유난한 엔데

토스페이먼츠의 개발 문화 중 하나인 엔지니어링 데이(Engineering Day)에 대해 소개합니다. 어떻게 가능했고 어떻게 운영하고 있는지 이야기합니다.

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1. 유난한 엔데
   한재엽
   

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2. 발표자 소개
   리드 역할
   blog
   Organizer
   토스페이먼츠 프론트엔드 챕터
   jbee.io
   FEConf
   

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3. 토스페이먼츠 프론트엔드 챕터 개발 문화
   코드 리뷰
   라이트닝 톡 (
   기술 공유 세션)
   페어 프로그래밍
   테크런치
   

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4. 토스페이먼츠 프론트엔드 챕터 개발 문화
   코드 리뷰
   라이트닝 톡 (
   기술 공유 세션)
   페어 프로그래밍
   테크런치
   ­
   엔지니어링 데이
   

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5. 엔지니어링 데이?
   매주 목요일 14:15 - 18:00,
   라운지에 모여서
   기술적인 논의 (Architect Decision Record, Pre
   commit review )
   기술 부채 해소를 위한 몹 프로그래밍(Mob
   programming)
   

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6. 매주 반나절???
   🤔
   비즈니스적 관점)
   비합리적인 의사결정
   

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7. 그래서,
   오늘 (
   목차)
   1.
   이 '
   비합리적인 의사결정'
   이 어떻게 가능했고
   2.
   실제로 어떻게 운영되고 있는지
   

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8. 엔지니어링 데이 ==
   문화
   미팅 중 하나가 아니라
   뭔가 특별한게 아니라
   문화로 안착시켰다.
   

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9. 엔지니어링 데이 ==
   문화
   미팅 중 하나가 아니라
   뭔가 특별한게 아니라
   문화로 안착시켰다.
   ­
   당연한 것으로 안착
   

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10. 문화
    

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11. 문화
    어떤 한 집단이
    

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12. 문화
    어떤 한 집단이
    문제를 해결해나가는 과정에서 학습된
    

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13. 문화
    어떤 한 집단이
    문제를 해결해나가는 과정에서 학습된
    어떤 기본 가정
    

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14. 문화
    어떤 한 집단이
    문제를 해결해나가는 과정에서 학습된
    어떤 기본 가정
    어떤 현상을 바라볼 때,
    가장 먼저 생각나는 것.
    당연한
    것
    

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15. 엔지니어링 데이라는 비합리적인 의사결정이 어떻게 가능했는가?
    엔지니어링 데이라는 문화는 어떻게 가능했는가?
    

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16. 문화는 탑다운
    방향성 결정하는 것,
    탑다운 (top-down)
    실제로 만들어가는 것,
    바텀업 (bottom-up)
    

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17. 탑다운?
    의사결정에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 사람
    리스크가 가장 큰 사람
    리더
    리더가 방향성을 정하고 이에 따라 문화가 만들어진다.
    

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18. 회사에서 보여지는 모습
    창업주가 바라보는 인간상에 따라
    

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19. 회사에서 보여지는 모습
    창업주가 바라보는 인간상에 따라
    ­
    일을 하기 싫어하는 존재
    출퇴근 시간 통제/
    일하는 시간 감시
    여러 단계의 직급/
    보고 체계
    시켜야 일을 하는 시스템이 만들어짐
    

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20. 회사에서 보여지는 모습
    창업주가 바라보는 인간상에 따라
    ­
    일을 하기 싫어하는 존재
    출퇴근 시간 통제/
    일하는 시간 감시
    여러 단계의 직급/
    보고 체계
    시켜야 일을 하는 시스템이 만들어짐
    ­
    일을 하고 싶어하는 존재
    자율적인 근무시간
    투명한 정보 공유 기반
    스스로 결정을 내리고 실행에 옮길 수 있는 시스템
    

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21. 문화는 탑다운이다.
    

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22. 문화는 리더십이다.
    

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23. 실제로 만들어가는 것,
    바텀업 (bottom-up)
    

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24. 문화는 모닥불 🔥
    

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25. 문화는 모닥불 🔥
    ­
    #frontend-
    모닥불
    

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26. 소프트웨어 엔지니어링 ==
    집짓기 🏠
    우리가 하는 일이 집을 짓는 것이라면,
    개발 문화 ==
    모닥불?
    지친 몸을 회복
    목수끼리 서로 연결될 수 있는 매개체
    

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27. 1.
    시작 단계
    불 피우기
    당연히 처음엔 불이 발생하기 어려워 (0 to 1)
    처음 리더십에 의해 시작
    불이 피워질 조건이 형성
    

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28. 2.
    지속성
    모닥불만 신경쓰는 한 사람이 있으면 될까?
    단기적으로는 가능
    하지만 지속가능하지 않다
    얜 나무꾼이 됨. (
    곧 나가 떨어짐)
    

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29. 우리 현실에 대입
    

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30. 우리 현실에 대입
    1. ­
    모여서 기술 공유 해보자,
    뭐 해보자
    1~2
    개 진행하더니 사라짐
    

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31. 우리 현실에 대입
    1. ­
    모여서 기술 공유 해보자,
    뭐 해보자
    1~2
    개 진행하더니 사라짐
    2. ­
    스터디 해보자!
    책 한권을 끝내지 못하고 흐지부지
    

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32. 우리 현실에 대입
    1. ­
    모여서 기술 공유 해보자,
    뭐 해보자
    1~2
    개 진행하더니 사라짐
    2. ­
    스터디 해보자!
    책 한권을 끝내지 못하고 흐지부지
    3. ­
    코드 리뷰 해보자!
    악플보다 무서운 무플
    

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33. HOW
    

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34. 0.
    다시 리더십,
    리더가 구성원을 어떻게 보느냐에 따라 다름
    

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35. 0.
    다시 리더십,
    리더가 구성원을 어떻게 보느냐에 따라 다름
    ­
    시켜야만 하는 개발자라고 생각한다면?
    엔지니어링 데이 참여 의무
    기술 발표 1
    주씩 돌아가면서 무조건
    

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36. 0.
    다시 리더십,
    리더가 구성원을 어떻게 보느냐에 따라 다름
    ­
    시켜야만 하는 개발자라고 생각한다면?
    엔지니어링 데이 참여 의무
    기술 발표 1
    주씩 돌아가면서 무조건
    ­
    의지가 충만한 개발자라고 생각한다면?
    알아서 할 수 있게 끔 시간을 확보
    그걸 더 잘 할 수 있게 끔 시스템을 고민
    

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37. 시켜야만 하는 개발자 vs
    의지가 충만한 개발자
    지속가능성
    

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38. 1. '
    룸(ROOM)'
    확보 📦
    시간/
    공간 확보
    

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39. 1. '
    룸(ROOM)'
    확보 📦
    시간/
    공간 확보
    ­
    활동을 위한 시간과 공간을 정하기
    구글 캘린더 일정으로 박아버리기
    그 시간,
    거기에 있는 것을 당연하게 만들기
    

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40. 1. '
    룸(ROOM)'
    확보 📦
    시간/
    공간 확보
    ­
    활동을 위한 시간과 공간을 정하기
    구글 캘린더 일정으로 박아버리기
    그 시간,
    거기에 있는 것을 당연하게 만들기
    ­
    빠뜨리면 안 되고 꾸준히
    샌드위치 휴일이어도 하기
    

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41. 2.
    시스템 🏭
    주기적인 리마인더
    까먹지 않도록
    진행 템플릿
    예측 가능함
    뇌를 거치지 않고도 진행이 될 수 있도록
    기술 부채 프레임워크
    체계적으로 결과물이 만들어질 수 있도록
    

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42. 3.
    인식 개선 🔎
    

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43. 3.
    인식 개선 🔎
    ­
    "
    너 일 안하고 뭐하는거야?"
    결과물이 중요
    이 활동 너무 소중하다.
    

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44. 3.
    인식 개선 🔎
    ­
    "
    너 일 안하고 뭐하는거야?"
    결과물이 중요
    이 활동 너무 소중하다.
    ­
    언급하기
    "
    엔데에서 논의해볼게요,
    만들어올게요"
    "
    논의 결과는 이래요,
    이거 만들어왔어요."
    더 나아지는 것을 보여준다.
    

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45. ADVANCED HOW
    하는 것과 잘 하는 것은 다르다
    

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46. 4.
    작은 단위 🌵
    인원이 많으면 책임이 그만큼 분산
    '
    나 하나쯤이야'
    

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47. 4.
    작은 단위 🌵
    인원이 많으면 책임이 그만큼 분산
    '
    나 하나쯤이야'
    ­
    6
    명 이하면 Best
    

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48. 5.
    역지사지 👻
    처지를 바꾸어 생각함.
    리더십 없는 사람에게 리더십 부여하여 참여시키기
    회고 내용을 바탕으로 액션 아이템을 주도적으로
    만들 그룹을 만들어본다.
    팔로워십을 끌어올리기 위한 수단으로서의 오너십
    잘 따르기 위해 이끌어본다
    

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49. 6.
    라포1형성하기 🫶
    1.
    상호 신뢰관계를 의미하는 것으로 사람 사이에 감정교
    류를 통한 공감이 형성되어 있는 상태
    

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50. 방향성 결정하는 것,
    탑다운
    실제로 만들어가는 것,
    바텀업
    

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51. 방향성 결정하는 것,
    리더십
    실제로 만들어가는 것,
    구성원
    

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52. 정리
    리더십에서 시작하자
    1.
    시간과 장소를 확보하여 꾸준히 하자
    2.
    뇌를 거칠 필요가 없도록 시스템을 만들자
    3.
    결과물을 만들어 인식을 개선하자
    4.
    되도록 6
    명 이하로 진행하자
    5.
    우리 모두가 리더가 되도록 투자하자
    6.
    서로 개인적인 관심을 갖고 친해지자
    

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53. One more thing
    ☝️
    

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54. ACTION
    다음주 월요일,
    

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55. ACTION
    다음주 월요일,
    1. ­
    의사결정자가 누구인지 확인하고 미팅 잡기
    

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56. ACTION
    다음주 월요일,
    1. ­
    의사결정자가 누구인지 확인하고 미팅 잡기
    2. ­
    시간과 장소를 정해서 일단 시작해보기
    ex.
    매주 목요일 15:00-19:00, 3
    개월 반복
    

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57. ACTION
    다음주 월요일,
    1. ­
    의사결정자가 누구인지 확인하고 미팅 잡기
    2. ­
    시간과 장소를 정해서 일단 시작해보기
    ex.
    매주 목요일 15:00-19:00, 3
    개월 반복
    3. ­
    팀원들과 KPT
    기준으로 회고하기
    Try ->
    시스템이나 템플릿 만들기
    

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58. 감사합니다
    오늘 못다한 이야기
    토스페이먼츠 '
    유닛'
    별 엔지니어링 데이 소개
    챕터에서 실패한 개발 문화들
    코드리뷰의 목적은 성장이어야 한다
    문화를 함께 만들어나갈 분들 채용하기
    기술 조직 리더의 역할과 의사결정
    Shift Front over Shfit Left
    ...
    

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