Family Business

Presentación Final de Empresas Familiares

Transcript

1. InternationalTeam Family Business Jonathan Burger - Indi Lucero Velasco - Roberto Cano
2. Historia InternationalTeam
3. • 1945. Pablo Ballisari se casa con Jeannette y tiene dos hijos Gregorio y Katherine. • En 1965 Pablo contrato a Miguel Posti. Administrador de empresas. • 1970. Expansión de Ballisari Beef • 1978. Gregorio egresa de la universidad y comienza adentrarse al negocio familiar. • Miguel adquiere el 20 % de las acciones. A los hijos se le asignó un 10% a cada uno. • A finales de los 80 la empresa contaba con 47 personas de staff, 1 fábrica moderna, ventas por 3 millones, activos por 400 000 dólares, un margen de utilidad de 4%. Historia Ballisari Beef InternationalTeam
4. Modelo de Negocio InternationalTeam
5. Modelo de Negocio Ballisari Beef InternationalTeam Venta minorista Venta Mayorista Restaurantes Finos Nuevos Productos Bifes Congelados Comidas Preparadas Quesos Pescados Nuevos Mercados Comida Rápida Hotel Super Mercados
6. Sistemas InternationalTeam
7. Sistema Empresa, Familia, Propiedad InternationalTeam Familia Empresa Propiedad Katherine Ballisari Miguel Posti Pablo Ballisari Gregorio Ballisari
8. Estructuras InternationalTeam
9. Estructuras InternationalTeam Gregorio Ballisari Pablo Ballisari Miguel Posti Jeanette Beatriz Katherine 65 - 75 años 46 años +- 30 años 40 años
10. Gregorio Ballisari Miguel Posti Estructuras InternationalTeam
11. Propiedad InternationalTeam
12. Propiedad InternationalTeam Pablo 60% Gregorio 10% Katherine 10% Miguel 20% Pablo Gregorio Katherine Miguel
13. Marco de Referencia InternationalTeam
14. Marco de Referencia InternationalTeam ! F" E" P" ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 1.- Familia Joven 2.- Entrando al Negocio 3.- Trabajando Juntos 4.- Pasando la estafeta 1.- Dueño Controlador 2. Sociedad de hermanos 3. Sociedad de Primos 2.- Formalización / Profesionalización 3.- Madurez Declinación 1.- Arranque / inicio
15. Miguel Posti InternationalTeam
16. Primus • Pretende la adquisición de lo suyo excluyendo o minimizando a los demás • Quiere crecer haciendo crecer su trabajo • Busca el logro personal • Objetivos disyuntivos • Se distancia de la participación son los demás • Monopolizador del trabajo • Laboriosidad o diligencia • Lleva a cabo su trabajo indeclinablemente • Enorme sensibilidad para sus propias necesidades • Espacio social incompatible Miguel Posti InternationalTeam Personalidad Abrasiva • Producen mucho pero a un alto costo • Obstinado con salirse con la suya (tipos de objetivos) • Hace un buen trabajo, pero a veces en forma espectacular • Muy rápido en su pensamiento y se impacienta • Se necesita ver a si mismo como algo extraordinario • Cuando se enoja arrasa a todo • Gran capacidad de logro → son muy productivos • Luchan por la perfección con los superiores • Provoca hostilidad • Gran perspicacia
17. Problemas InternationalTeam
18. • Luchas de poder para el control de la empresa • Objetivos disyuntivos entre Miguel y Gregorio • Estructuras Erróneas • Confusión entre los sistemas empresa y familia: Separar los sistemas significa clarificar objetivos, respetar los papeles e identificar correctamente los espacios y momentos que corresponden a cada sistema. (Katherine) • Katherine es vulnerable a sus decisiones por la amistad que existe con Beatriz. Piensa solo en los beneficios o en las consecuencias económicas. • Comunicación deficiente • (Pablo niega el conflicto y eso también contribuye a empeorar la situación. Pablo adopta un comportamiento tradicionalista • No existe visión compartida • Falta de plan de vida y carrera • Falta de Profesionalización (Etapa Fase 3, Delegación y Crisis de control) • Falta de plan de retiro para Pablo y Plan de Sucesión por escrito Problemas InternationalTeam
19. Solucion InternationalTeam
20. Profesionalización • Estructuras Adecuadas para las necesidades del negocio. (funciones definidas) • Visión Clara y compartida Solucion InternationalTeam
21. Órganos de Gobierno • Consejo Familiar (metas no económicas y los valores de la familia se articulen dentro del entorno del negocio y familia) • Protocolo Familiar (supervivencia de la empresa y familia a lo largo de las generaciones, Retiro, valores, filosofía y argumentos familiares) • Consejo Administrativo: Para controlar y orientar al director general, Sucesión • Asamblea de accionistas: cumpla su función Sucesión • Realizar y ejecutar el plan de sucesión Solucion InternationalTeam
22. ¿Qué hacer con la propuesta formal de Miguel Posti? Poner en Marcha de inmediato los órganos de gobierno para que ellos formalicen la sucesión y el futuro de la empresa. En caso de no contar con tiempo suficiente se puede tomar la siguiente determinación: Gregorio y Katherin deben de hablar con Pablo y exponer la situación con respecto a la propuesta de Miguel. Se debe Defender que permanezca la empresa Ballisari Beef siendo propiedad de la familia. Con ello se desecharía la propuesta de Miguel. Para ello Pablo tendría que transmitirle a Miguel la visión de su negocio la cual no es compartida con los planes de Miguel, Pablo tendría que convencer a Miguel de permanecer como hasta ahora en la empresa, en caso de que Miguel no aceptará se asumirían las consecuencias de no haber aceptado la propuesta de Miguel. Solucion InternationalTeam
23. Gracias... InternationalTeam
24. Feliz Día del Maestro InternationalTeam