「トップ10プランナー」からはじめる目標設定

[EMゆるミートアップ vol.6 〜LT会〜 - connpass](https://em-yuru-meetup.connpass.com/event/308552/) での発表資料です。

1. 1 「トップ10プランナー」 からはじめる⽬標設定 ~LTに申し込んだときは評価について悩んでいたはずなのに~ 髙橋 健⼀ (@kenchan)｜GMO PEPABO,inc. 2024.03.01 EMゆるミートアップ vol.6 〜LT会〜 令和最新版
2. 2 ⾃⼰紹介 技術責任者 兼 EC事業部 事業部CTO 髙橋 健⼀ Takahashi Kenichi • Rubyとアジャイルなソフトウェア開発が好きなソ フトウェアエンジニア。 • 仕事では、全社の技術責任者としてエンジニア組 織作りと、カラーミーショップを運営するEC事業 部の事業部CTOとして部⾨の意思決定に従事。 • インターネットでは @kenchan で活動。 ◦ https://kenchankunsan.com • 最近は「ほぼ⽇刊くんさん」という声⽇記を収録 するのが⽇課となっている。 ◦ https://listen.style/p/nearly-daily-kunsan
3. 3 これだけ覚えて帰ってね “トップ10プランナー”で 期待と⽬線を合わせてから ⽬標設定をしてみたよ！
4. 4 みんな知ってる？ トップ10 プランナー
5. 5 この本にでてきます
6. 6 仕事を10個上げるのは結構⼤変！ “社員に、「あなたが会社から期 待されていると思う仕事を10個挙 げてください」と⾔って書き出し てもらうのです。”
7. 7 書籍に出てくる例 オーナー アシスタント
8. 8 ここからわかることは？ 社員の視座が 低すぎる！
9. 9 ここからわかることは？ 否
10. 10 ここからわかることは？ マネージャーが ⽇々の業務の中で 作業レベルのことばかり ⾔っているのでは？
11. 11 ここからわかることは？ メンバーの認識は 上⻑の発⾔の鏡
12. 12 ここからわかることは？ メンバーの視座‧視野‧視点 を知るのと同時に、 マネージャー⾃⾝の振舞いを 変えるきっかけにする
13. 13 さて本題 の場合
14. 14 ペパボでは？ 経営メンバーの ⽬標設定前に実施
15. 15 2022年に初体験 技術責任者として CTOと実施
16. 16 こんなイメージ 社⻑ 取締役 部⻑や 専⾨職の 責任者 CTO 私
17. 17 やってみるとやっぱり違う(2023)
18. 18 トップ10プランナーによってわかることは 上⻑が期待 していること
19. 19 もう⼀歩踏み込むと 上⻑から⾒た 会社と私
20. 20 はっ！！！！ 上⻑の視座を借りて ⽬標を設定する
21. 21 最⾼じゃん！ 経営メンバーだけでは もったいない！
22. 22 やってみよう 部⾨のEM職と ⾃分でやってみた
23. 23 部⾨にあてめるとこう 部⻑ 部⾨ ボード メンバー EMs 事業部CTO
24. 24 やってみるとむずかしい 2023年初旬 期待を伝えるだけで 終わってしまった
25. 25 ⽬標設定に活⽤する難しさ 部⾨⽬標とのアラインメント…… 各⼈が成⻑したい⽅向性とのギャップ…… ⾜元の仕事とのバランス……
26. 26 それを踏まえて…… 2024年は トップ3プランナー！
27. 27 全員分やってみた
28. 28 ちょっと変えてみた より個⼈に向けて より具体的に ◦×が判断可能に
29. 29 どう変えたの？ 例) - 2023年: 部⾨のエンジニアの⽣産性を向上させる - 2024年: ◦◦チームのリードタイムを25%向上させる
30. 30 進めるための会議体を設定
31. 31 さまり〜 • GMOペパボでは「トップ10プランナー」というプラク ティスを⽬標設定に活⽤しています。 • 経営メンバーを中⼼として、部⾨にも広がっています。 • 上⻑の⽴場では初回はうまくいかなかったです。 • 2024年は、より「具体的な仕事」を期待するようにして 試しています。 • 結果は半年〜1年後に！
32. 32 これだけ覚えて帰ってね “トップ10プランナー”で 期待と⽬線を合わせてから ⽬標設定をしてみたよ！
33. 33 https://recruit.pepabo.com/