui os outros.
33. Equilibrar Competição e Complementação • O ponto principal é que o sucesso de toda a equipe é mais importante do que qualquer sucesso individual. • As Organizações precisam de competição e de trabalho em equipe para terem sucesso. Quando esses dois elementos existem na medida certa, o resultado é uma grande química na equipe.
34. COMO Equilibrar Competição e Complementação ①  Reconheça seu desejo natural de competir. ②  Aceite a competição saudável. ③  Ponha a competição em seu devido lugar. ④  Saiba onde estabelecer um limite. (John C. Maxwell)
35. ①  Reconheça seu desejo natural de competir.
36. “Independentemente de quem você seja ou do que faça, a competitividade é um instrumento natural de liderança. Ainda não conheci um líder que não gostasse de vencer”. (John C. Maxwell) ①  Reconheça seu desejo natural de competir.
37. A chave para ser competitivo é canalizar a competição de um modo positivo. Se a reprime, a pessoa pode perder o pique que a motiva a fazer parte de seu melhor trabalho. Se a deixa correr solto, a pessoa atropela seus colegas de equipe e os aliena. Mas, se a controla e direciona, a competitividade poderá ajudá-la a ter sucesso. ①  Reconheça seu desejo natural de competir.
38. ②  Aceite a competição saudável.
39. “Toda equipe de sucesso que já presenciei ou da qual participei exercitava uma competição saudável entre seus membros. A competição saudável rende muitos frutos para a equipe, frutos que de outra forma não existiriam”. (John C. Maxwell) ②  Aceite a competição saudável.
40. “Quantos recordes mundiais você imagina que são estabelecidos quando um corredor corre sozinho? Não sei de nenhum! As pessoas usam toda a sua capacidade quando têm o estímulo de outra pessoa. Isso se aplica quer você esteja aprendendo, exercitando ou participando do jogo”. (John C. Maxwell) ②  Aceite a competição saudável. A competição saudável ajuda a ressaltar o que a pessoa tem de melhor.
41. “Qual é a forma mais rápida de avaliar sua eficiência em sua profissão? Se observar sua lista de afazeres, poderá ter estipulado um padrão baixo demais para si mesmo. Pode-se observar os bons resultados de seus pares e analisar o que/como estão fazendo de positivo, para avaliar-se a si mesmo”. (John C. Maxwell) ②  Aceite a competição saudável. A competição saudável promove uma avaliação honesta.
42. “Quando as pessoas competem juntas, isso muitas vezes cria uma conexão entre elas, quer estejam na mesma equipe ou em equipes adversárias. Quando a competição é contínua e amigável na mesma equipe, ela cria uma ligação mais forte que pode levar a uma grande amizade”. (John C. Maxwell) ②  Aceite a competição saudável. A competição saudável cria amizade.
43. “A competição entre colegas de equipe tem a ver, em última instância, com diversão. Quando a competição é saudável, os colegas de equipe continuam amigos quando o jogo acaba. Eles jogam uns contra os outros pela emoção do jogo e, quando o jogo acaba, podem ir embora juntos sem ressentimentos” – A competição pode definitivamente ajudar a motivar uma equipe a começar a se mexer. (John C. Maxwell) ②  Aceite a competição saudável. A competição saudável não se torna pessoal.
44. ③  Ponha a competição no seu devido lugar.
45. “Todo objetivo de uma competição saudável é incentivar o sucesso da empresa. A competição na prática ajuda os colegas de equipe a se aperfeiçoarem mutuamente para o dia do jogo. Se conduzida corretamente, ela é usada para vencer a outra equipe”. (John C. Maxwell) ③  Ponha a competição no seu devido lugar.
46. ④  Saiba onde estabelecer um limite.
47. “Quando a competitividade tem um alto padrão e melhora os outros, ela é saudável. Toda vez que ela diminui o moral e prejudica a equipe, é prejudicial e inadequada”. (John C. Maxwell) ④  Saiba onde estabelecer um limite.
48. “Independentemente de quanto você deseja vencer, se quiser cultivar a habilidade de competir de um modo saudável, você deve certificar-se de que nunca cruzará a linha ‘avançando no pescoço’ de seus colegas, pois, se fizer isso, irá afastá-los. E não é fácil definir essa linha”. (John C. Maxwell) ④  Saiba onde estabelecer um limite.
49. Perfil do Líder Competitivo LIDERANÇA COMPETITIVA
50. Perfil do Líder Competitivo • “Grandes líderes não usam as pessoas para que possam vencer. Eles lideram pessoas para que todos possam vencer juntos”. (John C. Maxwell) • “Complementar seus colegas de liderança é mais importante que competir com eles”. (John C. Maxwell)
51. Perfil do Líder Competitivo • Desempenho que supere expectativas, vinculado não só ao alto desempenho das equipes, mas ao comprometimento com os resultados, buscando administrar conflitos para estabelecer confiança e melhor desempenho dos colaboradores.
52. Perfil do Líder Competitivo • Apresentar um alto grau de confiança, criatividade, autodeterminação e inovação e que saiba compreender suas limitações e capacidades. • Capacidade de ser flexível e de tomar decisões num processo participativo e construtivo.
53. Perfil do Líder Competitivo • Líderes competentes podem liderar seguidores. Encontrá-los, reuni-los, recrutá-los e alistá-los. Essa não é uma tarefa fácil, mas um líder que pode liderar somente seguidores é limitado. Para ser um líder competitivo, deve ser capaz de liderar outros líderes – não apenas os que estão abaixo dele, mas também aqueles que estão acima e ao lado dele. (John C. Maxwell)
54. Um bom Líder sabe gerar Grandeza Competitiva LIDERANÇA COMPETITIVA
55. Grandeza Competitiva “Um amor verdadeiro pela árdua batalha, sabendo que ela oferece a oportunidade para alguém dar o melhor de si quando o melhor de si é exigido”. (John Wooden)
56. Os grandes competidores têm em comum uma alegria derivada da luta em si - a jornada, a disputa. Eles são assim porque naquele esforço supremo existe uma oportunidade de exigir o melhor de si, uma grandeza pessoal que não pode ser diminuída, desprezada ou ridicularizada devido a um resultado final ou lucratividade. Grandeza Competitiva
57. A árdua batalha é para ser bem-vinda, nunca temida. Na verdade, quando se define o sucesso dessa maneira, a única coisa a temer é a sua própria indisposição de fazer os 100% de esforço para se preparar e apresentar um desempenho no mais alto nível de sua capacidade. O líder que é um Grande Competidor ensina à Organização a mesma coisa. Grandeza Competitiva
58. “Quando tiver alcançado a Grandeza Competitiva, você terá chegado ao topo, preparado para obter o melhor de si mesmo e da sua equipe”. (John Wooden) “A luta em si, o teste, é o que valoriza a conquista e é ali que o líder competitivo verdadeiramente se revela. É responsabilidade dele passar isso aos que se encontrem sob a sua liderança”. (John Wooden) Grandeza Competitiva
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