$30 off During Our Annual Pro Sale. View Details »
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
「トップ10プランナー」からはじめる目標設定
Search
Kenichi Takahashi
March 01, 2024
Technology
5
3.4k
「トップ10プランナー」からはじめる目標設定
[EMゆるミートアップ vol.6 〜LT会〜 - connpass](
https://em-yuru-meetup.connpass.com/event/308552/
) での発表資料です。
Kenichi Takahashi
March 01, 2024
Tweet
Share
More Decks by Kenichi Takahashi
See All by Kenichi Takahashi
Lv1,2の開発生産性を経営と繋ぐ
kenchan
4
1.7k
負債と言わないことが負債と向き合うこと
kenchan
5
3.5k
可用性No.1へ!「カラーミーショップ」のリ・アーキテクティング
kenchan
0
79
カラーミーショップは私たちが作っています
kenchan
0
1.4k
カラーミーショップ 2022 / COLORME SHOP 2022
kenchan
0
600
Amazon RDS移行のための 性能検証でわかった2つのこと
kenchan
3
3.7k
ポストコロナの商売を支えるカラーミーショップのアーキテクチャのこれから / The new architecture of COLORME SHOP in the Post-COVID-19 world
kenchan
2
2k
ペパボのエンジニアリングマネジメント一問一答 / engineering-management-q-and-a-in-gmo-pepabo
kenchan
7
2.5k
POStudy塾で学ぶワークショップデザインとファシリテーション / workshop-design-and-facilitation
kenchan
0
640
Other Decks in Technology
See All in Technology
開志専門職大学特別講義 2024 デモパート
1ftseabass
PRO
0
210
.NET のUnified AI Building Blocks 入門...!
okazuki
0
190
12/4(水)のBedrockアプデ速報(re:Invent 2024 Daily re:Cap #3 with AWS Heroes)
minorun365
PRO
2
420
My Generation 年配者がこの先生きのこるには (Developers CAREER Boost 2024 Edition)/My Generation How elder engineers can survive
kwappa
3
370
PR TIMESにおけるNext.jsとcacheの付き合い方
apple_yagi
2
260
12/3(火)のBedrockアプデ速報(re:Invent 2024 Daily re:Cap #2 with AWS Heroes)
minorun365
PRO
4
140
ドメインロジックで考えるテスタビリティ
leveragestech
1
280
Advancing the 3D Geospatial Ecosystem in Japan via Global Collaborations
osgeojp
0
180
リクルートのデータ基盤 Crois 年3倍成長!1日40,000コンテナの実行を支える AWS 活用とプラットフォームエンジニアリング
recruitengineers
PRO
1
220
高品質と高スピードを両立させるソフトウェアQA/Software QA that Supports Agility and Quality
goyoki
8
1.4k
Oracle Base Database Service 技術詳細
oracle4engineer
PRO
5
52k
[GDG DevFest Bangkok 2024] - The Future of Retail E-commerce with Gemini AI
punsiriboo
0
300
Featured
See All Featured
StorybookのUI Testing Handbookを読んだ
zakiyama
27
5.3k
Navigating Team Friction
lara
183
15k
Making the Leap to Tech Lead
cromwellryan
133
9k
Build The Right Thing And Hit Your Dates
maggiecrowley
33
2.4k
Optimizing for Happiness
mojombo
376
70k
The Success of Rails: Ensuring Growth for the Next 100 Years
eileencodes
44
6.9k
Principles of Awesome APIs and How to Build Them.
keavy
126
17k
Typedesign – Prime Four
hannesfritz
40
2.4k
Testing 201, or: Great Expectations
jmmastey
40
7.1k
Building a Scalable Design System with Sketch
lauravandoore
459
33k
10 Git Anti Patterns You Should be Aware of
lemiorhan
PRO
656
59k
Mobile First: as difficult as doing things right
swwweet
222
8.9k
Transcript
1 「トップ10プランナー」 からはじめる⽬標設定 ~LTに申し込んだときは評価について悩んでいたはずなのに~ 髙橋 健⼀ (@kenchan)|GMO PEPABO,inc. 2024.03.01 EMゆるミートアップ
vol.6 〜LT会〜 令和最新版
2 ⾃⼰紹介 技術責任者 兼 EC事業部 事業部CTO 髙橋 健⼀ Takahashi Kenichi
• Rubyとアジャイルなソフトウェア開発が好きなソ フトウェアエンジニア。 • 仕事では、全社の技術責任者としてエンジニア組 織作りと、カラーミーショップを運営するEC事業 部の事業部CTOとして部⾨の意思決定に従事。 • インターネットでは @kenchan で活動。 ◦ https://kenchankunsan.com • 最近は「ほぼ⽇刊くんさん」という声⽇記を収録 するのが⽇課となっている。 ◦ https://listen.style/p/nearly-daily-kunsan
3 これだけ覚えて帰ってね “トップ10プランナー”で 期待と⽬線を合わせてから ⽬標設定をしてみたよ!
4 みんな知ってる? トップ10 プランナー
5 この本にでてきます
6 仕事を10個上げるのは結構⼤変! “社員に、「あなたが会社から期 待されていると思う仕事を10個挙 げてください」と⾔って書き出し てもらうのです。”
7 書籍に出てくる例 オーナー アシスタント
8 ここからわかることは? 社員の視座が 低すぎる!
9 ここからわかることは? 否
10 ここからわかることは? マネージャーが ⽇々の業務の中で 作業レベルのことばかり ⾔っているのでは?
11 ここからわかることは? メンバーの認識は 上⻑の発⾔の鏡
12 ここからわかることは? メンバーの視座‧視野‧視点 を知るのと同時に、 マネージャー⾃⾝の振舞いを 変えるきっかけにする
13 さて本題 の場合
14 ペパボでは? 経営メンバーの ⽬標設定前に実施
15 2022年に初体験 技術責任者として CTOと実施
16 こんなイメージ 社⻑ 取締役 部⻑や 専⾨職の 責任者 CTO 私
17 やってみるとやっぱり違う(2023)
18 トップ10プランナーによってわかることは 上⻑が期待 していること
19 もう⼀歩踏み込むと 上⻑から⾒た 会社と私
20 はっ!!!! 上⻑の視座を借りて ⽬標を設定する
21 最⾼じゃん! 経営メンバーだけでは もったいない!
22 やってみよう 部⾨のEM職と ⾃分でやってみた
23 部⾨にあてめるとこう 部⻑ 部⾨ ボード メンバー EMs 事業部CTO
24 やってみるとむずかしい 2023年初旬 期待を伝えるだけで 終わってしまった
25 ⽬標設定に活⽤する難しさ 部⾨⽬標とのアラインメント…… 各⼈が成⻑したい⽅向性とのギャップ…… ⾜元の仕事とのバランス……
26 それを踏まえて…… 2024年は トップ3プランナー!
27 全員分やってみた
28 ちょっと変えてみた より個⼈に向けて より具体的に ◦×が判断可能に
29 どう変えたの? 例) - 2023年: 部⾨のエンジニアの⽣産性を向上させる - 2024年: ◦◦チームのリードタイムを25%向上させる
30 進めるための会議体を設定
31 さまり〜 • GMOペパボでは「トップ10プランナー」というプラク ティスを⽬標設定に活⽤しています。 • 経営メンバーを中⼼として、部⾨にも広がっています。 • 上⻑の⽴場では初回はうまくいかなかったです。 •
2024年は、より「具体的な仕事」を期待するようにして 試しています。 • 結果は半年〜1年後に!
32 これだけ覚えて帰ってね “トップ10プランナー”で 期待と⽬線を合わせてから ⽬標設定をしてみたよ!
33 https://recruit.pepabo.com/