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セレブリックス 行動指針"CEREBRIX PRIDE"

北川 和毅
November 03, 2020

セレブリックス 行動指針"CEREBRIX PRIDE"

セレブリックスの営業支援事業における行動指針です。※2020年7月改定
セレブリックスパーソンとして意識して行動すべきことを8つにまとめています。
その8つを体現した上で重要視していることは、
マンダラの中心にあるメンバー一人ひとりの「意志」や「実現したいこと」です。

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私たちの優位性はセールスに対する思想が詰まった「顧客開拓メソッド」を始めとした
"ノウハウ"と、
それを体現し事業の未来を思考力と実践力で創り出す"人"です。

ここ数年はセレブリックスの営業支援事業は多くのお客様からのご依頼を頂き、
急成長を遂げてきました。
人材採用についても毎年積極的に行っていましたが、
人間関係に悩む人が増えるという問題を抱えることになりました。
これまでもこれからも事業の成長を続け、
営業職の市場価値を高めていくミッションに変わりはありません。

ここに集まるメンバーの多様性もどんどん広がりを見せる中で、
セレブリックスとして譲れないものをこの人材ポリシーにまとめました。
セレブリックスパーソンとしてどうあるべきか、どうありたいか、私たちの大事にしたい想いを言葉に宿しています。
これに共感し、一緒に成長を目指せる方と是非お会いしたいと思っています。

クライアントとチームに価値を提供し続け、
一人ひとりの居場所を自らが創っていく。

採用も引き続き強化しています。
ご興味持っていただいた方はお気軽にお問合せください。

北川 和毅

November 03, 2020
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Transcript

  1.  やるべきことを理解し、やり抜く  情熱を持ち、思考し続ける  粘り強く、努力を継続する  自ら周りを巻き込む  失敗は永遠に続くものではなく、

    致命的なものでもない  やりたいことだけに執着する  思考を止め、やすきに流れる  努力を怠り、脆く、弱い  助けがないと嘆く  失敗を必要以上に悲観する
  2. から始める  目的思考を持ち、仕事に意味付けを行う  人は「何を」ではなく「なぜ」で動く  意味・理由があるものに人は共感する  素朴な疑問が本質を突く 

    相手の言動に惑わされず、真意を掴む  口癖が「これってやる意味あるの?」  「何を」をかっこよく伝えることに固執する  自分に都合が良いものだけに共感する  小さな質問を軽視し放置する  相手の言動に翻弄され、うろたえる
  3.  遠慮の連続。そして他人を妬む。  機会がないことを言い訳にする  自分の仕事を過小評価する  意志を伝えずモヤモヤ期間が続く  周りに流され弱い者チームを作る

    踏み込む力 で打開する  配慮はするが、遠慮はしない  勇気を持ち自ら成長の機会を創り出す  力を出し尽くした先に進化がある  意志を言葉にして伝える  私たちらしさに反することに疑義を呈する
  4.  言われたことだけやればいいと思い込む  「教えてもらっていない」で行動しない  いつも言われてから行動する  小さなことをおろそかにする  「自分じゃなくて良かった」と避ける

    他者への 想像性/創造性 を発揮する  101%の感動を体現する  相手の感情・思考を洞察する  先回りして驚きを与える  神は細部に宿る  他人の痛みを理解し支援する
  5.  出来ないことの管理をゆだねる  目的や手法の批判家になる  一喜一憂し、自身を最良と思い込む  専門外のことは興味の外  ネガティブアプローチで議論を遮断する

    不断の改善  出来ない理由だけでなく、 どうしたら出来るのかを同時に考える  現場に改善のヒントが必ずある  一時の成果に驕らず、最高を目指す  好奇心を持ち勤勉である  問題を探し、解決のアイディアを提起する
  6.  ゲスト意識で参加する  成果/成長の可否を環境に求める  小手先の知識・テクニックに頼る  挑戦させてもらえないと自己判断する  何とかしてくれと視線を逸らす

    ホンモノ を追求する  一人ひとりがブランド体現者の意識を持つ  成果・成長のための自己投資を惜しまない  センスを磨きあげる  迷うなら挑戦する道を選択する  最後は「何とかする力」が試される
  7.  「自分に非はない」と周りのせいにする  感情的に投げやりになる  「自分には関係がない」と距離を置く  途中で投げ出す  愚痴の数だけ人が離れる

    自責で考える  原因をまず自分に求める  失敗を冷静にポジティブに捉える  「自分ごと化」は圧倒的成果の礎  自分の選択・決断に責任を持つ  主体的な言動の数だけ支援者が増える
  8.  真実を確かめずに決めつける  頑固さが顔に出る  相手の期待をそもそも理解していない  協調性を放棄し自分のことだけ考える  権威をふりかざしマウンティングする

    信頼残高 を積み上げる  勝手な解釈・思い込みをしない  自分のものに固執せず素直に求める  約束は必ず守る  チームのビジョン・ミッションを主にして動く  過去の信用を基に人は頼る