EC事業部 TechMTG の狙い / pepabo-ec-tech-meeting-01

ペパボのEC事業部でテックミーティングをはじめました。最初の導入として意義や狙いについてお話しました。

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1. EC
   事業部 TechMTG
   の狙い(
   公開版)
   octommander(
   仮)
   をそえて
   チー
   フテクニカルリー
   ド けんちゃんくんさん
   2017/03/09 EC
   事業部 Tech MTG #01 in
   チリ(
   社長室)
   

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2. TechMTG
   の狙い
   アウトプットとフィー
   ドバックを通して、
   エンジニアの技術力の向上と有機的
   成長のきっかけとなる場を提供する
   発表者にむけて
   組織やサー
   ビス固有の問題を言語化し、
   一般化・
   抽象化（
   して発表）
   するスキルを身につける。
   過去の経験を一歩引いて見ることで、
   新しい発見がないか確認する。
   上の過程で、
   自身のスキルや強みを発見・
   再確認する。
   聴講者にむけて
   発表内容と自分の知識を結びつけ、
   対話を通して参加者全員の知識・
   技術力を引き上げる。
   事業部の仲間の技術・
   価値観・
   考え方を吸収し、
   有機的成長に繋げる。
   2017/03/09 EC
   事業部 Tech MTG #01 in
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   社長室)
   

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3. 1.
   アウトプットとフィー
   ドバック
   2.
   技術力
   3.
   有機的成長
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4. 1.
   アウトプットとフィー
   ドバック
   情報は発信する人に集まる
   規模の異なるサー
   ビス、
   カラー
   ミー
   内での小チー
   ム制等で横のつながりを意識的に作っていくこ
   とが必要である。
   アウトプットすることで、
   自分にないスキルや能力を持っている人からのフィー
   ドバックを受け
   ることができ、
   それにより自分の知識がさらに深いものとなる。
   フィー
   ドバックとは、
   抽象化・
   一般化された情報をインプットし、
   それを自分の知識と結びつけ
   てアウトプットすることである。
   すなわちフィー
   ドバックによってアウトプットのフィー
   ドバッ
   クルー
   プがまわる。
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5. 2.
   技術力
   エンジニアの仕事は技術力をもって問題を解決することである
   問題の輪郭を正しく捉えるためには、
   様々
   な視点があったほうがよい。
   問題をうまく解決するには、
   様々
   な道具を持っていたほうが有利である。
   エンジニアとしていかに成長するかについて、GMO
   グルー
   プの新卒エンジニア・
   クリエー
   タの
   皆さんにお話した ‑ Kentaro Kuribayashi's blog
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6. 3.
   有機的成長
   二次曲線で有機的成長するために知識と経験を共有する
   「
   まだ６０回しか稲作したことがない」
   という含蓄ある言葉 ‑
   サンフランシスコ出羽守手記
   (masayang
   の日記
   1
   人のエンジニアが40
   年働いて480
   人月。EC
   事業部は1
   年で200
   人月以上。
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7. 「EC
   事業部のTechMTG」
   にかける想い
   最適な技術で最高のサー
   ビスを提供したい
   API
   を中心としたアー
   キテクチャへのシフトが必要であり、
   技術力の向上と価値観の同期が不可
   欠である。
   EC
   プラットフォー
   ム上でよりよいサー
   ビスを提供するためには、
   エンジニアがもっと成長しな
   ければならない！（
   幅・
   深さ共に）
   専門性を軸としたつながりを強めていきたい
   事業部内に大小複数のサー
   ビスがあり、
   かつカラー
   ミー
   の中でも小チー
   ム制となっているため、
   意識的に横のつながりを作るきっかけが少ない。
   全社、
   社外の専門家コミュニティへの登竜門を事業部で用意する。
   2017/03/09 EC
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   社長室)
   

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8. おまけ: octommander = octo(cat) + commander
   (
   社内リポジトリのURL)
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9. 背景と課題
   「GitHub(Enterprise)
   のイベントを受けて何かをしたい」
   がたくさんある
   issue
   に「
   日直」
   ラベルがついたら日直Project
   の「TODO」
   にカー
   ドを追加したい
   pull request
   に「In Review」
   ラベルがついたらレビュワー
   をアサインしたい
   レビュワー
   にアサインされたらSlack
   で教えて欲しい
   開発フロー
   のルー
   ルやナレッジが分散してしまっている（
   当然よい面もある)
   レビュワー
   が偏らないようにサー
   ビス毎に工夫している
   似たような機能をもつbot
   が各サー
   ビスで乱立している
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   社長室)
   

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10. 技術要素
    Node.js
    heroku
    で動作中
    雑感
    非同期処理の頭の切り替えつらい
    Async/Await?
    EventEmitter
    便利
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11. おしまい
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    社長室)
    

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