何を言うかより、誰が言うか

#gbdaitokai

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1. 何を言うかより、 誰が言うか 伝えて動かす仕事と、AIの一線
2. @OkrandJ 岡山市在住、ときどき東京。 組織立ち上げ～ 1-10のフェーズを中心に、人材 紹介営業から事業企画 /PjM/PdM/バックオフィ ス責任者など 13年間で計 8回の異動・兼務を経 験。コアスキルは、カスタマーサクセスとキャリ アアドバイザー。 「何もないところからとりあえず畑を耕して次の 人に渡す」のが得意。 ここ7年はエンジニアキャリア /採用のドメインで 事業責任者をやっています。好きな美徳は lazy （怠惰）。 2
3. 今日のテーマ 3 情報もHow - toも、もう溢れている。 それっぽい正解は、 AIでいくらでも作れる。 だから大事なのは 「誰が言うか」 なんじゃないか。
4. 自分の仕事 4 事業責任者 is 何？ • 戦略を描く • PLを管理する • 予算を承認する • プロダクトを作る • 組織と文化を作る • メンバーを評価する
5. 自分の仕事 5 事業責任者 is 何？ • 戦略を描く • PLを管理する • 予算を承認する • プロダクトを作る • 組織と文化を作る • メンバーを評価する 伝えて、動かす
6. 自分の失敗 6 AI生成のドキュメントを、 けっこう量産していた。 怖いのは、量産していたことではない。 量産していると、 気付いてなかったこと 。
7. 自分の失敗 7 「AIで生成しただけのドキュメント出すのやめましょうね。 自分で出した文章を自分で説明できてないと、 誰もついてこなくなりますよ。 自分が部下だったら、どんな人に上に立ってほしいか、 よく考えてみてください。」
8. 自分の失敗 8 クリティカルヒット
9. 自分の失敗 9 誰もついてこない　　　　　⇒　　　「信頼」が消える 自分で説明できない　　　　⇒　　　「何の人か」が消える 上に立つ立場として　　　　⇒　　　「伝えて動かす」ことへの意識が消える このままだと、この先生きのこれない。 と本気で思った。
10. だいじなこと 10 ①信頼の蓄積 ②相手に合せて伝える工夫 ③言い続けること どれも、AIには渡せない。 「誰が言うか」の中身は、たぶん３つ。 積み重ねてきた関係性 誰に、なんと言うか 思想の一貫性
11. だいじなこと 11 正論で殴っても、人は動かない。 「誰が」の向こう側には、 積み重ねてきたストーリーが必要。
12. ただし 12 囚われすぎると、息が詰まる。 「誰が言うか」「ブランドが大事」 それは、そう。 でも、何の人と見られたいか、 みたいな計算が先に立つと、 好きなことを言いづらくなる 。
13. もう一つの事例 13 自分の役割の一つに ハイヤリングマネージャーという 採用の責任者があります。
14. もう一つの事例 14 オファースライドに混ぜた「人間臭さ」
15. もう一つの事例 15 たぶん、これは AIには出来ない。 相手を個人として見て、 自分の言葉で言い切って、 少しだけ、遊び心を混ぜてみた。 汎用性はないが、たった 1人にだけ刺さった。
16. つまり、こういうこと 16 AIに寄せると、 消える。 自分の手で仕上げると、 刺さる。
17. 決めたこと 17 最終ドキュメントから、 AI を外す。 壁打ちや構成は、 AIでもいい。 でも最後の一線だけは、自分の手でことばにする。
18. まとめ 18 「好きに言えない」のではない。 好きだから、言い続けられる。 言い続けるから、一貫性になり、信頼になる。 好きになるまで、ことばを捻り出し、紡ぐのが、 「伝えて、動かす 」ためのポイントかもしれない。
19. おわり 19 ご清聴ありがとうございました！