株式会社CINC 会社案内/Company introduction

株式会社CINC

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2
Copyright ©CINC Corp. All Rights Reserved. Confidential
会社概要
事業概要
ソリューション事業
アナリティクス事業
組織・役割
キャリア
働く環境
目次

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3
会社概要

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4
会社概要
株式会社CINC（シンク）/ CINC corp.
石松友典
2014年4月1日
東京都港区虎ノ門一丁目21番19号
会社名
代表取締役社長
設立
本社所在地
事業内容
会社概要
会社概要

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5
V I S I O N
マーケティングソリューションで
日本を代表する会社を創る
① 業界スタンダードのプロダクトの創出あらゆるデータを様々な分析手法で活用し、
革新的ソリューションを提供することで実現いたします。
② 利益の最大化取引先と全従業員の物心両面の幸せを追求します。
③プロフェッショナル集団の形成ビジョンを達成するため、No.1になるため、
勝ちきれる集団の形成を目指します。
M I S S I O N
会社概要

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6
C o r e V a l u e
C I N C ではプロフェッショナル人材
であるために必要な行動指針である
” C o r e V a l u e ” を掲げています。
社歴や職種、職級に関係なく、
ひとりひとりがより高い V a l u e
を体現することが個人と企業
の成長に繋がると考えて、設
定しています。
会社概要

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7
沿革
会社概要
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
広告運用代行サービス開始
Markething Nativeリリース
Keywordmap
for SNS リリース
YouTubeマーケ
支援サービス開始
キャリア支援事業開始
南麻布にオフィス移転六本木にオフィス移転
株式会社CINCに
社名変更赤坂にオフィス移転
スイッチングオプション
サービス提供開始
Keywordmapリリース
東京証券取引所
グロース上場
感情分析AI開発
株式会社Core設立
2022
天神ラボ開設
YouTubeの視聴ニーズ分析ツール
Vid Analytics リリース
2023
虎ノ門にオフィス移転

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8
決算サマリー
（ 2 0 2 2 年 1 0 月期）
営業利益率当期純利益
売上高
1,805
百万円
（前期比+37.4%）
292
百万円
（前期比+44.7%）
201
百万円
（前期比+55.5%）
• 新型コロナウイルス感染症の拡大、資源価格の上昇、円安等、先行きが不透明な状況が続いたものの、
企業のマーケティング活動のデジタルシフトにより、引き続き当社の提供する「Keywordmap」シリ
ーズ、DXコンサルティングサービスともに需要は高く、受注が堅調に推移
• 売上高は前期比37.4％増
ーーーーーソリューション事業は36.6％増、アナリティクス事業は38.3％増
• 積極的な人材投資を行いながらも、営業利益は前期比44.7％の増益営業利益率は16.2％
会社概要

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9
マーケティングの戦略立案からマーケティング戦術実行まで、クライアントに対し、マーケティングの総合的な支援をするため、
外部パートナーや外部CMOと連携したコンサルティングのサービスラインナップの拡充、継続的な業界スタンダードとなるプロダクトの開発を行います。
社内にマーケターがいる会社にはツールの提供、社内にマーケターがいない会社にはコンサルティングサービスの提供や、プロ人材の紹介を通じて、マー
ケティング活動を行っているすべての企業を支援できる状態を目指します。
コンサルサービス・人材紹介・ツール提供
コンサルサービス・人材派遣・ツール提供
人材派遣・ツール提供等で総合的に支援
クライアント
C I N C
投資先
子会社
各サービスに対する対価
当社グループの売上高・利益の増加
外部CMO
外部
パートナー
戦略
コンサル
戦術コンサル
調査・分析
ツール
生産性向上
ツール
人材紹介
教育事業
連携
連携
SEO SNS 広告
コンテンツマーケ
CRM
各サービスに対する対価
会社概要
今後目指す姿

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10
売
上
の
拡
大
既存コンサルティングサービスの着実な成長
既存SaaSツールの着実な成長
成長戦略1
成長戦略2
成長戦略3
次なる成長ドライバーの創出
新規プロダクトの開発
コンサルティングのサービスラインナップの拡大
（対応プラットフォーム増加・対応施策増加・戦略コンサル
ティングの提供）
時間（イメージ）
M&Aした事業会社に当社が総合的にマーケ
ティング施策をハンズオンで実施し、企業集
団全体の売上高・利益を拡大させる
アナリティクス事業の知見を基に新たなプロ
ダクトを開発し、業界スタンダードのプロダ
クトを創出
自社でのサービス開発に加えて、外部のプロ
人材の活用やM&Aを通じて、サービスライ
ンナップを拡大させる
・オウンドメディアを活用した効率的な
マーケティング施策の実施
・ツール活用による解約率の低下
・顧客のニーズを把握した機能開発
・ツール活用による営業管理体制の強化
・大企業・地方中堅企業との取引増加
・人材育成体制の整備
・コンテンツ制作の生産性向上
現
在
会社概要
成長イメージ

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11
事業概要

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12
当社は企業のマーケティング課題の解決を支援しています。
マーケティングと一言に言っても、企業が抱えるマーケティング課題は多岐にわたります。
CINCはそうした多種多様なマーケティングの解決に対して、
解決の一助となるプロダクトやサービスを生み出し、提供しています。
ナレッジ
がない
人手
が足りない
時間
がない
データ
がない
マーケティングは重要。
でも・・・
ツールの提供
コンサルティングの提供
人材の提供
12
事業概要
事業概要
事業概要

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13
独自のデータ収集技術、AI・機械学習技術と、データ解析の知見を基にした
ビッグデータ解析ができるプロダクトの開発・提供を行うソリューション事業、
マーケティングのプロフェッショナルが戦略立案から実行支援前一気通貫で伴走する
コンサルティングサービスを提供するアナリティクス事業が主要事業です。
自然言語
処理技術
マーケティング
ビッグデータ
プラットフォーム
メディア
WEBページ
その他データ
マーケティングの調査・
分析ツールの開発/提供
コンサルティング
の提供
お客さまに見えているサービス
サービスを成立させている技術
事業概要
事業概要
主要事業

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14
2 事業のシナジー
ソリューション事業にて
開発されたツールを活用して
コンサルティング業務の
成果創出・生産性向上
アナリティクス事業の
マーケティング手法をツール化
アナリティクス事業の知見を、
ソリューション事業の
マーケティング活動に活用
マーケティングの
成果創出
コンサルティングの提供
独自のビッグデータ×高度なアナリティクスで、
クライアントのデジタルマーケティングの戦略・戦術の設計から
施策の実行までを支援
マーケティングのプロ人材の紹介
社外のマーケティングプロ人材を
アサインして、クライアントを支援
マーケティングの調査・分析・運用ツールの
開発/提供
GoogleやWebサイトを用いたマーケティング活動の
生産性向上、成果創出のためのプロダクト
Twitterを用いたマーケティング活動の
生産性向上、成果創出の
ためのプロダクト
ソリューション事業ではお客様の声をもとにアップデートを繰り返しプロダクトを作りこんでいきます。
また、このプロダクトを活用してコンサルティングを提供するアナリティクス事業では、
高品質で効率的なサービス提供を実現し、生み出した時間で新たなマーケティング手法の開発に取り組みます。
生み出された手法は、新規プロダクトや新機能に落とし込まれていくことで2事業のシナジーを生んでいます。
事業概要

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15

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CINCが独自に取得しているビッグデータをもとに
デジタルマーケティング用のオリジナルデータベースを生成
■マーケティングビッグデータ
専門性を要するビッグデータ分析をツールで簡略化
誰でも高度な分析が可能に
■属人化を排除した高度なデータ分析
機械学習・AIを活用してデータ分析を自動化
本来、人が時間を割くべき戦略を思考する時間を創出
■自動化による圧倒的な業務効率化
K e y w o r d m a p シリーズ

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17
マーケティングビッグデータ
圧倒的な日本語データを保有。正しく施策
実施するためのデータ抽出、データによる
戦略的なWeb運用を実現します。
ユーザーニーズの調査
URL・キーワードを入力するだけでユーザ
ーが求める情報を把握、競合戦略、ブルー
オーシャン領域も分析可能です。
マーケティングの最適化
ユーザーニーズに基づき、SEO・SNS・動
画・広告など効果的なマーケティング施策
の方針決定と実行を支援します。
専門のカスタマーサクセス
「導入しても使いこなせるか不安」とう心
配は必要ありません。専任のカスタマーサ
クセス担当者が事業の成長に伴走します。
K e y w o r d m a p

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18
K e y w o r d m a p のビッグデータ
Google評価フレーズ
変化するGoogle評価を
リアルタイムに把握し施策対応
検索ボリューム推移
掛け合わせキーワード一覧と
その検索volの増減を可視化
キーワード領域順位
リアルタイムに指定キーワード
領域の順位・占有を分析
上位サイト特徴
上位サイトの特徴を
理解することで対応方針を決定
自社サイト流入状況
自社サイトの強み・弱みや流入
状況の変化を把握
競合サイト流入状況
分析対象サイトの戦略や劣勢の
キーワードを抽出
広告出稿
キーワード・サイトから出稿状況
とクリエイティブを表示
検索ニーズ
消費者の検索のニーズを
グラフ化しコンテンツ設計を支援
約2800万語の日本語ビッグデータを自社保持しており、
膨大なデータを用いた正確な分析が、クライアントの施策の成功確率を高めます。

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K e y w o r d m a p でできること
教育ツールとしての活用
教育の一端をKeywordmapで。データをどう
扱うか。プロフェッショナル人材に育てる。
圧倒的な工数削減
圧倒的短時間で精度の高い施策運用が可能。
競合サイトに勝つための思考を行えます。
データの豊富さ＝施策の引き出し。圧倒的なデ
ータ量で、自社に最適なキーワードを選択。
再現性のあるコンテンツ運用
属人化したコンテンツ運用の防止と、成果に
繋がるコンテンツ設計を。
広告運用の質を最大化
CV最大化を目指す方程式をKeywordmapで。
成果の出る広告運用を実現。
ビッグデータを活用したキーワード選定

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20
B O X I L S a a S A W A R D A u t u m n 2 0 2 2
SEOツール部門で6つの賞に選出されました。

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21
売上に繋げるTwitter運用
SNS運用が売り上げにつながらないのは、エンゲージ
メント率が低いことが原因です。フォロワー属性から
エンゲージメント傾向まで徹底的に分析可能です。
AIで感情を判定
「愛情・楽しみ・ニュートラル・怒り・悲しみ・恐
れ」の6つの感情をAIで判定。ユーザーニーズの発見
が、商品開発やサービス改善に有効です。
バズ投稿の再現性発見
偶発的に見える「バズ」も共通した傾向があり再現が
可能です。大量の投稿からバズ起点を探し出し、フォ
ロワーを増やすヒントを見つけられます。
フォロワー属性の分析
ターゲットである良質なフォロワーの獲得が成果に繋
がります。フォロワーのプロフィールやアクティブ時
間などの属性・状態が分析可能です。
K e y w o r d m a p f o r S N S

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K e y w o r d m a p f o r S N S でできること
効果的なキャンペーンの企画
事前にターゲット市場で拡散性が高いキャンペーンを調査し、
適切なインセンティブ・ハッシュタグ・クリエイティブなどを設計
① ターゲットユーザーへのリーチ最大化
キャンペーン後のファン定着
キャンペーン後に獲得ユーザーの属性・拡散起点・発話傾向
などを可視化し、キャンペーン後の施策や投稿を設計すること
でファン化を促進
② 単発のフォロワー獲得ではなく
継続的なファン化を促進
広告ターゲティングの最適化
広告の最適化難易度が高いTwitter広告において、
Keywordmap for SNS独自の手法により
「親和性×拡散性」のターゲティング配信を実現
③ 親和性の高いコミュニティでの拡散と
質の高いフォロワー獲得
自社アカウントの数値可視化
自社アカウント運用における成果数値を可視化し、適切な
KPIに基づいてPDCAを回す。運用しながら最適化を図る
体制を構築する。
① 成果創出のための運用PDCAサイクルの構築
競合・ベンチマーク分析
競合や市場におけるベンチマークアカウントを抽出し、
成果要因を分析。自社が機会損失している要素があれば、
積極的に運用に取り入れる。
② 競合や潜在ターゲット市場に
情報発信の裾野を広げる
市場ニーズ調査
市場のユーザー投稿（UGC）を調査することで、市場ニーズ
やトレンドを把握。自社・競合ブランドに対するユーザーニーズ
なども参考にする。
③ 一方的な発信ではなく
ユーザーニーズに寄り添う投稿
キャンペーン広告の最適化通常投稿の最適化

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23

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24
デジタルマーケティング施策の戦略立案から、Webサイトの集客、SNS/YouTubeアカウントの運用まで、幅広く支援が可能です。
自社開発ツールである「Keywordmap」の活用、独自のビッグデータ解析による制度の高い提案、
状況に応じて月次で提供サービスを変更できるスイッチングオプションが特徴です。
デジタルマーケティング戦略立案
+ ▶︎
CINCデータベース ANALYTICS 革新性の高い提案
デジタルマーケティング戦略設計コンサル
コンテンツ
検索エンジン
SNS
(Twitter,Instagram)
動画
(YouTube)
UI/UX最適化
デジタルマーケティングコンサルティング

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25
エキスパートソーシング
社外のマーケティングプロ人材をアサインして
クライアントがマーケティングを推進する際に生じる多様な課題の解決を支援します。
戦略・戦術立案
事業目標の
策定
市場
自社
競合
現状分析課題抽出
KSF設定
課題抽出
戦略全体像
顧客定義
KPI設定
施策
施策
施策
施策
施策の実行支援
（必要な場合）
軌道修正
実行
サポート
効果
測定
エキスパートソーシング
担当者
課題抽出フェーズ戦略・戦術立案フェーズ
現状分析フェーズ施策実行フェーズ
クライアント
①ヒアリング
②課題整理・
ロードマップ作成
③
当社データベースから
プロ人材を選出
④クライアントとプロ人材の面談
⑤クライアントが選んだプロ人材とプロジェクト開始

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26
マーケティングの専門メディアを運営し、マーケティングの実践例や
活躍するマーケターの仕事観やキャリアに関する情報発信をしています。
エグゼクティブの知を刺激するデジタルマーケティング総合情報メディア。
第一線で活躍するリーダーの声や最先端のトレンドを紹介。
次世代CMOを目指す人や、マーケターとして次なる一歩を踏み出そうと
している人がキャリア形成について考えるためのトークセッションイベント。
コンテンツマーケティングに注力しようと考える企業向けに、
コンテンツマーケティング戦略の立案、
施策の実行の指針となる情報を提供するオンライン展示会。
M a r k e t i n g N a t i v e

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27
組織・役割

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28
ソリューション事業本部アナリティクス事業本部
エンジニア PdM
経営管理本部
開発部
推進部
アカウントセールスチーム
CSチーム
セールスイネーブルメント
セールス
営業部
セールス
クリエイティブ&アナリティクス部
コンサルティンググループ
アナリシスグループ
CMグループ
コンサルタント
アナリスト
クリエイティブディレクター
人事広報グループ
経理財務グループ
総務グループ
内部監査室
コンサルセールス
事業企画グループ
カスタマーサクセス
Marketing Native編集部
組織・役割
SNSマーケティンググループ
戦略コンサルグループ
情報システムグループ

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29
CINCが保有するビッグデータをもとに、マーケティングの調査分析
ができる「Keywordmap」「Keywordmap for SNS」などのプロダ
クト開発を通じて、クライアントのビジネスの成功確度を高めるた
めの「価値提供」をカタチにする役割を担います。プロダクト別の
チーム、UIUXチームで構成されています。
開発部の役割
自然言語処理による新語の発見・学習
データを定期的に更新し、常に新鮮なデータベースを維持すると同
時に、最新データからトレンドとなっている新しい言葉を抽出し、
ツールに反映しています。
テキストから書き手の感情を判定する感情分析AIを開発し、分析機
能の一部としてツールに実装しています。
ビッグデータ
オリジナル辞書
キーワードの
集合体
新語の
発見・追加
新語の学習・習得
After
ソーシャル
ディスタンス
ソーシャルディスタンス
怒り
好き
中立
喜び
恐れ
悲しみ
おいしくない？
怒り
好き
中立
喜び
恐れ
悲しみ
おいしくない
分析が困難とされる日本語の
微妙なニュアンスを精度高く判定
6つの感情を判定し、
分析する機能を実装
「感情分析AI」の開発
×
Before
ソーシャル
ディスタンス
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
開発部
組織・役割

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30
マーケティングアカウントセールスカスタマーサクセス
見込み顧客獲得有効商談の創出ロイヤリティ向上
クライアントへのプロダクトの導入提案から、導入後の事業支援を担当。
4つのチーム（マーケティング・アカウントセールス・カスタマーサクセス・セールスイネーブルメント）で
構成され、「分業」ではなく「協業」しながら売上の最大化を図ります。
セールスイネーブルメント
広告出稿
メディア運用
PR・広報
SNS運用
展示会
ウェビナー
リファラル
DM・紙媒体
オ
ン
ラ
イ
ン
オ
フ
ラ
イ
ン
インバウンド対応
アウトバウンド営業
メールCRM
テレアポ
お見積り
上申・稟議・契約
初回ヒアリング・商談
メールマガジン
事例構築
ウェビナー
勉強会
テ
ッ
ク
タ
ッ
チ
オンボーディング
個別サポート
ハ
イ
タ
ッ
チ
契約更新・CSQL
アップ・クロスセル
推進部
組織・役割

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31
デジタルマーケティングの戦略設計から戦術の実行までを支援します。
基本的な役割分担はマーケティング担当がリードの獲得、セールスが簡易調査・初期提案・受注、
コンサルタント・アナリスト・エディターが受注後のサービス提供を担当します。
サービス提供時は、支援内容やメンバーの習熟度に応じてアサインされる人数や体制を決定し、案件ごとにチームを組成します。
運用
初期調査
PJTオリエン
キックオフ
連携Mtg
提案・受注
セールス
コンサルタント
アナリスト
クリエイティブディレクター
リード獲得
※携わるサービスによって担当範囲や体制が異なります。
プロジェクト
マネジメント
データ分析
制作物の
進行管理
組織・役割

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32
キャリア

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33
CINCでは職級制度を導入し、
職級ごとに求められる能力や役割を明らかにしています。
事業リーダーやチームマネジメントに加え、特定の領域
を極めていくスペシャリストラインを用意しています。
DIVISION MANAGER
プロジェクトの成功に責任
を負い、クライアントの満
足とチームビルディング、
会社の成長に貢献する。
BUSINESS OFFICER
事業を創出し、収益を伸ば
し、新たな価値を会社と社
会にもたらすことができる。
GROUP LEADER
専門知識を有し、ビジネスの
拡大に貢献し、そのために必
要な組織力の向上を担う。
SPECIALIST
特定領域において高い知
識・経験を有し、課題解決
にあたって自ら最適な手法
を選択を実行できる。
MANAGER
プロフェッショナルとし
て、リーダーシップを発
揮。チーム育成とビジネ
スの継続を実現する。
OPERATOR
プロフェッショナルとし
て自立し、効率的にクラ
イアント満足度の高いア
ウトプットを提供する。
キャリアの考え方
キャリア

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34
×
キャリアの方向性役割
● マーケティング
● セールス
● コンサルタント
● アナリスト
● エディター
● CS
● エンジニア
● バックオフィス
● 新規ポジション
一人前スペシャリスト
マネジメント
転向の可能性
1on1などで
相談
役員(幹部)
本部長(幹
部)
部長
マネージャー
チーフ
リーダー
スペシャリスト
シニア
スペシャリスト
入社
キャリアは方向性と役割の掛け合わせで考えます。方向性は「マネジメント」と「スペシャリスト」に分かれます。
専門性を磨きながらマネジメントを担うケースもあります。また、志向性と役割の組み合わせに決まりはありません。
専門分野の追求
キャリアの考え方
職種変更の可能性
キャリア

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35
評価制度
目標設定
中間振り返り
期初
FB面談
期中
自己評価
二次評価
期末
一時評価
情報収集面談
次期期初
キャリア
半年に1度、目標設定・評価を実施します。項目は「定量成果」と「コンピテンシー」です。
「定量成果」は売上などの数字で可視化できる結果を評価します。
「コンピテンシー」は自身の等級に応じて求められる思考や行動を評価します。
評価は自己評価→一次評価→二次評価で決定され、二次評価をもとに昇格や賞与が決定します。
評価結果は「フィードバック面談」で説明があります。

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36
働く環境

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37
条件詳細
働く環境
就業時間出社・在宅勤務
休日・休暇保険・諸手当
勤務時間 9:30~18:30（休憩1時間）
※残業をする場合、21:00完全退社
出社する場合、通勤ラッシュを避けるため、始業時
間を8:00-17:00,11:00-20:00にスライドさせる時
差出勤が可能です。
入社から3カ月程度はコミュニケーションや円滑な引
継ぎを目的に出社をお願いしています。以降は、業
務の自立遂行を前提に、事業部・チーム内で相談の
上、頻度や曜日等を決定して在宅勤務の実施が可能
です。
• 完全週休 2 日制（土曜日・日曜日）
• 国民の祝日
• その他会社が指定した日（年末年始休暇など）
• 有給休暇 12日
※入社日に2日、入社から6カ月後に10日付与
• 夏季計画休暇
※7～9月に連続5日間の取得を推奨
• 労災保険・雇用保険・健康保険・厚生年金
• 通勤交通費支給（上限4万円/月）
• 住宅補助（2万円※）
※オフィスから2.5Km以内に居住の場合に限る
• 結婚祝金
• その他各種インセンティブ
働く環境

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38
オフィス
働く環境
事業拡大・社員数増加により、2023年2月27日に赤坂→虎ノ門へ移転しました。
オフィス面積は約2倍になり、ミーティングスペースやリフレッシュエリアが充実しました。
住所・アクセス
東京都港区虎ノ門1丁目21-19 東急虎ノ門ビル6F
東京メトロ日比谷線「虎ノ門ヒルズ」駅徒歩約1分
東京メトロ銀座線「虎ノ門」駅徒歩約3分
働く環境

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39
福利厚生など
書籍購入制度セミナー費用補助健康診断・予防接種健保の施設利用従業員持株会
全社朝会・LT グループフェス AWARD 部活 LIFE
業務に必要な書籍は会社負
担で購入が可能。読み終え
た本は書籍棚で管理し、他
の社員が自由に閲覧できる。
業務に必要な資格・知識の
習得のための教材やセミナ
ー費用を会社が負担。
入社時の雇い入れ検診以降
は、定期健康診断、秋～冬
にかけてのインフルエンザ
の予防接種を毎年実施。
加入している保険組合が提
供する施設（宿・ジム・レ
ストランなど）を割引価格
で利用可能。
毎月の給与からの天引きで
小口からCINCの株を購入
できる制度。試算形成手段
のひとつとして、自社の株
に投資が可能。
毎週月曜は全社員参加の朝
会を実施し、会社の最新情
報をシェア。火～金の朝は、
全社員をシャッフルして4
～5名のグループでテーマ
に沿ってフリートーク。
自部門内、他部門とのコミ
ュニケーションを目的とし
て開催する社内の食事会費
用を補助。1名あたり1回
5000円/月。
半期に1度開催される社内
表彰式。MVPや新人賞だけ
でなく、ビジョンやキャッ
チコピーにちなんだオリジ
ナルの賞も用意されている。
設立要件を満たした部活動
には、活動費用補助を支給。
運動系の部活に加え、ゲー
ムやプログラミングなどの
非運動系の部活も存在する。
働き甲斐のある会社作りを
目指して有志の社員で組織
する任期付きPJTチーム。
部活の運営や社内イベント、
制度の提案などを行う。
働く環境

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40
毎朝の朝会や、四半期に一度の全社会議、半期に一度の表彰式など、
部署横断型のコミュニケーション機会が多く、
部署の垣根を越えて相互理解を深め、協力し、刺激し合う仲間と出会えます。
コミュニケーション
働く環境

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41
メンバー
CINCの情報をお届けするnote「CINC TIMES」（https://note.com/cinc_times）にて、
メンバーのインタビューを公開しています。
働く環境

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株式会社CINCは、当資料作成には、細心の注意を払い作成しておりますが、情報の正確性、有用性、確実性、適合性、
合法性、最新性について、当社は、一切の保証を与えるものではありません。
目的の如何を問わず、本資料の無断複製、無断転載その他二次利用行為等の国内および国外の著作権により禁止される
行為を固く禁じます。そのような行為が発見された場合、弊社は法的措置をとる場合がございます。
Confidential
Confidential
Copyright Ⓒ CINC Corp. All Rights Reserved.

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