プロダクト開発組織責任者の役割について@BtoB SaaS企業4社が語る、開発の現場

https://smarthr.connpass.com/event/284847/ で発表した資料です

Transcript

1. プロダクト開発組織責任者の役割について 株式会社スタディスト 岡本
2. プロダクト開発組織責任者について 2 特定プロダクト（Teachme Biz）の プロダクト開発組織に責任を持つ 「プロダクト開発組織責任者」を⼀⾔で表すと
3. プロダクト開発組織責任者について 3 • 複数のプロダクト開発を⾏っている • 複数チームで1つのプロダクト開発を ⾏っている 「プロダクト開発組織責任者」はどういう状況で求められるか
4. プロダクト開発組織責任者について 4 • 複数のプロダクトに取り組み始めたら • 単⼀プロダクトではVPoEやCTO 「プロダクト開発組織責任者」はどういう状況で求められるか
5. プロダクト開発組織責任者について 5 • 複数チームで1つのプロダクトを 開発し始めたら • 単⼀チームではスクラムマスターや EM 「プロダクト開発組織責任者」はどういう状況で求められるか
6. プロダクト開発組織責任者について 6 • プロダクトマネジメント ：プロダクトマネージャ • 技術意思決定 ：プロダクト技術責任者 • 技術以外のHOWに関するところ ：プロダクト開発組織責任者 １プロダクト複数チームで求められる取りまとめ
7. プロダクト開発組織責任者について 7 • どういう体制で開発を進めるのか • どういうプロセスで開発を進めるのか、 どこまで揃えるのか • 体制に対するアサインをどうするか • チームに跨る課題をどのように解消していくか 技術以外のHOWに関するところ
8. プロダクト開発組織責任者の 期待役割と実際の取り組み
9. プロダクト開発組織責任者の期待役割と実際の取り組み 9 • プロダクトのあり⽅に対する意⾒の発信 • 組織へのプロダクトビジョンの浸透 • プロダクトロードマップを短期‧中⻑期で実現するために必要な組織計画の策定と推進 ◦ 採⽤計画の⽴案と採⽤業務の推進 ◦ 各役割‧体制への任⽤ ◦ 評価の最終責任 • プロダクト開発を持続可能にするための、組織内の問題発⾒と推進 ◦ 開発者体験を阻害する要因への対処 ◦ 技術的負債を解消するためのリソース配分 期待役割
10. プロダクト開発組織責任者の期待役割と実際の取り組み 10 実際の取り組み • 組織へのプロダクトビジョンの浸透 ◦ 会社の戦略理解 ◦ 事業課題の理解 ◦ プロダクトビジョンの理解 • 採⽤計画の⽴案と採⽤業務の推進 ◦ 会社の戦略理解 ◦ 採⽤⽬標設定（どういう⼈を何⼈採⽤するのか） ◦ 採⽤業務の役割分担（上⻑との分担、各チームとの分担） ◦ 候補者探し、スカウト、選考、アトラクトなど • 各役割‧体制への任⽤ ◦ ASIS-TOBEの体制整理 ◦ TOBE体制で求められる役割整理 • 組織内の問題発⾒と推進 ◦ リードエンジニアやプロダクトマネージャ中⼼に現状のヒアリング
11. • 組織へのプロダクトビジョンの浸透 ◦ 会社の戦略理解 ◦ 事業課題の理解 ◦ プロダクトビジョンの理解 • 採⽤計画の⽴案と採⽤業務の推進 ◦ 会社の戦略理解 ◦ 採⽤⽬標設定（どういう⼈を何⼈採⽤するのか） ◦ 採⽤業務の役割分担（上⻑との分担、各チームとの分担） ◦ 候補者探し、スカウト、選考、アトラクトなど • 各役割‧体制への任⽤ ◦ ASIS-TOBEの体制整理 ◦ TOBE体制で求められる役割整理 • 組織内の問題発⾒と推進 ◦ リードエンジニアやプロダクトマネージャ中⼼に現状のヒアリング 全部1⼈でやっているわけではなく いろんな⼈と協⼒しながら取り組んでいます！ プロダクト開発組織責任者の期待役割と実際の取り組み 11 実際の取り組み
12. https://studist.jp/