課題定義から始めるプロジェクトマネジメント入門

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1. 課題定義から始める プロジェクトマネジメント 入門
2. @OkrandJ 通信系商社を経て、 2012年からリブセンスに ジョイン。 組織立ち上げ～ 1-10のフェーズを中心に、人 材紹介営業から事業企画 /PjM/PdM/バックオ フィス責任者など 10年間で計 8回の異動・兼務 を経験。コアスキルは人材紹介とカスタマーサ クセス。 「何もないところからとりあえず畑を耕して次の 人に渡す」のが得意。 ここ6年はエンジニアキャリア /採用のドメインで 事業責任者をやっています。 2
3. 今日のテーマ 3 問題は？　課題は？　ってよく言うけど それだけじゃ上手くいかないというお話
4. 今日のテーマ 4 Issueドリブン、大事ですよね
5. よくある問題 5 これらの問題には共通点があります 開発サイドとビジネスサイドが衝突する 営業とCSが衝突する マネージャーとメンバーが衝突する チャレンジ実感を得られない スキルが拡張しない 人の問題 キャリア の問題
6. よくある話 6 × 価値提供か収益かの⼆元論 〇 価値提供の結果としての収益
7. 共通項 7 Issueを⾒ていても⽬線が揃っていない
8. 課題のクライテリア 8 事業の課題 拡販の課題 製品の課題 PL(ビジネス) の課題 マーケ 営業 進行 技術 組織 運用 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 目線を揃える 仮説を立てても課題の目線が揃っていなけれ ば、議論が進みません。「それぞれが言ってるこ とは間違ってないんだけど、一向に前に進まな い」という経験を持つ方も多いのではないでしょう か。 そのためにはどの視点から課題を捉えているか を揃えるという事も重要です。職位・立場・役割 が異なる場合、それぞれの目線で異なる意見が 出るのは当然です。
9. 課題のクライテリア 9 ⿃の⽬ … 現状‧マクロ ⾍の⽬ … 現状‧ミクロ ⿂の⽬ … 将来‧流れ
10. 課題のクライテリア 10 事業の課題 拡販の課題 製品の課題 PL(ビジネス) の課題 マーケ 営業 進行 技術 組織 運用 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術
11. よくあること 11 なんでこんなに⼤事なこと（だと思っている）のに、 やってくれないんだ！ そんなこと⾔われても、 こっちもリソースに限りがあるんだ！ やること絞ってやってるんだよ！
12. よくあること 12 なんでこんなに⼤事なこと（だと思っている）のに、 やってくれないんだ！ そんなこと⾔われても、 こっちもリソースに限りがあるんだ！ やること絞ってやってるんだよ！ 大事なこと （Issueの優先度） がズレている
13. だいじなこと 13 あなたは、他者がどの⽬線からみているか その⼈のミッション‧ゴールはなにか を理解できていますか？
14. 対処法 14 階層を明確にしたうえで 「いまドコの話をしているのか」 を揃えると議論はぐっと楽になります。
15. 対処法 15 階層の異なる課題を明確にしたうえで ⽐較し、優先順位を判断、 その上で説明責任までを果たす事が、 プロジェクトマネージャーの責務。 最も難しいのですが楽しいところでもある。
16. 課題のクライテリア 16 事業の課題 拡販の課題 製品の課題 PL(ビジネス) の課題 マーケ 営業 進行 技術 組織 運用 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 アンチパターン 現状の組織や部署の構成で課題を階層分 けすることはおススメしません。 組織のミッションは誰かが都合よく、効率よ く組織運営するために「便宜的に分けたも の」に過ぎません。 あくまでも”向き合うコト”に対して課題を分類 するのがコツです。
17. まとめ 17 結局のところは、対話で解決するしかない ただし、今どこの話をしているのかを 共通⾔語として持つことがすべての起点になる
18. ちなみに 18 先ほどの考え⽅は 採⽤やキャリアにおいても転⽤できます
19. 採用では 19 事業の課題 拡販の課題 製品の課題 PL(ビジネス) の課題 マーケ 営業 進行 技術 組織 運用 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 構造化面接（ STAR） その人がどの視点から課題を定義し、 そこに向けて、 どのようなアプローチを行ったか。 なぜ、その手段を選んだか。 選ばなかった選択肢は何か。 視座と行動が紐付いているか。
20. キャリアでは 20 事業の課題 拡販の課題 製品の課題 PL(ビジネス) の課題 マーケ 営業 進行 技術 組織 運用 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 戦 術 視野の拡張 自分が見えている目線と異なる領域はどこか。 そこに紐付くスキルは何か。 その視点を得るためにどのような チャレンジをすべきか。 ここで大事なポイントは、 需要側（企業）と供給側（個人）の 目線を揃えるところ。 これが出来たら面接対策もバッチリです。
21. まとめ 21 ストレスフリーに issueドリブンをやっていきましょう！
22. おわり 22 ご清聴ありがとうございました！