生産性が上がり続けるチームを作るための第一歩

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1. 生産性が上がり続けるチームを作るための第一歩
   【開発生産性 Meetup #1】開発生産性可視化による変化~事例LTから学ぶベストプラクティス~
   2023.04.26
   

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2. 自己紹介
   名前：早瀬和輝
   経歴：BuySell Technologiesに2021年に新卒入社
   所属：開発2部 出品管理SaaSチーム
   役職：フルスタックエンジニア、プロジェクトリーダー
   趣味：開発、マンガ、アニメ、ベース、バスケ
   Twitter：@KazukiHayase
   

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3. アジェンダ
   はじめに
   01
   過去の開発体制とチームの課題
   02
   立ち止まりと振り返り
   03
   振り返り後の開発生産性
   04
   まとめ
   05
   

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4. 01
   はじめに
   

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6. 出品管理チームに所属
   

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7. チーム体制と開発生産性
   合計 11 名のチームでスクラムで開発
   EM
   （1名）
   PdM
   （1名）
   デザイナー
   （1名）
   エンジニア
   （8名）
   

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8. 一人当たり1日平均3PR作成
   コミットからマージまで平均12.2h
   

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9. チームのベストプラクティス
   ● PRの差分は60行以内に収める
   ● PRのレビューはどんなに遅くても2時間以内に行う
   ● スクラムイベント、PRのレビューは全員参加
   ● 全員フルスタックに開発
   

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10. これらのベストプラクティスを実践し
    生産性の高いチームになるために最初にやったこと
    今日の話すこと
    01
    

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11. 02
    過去の開発体制とチームの課題
    

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12. 直近1年半の開発生産性の推移
    

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13. 直近1年半の開発生産性の推移
    ここの話
    

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14. 当時の開発体制①
    BE
    領域で担当者が別れており、自分は両方を担当
    FE
    業務委託
    

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15. 当時の課題①
    ● フロントエンドの属人化
    ● BE・FE間のコミュニケーションコストが高い
    ● タスクの依存関係により作業が進められない
    ● FEのタスクを用意して指示する作業が必要
    

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16. 当時の開発体制②
    リソース効率重視で人にタスクをアサインしていた
    

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17. 当時の課題②
    かなり属人化していたので、詰まっても誰もヘルプに入れない
    

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18. 当時の課題②
    ● 共通認識がないので実装もレビューもリードタイムが長くなる
    ● 目先の実装を優先した結果、手戻りが頻発する
    ● タスクが個人に委ねられているので進捗が見えづらい
    

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19. 03
    立ち止まりと振り返り
    

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20. 立ち止まりと振り返り
    前述した課題についてはチームメンバー各々が感じていた
    一度立ち止まって、チームの課題と目的の整理を実施
    

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21. チーム内で課題と目的を設定
    

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22. 話し合った結果
    理想のチームの状態を実現するために、本格的にスクラムを導入
    新しい取り組みに置ける、一時的な生産性の低下もチーム内で合意
    

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23. 取り組み始めの開発生産性
    一時的に低下
    

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24. 04
    振り返り後の開発生産性
    

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25. 振り返り後の開発生産性
    ● PRの差分は60行以内に収める
    ● PRのレビューはどんなに遅くても2時間以内に行う
    ● スクラムイベント、PRのレビューは全員参加
    ● 全員フルスタックに開発
    改善を繰り返す中でベストプラクティスが生まれた
    

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26. その他の取り組み
    生産性指標を可視化してチームのワークフローを改善したら生産性が爆上がりした話 リファイメントとプランニングを改善することで、チームの属人化が解消された話
    

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27. 振り返り後の開発生産性
    爆上がり
    

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28. フロントエンドのタスク不足
    ● FEのテックリードとして新メンバーがjoin
    ● 直近で優先度の高いFEのタスクが無くなった
    その後のチームの課題と解決策
    異動前のチームとのギャップ
    ● スクラム未採用のチームから新メンバーがjoin
    ● チームの開発の進め方に疑問を感じていた
    ○ e.g. スプリントプランニングなどMtgが多い
    バックエンドをやってみよう！ とりあえずやってみよう！
    

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29. 過去の経験を踏まえて
    下記のような選択肢は採用しなかった
    ● 単独でFEのタスクを進める
    ● プランニングを省略する
    ● 人にタスクをアサインする
    過去の失敗経験から学んだ上での意思決定
    

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30. 直近の開発生産性
    開発生産性は上がり続けている
    

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31. 全体の流れ
    なんちゃって
    スクラム
    本格的に
    スクラム導入
    +
    生産性向上
    新規メンバー
    加入
    さらなる
    生産性向上
    立ち止まり
    +
    振り返り
    生産性の低い状態に戻ることを防いだ
    

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32. 全体の流れ
    なんちゃって
    スクラム
    本格的に
    スクラム導入
    +
    生産性向上
    新規メンバー
    加入
    さらなる
    生産性向上
    立ち止まり
    +
    振り返り
    ここで立ち止まり課題と目的の共通理解を
    作ったからこそ生産性を上げ続けられている
    

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33. 05
    まとめ
    

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34. まとめ
    ● 一度立ち止まることで、結果的に生産性の高いチームになれた
    ● 最初に課題と目的を明確にして、共通の理解を持つことが重要
    ○ できればログを残して、いつでも立ち戻れるように
    

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