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ネクストビート 新卒向け会社紹介資料

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January 30, 2026

ネクストビート 新卒向け会社紹介資料

ネクストビートの新卒向け会社紹介資料です。

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January 30, 2026

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  1. 3 ⽬次 ネクストビートについて 1 2 3 4 5 6 ネクストビートの事業

    ネクストビートの強み ネクストビートのカルチャー ネクストビートの⼈ ネクストビートの成⻑⽀援
  2. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 6 株式会社ネクストビート 社 名

    三原 誠司 代 表 2013年10月1日 設 立 東京都渋谷区恵比寿4-9-10 本社所在地 札幌 / 仙台 / 名古屋 / 京都 / 大阪 / 金沢 / 広島 / 高松 / 福岡 / 鹿児島 /那覇 拠 点 360名 従業員数 Nextbeat Singapore Pte. Ltd. 未來律動有限公司(nextbeat Taiwan Co., Ltd.) グループ会社 株式会社LifeArk 関連会社 会社情報
  3. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 7 7 代表メッセージ 人口減少社会において必要とされる

    インターネット事業を創造し、日本を元気にする 2013年、当社は「人口減少社会において必要とされるインターネット事業を創造し、ニッポンを元気にする」とい う理念を掲げ、恵比寿にあるマンションの 1室からスタート致しました。 日本が直面している人口減少社会とは少 子高齢化、そこから生じるワークフォースの減少や過疎化進行などの諸課題を包括しています。この難解なマク ロトレンドに民間から対峙し、 ITを通じてニッポンがより元気になるよう少しでも貢献したい。企業理念にはそのよ うな想いが込められています。 20世紀後半からのインターネットの急速な普及は、新しいコミュニケーション文化を生み出し、私達の日常生活 の中でもはや必要不可欠な基盤として定着し、日々の生活を豊かなものにしてくれています。 一方で、様々な理 由からインターネット・テクノロジーの利用に困難を抱える層と、これらを有効に活用できる層との間に社会的、 経済的格差が生じ、社会全体として情報の非対称性や労働生産性に対して大きな課題を抱えてしまっているの が現状です。 私ども株式会社ネクストビートでは、この急激な人口動態変化と、テクノロジーの進化に伴って生じる様々な情 報需要、効率化需要に対して、付加価値の高いインターネットサービスを創出し、社会に貢献して参ります。 今後も「人口減少社会への価値貢献」というテーマにこだわりつづけ、皆様より広くご支持頂けるような企業を目 指して参りますので、一層のご理解・ご支援を賜りますよう何卒よろしくお願い申し上げます。 代表取締役社長 CEO 三原 誠司 2005年3月 早稲田大学 社会科学部 卒業 2005年4月 テンプスタッフ株式会社(現パー ソルホールディングス株式会社)入社 2009年6月 株式会社エス・エム・エス入社 2013年10月 当社代表取締役就任
  4. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 8 8 役員・顧問紹介 COO

    / 野田 千有里 大阪大学外国語学部卒。 2019年に新卒で ネクストビートに入社。セールス・人事・マ ネージャーを経験後、 3年で新規事業責任 者に。2024年COO就任。 CSO / 早川 亮 慶應義塾大学卒業後、ローランド・ベル ガーとBCGで戦略コンサルに従事。 BtoC 中心に官公庁や重工業案件を担当。その 後、日本マクドナルドで戦略企画・プライシ ング部長を務め、 2026年1月ネクストビート 入社。 役員 CCO / 澤田 昌久 大阪芸術大学映像学科卒。東北新社で TVCM・Web広告等をプロデュース。 TBS ドラマ脚本も手掛ける。 2020年ネクストビー ト入社、2023年CCO就任。 CTO / 溝上 友貴 東京工業大学(現:東京科学大学)情報理 工学院情報工学系卒。 2020年4月ネクスト ビートに新卒入社後、テックリード、プラット フォームエンジニア、 PdMを経て、2025年 10月CTOに就任。 CMO / 駒﨑 誠一郎 芝浦工業大学システム理工学部卒。オプ ト、BBDO JAPAN、プーマ ジャパンを経 て、Bytedanceで「TikTok for Business」 のB2Bマーケをリード。 2026年2月、ネクス トビートにCMOとして入社。 CPO / 川井 淳矢 徳島大学大学院卒。システム開発企 業を経て、 2018年ネクストビートにエン ジニアとして入社。 KIDSNA関連サービ スの開発を牽引し、 2024年CPO就任。 CHRO / 堤 早織 明治学院大学心理学部卒。 SIerでWeb エンジニア、バックオフィスを経験後、ネ クストビートでエンジニア採用、 EMとして 組織を拡大、採用責任者を経て、 2025 年6月CHRO就任。 CFO / 今井 浩平 早稲田大学理工学部卒。共同創業後、アビー ムコンサルティングで IT業務改革に従事。ベン チャー企業の取締役・ CFOとして約10年経営 を牽引。2025年4月ネクストビート CFOに就 任。
  5. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 9 9 役員・顧問紹介 Tech

    Advisor/ 阿部 雅哉 慶應義塾大学大学院理工学研究科卒。株 式会社DeNAでプラットフォーム開発(モバ イルゲームAPI・認証基盤)に従事後、ベン チャーで機械学習エンジニアとして経験を 積む。2019年ネクストビート入社( EM)、 2022年CTO、2025年よりTech Advisor。 顧問 Strategic Advisor / 石毛 陽子 東京大学卒。大和証券、欧州戦略コンサル を経て、2018年ネクストビートにて CSO、 2022年より副社長COO、2024年より現 職。 テクノロジーエヴァンジェリスト / 水 島 宏太 筑波大学大学院博士課程修了。 Scalaコミュニ ティに貢献。プログラミング言語・構文解析に精 通。2023年ネクストビートに技術顧問として参 画、同年テクノロジーエヴァンジェリストに就任。 専門家
  6. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 拠点一覧 10 国内 12

    拠点 海外 2 拠点 札幌 仙台 東京本社 名古屋 高松 金沢 京都 大阪 鹿児島 那覇 シンガポール 台湾 広島 福岡
  7. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. NEXTBEAT IDENTITY 17 ミッション実現のために、

    NEXTBEAT IDENTITYを体現し、 全員がクルーとしての自覚を持って行動することが求められます。 永遠ベンチャー ゼロから何度でも挑戦し、 カオスを楽しみ続けよう value アントレプレナーシップ 雑草魂 ALL実践者 評論家ではなく、価値を生み出す 実践者であり続けよう value ∞当事者意識 Mission First One Vibes 切磋琢磨し、支え合い、 ひとつの目的に向かおう value インテグリティ 超・Synergy
  8. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 18 全クルーが 「さん」付けで呼び合う 年齢関係なく、

    敬語で会話 役職 = 役割で 上下関係ではない 役員や代表にSlack を用いて 直接DMでの やり取りが可能 役員や代表が 社内の交流イベントに参 加するため、 気軽に会話が可能 役員や代表が クルーと同じフロアで業 務に従事 私たちはミッションの実現に向かって、 役職や肩書、部署や職種に捉われないフラットな関係性を大切にしています。 役職や肩書き、部署や職種に捉われない組織風土
  9. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 19 Nextbeat Summit(全社総会) 半期に一度、全クルーが集まるネクストビートの一大イベント。

    今後のビジョンや経営戦略を共有したり、半期の成果に基づいて、活躍したク ルーを讃えます。 司会進行や事務局など、新卒クルーが運営に積極的に関わっています。 朝活イベント 新卒クルーの有志の発案から始まったイベント。今では役員やトッププレイヤー も登壇し、部署の垣根を超えてナレッジやビジョンを共有する、全社規模の重要 イベントへと進化しました。単なる交流の場にとどまらず、全員が同じ方向を向く ための貴重な「共通言語」を作る場となっています。 新卒が創るネクストビートのカルチャー
  10. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 20 挑戦を加速させる「オープン文化」 内定者インターンがSNSを運用 新卒採用のInstagramを運用するのは、実は入社前の内定者インターン。そこに

    は「年次に関係なく、手を挙げた者に任せる」という揺るぎない文化があります。投 稿一つひとつの企画から分析までを内定者が主導し、時には役員に直接相談を持 ちかけ、即断即決でプロジェクトが進んでいく。そんなスピード感あふれる挑戦が、 私たちの日常です。 私たちのコミュニケーションの拠点である Slackには、日々、部署 や年次の垣根を超えた感謝と称賛が溢れています。こうしたフ ラットな環境は日常に溶け込んでおり、例えば新卒メンバーが役 員に直接「壁打ち」を依頼して、その場でフィードバックを受ける といった光景も珍しくありません。 新卒が創るネクストビートのカルチャー
  11. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 多種多様なバックグラウンドを持つ在籍クルー ※2026年1月時点のデータ 22 •

    IT • メーカー • 不動産 • ホテル・旅行 • 人材サービス • コンサルティン グ、調査 • 専門商社 • 総合商社 • 医療、福祉 • 銀行、証券 • 生保、損保 • 広告 • 小売 など • 営業  • エンジニア • デザイナー • マーケター • 起業 • フロントスタッフ • 保育士、幼稚園教諭 • 教員 • 販売スタッフ • ライター など • LINEヤフー • ローランドベルガー • アクセンチュア • ボストンコンサルティンググ ループ • デロイトトーマツ • リクルート • レバレジーズ • パーソルキャリア • エイベックス • NTTグループ など 出身業界 経験職種 出身企業
  12. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 職種一覧 23 63% 従業員数

    360名 27% 10% ビジネス キャリアアドバイ ザー コンサルティング セールス カスタマーサクセス SaaS導入コンサル タント CRM デジタルマーケティ ング 動画クリエーター セールスイネーブ ルメント セールスサポート イベントプランナー SNSアカウントプラ ンナー 他 デジタルプロダクト プロダクトマネー ジャー プロジェクトマネー ジャー Webアプリケーショ ンエンジニア テックリード SRE エンジニアリングマ ネージャー プラットフォーム開 発エンジニア 機械学習エンジニ ア プロダクトデザイ ナー(UXUI) アーキテクト Salesforceエンジ ニア 他 コーポレート 経理 財務 法務 労務 総務 採用 広報 / PR 情報システム 経営企画 人事企画 ビジネス プロダクト コーポレート ※2026年1月時点のデータ
  13. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 24 ネクストビートに入社した理由 自分の120%をぶつけながら 常に

    最大成果を目指せる環境だから。 「組織やネームバリューに依存せ ず、どこでも通用する価値を身につ け、自分にしか生み出せない価値 を社会に提供 し続ける」というキャ リアビジョンを最も実現できると感じ たから。 出る杭は打たれるの逆 状態で、最 強の成長環境だと思ったから。 任せてもらえることの規模 が良い 意味でどんどん大きくなってきてい て、やりがいを感じているから。 ミッションファースト な風土に惹かれ たから。 少数精鋭でやっているため責任を 果たせば仕事を任せられ自分の影 響力を高められる環境だから。 日本の課題 に対して具体的にアク ションしていると感じたから。 役職者の方も現場に近く、日々刺 激を受けれる 環境だと思ったから。
  14. 野田 千有里 なぜネクストビートへの入社を決めましたか? 利益と社会貢献の両立を本気で追い続ける経営方針に共感したからです。新卒中途関係のな い成果主義の環境で戦い抜くことで、個人としての市場価値を最速で高められると感じ、入社 を決めました。 現在の仕事内容は? COOとして営業組織と複数事業を管掌し、事業戦略の設計から実行、組織づくりまでを担って います。現場に入り込みながら、持続的に成果が出る仕組みづくりを推進しています。 新卒入社する未来の仲間に期待することは?

    「どうすればできるか」で頭をいっぱいにし、結果に向き合い、言い訳せずやり切る姿勢を期待 しています。困難を成長機会と捉え、 Mission Firstで挑戦し続けられる人と一緒に働きたいで す。 ネクストビートの人 2020年卒 入社前インターン:KIDSNA STYLE → 入社1年目:人事 → 入社2年目:HRM リーダー → 入社 3年目:おもてなしHR_RA立ち上げ マネージャー → 入社4年目:おもてなしHR ゼネラルマネー ジャー → 入社5年目:執行役員
  15. 溝上 友貴 なぜネクストビートへの入社を決めましたか? ①「人口減少社会の課題解決」というミッションに強く共感したから。②エンジニアが「事業成功 の当事者」として熱狂するカルチャーがあったから。③ここなら「プロダクト愛」を原動力に、自 身の強みを社会価値へ最大転換できると確信したから。 現在の仕事内容は? CTOとしての中長期的な技術戦略・事業戦略の策定。 EMやスタッフエンジニアと連携した、組 織開発および開発生産性の向上。新規事業立ち上げにおける、現場でのアーキテクチャ設計

    ・実装。 新卒入社する未来の仲間に期待することは? 求めているのは、単一の技術に固執せず、事業の本質的な課題を見抜く力です。 0→1のス ピード感も、10→100の設計力も、フェーズに応じてギアを切り替えられること。そして何より、 困難を前向きに楽しめる「当事者意識」に期待しています。 ネクストビートの人 2020年卒 入社前インターン:保育士バック!コネクト → 入社1年目:KIDSNAシッター テックリー → 入社3年 目:KIDSNAプラットフォーム プリンシパル → 入社4年目:ATS 保育士バック!プラットフォーム  → 入社5年目:執行役員
  16. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. Grade設定 評価制度 31 Grade

    5 Grade 4 Grade 3 Grade 2 Grade 1 Grade 6 CXO・VPoX 高い専門性を持ち、全社的な観点で、中長期的な経営 戦略を策定。人材を育成しながら戦略を実現していく旗 振り役となる。 ゼネラルマネージャー・シニアプリンシパル 社内トップ水準の専門性を持ち、複数にまたがる担当領域 において戦略の構築や推進に貢献する。 マネージャー・プリンシパル 十分な専門性を持ち、目標を達成するための課題設定 から方針策定、推進までチームをけん引できる。 リーダー・アソシエイト 自身の個人目標を達成するための課題特定、解決方針 策定、推進に向けた業務設計ができる。また、自身のみ ならず同僚の目標達成に向けても貢献できる。 メンバー 一部上席者のガイドを受けつつも、能動的に、自身の個 人目標を達成するための課題特定、解決方針策定、推 進に向けた業務設計ができる。 メンバー 特定の役割や担当業務に領域を限定し、上席者のガイ ドを受けつつも、能動的に、自身の個人目標を達成に向 けて推進できる。 目標の種類 Grade要件 OKR 共通人材要件 職種別人材要件 NBI 定性目標 Grade要件における 3つの要素 ①職種別人材要件 職種別に目指すべき人材像とGrade毎に目指す専門性 / スキル ②共通人材要件 職種に関係なく職務遂行に必要となる汎用的なスキルセットと Grade毎に目指す人材像 ③ NBI (NEXTBEAT IDENTITY) ネクストビートに属するすべての人が体現すべき価値観 ①定性目標 ②定性目標 各自・各部署で 目標を設定
  17. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 32 Northstar CHALLENGE 新規事業立案制度

    次なる事業の種の発掘や、事業開 発プロセス学習による「人材育 成」を目的とした1年に1回開催さ れる新規事業立案コンテスト。 Northstar COLLEGE 社内大学 戦略思考、マーケティング、DX、デザ イン、AI活用等、業務に役立つ専門 的な知識を深め、自身の成長を加速 させる制度。 Northstar CAREER 社内公募制度 新規プロジェクトや重要なポジション への挑戦を通じて、社員の自己実現 を支援すると同時に、組織の新陳代 謝と活性化を図る制度。 成長のためのサポート制度(一部抜粋)
  18. Copyright © nextbeat All Rights Reserved. 33 Eグロービス (eMBA受講制度) クルーが市場価値の高いプロフェッ

    ショナルになることを支援するため に、グロービスのeラーニングコンテ ンツを無料で受講できる制度。 NB English Lesson 英会話レッスン ビジネス現場で使える英語の習得を 目指して英会話の講義を展開してい ます。講師は経験豊富なネイティブ スピーカーで、オフラインのレッスン を実施しています。 資格取得支援制度 会社が指定する対象資格の受験費 用の補助だけでなく、専門性の高い 知識やスキルを証明する特定の資 格を取得しているクルーに、毎月手 当を支給する制度。 成長のためのサポート制度(一部抜粋)