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20240330_LT資料「エンジニアに求められるマネジメント」
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Takaya Nakanishi
March 30, 2024
Technology
1
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20240330_LT資料「エンジニアに求められるマネジメント」
2024年3月30日に開催された【LT会&勉強会】エンジニアの輪 at 東京 青山(第15回)で行った LT 登壇資料です。
Takaya Nakanishi
March 30, 2024
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Transcript
2024年3月30日 エンジニアの輪 第15回 エンジニアこそマネジメントを めっちゃ求められる時代だよという話
名前 : 中西 所属 : ナレコム 仕事 : マネージャー 領域
: なんでもやる 自己紹介
会社紹介
はじめに
だいたいこの本の内容
話そうと思ったキッカケ
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エンジニアのキャリア = コードを書く以上のイメージが 思い描きにくいんだなあ トークセッションを通しての感想
キャリアパスがイメージ しにくいんだなあ トークセッションを通しての感想
1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか?
1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか?
VUCAとは?意味や読み方、VUCA時代の組織作りのポイントを解説 https://www.nec-solutioninnovators.co.jp/sp/contents/column/20230623_vuca.html 置かれてる環境の不確実性 (= VUCAってやつ)
以前は効率を上げることが大事
今は答えがなくても改善を続ける必要あり
問題発見と解決までが「現場」の仕事 問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術 より
めっちゃ求められる
「コードどれくらい書ければ」論への思い ビジネスで重要なことにつながったか? 再現性はどれだけ担保できたか? チームの取組が全体の取組になったか?
1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか?
マネジメントに対する誤解 管理職とは管理することが仕事だ マネジメントとは、部下を一方的に管理すること マネジメントは経営者のイエスマンをすること
マネジメントとは 組織の成果に責任を持つ活動
今は現場メンバーにも求められる 問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術 より
◯◯マネジメント大量産時代に突入 プロダクト マネジメント プロジェクト マネジメント チーム マネジメント テクノロジー マネジメント エンジニア
リング マネジメント ピープル マネジメント ストラテジック マネジメント ビジネス パフォーマンス マネジメント ライン マネジメント エンジニアリングマネジメントのドメイン
◯◯マネジメント大量産時代に突入
ほぼ大谷サンを目指すようなもの・・
めっちゃ求められる
簡単なまとめ あなたが組織の成果で 責任をもってることはなんですか? ↑に即答できる働き方をしているか
1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか?
エンジニアとしての最終形態を知る テックリード (プロダクト) アーキテクト (設計に強い) ソルバー (課題解決) ライトハンド (経営者の 右腕CTO)
StaffEng Guides / Staff archetypes https://staffeng.com/guides/staff-archetypes/ この 4 パターンらしいです
None
1対1の面談スキルと スクラムイベントの実行 は共通してる
自分の考え方 = 得意技を複数作る 藤原和博「45歳の教科書」2018PHP研究所より
自分の考え方 = 挑戦できる場所で経験する システム 面積の広さ = 人生の豊かさ 知る 挑戦する 振り返る
まとめ 現代の働き方は複雑で求められることが多い 市場価値は「組織に成果をあげたか」だけ 「好き」や「得意」の経験の組み合わせが価値
マネージャーに興味がある人も募集中です