スクラムマスターは何をすべきか

スクラムマスターの役割はスクラムチームの中に閉じません。また、スクラムのプラクティスにも依存しません。より柔軟な視点で課題を見つけ、改善する手順を紹介します。（社内勉強会の資料ですが組織に依存する点は殆どありません。）

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1. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !1 εΫϥϜϚελʔ͸
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3. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !3 ΋͘͡ 1. 短い答 2. スコープ 3. 自己組織化 4. #変化に挑戦する
4. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !4 1. 組織の自己組織化を促進する 2. その範囲を広げる
5. Photo by Matt Botsford on Unsplash
6. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !6 1. 組織の自己組織化を促進する 2. その範囲を広げる ͲͷείʔϓͰʁ Կʁ
7. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !7 είʔϓ 1. スクラムチーム 2. 関係者／複数のチーム 3. より大きな組織 SAFe PI Planning 様⼦ https://www.scaledagileframework.com/pi-planning/
8. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !8 มଇతͳείʔϓ 例 翻訳者と法務部 KPI分析担当者と計測ツール管理者 パートナー企業との定例ミーティング
9. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !9 ԿΛ͢΂͖͔
   
   ͦͷ 1. スコープ／関係者を見極めよう
10. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !10 ࣗݾ૊৫Խͱ͸ 関係者が協力して
 さっさと仕事を終わらせる方法を
 見つけること
11. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. 席替え 数十人 依存性（Aさんが動かないとBさんが動けない） リソース（掃除道具） ディレクターなんていない !11 ࣗݾ૊৫Խͷྫ
12. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !12 ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷ 検査 適応 ゴール 透明性 権限
13. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷ
    
    !13 関係者が同じゴールを目指している 例 ターゲットとなる顧客層 ミーティングの目的 企業のミッション ΰʔϧ
14. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !14 ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷ
     何が起こってるか分かる 例 プロダクトバックログ／スプリントバックログ KPI 従業員のコンディション スキルマップ ಁ໌ੑ
15. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !15 ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷ
     ロールを演じるために必要な権限がある 例 ユーザーへのお知らせを投稿できる 自動テストの項目を増やせる ツールを買える・契約できる 参加するプロジェクトを選べる ݖݶ
16. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷ
     !16 起こったこと、できた物を見て
 基準・規範に合ってるか調べる 合ってなかったら正す 例 ふりかえり／スプリントレビュー／朝会 リリース前のテスト 1 on 1 ݕࠪ దԠ
17. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !17 ࣗݾ૊৫Խʹඞཁͳ΋ͷ
    
    ͦͷଞ 知識・能力 持ってる人をスコープにいれよう 心理的安全性 質問できる・頼める・素でいられる 別途勉強会やります
18. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !18 ԿΛ͢΂͖͔
    
    ͦͷ 2. 自己組織化に欠けてることを見つけよう
19. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !19 มԽʹ௅ઓ͢Δ 1. 必要性を明確にする 2. ビジョンを示す 3. 味方を見つける 4. 自分が最初にやる 5. 最初は小さく 6. 続ける
20. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !20 何のため？ リリースまでの時間 従業員の健康 コミュニケーションの問題 生産性 品質 市場の変化 顧客満足 など มԽʹ௅ઓ͢Δ
    
    
    ඞཁੑΛ໌֬ʹ͢Δ
21. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !21 มԽʹ௅ઓ͢Δ
    
    
    ϏδϣϯΛࣔ͢ 目指す姿を共有する シンプルでわかりやすく 本当のゴールに繋がる
22. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !22 ʰυϦίϜͷΞδϟΠϧΛߟ͑ΔʱͷϏδϣϯ ドリコムのアジャイル文化を確立する ʢʜ͜ͱͰʮ/PʹͳΔʯϏδϣϯʹߩݙ͢Δʣ
23. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !23 มԽʹ௅ઓ͢Δ
    
    
    ຯํΛݟ͚ͭΔ アイデアを同僚や上長に話してみる 「ブラウンバッグ」パターン 懸念点を聞く（フィードバックを得る） 業務の一部にしてもらう 協力してくれそうな人を教えてもらう
24. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !24 มԽʹ௅ઓ͢Δ
    
    
    ࣗ෼͕࠷ॳʹ΍Δ やってみせる 面倒なところを引き受ける 一緒にやる
25. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !25 มԽʹ௅ઓ͢Δ
    
    
    ࠷ॳ͸খ͘͞ 自分の周りから 小さな変化でも喜び合う
26. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !26 มԽʹ௅ઓ͢Δ
    
    
    ଓ͚Δ 小さな変化は元に戻りやすい 習慣として根付かせる 価値観を確立する
27. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !27 ԿΛ͢΂͖͔
    
    ͦͷ 3. #変化に挑戦 しよう
28. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !28 難しい？
29. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !29 ԿΛ͢΂͖͔
    
    ͦͷ 4. 次回も参加しよう
30. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !30 ご相談受付中ʢ্௕ঝೝࡁΈʣ 講習・ワークショップ ファシリテーション メンタリング
31. Copyright Drecom Co., Ltd. All Rights Reserved. !31 ࢀߟจݙ Zuzana Sochova『The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay』 The Scrum Guide How To Change Your Organizational Culture - Michael Sahota - The Sahota System for High Performance Leadership