私の中のSECIモデルと「もっとやったのか」

私の中の SECIモデルと「もっとやったのか」アジャイル札幌 x ハッカーライフラボ旅するアジャイル本箱LT #2 J.K こと
コサカジュンキ

J.K (コサカジュンキ) 函館高専出身 / Agile Tech EXPO オーガナイザー屁理屈だけど愛でいっぱい、クレイジースクラムマスター。
Agileの世界とエンジニアコミュニティにどっぷりハマっている元製造業の人。ソフトウェア開発でプロセスやコミュニケーションに課題を感じていたところアジャイルに出会い、以降、アジャイルの世界へのめり込む。現在はアジャイルコーチや組織開発に従事。カンファレンス運営などを通じ、Agileが楽しく広まることを夢見て日々活動中。

SECIモデルと「もっとやったのか」野中郁次郎 (著日本の企業家 7 本田宗一郎夢を追い続けた知的バーバリアン (PHP経営叢書)
– 2017/5/22 https://www.amazon.co.jp/dp/4569834272 野中郁次郎 (著), 竹内弘高 (著), 梅本勝博 (翻訳) 知識創造企業(新装版) – 2020/12/4 https://www.amazon.co.jp/dp/4492522328/

今日の中心となる2冊の本です野中郁次郎 (著日本の企業家 7 本田宗一郎夢を追い続けた知的バーバリアン (PHP経営叢書)

このLTのゴール J.Kの言う「もっとやったのか」が、なんとなく人に説明できる！

SECIモデルと「もっとやったのか」野中郁次郎 (著日本の企業家 7 本田宗一郎夢を追い続けた知的バーバリアン (PHP経営叢書)

今日の中心となる野中郁次郎先生の本です野中郁次郎 (著日本の企業家 7 本田宗一郎夢を追い続けた知的バーバリアン (PHP経営叢書)

野中郁次郎先生

野中郁次郎先生 https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game このお方

自分の中の野中郁次郎先生 https://www.youtube.com/watch?v=s-zUWCQkUa4

自分の中の野中郁次郎先生

自分の中の野中郁次郎先生 https://www.amazon.co.jp/%25E9%2587%258E%25E4%25B8%25AD-%25E9%2583%2581%25E6%25AC%25A1%25E9%2583%258E/e/B001HCX7XM

（再掲）今日の中心となる2冊の本です野中郁次郎 (著日本の企業家 7 本田宗一郎夢を追い続けた知的バーバリアン (PHP経営叢書)

SECIモデル

SECIモデルとは？

これです野中郁次郎 (著), 竹内弘高 (著), 梅本勝博 (翻訳)
知識創造企業(新装版) – 2020/12/4 https://www.amazon.co.jp/dp/4492522328/

知識は全て暗黙知か、暗黙知に根ざしたものかのどちらかである。（マイケル・ポラニー）野中郁次郎 (著), 竹内弘高 (著), 黒輪篤嗣
(翻訳) ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル – 2020/8/28 https://www.amazon.co.jp/dp/4492522301/

(翻訳) ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル – 2020/8/28 https://www.amazon.co.jp/dp/4492522301/ 見えている言語化された知識

(翻訳) ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル – 2020/8/28 https://www.amazon.co.jp/dp/4492522301/ 見えている言語化された知識言語化したことがないけど経験などから得ている知識

(翻訳) ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル – 2020/8/28 https://www.amazon.co.jp/dp/4492522301/ 見えている言語化された知識言語化したことがないけど経験などから得ている知識見えにくく人に伝えるのが難しい

暗黙知と形式知をぐるぐるすることで組織の知識を創る野中郁次郎 (著), 竹内弘高 (著), 梅本勝博 (翻訳)
知識創造企業(新装版) – 2020/12/4 https://www.amazon.co.jp/dp/4492522328/ 暗黙知形式知

知識創造企業(新装版) – 2020/12/4 https://www.amazon.co.jp/dp/4492522328/ 暗黙知形式知（実際には）経験と言語化と知的コンバットを積み重ねないと回らないと思います

Socialization(共同化): 共感から暗黙知が生まれるハイキュー!! 1巻より

Externarizarion(表出化): 暗黙知を言語化するハイキュー!! 1巻より

Combination(連結化): 新たな知を創造するハイキュー!! 2巻より

Internalization(内面化): みんなの当たり前になるハイキュー!! 2巻より

暗黙知はさまざまな形で伝播していくハイキュー!! 4巻・5巻・32巻より

自分の中でブレークスルーが起きたポイント ❌

「もっとやったのか」

の前に：組織の隙間(ゆとり)が大事だという本に出会った隙間（ゆとり）のない組織は • 学習しない（できない） • 変化や成長がない（できない）その結果、仕事も早くならないつまらない・楽しくない儲からないいいことがない
etc... トム・デマルコ (著), 伊豆原弓 (翻訳) ゆとりの法則－誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解単行本 – 2001/11/26 https://www.amazon.co.jp/dp/4822281116

「もっとやったのか」野中郁次郎 (著) 日本の企業家 7 本田宗一郎夢を追い続けた知的バーバリアン (PHP経営叢書)
– 2017/5/22 https://www.amazon.co.jp/dp/4569834272

– 2017/5/22 https://www.amazon.co.jp/dp/4569834272 壊れるまでやったのか？

– 2017/5/22 https://www.amazon.co.jp/dp/4569834272 （J.K意訳）品質やお客様のために限界までやったのか？

– 2017/5/22 https://www.amazon.co.jp/dp/4569834272 本田宗一郎氏は隙間をつくっていた

J.Kが感じた「もっとやったのか」で生まれる隙間 • 挑戦できる時間 • もっと高みを目指せる欲望 • それを壊してもいい安心感 • 諸々の説明責任（を考える時間や準備する時間や勇気） ◦
関連部署 ◦ 直属の上長 ◦ お客さん etc... • 多分お金も

J.Kが感じた「もっとやったのか」で生まれる隙間 • 挑戦できる時間 • もっと高みを目指せる欲望 • それを壊してもいい安心感 • 諸々の説明責任（を考える時間や準備する時間や勇気） ◦
関連部署 ◦ 直属の上長 ◦ お客さん etc... • 多分お金も隙間に加えて • プロフェッショナルなマインド • 次はもっと早くそこにたどり着けるようになるスキルや組織文化など

「もっとやったのか」　　　すごい！

隙間をつくると今まで天井だと思っていたところに余白（隙間）が生まれる進撃の巨人 1巻より

隙間を作れる人になりたい！！今まで天井だと思っていたところに余白（隙間）が生まれる ↓ 自分も隙間を作れる人になりたい！！進撃の巨人 1巻より

(再掲)J.Kが感じた「もっとやったのか」で生まれる隙間 • 挑戦できる時間 • もっと高みを目指せる欲望 • それを壊してもいい安心感 • 諸々の説明責任（を考える時間や準備する時間や勇気） ◦
関連部署 ◦ 直属の上長 ◦ お客さん etc... • 多分お金も隙間に加えて • プロフェッショナルなマインド • 次はもっと早くそこにたどり着けるようになるスキルや組織文化など

まとめ

このLTのゴール J.Kの言う「もっとやったのか」が、なんとなく人に説明できる！

J.Kの暗黙知が皆さんの頭のどこかに訪れましたか？野中郁次郎 (著), 竹内弘高 (著), 梅本勝博 (翻訳)

今日の中心となった2冊の本でした野中郁次郎 (著日本の企業家 7 本田宗一郎夢を追い続けた知的バーバリアン (PHP経営叢書)

アリがとうございました

私の中のSECIモデルと「もっとやったのか」

私の中のSECIモデルと「もっとやったのか」

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