20240330_LT資料「エンジニアに求められるマネジメント」

2024年3月30日に開催された【LT会&勉強会】エンジニアの輪 at 東京 青山（第15回）で行った LT 登壇資料です。

Transcript

1. 2024年3月30日 エンジニアの輪 第15回 エンジニアこそマネジメントを めっちゃ求められる時代だよという話
2. 名前 : 中西 所属 : ナレコム 仕事 : マネージャー 領域 : なんでもやる 自己紹介
3. 会社紹介
4. はじめに
5. だいたいこの本の内容
6. 話そうと思ったキッカケ
8. エンジニアのキャリア = コードを書く以上のイメージが 思い描きにくいんだなあ トークセッションを通しての感想
9. キャリアパスがイメージ しにくいんだなあ トークセッションを通しての感想
10. 1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか？
11. 1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか？
12. VUCAとは？意味や読み方、VUCA時代の組織作りのポイントを解説 https://www.nec-solutioninnovators.co.jp/sp/contents/column/20230623_vuca.html 置かれてる環境の不確実性 (= VUCAってやつ)
13. 以前は効率を上げることが大事
14. 今は答えがなくても改善を続ける必要あり
15. 問題発見と解決までが「現場」の仕事 問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術 より
16. めっちゃ求められる
17. 「コードどれくらい書ければ」論への思い ビジネスで重要なことにつながったか？ 再現性はどれだけ担保できたか？ チームの取組が全体の取組になったか？
18. 1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか？
19. マネジメントに対する誤解 管理職とは管理することが仕事だ マネジメントとは、部下を一方的に管理すること マネジメントは経営者のイエスマンをすること
20. マネジメントとは 組織の成果に責任を持つ活動
21. 今は現場メンバーにも求められる 問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術 より
22. ◯◯マネジメント大量産時代に突入 プロダクト マネジメント プロジェクト マネジメント チーム マネジメント テクノロジー マネジメント エンジニア リング マネジメント ピープル マネジメント ストラテジック マネジメント ビジネス パフォーマンス マネジメント ライン マネジメント エンジニアリングマネジメントのドメイン
23. ◯◯マネジメント大量産時代に突入
24. ほぼ大谷サンを目指すようなもの・・
25. めっちゃ求められる
26. 簡単なまとめ あなたが組織の成果で 責任をもってることはなんですか？ ↑に即答できる働き方をしているか
27. 1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか？
28. エンジニアとしての最終形態を知る テックリード (プロダクト) アーキテクト (設計に強い) ソルバー (課題解決) ライトハンド (経営者の 右腕CTO) StaffEng Guides / Staff archetypes https://staffeng.com/guides/staff-archetypes/ この 4 パターンらしいです
30. 1対1の面談スキルと スクラムイベントの実行 は共通してる
31. 自分の考え方 = 得意技を複数作る 藤原和博「45歳の教科書」2018PHP研究所より
32. 自分の考え方 = 挑戦できる場所で経験する システム 面積の広さ = 人生の豊かさ 知る 挑戦する 振り返る
33. まとめ 現代の働き方は複雑で求められることが多い 市場価値は「組織に成果をあげたか」だけ 「好き」や「得意」の経験の組み合わせが価値
34. マネージャーに興味がある人も募集中です