新卒採用情報

ネクストビートの新卒採用情報です。

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1. 新卒採用情報 2026.1.27 UPDATE 株式会社ネクストビート　
2. この資料では、ネクストビートの事業や組織の全貌を体系的に伝える以上に、 新卒のあなたに託す明確な期待、そして圧倒的な成長を実現する環境とカルチャー、 私たちが共有する確固たる価値観に深く触れていただき、 この環境が「自身の成長スピードを最大化する道場」であるという 確信を抱いていただくことに、目的があります。 私たちが掲げ、目指している未来の日本像と現状には、まだ大きなギャップが存在します。 この余白を、既存の枠組みにとらわれずにスピード感を持って埋め尽くし、 さらに理想と可能性を飛躍的に大きくしていく。 そのために、わたしたち以上のビジネスの構想力と実行力で常識に挑戦できる、優秀な仲間を求めています。 もしあなたが「簡単な道は選ばない」という覚悟と、 未踏の領域に挑む前向きな衝動を持っていただけたなら、 ぜひ私たちと共に、この未来の日本を創る大きな挑戦を始めましょう。 ⚫ はじめに ⚫
3. 3 ⽬次 ネクストビートについて 1 2 3 4 5 6 ネクストビートの事業 ネクストビートの強み ネクストビートのカルチャー ネクストビートの⼈ ネクストビートの成⻑⽀援
4. 01 ネクストビートについて 4
5. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 5 株式会社ネクストビート 社 名 三原 誠司 代 表 2013年10月1日 設 立 東京都渋谷区恵比寿4-9-10 本社所在地 札幌 / 仙台 / 名古屋 / 京都 / 大阪 / 金沢 / 広島 / 高松 / 福岡 / 鹿児島 /那覇 拠 点 360名 従業員数 Nextbeat Singapore Pte. Ltd. 未來律動有限公司（nextbeat Taiwan Co., Ltd.） グループ会社 株式会社LifeArk 関連会社 会社情報
6. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 6 役員・顧問紹介 CSO / 大木 雅志 サンティアゴ・デ・コンポステーラ大学院修 了。大成建設・デロイトトーマツを経て、 2024年4月ネクストビート CSOに就任。 CFO / 今井 浩平 早稲田大学理工学部卒。共同創業後、ア ビームコンサルティングで IT業務改革に 従事。ベンチャー企業の取締役・ CFOとし て約10年経営を牽引。 2025年4月ネクス トビートCFOに就任。 COO / 野田 千有里 大阪大学外国語学部卒。 2019年に新卒で ネクストビートに入社。セールス・人事・マ ネージャーを経験後、 3年で新規事業責任 者に。2024年COO就任。 役員 顧問・専門家 CCO / 澤田 昌久 大阪芸術大学映像学科卒。東北新社で TVCM・Web広告等をプロデュース。 TBSド ラマ脚本も手掛ける。 2020年ネクストビー ト入社、2023年CCO就任。 CPO / 川井 淳矢 徳島大学大学院卒。システム開発企業を 経て、2018年ネクストビートにエンジニアと して入社。KIDSNA関連サービスの開発を 牽引し、2024年CPO就任。 Strategic Advisor / 石毛 陽子 東京大学卒。大和証券、欧州戦略コンサル を経て、2018年ネクストビートにて CSO、 2022年より副社長 COO、2024年より現職。 テクノロジーエヴァンジェリスト / 水島 宏太 筑波大学大学院博士課程修了。 Scalaコ ミュニティに貢献。プログラミング言語・構 文解析に精通。 2023年ネクストビートに技 術顧問として参画、同年テクノロジーエ ヴァンジェリストに就任。 CTO / 溝上 友貴 東京工業大学（現：東京科学大学）情報理 工学院情報工学系卒。 2020年4月ネクスト ビートに新卒入社後、テックリード、プラット フォームエンジニア、 PdMを経て、2025年 10月CTOに就任。 CHRO / 堤 早織 明治学院大学心理学部卒。 SIerでWebエ ンジニア、バックオフィスを経験後、ネクス トビートでエンジニア採用、 EMとして組織 を拡大、採用責任者を経て、 2025年6月 CHRO就任。 CEO / 三原 誠司 早稲田大学卒業。テンプスタッフ株式会社 （現パーソルホールディングス株式会社）、 株式会社エス・エム・エスを経て 2013年10 月ネクストビートを創業。
7. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 拠点一覧 7 国内 12 拠点 海外 2 拠点 札幌 仙台 東京本社 名古屋 高松 金沢 京都 大阪 鹿児島 那覇 シンガポール 台湾 広島 福岡
8. 8 Mission 人口減少社会において必要とされる インターネット事業を創造し、 ニッポンを元気にする。
9. 02 ネクストビートの事業について 9
10. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. Mission実現のための事業領域 10 人口減少社会において必要とされる インターネット事業を創造し、 ニッポンを元気にする。
11. 私たちは働き手が安心してキャリアを継続できる環境 を創出することが、企業の生産性維持・向上と持続的 な経済成長に直結すると考えます。 この実現のため、「保育事業の安定化・質の向上」 と「働く世代へのライフイベント支援 」の2軸で、ビジ ネス視点に立ったソリューションを提供しています。 労働生産人口の維持・増加に貢献し、 社会の経済活動を活性化させる 11 ライフイベント領域 11
12. 地方の持続的発展には、深刻化する労働力不足の解 消と、地域重要産業の収益性を高める戦略的投資が 不可欠です。 地方経済を牽引する観光・宿泊業界に対し、経 営課題解決に直結するソリューションを提供 する ことで、地方企業の国際競争力を高め、さらにグロー バル市場への進出を促進します。 地域経済の成長戦略を支え、 市場競争力の最大化をコミットする ビジネスを支援する 12 地方創生領域 12
13. 人口減少社会にある日本企業が、グローバル市場で競 争優位性を確立し、外貨獲得力を強化することは最重要 課題です。 労働市場が地球規模で再編される中、世界で戦える高 度なスキルを持つプロフェッショナルを日本市場に 戦略的に誘致。日本企業の成長を直接的に加速させる グローバル領域に事業を展開しています。 グローバルな専門人材と日本市場の機会を マッチングし、日本企業のイノベーションと ビジネス成果を創出する 13 グローバル領域 13
14. 04 ネクストビートのカルチャー 14
15. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. NEXTBEAT IDENTITY 15 NEXTBEAT IDENTITY（NBI）は、 ネクストビートの共通の価値基準を定めたものであり、 すべての活動の土台となるcultureと すべての意思決定の軸となるvalueから構成されています。 永遠ベンチャー ゼロから何度でも挑戦し、 カオスを楽しみ続けよう value アントレプレナーシップ 雑草魂 ALL実践者 評論家ではなく、価値を生み出す 実践者であり続けよう value ∞当事者意識 Mission First One Vibes 切磋琢磨し、支え合い、 ひとつの目的に向かおう value インテグリティ 超・Synergy
16. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 役職や肩書き、部署や職種に捉われない組織風 土 16 私たちはミッションの実現に向かって、 役職や肩書、部署や職種に捉われないフラットな関係性を大切にしています。 全クルーが 「さん」付けで呼び合う 年齢関係なく、 敬語で会話 役職 = 役割で 上下関係ではない 役員や代表にSlack を用いて 直接DMでの やり取りが可能 役員や代表が 社内の交流イベントに参 加するため、 気軽に会話が可能 役員や代表が クルーと同じフロアで業 務に従事
17. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 新卒が創るネクストビートのカルチャー 17 Nextbeat Summit（全社総会） 半期に一度、全クルーが集まるネクストビートの一大イベント。今後のビジョン や経営戦略を共有したり、半期の成果に基づいて、活躍したクルーを讃えま す。 司会進行や事務局など、新卒クルーが運営に関わることも。 朝活イベント 新卒クルーの有志の発案から始まった朝活。今では役員やトッププレイヤーも 登壇し、部署の垣根を超えてナレッジやビジョンを共有する、全社規模の重要 イベントへと進化しました。単なる交流の場にとどまらず、全員が同じ方向を向 くための貴重な「共通言語」を作る場となっています。
18. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 新卒が創るネクストビートのカルチャー 18 挑戦を加速させる「オープン文化」 私たちのコミュニケーションの拠点である Slackには、日々、部 署や年次の垣根を超えた感謝と称賛が溢れています。こうした フラットな環境は日常に溶け込んでおり、例えば新卒メンバー が役員に直接「壁打ち」を依頼して、その場でフィードバックを 受けるといった光景も珍しくありません。 内定者インターンがSNS運用 新卒採用のInstagramを運用するのは、実は入社前の内定者インターン。そこには 「年次に関係なく、手を挙げた者に任せる」という揺るぎない文化があります。投稿 一つひとつの企画から分析までを内定者が主導し、時には役員に直接相談を持ち かけ、即断即決でプロジェクトが進んでいく。そんなスピード感あふれる挑戦が、私 たちの日常です。
19. 05 ネクストビートの人 19
20. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 多種多様なバックグラウンドを持つ在籍クルー ※2026年1月時点のデータ 20 • IT • メーカー • 不動産 • ホテル・旅行 • 人材サービス • コンサルティン グ、調査 • 専門商社 • 総合商社 • 医療、福祉 • 銀行、証券 • 生保、損保 • 広告 • 小売 など • 営業　 • エンジニア • デザイナー • マーケター • 起業 • フロントスタッフ • 保育士、幼稚園教諭 • 教員 • 販売スタッフ • ライター など • LINEヤフー • リクルート • レバレジーズ • デロイトトーマツ • ユーザーベース • パーソルキャリア • エイベックス • NTTグループ • アクセンチュア など 出身業界 経験職種 出身企業
21. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 職種一覧 21 63% 従業員数 360名 27% 10% ビジネス キャリアアドバイ ザー コンサルティング セールス カスタマーサクセス SaaS導入コンサ ルタント CRM デジタルマーケティ ング 動画クリエーター セールスイネーブ ルメント セールスサポート イベントプランナー SNSアカウントプラ ンナー 他 デジタルプロダクト プロダクトマネー ジャー プロジェクトマネー ジャー Webアプリケーショ ンエンジニア テックリード SRE エンジニアリングマ ネージャー プラットフォーム開 発エンジニア 機械学習エンジニ ア プロダクトデザイ ナー（UXUI） アーキテクト Salesforceエンジ ニア 他 コーポレート 経理 財務 法務 労務 総務 採用 広報 / PR 情報システム 経営企画 人事企画 ビジネス プロダクト コーポレート ※2026年1月時点のデータ
22. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. なぜネクストビートへの入社を決めたのか 22 自分の120%をぶつけながら 常に最大成果を目指せる環 境だから。 「組織やネームバリューに依 存せず、どこでも通用する価 値を身につけ、自分にしか 生み出せない価値を社会に 提供し続ける」というキャリア ビジョンを最も実現できると 感じたから。 出る杭は打たれるの逆状態 で、最強の成長環境だと思っ たから。 任せてもらえることの規模が 良い意味でどんどん大きく なってきていて、やりがいを 感じているから。 ミッションファーストな風土に 惹かれたから。 少数精鋭でやっているため 責任を果たせば仕事を任せ られ自分の影響力を高めら れる環境だから。 日本の課題に対して具体的 にアクションしていると感じた から。 役職者の方も現場に近く、 日々刺激を受けれる環境だ と思ったから。
23. 野田 千有里 なぜネクストビートへの入社を決めましたか？ 利益と社会貢献の両立を本気で追い続ける経営方針に共感したからです。新卒中途関係のな い成果主義の環境で戦い抜くことで、個人としての市場価値を最速で高められると感じ、入社 を決めました。 現在の仕事内容は？ COOとして営業組織と複数事業を管掌し、事業戦略の設計から実行、組織づくりまでを担って います。現場に入り込みながら、持続的に成果が出る仕組みづくりを推進しています。 新卒入社する未来の仲間に期待することは？ 「どうすればできるか」で頭をいっぱいにし、結果に向き合い、言い訳せずやり切る姿勢を期待 しています。困難を成長機会と捉え、 Mission Firstで挑戦し続けられる人と一緒に働きたいで す。 ネクストビートの人 2019年卒 入社前インターン：KIDSNA STYLE　→ 入社1年目：人事　→ 入社2年目：HRM リーダー　→ 入 社3年目：おもてなしHR_RA立ち上げ マネージャー　→ 入社4年目：おもてなしHR ゼネラルマネー ジャー　→ 入社5年目：執行役員
24. 溝上 友貴 なぜネクストビートへの入社を決めましたか？ ①「人口減少社会の課題解決」というミッションに強く共感したから。②エンジニアが「事業成功 の当事者」として熱狂するカルチャーがあったから。③ここなら「プロダクト愛」を原動力に、自 身の強みを社会価値へ最大転換できると確信したから。 現在の仕事内容は？ CTOとしての中長期的な技術戦略・事業戦略の策定。 EMやスタッフエンジニアと連携した、組 織開発および開発生産性の向上。新規事業立ち上げにおける、現場でのアーキテクチャ設計 ・実装。 新卒入社する未来の仲間に期待することは？ 求めているのは、単一の技術に固執せず、事業の本質的な課題を見抜く力です。 0→1のス ピード感も、10→100の設計力も、フェーズに応じてギアを切り替えられること。そして何より、 困難を前向きに楽しめる「当事者意識」に期待しています。 ネクストビートの人 2019年卒 シートに情報の記載がなかったのでいただけるとありがたいです！
25. 後藤里紗 なぜネクストビートへの入社を決めましたか？ 上流の要件定義から下流のデザイン実務まで一貫して手がけられる環境に魅力を感じたた め。ベンチャー特有のカオスとスピード感、将来的に事業作りにも関わっていきたいなど、あり のままのビジョンを受け入れてもらえたこと 現在の仕事内容は？ 保育士バンク！のプロダクトデザイナーとして、ユーザー体験とビジネス効果をトレードオンで きるように施策の立案、要件定義、デザインを行っています。 新卒入社する未来の仲間に期待することは？ 誠実に目の前のコトに対して向き合い、成果に向けて懸命に泥臭くやりぬくことを期待していま す。ベンチャーのカオスの波を、一緒に楽しみながら乗りこなしていきましょう。 ネクストビートの人 2024年卒 2024年4月　入社 2025年4月　アソシエイト昇格
26. 吉田 真基 なぜネクストビートへの入社を決めましたか？ 全社として掲げるミッションが日本社会の抜本的な課題解決に繋がっていたこと。 年齢・社歴関係なく全社一丸となってミッションを実現するため成果を追求し、若手にも挑戦の 場を与える成果主義の風土で自己成長と社会貢献を両軸で成し遂げたいと考えたため。 現在の仕事内容は？ 法人営業の東京チームリーダーとして、クライアントの課題解決のためインサイドセールスから フィールドセールス、カスタマーサクセスまでを担い、チーム・事業部のビジョン実現のためにメ ンバーの育成にも尽力しております。 新卒入社する未来の仲間に期待することは？ 新卒ならではのフレッシュな感性を存分に発揮し、常識に囚われず、全社・事業部のビジョン実 現、課題解決に向け主体となってともに歩んでいただけることを期待しております。 ネクストビートの人 2024年卒 2024年4月　入社 2025年4月　リーダー昇格
27. 本村 暁峰 なぜネクストビートへの入社を決めましたか？ 「永遠ベンチャー」として、エンジニアが事業と深く向き合い、ユーザーに大きな価値を届け、社 会へインパクトを与える事業開発の姿勢に魅力を感じたから。 現在の仕事内容は？ 「KIDSNAシッター」のプロダクトエンジニアとして、アプリから管理ツールまで一気通貫で開 発。より良いUXを実現し、プロダクト・事業の成長に貢献しています。 新卒入社する未来の仲間に期待することは？ サービスがユーザーにどのような影響を与えられるかから逆算して考える想像力と、目標達成 への道筋を導き出し、走り切る実行力を持つ仲間を待っています。 ネクストビートの人 2024年卒 2022年10月インターン入社 2023年9月新卒入社（通期採用制度） 2025年5月テックリード
28. 06 ネクストビートの成長支援 28
29. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. Grade設定 評価制度 29 Grade 5 Grade 4 Grade 3 Grade 2 Grade 1 Grade 6 CXO・VPoX 高い専門性を持ち、全社的な観点で、中長期的な経営 戦略を策定。人材を育成しながら戦略を実現していく旗 振り役となる。 ゼネラルマネージャー・シニアプリンシパル 社内トップ水準の専門性を持ち、複数にまたがる担当領域 において戦略の構築や推進に貢献する。 マネージャー・プリンシパル 十分な専門性を持ち、目標を達成するための課題設定 から方針策定、推進までチームをけん引できる。 リーダー・アソシエイト 自身の個人目標を達成するための課題特定、解決方針 策定、推進に向けた業務設計ができる。また、自身のみ ならず同僚の目標達成に向けても貢献できる。 メンバー 一部上席者のガイドを受けつつも、能動的に、自身の個 人目標を達成するための課題特定、解決方針策定、推 進に向けた業務設計ができる。 メンバー 特定の役割や担当業務に領域を限定し、上席者のガイ ドを受けつつも、能動的に、自身の個人目標を達成に向 けて推進できる。 目標の種類 Grade要件 OKR 共通人材要件 職種別人材要件 NBI 定性目標 Grade要件における 3つの要素 ①職種別人材要件 職種別に目指すべき人材像とGrade毎に目指す専門性 / スキル ②共通人材要件 職種に関係なく職務遂行に必要となる汎用的なスキルセットとGrade 毎に目指す人材像 ③ NBI (NEXTBEAT IDENTITY) ネクストビートに属するすべての人が体現すべき価値観 ①定性目標 ②定性目標 各自・各部署で 目標を設定
30. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 30 Northstar CHALLENGE 新規事業立案制度 次なる事業の種の発掘や、事業開 発プロセス学習による「人材育 成」を目的とした1年に1回開催さ れる新規事業立案コンテスト。 Northstar COLLEGE 社内大学 戦略思考、マーケティング、DX、 デザイン、AI活用等、業務に役立 つ専門的な知識を深め、自身の成 長を加速させる制度。 Northstar CAREER 社内公募制度 新規プロジェクトや重要なポジ ションへの挑戦を通じて、社員の 自己実現を支援すると同時に、組 織の新陳代謝と活性化を図る制 度。 成長のためのサポート制度（一部抜粋）
31. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 31 Eグロービス （eMBA受講制度） クルーが市場価値の高いプロ フェッショナルになることを支援 するために、グロービスのeラー ニングコンテンツを無料で受講で きる制度。 NB English Lesson 英会話レッスン ビジネス現場で使える英語の習得 を目指して英会話の講義を展開し ています。講師は経験豊富なネイ ティブスピーカーで、オフライン のレッスンを実施しています。 資格取得支援制度 会社が指定する対象資格の受験費 用の補助だけでなく、専門性の高 い知識やスキルを証明する特定の 資格を取得しているクルーに、毎 月手当を支給する制度。 成長のためのサポート制度（一部抜粋）