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公開版_モノ売りからコト売りへ 製造業が向き合うビジネスとアジャイル

J.K
September 14, 2024

 公開版_モノ売りからコト売りへ 製造業が向き合うビジネスとアジャイル

J.K

September 14, 2024
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  1. J.K (コサカ ジュンキ) アジャイルコーチ / 一般社団法人Agile Japan EXPO 代表理事 Agileで日本から世界を楽しく!

    三島から日本を楽しく! 製造業出身、三島のアジャイルオタク。 ソフトウェア開発でプロセスやコミュニケーションに課題を感じていたところア ジャイルに出会い、以降、アジャイルの世界へのめり込む。 開催した研修から200名の有資格者を輩出。 現在はAgileとScrumの専門家としての知識や経験を活かしながらカンファレン ス運営などを通じ、日本にAgileが楽しく広まることを夢見て日々活動中。
  2. J.K (コサカ ジュンキ) アジャイルコーチ / 一般社団法人Agile Japan EXPO 代表理事 Agileで日本から世界を楽しく!

    三島から日本を楽しく! 製造業出身、三島のアジャイルオタク。 ソフトウェア開発でプロセスやコミュニケーションに課題を感じていたところア ジャイルに出会い、以降、アジャイルの世界へのめり込む。 開催した研修から200名の有資格者を輩出。 現在はAgileとScrumの専門家としての知識や経験を活かしながらカンファレン ス運営などを通じ、日本にAgileが楽しく広まることを夢見て日々活動中。
  3. 22 KDDI Agile Development Center Corporation 高頻度で新製品をリリースしていたガラケーはアジャイルか 
 ガラケー iPhone

    3G iPhone 4S 発売 1990年頃〜2017年 2008年(初代は2007年) 2011年 キャリア 3社 1社 3社 製品周期 4半期ごと〜 1年に1回 端末代金 1円〜 199ドル〜 23,000円〜 649ドル〜 48,000円〜
  4. 23 KDDI Agile Development Center Corporation ガラケーがなくなってもキャリアは生存し続けている 
 ガラケー iPhone

    3G iPhone 4S 発売 1990年頃〜2017年 2008年(初代は2007年) 2011年 キャリア 3社 1社 3社 製品周期 4半期ごと〜 1年に1回 端末代金 1円〜 199ドル〜 23,000円〜 649ドル〜 48,000円〜
  5. 24 KDDI Agile Development Center Corporation 私がみてきたビジネス課題の一部 
 • 利益率の確保


    • 最先端技術を取り入れられない製品群
 • データに伴う意思決定やAI活用に対するノウハウ蓄積の欠如
 • 低価格で高性能を実現する海外を含めた競合他社の黒船化
 • プラットフォーマーのKodak化

  6. 28 KDDI Agile Development Center Corporation 元々、自動車の作り方を踏襲してソフトウェアを作っていた 
 "Uncle Bob

    on Clean Agile the Book: Taking it Back to the Basics"の動画を訳してみた https://izumii19.hatenablog.com/entry/2021/04/07/221031
  7. 39 KDDI Agile Development Center Corporation https://ideson-worx.com/アジャイル開発とウォーターフォールモデル開発 / リリース リリース

    リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース 新規開発におけるプロセス面の差分 

  8. 42 KDDI Agile Development Center Corporation 黒船がきても 選び続けられる側 になるために 


    危険信号の例 
 • ペラペラの利益率
 • 最先端技術を取り入れられない製品群
 • データに伴う意思決定やAI活用に対するノウハウ蓄積の欠如
 • 低価格で高性能を実現する海外を含めた競合他社の黒船化
 • プラットフォーマーのKodak化

  9. 51 KDDI Agile Development Center Corporation 「生産性が低い」とは 
 • 手作業が多い


    • リードタイムが長い
 • ムリ・ムダ・ムラがある(放置されている)
 • 遅れている工程を手伝わない/手伝えない
 • 原価率が高い(故に利益率が低い/上げられない)
 • そもそも売り上げに影響しない作業

  10. 55 KDDI Agile Development Center Corporation VSM:Value Stream Mapping 


    https://www.creationline.com/clientvoice/case19/
  11. 57 KDDI Agile Development Center Corporation DevOpsでは ツール(自動化) と文化で組織の安定性と生産性を高める 


    https://www.slideshare.net/slideshow/10-deploys-per-day-dev-and-ops-cooperation-at-flickr/1628368
  12. 58 KDDI Agile Development Center Corporation DevOpsでは ツール(自動化) と文化で組織の安定性と生産性を高める 


    https://www.slideshare.net/slideshow/10-deploys-per-day-dev-and-ops-cooperation-at-flickr/1628368 レジリエンスも大事
  13. 59 KDDI Agile Development Center Corporation これを走り切る仲間と、仲間と走り切る技術は重要 
 https://ideson-worx.com/アジャイル開発とウォーターフォールモデル開発 /

    リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース リリース
  14. 60 KDDI Agile Development Center Corporation DevOpsに必要な 文化的要素 〜コラボレーションと心理的安全性〜 


    https://www.slideshare.net/slideshow/10-deploys-per-day-dev-and-ops-cooperation-at-flickr/1628368
  15. 67 KDDI Agile Development Center Corporation ビジネスの基本構造 
 利益=売価ー原価
 利益

    💰 原価 売価 ここが キツい! だけど めっちゃ 叩かれる!
  16. 68 KDDI Agile Development Center Corporation ビジネスの基本構造 
 利益=売価ー原価
 利益

    💰 原価 売価 ここが キツい! だけど めっちゃ 叩かれる! 効率化を求められる けど限界だ!!
  17. 72 KDDI Agile Development Center Corporation ハードウェア× アジャイルソフトウェアって結局どうなん?? 
 •

    同じハードウェアの上でソフトウェアを動かして新しい体験を提供する
 • 同じハードウェアの上でソフトウェアをアップデートすることで継続的な価値提供 を実現する(サブスクリプション)
 • ハードウェアから吸い上げられる情報を利活用してプラットフォーマーになる
 • ハードウェアから吸い上げられる情報を利活用して新しいビジネスを創出する
 • ハードウェアで培った技術を転用して新しいビジネスを創出する
 • 手作業でやっていた作業をデジタル化することで自動化・省力化する
 

  18. 73 KDDI Agile Development Center Corporation ハードウェア× アジャイルソフトウェアって結局どうなん?? 
 •

    同じハードウェアの上でソフトウェアを動かして新しい体験を提供する
 • 同じハードウェアの上でソフトウェアをアップデートすることで継続的な価値提供 を実現する(サブスクリプション)
 • ハードウェアから吸い上げられる情報を利活用してプラットフォーマーになる
 • ハードウェアから吸い上げられる情報を利活用して新しいビジネスを創出する
 • ハードウェアで培った技術を転用して新しいビジネスを創出する
 • 手作業でやっていた作業をデジタル化することで自動化・省力化する
 ソフトウェアの力を活用してプロダクトの価値を高める 

  19. 76 KDDI Agile Development Center Corporation ハードウェア× アジャイルソフトウェアって結局どうなん?? 
 •

    同じハードウェアの上でソフトウェアを動かして新しい体験を提供する
 • 同じハードウェアの上でソフトウェアをアップデートすることで継続的な価値提供 を実現する(サブスクリプション)
 • ハードウェアから吸い上げられる情報を利活用してプラットフォーマーになる
 • ハードウェアから吸い上げられる情報を利活用して新しいビジネスを創出する
 • ハードウェアで培った技術を転用して新しいビジネスを創出する
 • 手作業でやっていた作業をデジタル化することで自動化・省力化する
 エンジニア/チーム の力を活用してプロダクトの価値を高める 

  20. 78 KDDI Agile Development Center Corporation Howではない、在り方としてのアジャイル化で価値=利益率を高める 
 ハードウェア× アジャイル

    って結局どうなん?? 
 • 同じハードウェアの上でソフトウェアを動かして新しい体験を提供する
 • 同じハードウェアの上でソフトウェアをアップデートすることで継続的な価値提供 を実現する(サブスクリプション)
 • ハードウェアから吸い上げられる情報を利活用してプラットフォーマーになる
 • ハードウェアから吸い上げられる情報を利活用して新しいビジネスを創出する
 • ハードウェアで培った技術を転用して新しいビジネスを創出する
 • 手作業でやっていた作業をデジタル化することで自動化・省力化する

  21. 81 KDDI Agile Development Center Corporation 自分たちの強みを活かして生産性の高い活動を 
 • 「モノ売り」から「コト売り」へ


    ◦ 「ハードだけ」「ソフトだけ」からの脱却
 • 「個人の責任」から「チームでの価値提供」へ
 • 部門や役割を超えたコラボレーションによる生産性の高い組織へ
 • ビジネスをサスティナブルに加速させるために、プロセスの見直しやツー ル活用で時間と安定性を味方につけていく
 • 利益率を上げろ!!